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摘要：全生命周期造价管理在国外普遍地应用，并取得较好的社会效益。中国改革开放以来，开始把全生命周期造价管理引入国内并且被越来越多的企业应用起来。全生命周期造价管理拥有很多的自身优势，本文从全生命周期造价管理的内容进行细致的分析，指出全生命周期造价管理的问题体现，进而提出全生命周期造价管理的社会效益增长策略，更加全面地分析全生命周期造价管理带来的社会效益。
关键词：全生命周期造价管理；社会效益；工程造价
中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
前言
全生命周期造价管理被国内的建筑企业应用到实际的建设工程的预算中，建筑公司进行全生命周期造价管理时应该把建设阶段和建筑项目紧密的联系起来，从工程的长远的角度进行全生命周期造价管理的应用实践。全生命周期造价管理在实际的应用中，是以建筑公司的活动为根本，对建筑公司建设项目的经费的总体估算。全生命周期造价管理在估算过程中，会把建设的项目罗列成为一个具体活动清单，根据市场行情，用科学估算的方法把每项活动的经费精确的估算出来。全生命周期造价管理过程中，从建设工程项目活动进行控制，删除不必要的建设工程项目活动，确保建筑工程尽可以的节省不必要的开支。
全生命周期造价管理的内容分析
全生命周期造价管理可以有效地减少不必要的建筑项目活动，提高建筑企业的生产效率，降低建筑项目中的经费与成本，有效地提高建筑公司的社会效益。全生命周期造价管理的内容主要可以概括为以下几点：
首先，全生命周期工程造价管理的在施工建设管理中十分重要，全生命周期工程造价管理是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。
其次，全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。全生命周期造价管理是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。全生命周期工程造价管理的目的在于把建筑公司整个建设过程的建筑经费都控制到最低，降低成本的同时，把提高建筑质量。生命周期成本不只是一味的降低建设成本，它还包括了提高建筑物的建筑质量，建筑物在完工之后，对建筑物进行较好的销售，取得期望的社会效益。
此外，全生命周期造价管理的内容还具有整个建设过程中的投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算。整个建设过程中的投资估算指的是计算建筑项目的工程所需要的经费成本，在初步设计概算过程中，在工程开工之前把工程项目施工过程中所需要的人力、物力资源换算成现金进行预算。建筑工程的施工图预算主要被用到实际建设里的投资决策中，是工程建设施工图预算的重要手段。生命周期造价管理在建筑过程中的每个阶段里都得以实施与体现，生命周期造价管理的目的在于把建设成本降到最低。
最后，生命周期造价管理在整个建筑过程中，整个建设过程中的投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算，每个建设环节都能够被精确进行成本控制与成本降低。全生命周期造价管理是非常可靠有效的成本预算过程，并且它可以自主的控制整个工程施工的造价。
全生命周期造价管理的问题体现
全生命周期造价管理在中国当代的实施过程中，中国的建筑企业对全生命周期造价管理的应用主要是使用以定额的计价基础进行全生命周期造价的管理。这样的全生命周期造价管理形式在投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算得到体现，通过这种工程造价管理形式进行工程款的结算，工程项目的施工经费的下发是以造价预算为基础的，这种造价管理的目的在于工程款的结算审核。所以通常只是注意投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价的造价控制，却没有对建筑进行施工图预算招标合同价、竣工结算、竣工决算。中国大多数建筑公司都只是把全生命周期造价管理用在工程建筑的施工前的项目进行初步设计概算。中国建筑公司只是看到了建设工程在施工前的建筑成本的重要性，却没有对建筑物完成后的竣工结算、竣工决算引起重视。所以中国建筑公司在全生命周期管理的后期的建筑物运营与维护，没有完整的实施好全生命周期造价管理，所以在实际应用中没有取得较好的预期效果。在实践过程中，全生命周期造价管理的问题，主要可以在以下几方面得到体现：
首先，全生命周期造价管理把重点工作放到了建设实施过程中的投资估算、初步设计概算，并没有在建筑完工后的运营进行竣工结算、竣工决算。建筑的建设施工与建筑完工后的运营维护二方面都是全生命周期造价管理的重要内容，实践操作中只关注一部分，却忽视运营维护造价的重要性。
其次，对建筑设计过于注重，忽略施工图预算，缺乏合理的造价管理。建筑设计结果对建筑工程整个建设费用影响很大，但是建筑公司在建筑物的设计过程中，并没有意识到这一点。中国建筑企业过于强调建筑物的安全性，所以在建筑物的设计中会不计成本的加入一些不必要的建筑元素，这些看似更加安全性的设计元素对于建筑安全性的提升没有太多的帮助。反而会大大的增加建筑物的建设成本。
最后，全生命周期工程造价管理的过程中，是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。建筑公司在实际的造价管理过程中，却缺乏各个环节有效链接，全生命周期造价管理所包括的投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段都是有建筑公司相应的管理部门以及施工企业进行各自的造价管理的。但是在实际的造价过程中，如果缺乏各个部门的有机配合，就不能达到全生命周期造价的有效管理目的。
三、全生命周期造价管理的社会效益增长策略
全生命周期造价管理的社会效益在中国建筑公司的实践过程中，遇到了较多的问题，中国建筑公司应该多参考国外的成功例，把全生命周期造价管理的各个环节有效的实施起来，并且在各个部门实践全生命周期造价管理所包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段，加强部门与部门的配合与交流，使全生命周期造价管理形成统一完整的管理系统。
此外，中国的建筑公司还需要加强企业内部的管理模式，健全建筑公司内部的投资体系。加强建筑公司的内部管理可以通过完善建筑公司的监督管理制度进行实施。建筑公司的监督管理制度可以有效的帮助建筑公司的工程项目更好的进行实施，监督管理制度可以更加清晰的把建筑公司的部门职责进行分工，同时督促公司部门在规定的时间内按时保质的完成公司分配的任务。有效的防止部门预算的失误给公司带来的经济损失。
全生命周期造价管理还非常鼓励建筑公司对新材料、新技术的开拓与研发，建筑公司通过对新材料、新技术的探索，可以大在的节约建筑成本。建筑技术上的创新与开拓，可以加快建筑进度与提高建筑质量，进而减少建筑物完工后的建筑维护成本。新材料、新技术的开拓对全生命周期造价管理具有积极的意义。
四、总结
建筑工程的整个建设预算中都应用到了全生命周期造价管理，实践全生命周期造价管理所包括的投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段，每个内容都对整个建筑工程建设与预算具有极大的意义。在这六个阶段中，尤其要对竣工决算后的维护预算，同时，全生命周期造价管理必须对这六个内容进行有效的配合管理，才能够取得建筑公司在实践全生命周期造價管理的最大社会效益。
参考文献
[1]任国强,尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学. 2003(05)
[2]王永萍,曹雪娇.全生命周期造价管理对建筑节能的影响研究[J].现代物业(上旬刊). 2011(06)
[3]尹贻林.从全过程造价管理到全生命周期造价管理[J]. 建筑监督检测与造价. 2008(02)
[4]栗广宇.浅谈工程项目全过程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技风. 2010(01)
[5]王婷,华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化. 2009(07)
关键词：全生命周期造价管理；社会效益；工程造价
中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
前言
全生命周期造价管理被国内的建筑企业应用到实际的建设工程的预算中，建筑公司进行全生命周期造价管理时应该把建设阶段和建筑项目紧密的联系起来，从工程的长远的角度进行全生命周期造价管理的应用实践。全生命周期造价管理在实际的应用中，是以建筑公司的活动为根本，对建筑公司建设项目的经费的总体估算。全生命周期造价管理在估算过程中，会把建设的项目罗列成为一个具体活动清单，根据市场行情，用科学估算的方法把每项活动的经费精确的估算出来。全生命周期造价管理过程中，从建设工程项目活动进行控制，删除不必要的建设工程项目活动，确保建筑工程尽可以的节省不必要的开支。
全生命周期造价管理的内容分析
全生命周期造价管理可以有效地减少不必要的建筑项目活动，提高建筑企业的生产效率，降低建筑项目中的经费与成本，有效地提高建筑公司的社会效益。全生命周期造价管理的内容主要可以概括为以下几点：
首先，全生命周期工程造价管理的在施工建设管理中十分重要，全生命周期工程造价管理是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。
其次，全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。全生命周期造价管理是一种可审计跟踪的工程成本管理系统。全生命周期工程造价管理的目的在于把建筑公司整个建设过程的建筑经费都控制到最低，降低成本的同时，把提高建筑质量。生命周期成本不只是一味的降低建设成本，它还包括了提高建筑物的建筑质量，建筑物在完工之后，对建筑物进行较好的销售，取得期望的社会效益。
此外，全生命周期造价管理的内容还具有整个建设过程中的投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算。整个建设过程中的投资估算指的是计算建筑项目的工程所需要的经费成本，在初步设计概算过程中，在工程开工之前把工程项目施工过程中所需要的人力、物力资源换算成现金进行预算。建筑工程的施工图预算主要被用到实际建设里的投资决策中，是工程建设施工图预算的重要手段。生命周期造价管理在建筑过程中的每个阶段里都得以实施与体现，生命周期造价管理的目的在于把建设成本降到最低。
最后，生命周期造价管理在整个建筑过程中，整个建设过程中的投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算，每个建设环节都能够被精确进行成本控制与成本降低。全生命周期造价管理是非常可靠有效的成本预算过程，并且它可以自主的控制整个工程施工的造价。
全生命周期造价管理的问题体现
全生命周期造价管理在中国当代的实施过程中，中国的建筑企业对全生命周期造价管理的应用主要是使用以定额的计价基础进行全生命周期造价的管理。这样的全生命周期造价管理形式在投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算得到体现，通过这种工程造价管理形式进行工程款的结算，工程项目的施工经费的下发是以造价预算为基础的，这种造价管理的目的在于工程款的结算审核。所以通常只是注意投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价的造价控制，却没有对建筑进行施工图预算招标合同价、竣工结算、竣工决算。中国大多数建筑公司都只是把全生命周期造价管理用在工程建筑的施工前的项目进行初步设计概算。中国建筑公司只是看到了建设工程在施工前的建筑成本的重要性，却没有对建筑物完成后的竣工结算、竣工决算引起重视。所以中国建筑公司在全生命周期管理的后期的建筑物运营与维护，没有完整的实施好全生命周期造价管理，所以在实际应用中没有取得较好的预期效果。在实践过程中，全生命周期造价管理的问题，主要可以在以下几方面得到体现：
首先，全生命周期造价管理把重点工作放到了建设实施过程中的投资估算、初步设计概算，并没有在建筑完工后的运营进行竣工结算、竣工决算。建筑的建设施工与建筑完工后的运营维护二方面都是全生命周期造价管理的重要内容，实践操作中只关注一部分，却忽视运营维护造价的重要性。
其次，对建筑设计过于注重，忽略施工图预算，缺乏合理的造价管理。建筑设计结果对建筑工程整个建设费用影响很大，但是建筑公司在建筑物的设计过程中，并没有意识到这一点。中国建筑企业过于强调建筑物的安全性，所以在建筑物的设计中会不计成本的加入一些不必要的建筑元素，这些看似更加安全性的设计元素对于建筑安全性的提升没有太多的帮助。反而会大大的增加建筑物的建设成本。
最后，全生命周期工程造价管理的过程中，是指从项目决策阶段开始到竣工验收交付使用为止的各阶段的工程造价进行合理确定和有效控制，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段。建筑公司在实际的造价管理过程中，却缺乏各个环节有效链接，全生命周期造价管理所包括的投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段都是有建筑公司相应的管理部门以及施工企业进行各自的造价管理的。但是在实际的造价过程中，如果缺乏各个部门的有机配合，就不能达到全生命周期造价的有效管理目的。
三、全生命周期造价管理的社会效益增长策略
全生命周期造价管理的社会效益在中国建筑公司的实践过程中，遇到了较多的问题，中国建筑公司应该多参考国外的成功例，把全生命周期造价管理的各个环节有效的实施起来，并且在各个部门实践全生命周期造价管理所包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段，加强部门与部门的配合与交流，使全生命周期造价管理形成统一完整的管理系统。
此外，中国的建筑公司还需要加强企业内部的管理模式，健全建筑公司内部的投资体系。加强建筑公司的内部管理可以通过完善建筑公司的监督管理制度进行实施。建筑公司的监督管理制度可以有效的帮助建筑公司的工程项目更好的进行实施，监督管理制度可以更加清晰的把建筑公司的部门职责进行分工，同时督促公司部门在规定的时间内按时保质的完成公司分配的任务。有效的防止部门预算的失误给公司带来的经济损失。
全生命周期造价管理还非常鼓励建筑公司对新材料、新技术的开拓与研发，建筑公司通过对新材料、新技术的探索，可以大在的节约建筑成本。建筑技术上的创新与开拓，可以加快建筑进度与提高建筑质量，进而减少建筑物完工后的建筑维护成本。新材料、新技术的开拓对全生命周期造价管理具有积极的意义。
四、总结
建筑工程的整个建设预算中都应用到了全生命周期造价管理，实践全生命周期造价管理所包括的投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算六个阶段，每个内容都对整个建筑工程建设与预算具有极大的意义。在这六个阶段中，尤其要对竣工决算后的维护预算，同时，全生命周期造价管理必须对这六个内容进行有效的配合管理，才能够取得建筑公司在实践全生命周期造價管理的最大社会效益。
参考文献
[1]任国强,尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学. 2003(05)
[2]王永萍,曹雪娇.全生命周期造价管理对建筑节能的影响研究[J].现代物业(上旬刊). 2011(06)
[3]尹贻林.从全过程造价管理到全生命周期造价管理[J]. 建筑监督检测与造价. 2008(02)
[4]栗广宇.浅谈工程项目全过程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技风. 2010(01)
[5]王婷,华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化. 2009(07)