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【摘 要】对于企业来说，人力资源管理工作具有十分重要的地位，特别是针对作为大型国有企业的石油企业来说，人力资源的激励机制的建立有利于促进其将来的长远发展。基于此，本文展开对石油企业构建人力资源激励机制的分析和研究。
【关键词】石油企业；人力资源；激励机制；构建
一、引言
激励即为对人的行为产生刺激的心理过程。而激励在企业管理中的内涵即为，企业在创造的基础上实现企业人员各种需求条件，促进企业人员发挥内在潜力，并提高其积极性，进而完成组织目标的特定行为的过程。在形成新的能源机制后，石油企业若要在市场竞争中保持一席之地，则人力资源至关重要，企业发展来源于良好的人力资源。所以，石油企业必须重视培养人才，充分发挥好人才的作用，构建良好的激励机制和人力资源管理创新体系，为企业发展奠定基础。
二、激励机制对企业的重要性
激励机制即为对人的行为产生刺激的心理过程。企业员工受到激励机制的影响和激励，能大大提高工作主动性，灵活运用各种技巧促进员工参与制定企业发展战略和目标，增强员工的主人翁意识，将人才的优势和作用充分发挥出来，在决策上集中各方的意见，不但能保证良好的决策质量，而且能拉近员工间的情感交流，对员工给予最大的信任，营造积极向上的工作氛围，实现员工人尽其才。激励机制是为了提高企业员工总体素质水平而不断完善自我的过程，是自我价值实现的需要。结合马斯洛需求理论，人不仅有最基本的物质需求，还必须实现更深层次的情感、荣誉和自我实现的追求。满足情感上的需求会成为人们的行动向导。建立健全完善的人力资源管理激励机制，尽全力创造公平、公正的职位竞争条件，有利于员工机会均等，帮助员工树立积极的心态，积极投身于建设和发展企业的事业中，充分优化配置企业人力资源，构建良好的企业文化，增强员工服务理念，为企业奉献积极服务，实现高效工作，进一步增强企业的综合竞争实力。
三、石油企业人力资源激励机制的构建
1.树立正确的激励理念
在建立人力资源激励机制过程中，石油企业尤其要重视和当前市场经济环境相结合，促进企业不断提升自身竞争力，以适应新的市场环境的发展需要，维护自身将来的发展。企业应该积极引进先进技术，转变人力资源激励理念。例如，作为一种先进的管理理念，人本主义理念可以为石油企业所利用，以便有效开展人力资源管理激励机制相关工作，在人本主义管理理念的基础上，企业人力资源激励制度以员工的需求作为出发点，同时关心企业员工的各种需求和需要，以此实现激励的效果，达到激励的最终目标。企业人力资源激励机制的管理者必须和基层员工建立积极的联系和交流，广泛采纳和吸收员工的意见，以此全面了解员工的真实需求，以此使员工感受到自身的重要性，并且提高员工对企业的归属感。在开展各项激励措施的过程中，企业还必须创造平台促进员工展现自己的才华，有效促进员工对企业产生强烈的归属感。企业在实施人力资源激励机制过程中引进先进的激励理念同时，还要对员工自身资源给予高度重视，在平时经营管理过程中，必须积极开发和利用员工自身的价值，以此保证人力资源具备增值属性，进一步增强企业综合实力，有效应对市场竞争。
2.构建科学的激励制度
石油企业首先要从建立和自身相适应的考核制度出发，保证其科学性和合理性，为人力资源激励制度的建立奠定基础。人力资源激励制度的建立，必须始终坚持和贯彻“与时俱进”，结合定性和定量的方法建立正确的激励机制。不仅要构建合理科学的激励制度，而且要构建客观公正的员工评价标准，在此期间，既要准确考核员工，还要重视员工不同的个性。考核条例确定期间，一切要从企业现状出发，充分考虑员工所处的岗位性质，进而保证建立的考核方案是科学合理的，因为石油企业拥有多个部门、多个岗位，人员众多，所以在进行考核时，必须构建多层次、全方位、多类型的考核条例，以此展现考核的公正、公平，进而有效实施激励机制。企业若要最大限度实现人力资源激励机制的作用，在确定具体的激励制度后，还必须充分发挥激励机制的作用，所以企业必须将员工的潜能彻底激发出来，保证准确、透明、公开的考核结果，保证得出可信度较高的考核结果。得出考核成绩后，企业必须按照预先确定的奖惩制度，给予员工相应的奖惩，进而激发员工的工作热情和主动性。在此期间，企业应当构建健全的奖惩制度，唯有树立统一的奖惩标准，才能在企业有效实施奖惩机制，进而实现员工作用最大化。除此之外，企业还必须以员工的考核结果为依据，建立一致的晋升制度，充分展现企业人力资源激励体制的作用，获得良好的成效，以此保证企业综合竞争力和核心竞争力的提高，维护企业长久可持续发展。
四、结语
综上所述，石油企业管理的重中之重即为人力资源管理。人力资源管理体系的创新必须一切从企业现状出发，大胆创新，积极改革，建立符合石油企业实际的人力资源激励机制，进而提高员工素质，创造良好的工作绩效，提高福利待遇，最终实现石油企业健康可持续发展的目标。
参考文献：
[1]刘文静，杨晓颖. 论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013，22：266-268.
[2]郭呈武. 企业的人力资源激励机制浅析[J]. 理论界，2009，01：211-212.
[3]崔刚. 浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制[J]. 中国新技术新产品，2012，18：210.
作者简介：
隋卫阳（1972—），男 ，汉族，江苏泗洪人，政工师，主要从事人力资源管理和特殊群体管理工作。
【关键词】石油企业；人力资源；激励机制；构建
一、引言
激励即为对人的行为产生刺激的心理过程。而激励在企业管理中的内涵即为，企业在创造的基础上实现企业人员各种需求条件，促进企业人员发挥内在潜力，并提高其积极性，进而完成组织目标的特定行为的过程。在形成新的能源机制后，石油企业若要在市场竞争中保持一席之地，则人力资源至关重要，企业发展来源于良好的人力资源。所以，石油企业必须重视培养人才，充分发挥好人才的作用，构建良好的激励机制和人力资源管理创新体系，为企业发展奠定基础。
二、激励机制对企业的重要性
激励机制即为对人的行为产生刺激的心理过程。企业员工受到激励机制的影响和激励，能大大提高工作主动性，灵活运用各种技巧促进员工参与制定企业发展战略和目标，增强员工的主人翁意识，将人才的优势和作用充分发挥出来，在决策上集中各方的意见，不但能保证良好的决策质量，而且能拉近员工间的情感交流，对员工给予最大的信任，营造积极向上的工作氛围，实现员工人尽其才。激励机制是为了提高企业员工总体素质水平而不断完善自我的过程，是自我价值实现的需要。结合马斯洛需求理论，人不仅有最基本的物质需求，还必须实现更深层次的情感、荣誉和自我实现的追求。满足情感上的需求会成为人们的行动向导。建立健全完善的人力资源管理激励机制，尽全力创造公平、公正的职位竞争条件，有利于员工机会均等，帮助员工树立积极的心态，积极投身于建设和发展企业的事业中，充分优化配置企业人力资源，构建良好的企业文化，增强员工服务理念，为企业奉献积极服务，实现高效工作，进一步增强企业的综合竞争实力。
三、石油企业人力资源激励机制的构建
1.树立正确的激励理念
在建立人力资源激励机制过程中，石油企业尤其要重视和当前市场经济环境相结合，促进企业不断提升自身竞争力，以适应新的市场环境的发展需要，维护自身将来的发展。企业应该积极引进先进技术，转变人力资源激励理念。例如，作为一种先进的管理理念，人本主义理念可以为石油企业所利用，以便有效开展人力资源管理激励机制相关工作，在人本主义管理理念的基础上，企业人力资源激励制度以员工的需求作为出发点，同时关心企业员工的各种需求和需要，以此实现激励的效果，达到激励的最终目标。企业人力资源激励机制的管理者必须和基层员工建立积极的联系和交流，广泛采纳和吸收员工的意见，以此全面了解员工的真实需求，以此使员工感受到自身的重要性，并且提高员工对企业的归属感。在开展各项激励措施的过程中，企业还必须创造平台促进员工展现自己的才华，有效促进员工对企业产生强烈的归属感。企业在实施人力资源激励机制过程中引进先进的激励理念同时，还要对员工自身资源给予高度重视，在平时经营管理过程中，必须积极开发和利用员工自身的价值，以此保证人力资源具备增值属性，进一步增强企业综合实力，有效应对市场竞争。
2.构建科学的激励制度
石油企业首先要从建立和自身相适应的考核制度出发，保证其科学性和合理性，为人力资源激励制度的建立奠定基础。人力资源激励制度的建立，必须始终坚持和贯彻“与时俱进”，结合定性和定量的方法建立正确的激励机制。不仅要构建合理科学的激励制度，而且要构建客观公正的员工评价标准，在此期间，既要准确考核员工，还要重视员工不同的个性。考核条例确定期间，一切要从企业现状出发，充分考虑员工所处的岗位性质，进而保证建立的考核方案是科学合理的，因为石油企业拥有多个部门、多个岗位，人员众多，所以在进行考核时，必须构建多层次、全方位、多类型的考核条例，以此展现考核的公正、公平，进而有效实施激励机制。企业若要最大限度实现人力资源激励机制的作用，在确定具体的激励制度后，还必须充分发挥激励机制的作用，所以企业必须将员工的潜能彻底激发出来，保证准确、透明、公开的考核结果，保证得出可信度较高的考核结果。得出考核成绩后，企业必须按照预先确定的奖惩制度，给予员工相应的奖惩，进而激发员工的工作热情和主动性。在此期间，企业应当构建健全的奖惩制度，唯有树立统一的奖惩标准，才能在企业有效实施奖惩机制，进而实现员工作用最大化。除此之外，企业还必须以员工的考核结果为依据，建立一致的晋升制度，充分展现企业人力资源激励体制的作用，获得良好的成效，以此保证企业综合竞争力和核心竞争力的提高，维护企业长久可持续发展。
四、结语
综上所述，石油企业管理的重中之重即为人力资源管理。人力资源管理体系的创新必须一切从企业现状出发，大胆创新，积极改革，建立符合石油企业实际的人力资源激励机制，进而提高员工素质，创造良好的工作绩效，提高福利待遇，最终实现石油企业健康可持续发展的目标。
参考文献：
[1]刘文静，杨晓颖. 论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2013，22：266-268.
[2]郭呈武. 企业的人力资源激励机制浅析[J]. 理论界，2009，01：211-212.
[3]崔刚. 浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制[J]. 中国新技术新产品，2012，18：210.
作者简介：
隋卫阳（1972—），男 ，汉族，江苏泗洪人，政工师，主要从事人力资源管理和特殊群体管理工作。