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[摘要]电业局为地方经济建设做出了艰辛努力和突出的贡献。电业局的优质服务和为民服务创先争优活动为广大客户提供的优质、高效、规范、真诚的服务,各位监控员对电业局的发展也做出了突出的贡献。
[关键词]电业 运行 监控员
中图分类号:TM41 文献标识码:A 文章编号:1009-914x(2013)06-0097-01
一、监控系统进行一体化升级
业壁垒打破,协同能力增强,对原监控系统进行了一体化升级改造,包括对调度自动化系统、监控系统、电网五防系统、自动化核心业务平台、相应运算模块和报表功能图纸及报表制作等关键技术进行升级改造,建立了调度员与监控员的统一工作平台。
在原有模式下的事故处理过程中,工作程序为调度员下操作令到监控班,再由监控班转至各运维站。非遥控操作令由调度员直接下至运维站,不经过监控员转令,节省了操作环节,同时避免了转令中出现失误;在事故发现、汇报、分析、判断环节,由以前的被动等汇报,变主动了解故障情况,调度员、监控员信息共享,事故分析处理沟通无障碍,给事故处理上了“双保险”;在事故处理过程中,调控双方有分工、有融合、有沟通,大大缩短了故障查找和事故处理时间,实现了故障的快速发现、反应和处理。
业务流程优化,管理水平提升。在原有运行模式下,由于管理方式不统一,无形中增加了专业管理、业务培训的难度。调控中心根据以往工作经验并结合新的工作特点,对调控团队进行标准化管理,制定了全贯通内控机制,通过技术标准化、工作标准化、管理标准化三方面的机制建设和完善,实现标准统一、经验共享、高度融合、行为规范的新调控管理模式,使得管理流程更加优化。
“调控一体化”的新运行模式,为调度运行监控工作带来了新变化。“调控一体化”的真正实现,标志着电业局“大运行”格局已经形成,并顺利实现了新、旧运行模式的平稳转换。它的如期运行,为电网的安全、稳定、优质、经济运行起到极大地促进作用,开创了安全生产和优质服务新局面。
二、培养电业优秀的监控员
电力调度控制中心调控员在通过严苛的考核后,正式取得副值调度员资历任命,成为调度、监控双岗“全能”值班员。电业局调控中心现全面实行“全能型”电网调控值班员培养制度。调控中心人员通过班内跨专业穿插培养成为双岗多能的值班员。在调度、监控专业相融合的背景下,原有的电网调度员、电网监控员分开培养的模式被打破,调控中心班组设计了岗位晋级通道,建立了评聘分离的制度,在现有人员配置情况下,最大限度挖掘人力资源利用效率,灵活排班方式,充分满足员工休假、培训的需求,并且通过全面提高调控人员的岗位技能,适应“大运行”体系后的业务要求,打造一支“全能型”调控运行值班队伍。
调控中心班组采取跨专业的岗位技能培训、签订互助协议、开展联合事故演练、业务穿插和岗位見习等措施,定期安排调度员和监控员岗位互换,在岗位中学习锻炼,积累岗位经验。在完成岗位实践后,定期组织岗位晋级考试,对考试合格的人员发文确认。这使得该局调控人员的技能水平得到了提高,备岗比例大幅增加,缓解了结构性缺员问题,提高人力资源效率。
在全新的培训模式下,新人在一定周期内被培养成为“全能型”电网调控值班员,个人技能实现全方位提高,调控中心也得以实现人员全流动。目前,调控中心班组所有人员已全部通过调组织的调控人员持证上岗培训,具备了上岗资格,为调度业务与监控业务融合实现真正的“调控一体化”打下了坚实的人才基础。
三、电站运行值班制度
运行人员应具有高度的政治责任心,坚决拥护党的领导,贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示,有从事本岗位工作的事业心和责任感,并具有良好的职业道德。运行人员应严格遵守有关规章制度,要有高度的安全意识和自我保护意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,努力完成上级交给的各项任务。运行人员在当值期间必须严格履行对所属机、电设备进行正确监测职责,至少每二小时巡检一次,及时发现异常,防患于未然,并在专用记录本上作简要记录和签名。值班人员应严格执行两票三制(即工作票、操作票、交接班制度、设备巡回检查制度、设备定期试验及轮换制度)和其它制度。值班人员应严格贯彻执行上级命令,当接到上级命令时,应复诵一遍,无误后应迅速执行。如认为命令有误时,可向发令人指出,并作简单解释,如发令人确定自己的命令是正确时,值班人员应立即执行;如果上级命令直接威胁人身或设备安全时,则无论在何种情况下均不得执行;同时应立即把情况汇报主管部门、水电服务中心领导。
值班人员必须监察现场状况,当发生紧急情况(如火灾、人生触电等)时,可不等请示许可,一方面尽力应急处理而进行必要的操作,另一方面全权招集指挥有关人员进行除灾抢救工作,但事后应立即报告上级。电站值班必须作到四防:1、严格防止误操作事故;2、严格防止扩大事故;3、严格防止设备缺陷发展成事故;4、严格防止人身伤亡事故。值班现场设置的记录、报表必须无条件按规定记录完成,做到项目不遗漏,数据不伪造、无差错,字迹清晰、整洁,并对记录的真实性负责。值班期间,发现异常情况,必须认真检查分析,作到心中有数,如实反映情况不得无动于衷、弄虚作假、隐瞒真相。值班人员必须服从领导,听从指挥,遵守劳动记律。值班时做好“事故预想”工作;并作到五不准:不准睡岗,不准再生产现场争吵、打架,不准擅自离岗、窜岗,不准乱动设备,不准做与上班无关的事情(如喝酒、打扑克、下棋、打麻将、玩游戏等)。值班人员在值班期间必须监守岗位,如有特殊原因需迟到或早退或需离开自己的岗位时,值班人员要得到值班长的许可;值班长离开时要指定值班长助理或代理人负责,并交代当班注意事项。运行人员必须按值班轮值表值班。值班员因事需换岗时,要向当值值班长报告,并得到同意后方有效,值班长需换岗时必须报告电站负责人,并得到同意后方有效,而且不允需连续上岗。运行人员请假必须履行请假手续。临时因故不能上班时,一般应按车间规定时间提前向值班长当面请假,如当班人员不足时,值班长应立即报告电站负责人,以便调配人员上班。值班期间,必须保持现场和设备的整洁,严格遵守有关规定。所有值班人员,穿戴必须符合安全劳动要求。所有值班人员,必须严格执行运行规程、电业安全工作规程及各项规章制度。运行人员应严禁未经允许的外来人员进入生产现场。
[关键词]电业 运行 监控员
中图分类号:TM41 文献标识码:A 文章编号:1009-914x(2013)06-0097-01
一、监控系统进行一体化升级
业壁垒打破,协同能力增强,对原监控系统进行了一体化升级改造,包括对调度自动化系统、监控系统、电网五防系统、自动化核心业务平台、相应运算模块和报表功能图纸及报表制作等关键技术进行升级改造,建立了调度员与监控员的统一工作平台。
在原有模式下的事故处理过程中,工作程序为调度员下操作令到监控班,再由监控班转至各运维站。非遥控操作令由调度员直接下至运维站,不经过监控员转令,节省了操作环节,同时避免了转令中出现失误;在事故发现、汇报、分析、判断环节,由以前的被动等汇报,变主动了解故障情况,调度员、监控员信息共享,事故分析处理沟通无障碍,给事故处理上了“双保险”;在事故处理过程中,调控双方有分工、有融合、有沟通,大大缩短了故障查找和事故处理时间,实现了故障的快速发现、反应和处理。
业务流程优化,管理水平提升。在原有运行模式下,由于管理方式不统一,无形中增加了专业管理、业务培训的难度。调控中心根据以往工作经验并结合新的工作特点,对调控团队进行标准化管理,制定了全贯通内控机制,通过技术标准化、工作标准化、管理标准化三方面的机制建设和完善,实现标准统一、经验共享、高度融合、行为规范的新调控管理模式,使得管理流程更加优化。
“调控一体化”的新运行模式,为调度运行监控工作带来了新变化。“调控一体化”的真正实现,标志着电业局“大运行”格局已经形成,并顺利实现了新、旧运行模式的平稳转换。它的如期运行,为电网的安全、稳定、优质、经济运行起到极大地促进作用,开创了安全生产和优质服务新局面。
二、培养电业优秀的监控员
电力调度控制中心调控员在通过严苛的考核后,正式取得副值调度员资历任命,成为调度、监控双岗“全能”值班员。电业局调控中心现全面实行“全能型”电网调控值班员培养制度。调控中心人员通过班内跨专业穿插培养成为双岗多能的值班员。在调度、监控专业相融合的背景下,原有的电网调度员、电网监控员分开培养的模式被打破,调控中心班组设计了岗位晋级通道,建立了评聘分离的制度,在现有人员配置情况下,最大限度挖掘人力资源利用效率,灵活排班方式,充分满足员工休假、培训的需求,并且通过全面提高调控人员的岗位技能,适应“大运行”体系后的业务要求,打造一支“全能型”调控运行值班队伍。
调控中心班组采取跨专业的岗位技能培训、签订互助协议、开展联合事故演练、业务穿插和岗位見习等措施,定期安排调度员和监控员岗位互换,在岗位中学习锻炼,积累岗位经验。在完成岗位实践后,定期组织岗位晋级考试,对考试合格的人员发文确认。这使得该局调控人员的技能水平得到了提高,备岗比例大幅增加,缓解了结构性缺员问题,提高人力资源效率。
在全新的培训模式下,新人在一定周期内被培养成为“全能型”电网调控值班员,个人技能实现全方位提高,调控中心也得以实现人员全流动。目前,调控中心班组所有人员已全部通过调组织的调控人员持证上岗培训,具备了上岗资格,为调度业务与监控业务融合实现真正的“调控一体化”打下了坚实的人才基础。
三、电站运行值班制度
运行人员应具有高度的政治责任心,坚决拥护党的领导,贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示,有从事本岗位工作的事业心和责任感,并具有良好的职业道德。运行人员应严格遵守有关规章制度,要有高度的安全意识和自我保护意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,努力完成上级交给的各项任务。运行人员在当值期间必须严格履行对所属机、电设备进行正确监测职责,至少每二小时巡检一次,及时发现异常,防患于未然,并在专用记录本上作简要记录和签名。值班人员应严格执行两票三制(即工作票、操作票、交接班制度、设备巡回检查制度、设备定期试验及轮换制度)和其它制度。值班人员应严格贯彻执行上级命令,当接到上级命令时,应复诵一遍,无误后应迅速执行。如认为命令有误时,可向发令人指出,并作简单解释,如发令人确定自己的命令是正确时,值班人员应立即执行;如果上级命令直接威胁人身或设备安全时,则无论在何种情况下均不得执行;同时应立即把情况汇报主管部门、水电服务中心领导。
值班人员必须监察现场状况,当发生紧急情况(如火灾、人生触电等)时,可不等请示许可,一方面尽力应急处理而进行必要的操作,另一方面全权招集指挥有关人员进行除灾抢救工作,但事后应立即报告上级。电站值班必须作到四防:1、严格防止误操作事故;2、严格防止扩大事故;3、严格防止设备缺陷发展成事故;4、严格防止人身伤亡事故。值班现场设置的记录、报表必须无条件按规定记录完成,做到项目不遗漏,数据不伪造、无差错,字迹清晰、整洁,并对记录的真实性负责。值班期间,发现异常情况,必须认真检查分析,作到心中有数,如实反映情况不得无动于衷、弄虚作假、隐瞒真相。值班人员必须服从领导,听从指挥,遵守劳动记律。值班时做好“事故预想”工作;并作到五不准:不准睡岗,不准再生产现场争吵、打架,不准擅自离岗、窜岗,不准乱动设备,不准做与上班无关的事情(如喝酒、打扑克、下棋、打麻将、玩游戏等)。值班人员在值班期间必须监守岗位,如有特殊原因需迟到或早退或需离开自己的岗位时,值班人员要得到值班长的许可;值班长离开时要指定值班长助理或代理人负责,并交代当班注意事项。运行人员必须按值班轮值表值班。值班员因事需换岗时,要向当值值班长报告,并得到同意后方有效,值班长需换岗时必须报告电站负责人,并得到同意后方有效,而且不允需连续上岗。运行人员请假必须履行请假手续。临时因故不能上班时,一般应按车间规定时间提前向值班长当面请假,如当班人员不足时,值班长应立即报告电站负责人,以便调配人员上班。值班期间,必须保持现场和设备的整洁,严格遵守有关规定。所有值班人员,穿戴必须符合安全劳动要求。所有值班人员,必须严格执行运行规程、电业安全工作规程及各项规章制度。运行人员应严禁未经允许的外来人员进入生产现场。