压力问题是个老话题，但近年来却有了新内容，频繁为人们关注。我们在《大兵别哭》中看到的资料让人吃惊。
　　书中介绍：美国西北人寿保险公司的调查指出，46％的企业员工说他们的工作压力很大，甚至联合国的报告也称工作压力已经变成了“21世纪的流感”。更有研究发现60％-90％的患者的病症与压力有关，但这还只是压力造成的损失的一部分。压力引发了健康和生产问题，每年全美企业在这上面的开销达500— 1500亿美元之多。如果把所有与压力有关的事故造成的损失计算在内，平均每年每个员工就要花费数千美元。
　　企业家、经理人，中高层的管理者，这些是企业中最受关注的阶层。我们看到了他们的财富、他们的光环，他们的豪迈，便认定他们是我们平常意义上所认为的“强者”。殊不知，强者却往往更压抑、更脆弱、更疲惫，更加不堪重负。
　　最近，一项由北京易普斯企业咨洵服务中心联合《财富》对1576名高级管理人员所作的健康调查显示，近70％的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大，其中21％认为自己压力极大。与此呼应的是：“中国企业家调查系统”在对全国3000多名中国企业经营者的调查中发现：有87．4％的企业经营者感到“压力很大”，其症状比重依次是：“烦躁易怒 (70．5％)”、“疲惫不堪(62．7％)”，“心情沮丧(37．6％)”，“疑虑重电(33．1％)”、“挫折感强(28．6％)”和“悲观失望 (16.5％)”。
　　而据《中国企业家》杂志报道：东盛集团董事长郭家学在签署了收购云南白药的协议之后，喝掉了两斤白酒，嚎啕大哭；李海仓生前，每当海鑫集团完成一件大事，他都要找一个没人的地方大哭一场。以李海仓的地位和社交能力尚且如此，可见企业家并非尽如人们想像的那般风光。而王均瑶临终前的落泪更让人心生惨恻，因累生疾，生命之不可挽留让人徒唤奈何。近年来，更有爱立信中国前总裁杨迈在工作岗位上英年猝死。
　　人们都在间：是什么让这些强者风光不再?足“压力”!它是最大的杀手。
　　其实，经理人的压力问题只是更引人注目而已，他们是一个企业压力群的代表，支撑企业发展的员工们也都在默默地承受着巨大的压力。员工要面对的压力是：随时改变的计划、立刻实现的目标、激烈的竞争环境。压力下产生了大批的问题员工，他们病假率高，经常缺勤，引起公司内部的恐慌；他们会与别人言语冲撞，工作上不再配合协调，而代之拖沓懒散。
　　但同时，我们也不能不注意到压力有消极与积极之分。消极的压力反应是使人消沉、懈怠、易怒。积极的压力反应则能让每个人都发挥出最大的潜能。如何正确处理压力问题，甚至巧妙地利用压力，不光是管理者或者员工的责任，而是企业内所有人的责任。
　　一个好的有竞争力的团队，必须要有良好的沟通。沟通是领导力的重要因素，它有助于鼓舞土气，减轻压力。比尔，维尔克森是全球商业经济圆桌会议吸毒和精神健康论坛的CEO，他提出了现代工业企业中十大压力的来源：“失控”，“缺乏交流”、“得不到赏识”、“缺乏反馈意见，没有好坏之分”、“职业生涯晦暗不明”，“混乱的标准，不知道公司的发展方向”、“缺乏信任，不公平、恶劣的办公室政治”、“无所不在的不确定性”、“任意打断员工的工作”和“单调工作综合征”。《大兵别哭》提供了这样一种可能性——在军队这个面临生死压力的地方，让读者看看他们是如何进行压力管理的。比如，他们重视发现压力源，知道导致压力产生的问题所在。再比如，他们有一套独特的方法来控制和舒缓压力
　　创建和谐的企业需要从领导者、管理层做起。首先你要间你的团队是健康的吗?是高绩效的吗?抑或是高绩效又健康的?我们需要一种工具来打造高绩效健康团队，这个工具也许就在这本书里。