“在高速增长的背后，企业隐藏着很多‘危机’，大家不妨睁大眼睛看一下你的周围，再闭上眼睛‘悟’一番……首先，部门的‘各自为政’使效率大大下降……人员增加、机构扩张，基础管理下滑很大，长此以往，后果将不堪设想……基础管理工作是一个企业的基本功，浮在表面不愿深入是难以成事的……各部门能够各司其职、各自为战，有效沟通，企业就会和谐发展，这是天地万物运行的规律，这就是所谓的企业之‘道’。”这是笔者曾经在2013年的一篇文章《高速增长的背后》中提出的观点。
　　一切事物的发展都有其规律性，“道法自然”嘛！
　　2013年至今，中国大部分行业的发展都出现了增长放缓或负增长的趋势，我们也不例外，出现了增速放缓的局面，回头看看，在高速增长的背后我们的工作还有许多遗憾……
　　面对遗憾，我们是要好好的“补补课”了。“补课”，是指要：耐住寂寞！干三件事：
　　第一、以“创造价值”为导向，“精兵简政”、脚踏实地，夯实内部的基础管理平台，以迎接公司的“升级转型”；
　　第二、以市场为中心，打通内部信息平台，提升部门间协同的速度，“服务第一、快速反应”；
　　第三、抓工作作风，“说真话、干真事、做真人”；实现企业的健康可持续发展。
　　那么，如何做到“耐住寂寞”呢？笔者认为有三点：
　　首先是要保持一颗平常心。
　　2014年是我们进入“升级转型”的关键期。公司正在进行“精兵简政”，为新的项目输送人才。面对“变革”，我们首先要保持一颗平常心，把心放平，无论如何变动都要及时调整心态，做到：不浮躁、不慌张、不着急，宠辱不惊。
　　不浮躁，面对新项目和原有项目的双重任务，头绪多、任务重，切记不要烦躁，要明确自己的目标，理清自己的职责，一步一个脚印，夯实内部基础管理，绝不是一句空话；
　　不慌张，“信心比黄金更重要”，遇到问题要有信心，要相信大家的智慧；
　　不着急，要“静”，“静”才能产生“慧”，不要饥不择食，做事要从容。
　　其次是要忘记过去。
　　忘记过去，就是要忘记过去的“成功”、忘记过去的“优势”、忘记过去的“辉煌”。我们有过辉煌的过去——连续多年的持续倍数增长；但是，我们都很清楚，我们过去的成功，已经或多或少的成为企业今天发展的障碍。单一模式的发展难以长久、不可持续。我们要想成为“时代的企业”，必须通过不停地“自杀”、不断地“自以为非”，否定自己，活在当下，响应徐新建董事长提出的“二次创业”、 “升级转型”。
　　“通则不痛、痛则不通”，这是自然规律，“痛点”就是我们的症结所在，我们要好好找出症结、积极调整内部结构、全面精简流程，不论是渠道建设、订单流程、信息沟通系统，都要建立快速的反应流程，不能以“创造价值，以市场为导向快速反应，提升协同意识”为中心开展工作，都是无效劳动。
　　第三，要坚持，要经得起折腾，哪怕头破血流，也要盯住目标不放松。
　　徐董事长指出，我们过去的成功，“除了我们比别人更努力外，因为我们更有勇气拥抱变化（改变）、洞察机会、抓住机会。这是我们必须要继续传承的优秀品质。”现在我们瞄准了目标，出发在路上，关键就是要坚持，要耐住寂寞。
　　“耐住寂寞”是需要毅力的。
　　和大家分享一段的“微分享”，在我们的工作中，何尝不是如此：
　　45度做人：说真话，敢于直面、活得简单；
　　90度做事：干真事，脚踏实地、耐住寂寞；
　　180度为人：做真人，坦诚为人、光明磊落；
　　360度处事：最终的结果就是完美、圆满、成功。
　　朋友：什么事情都不可能一帆风顺，我们的变革亦然，因此我们一定要做好充分的思想准备，要经得起折腾，要在“折腾”中蜕变成长，涅槃重生。
　　年初，中央电视一套，在全国发起一个节目，广泛采访大家：“时间都到哪儿去了？”人们众说纷纭，但有一点，笔者深深感到：时间在哪里，他（她）的成就就在那里。
　　朋友，你认为对吗？
　　（作者简介：万旭昶，现任日出东方太阳能股份有限公司总裁、党委书记。多年来致力于研究企业管理和企业文化，多次获全国企业文化管理一等奖，享受政府津贴，《工作并快乐着》一书系国内第一部记录管理实战足迹的书籍。）