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摘要：随着我国社会经济的迅速增长，建筑工程的规模正在不断的扩大，人们逐渐开始关注建设工程的质量。建设工程过程中，质量管理工作是非常重要的，是建设工程这边整个过程中的核心内容，质量管理工作的质量能直接凸显出建设企业施工技术水平的高低。我国的建筑企业为了满足社会发展的需求和人们对与建设工程质量的要求，企业正在不断的进行完善。建设工程质量管控工作是非常重要的，其管理内容也是非常复杂的，包括招投标、项目规划等多方面的工作。目前阶段，我国建设工程施工质量管理工作仍然存在不足，有许多需要改进的地方，建筑企业只有制订科学合理的项目规划，制定完善的规章制度，这样才能保证建设工程的质量，帮助建设企业获得更多的经济效益。本文将提出建筑工程管理影响的重点因素，并提出相关的解决措施。
关键词：作用;现状;措施
引言
随着城市内人口数量的不断增加，为了能更好的解决住房问题，我国的建筑企业已将开始大规模建设房屋建设工程，随之人们对房屋建筑工程的质量要求也在不断增加。建设工程整体质量离不开施工质量监督的管理，建筑工程的特点就是建设周期长，各个施工环节较为复杂， 这就大大的增加了建筑工程施工管理工作的难度。建筑工程施工的前期，技术人员应将建设工程的质量管理工作进行全面的分析，及时发现建设工程过程中可能存在的隐患问题，及时的进行解决，只有这样才能保证建设工程的安全性和稳定性。
一、建设工程管理的重要作用
随着我国社会经济的快速增长，我国城市化的发展速度正在不断的加快，人民对与住房的需求量也越来越大，对此，建设工程施工的过程中，施工质量的控制工作是非常重要的，能将建设工程的质量控制在可控的范围内，从而提升房屋建设工程的安全性和稳定性。建筑工程在发展的过程中存在一定的缺陷，导致建设的工程的质量不符合国家相关的建筑标准要求，建设工程在使用的过程中频繁出现质量相关的问题，对人民的生命财产安全造成一定的威胁，还会对建筑企业造成一定的负面影响。建设工程管理工作能高效的保证建设工程的质量，帮助建筑企业健康长远的发展。建设工程的过程中，施工人员应严格遵守国家相关的建筑标准要求进行规范操作，严禁出现违规操作，加强质量安全监督管理的力度，将施工过程中的各个责任制进行充分的落实，避免出现安全事故时，出现互相推桑责任的现象。
二、建筑工程安全质量管理的现状
（一）管理模式较为落后
建筑企业的管理制度必须与建筑企业的发展速度相持平，二者质量必须保证平衡的状态，否则就会对建设工程质量产生一定影响。开展施工质量控制的工作中，管理人员应结合建筑工程的实际情况，选择合适的质量控制方式，正确的施工质量控制是建筑企业发展的必然趋势。目前阶段，我国建筑行业的发展速度是非常迅速的，建筑市场中逐渐出现各种各样的建筑材料和施工机械设备，随着建筑规模的不断扩大，较为传统的施工质量管理模式已经不能很好满足社会的发展需求，所以建筑企业应对建筑工程施工质量管理模式进行创新。目前存在的较为严重的问题就是部分建筑企业仍然采用传统的建筑质量管理模式，导致管理工作的质量较低，而且还会增加管理人员的压力，不能将建设工程施工现场的质量管理工作做好。建筑企业未能引进先进的管理技术，不利与建筑工程企業发展。
（二）施工进度的控制工作不够合理
将建设工程的施工进度进行控制是非常重要的，只有施工人员具备较高的技能水平和身心素质才能保证建设工程的质量。部分建筑企业施工的过程中，存在人员配置不合理的现象，施工人员身心素质低下等问题常常出现。建设工程施工的前期，未能将各个部门之间进行有效的沟通，这些现象都是导致施工进度变慢的原因，严重的还可能会引发安全事故，对建筑工程质量极为不利。如果施工的进度变慢就会影响建筑成本超出预算，导致建设工程不能保质保量的完成，如果施工的进度过就会导致施工的细节方面出现问题，致使建筑工程的整体质量受到严重的影响。不能保证建筑工程的安全性和稳定性，导致企业的经济效益出现下降。
三、加强质量安全管理的有效措施
（一）加强对施工人员的管理
建筑工程的过程中，首要的任务就是加强对施工人员的管理，只有施工人员的行为能达到相关的标准要求，才能有效的保证建设工程的质量。进行质量管理工作的过程中，要将施工的责任制度落实到每名员工身上，制订相应的奖罚措施，只有这样才能充分的调动施工人员的工作积极性。将施工责任制度充分的落实到各个施工部门，一旦建设工程发生质量相关的问题，建筑企业可以进行及时的责任追究。制订完善的责任制度体系，让每名参与员工充分认识到责任制度的重要性，建筑企业要对项目管理人员进行充分的岗前培训工作，向员工具体阐述安全施工的重要性。施工的前期对管理人员进行培训工作的主要目的就是保证其能充分的认识到建设工程的具体要求。建筑企业对于项目管理人才的身心素质要求应严格，保证其工作水平和建筑工程能持平，对于技能水平不够充分的员工应拒绝录用。建筑工程的质量管理工作不是简简单单就能完成的，更多的是要注重施工过程中的各个环节，保证各个部门之间能进行良好的沟通，这样才能保证建筑工程的质量。
（二）加强施工现场的管理力度
建筑施工的过程中，应对建筑工程的施工现场地质条件进行全面的分析勘察，结合施工现场的实际情况，对施工现场的施工区域进行科学的划分，将施工材料、施工机械设备等进行分类管理，避免施工现场出现混乱的现象，管理施工材料的工作中，要对施工材料进行系统统一管理，将施工材料进行良好的存储，避免施工材料出现受潮、生锈的现象，保证施工材料的整体性能。对于施工材料的使用，管理人员应进行及时记录，避免出现施工材料浪费的现象，为企业创造更多的经济效益。
（三）对现存的管理理念进行创新
在网络信息发展的时代，建筑企业应认清发展的方向，了解工程质量管理和企业经济效益之间存在的关系，应树立正确的管理观念，只有这样施工质量管理工作才能得充分的落实。施工人员应具有负责任的精神，能充分的完成本职工作，完成对施工质量的高效管理。积极的引进先进的信息管理技术，对建设工程的质量进行高效的管理，技术人员应结合建筑工程的实际情况，制订质量建筑管理方案，有计划的对其进行管理，重视施工质量控制工作，将现存管理模式中存在的不足进行创新完善。
四、结束语
综上所述，建筑工程的质量监督管理工作还存在一定的缺陷，为了能更好的解决存在的问题，就需要对产生的问题进行全面彻底的分析，将存在的问题逐个击破。建筑工程的质量是至关重要的，为了保证其质量，建筑企业就应重视质量管理工作，将其进行不断的创新，满足社会的发展需求。
参考文献
[1]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师，2021（03）：292-293+295.
[2]张平，任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学，2017，8（05）：164-165.
[3]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（02）：147+151.
[4]尹佑龙.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].企业技术开发，2017，36（01）：111-113.
南京溧水经济开发区建设管理服务所
关键词：作用;现状;措施
引言
随着城市内人口数量的不断增加，为了能更好的解决住房问题，我国的建筑企业已将开始大规模建设房屋建设工程，随之人们对房屋建筑工程的质量要求也在不断增加。建设工程整体质量离不开施工质量监督的管理，建筑工程的特点就是建设周期长，各个施工环节较为复杂， 这就大大的增加了建筑工程施工管理工作的难度。建筑工程施工的前期，技术人员应将建设工程的质量管理工作进行全面的分析，及时发现建设工程过程中可能存在的隐患问题，及时的进行解决，只有这样才能保证建设工程的安全性和稳定性。
一、建设工程管理的重要作用
随着我国社会经济的快速增长，我国城市化的发展速度正在不断的加快，人民对与住房的需求量也越来越大，对此，建设工程施工的过程中，施工质量的控制工作是非常重要的，能将建设工程的质量控制在可控的范围内，从而提升房屋建设工程的安全性和稳定性。建筑工程在发展的过程中存在一定的缺陷，导致建设的工程的质量不符合国家相关的建筑标准要求，建设工程在使用的过程中频繁出现质量相关的问题，对人民的生命财产安全造成一定的威胁，还会对建筑企业造成一定的负面影响。建设工程管理工作能高效的保证建设工程的质量，帮助建筑企业健康长远的发展。建设工程的过程中，施工人员应严格遵守国家相关的建筑标准要求进行规范操作，严禁出现违规操作，加强质量安全监督管理的力度，将施工过程中的各个责任制进行充分的落实，避免出现安全事故时，出现互相推桑责任的现象。
二、建筑工程安全质量管理的现状
（一）管理模式较为落后
建筑企业的管理制度必须与建筑企业的发展速度相持平，二者质量必须保证平衡的状态，否则就会对建设工程质量产生一定影响。开展施工质量控制的工作中，管理人员应结合建筑工程的实际情况，选择合适的质量控制方式，正确的施工质量控制是建筑企业发展的必然趋势。目前阶段，我国建筑行业的发展速度是非常迅速的，建筑市场中逐渐出现各种各样的建筑材料和施工机械设备，随着建筑规模的不断扩大，较为传统的施工质量管理模式已经不能很好满足社会的发展需求，所以建筑企业应对建筑工程施工质量管理模式进行创新。目前存在的较为严重的问题就是部分建筑企业仍然采用传统的建筑质量管理模式，导致管理工作的质量较低，而且还会增加管理人员的压力，不能将建设工程施工现场的质量管理工作做好。建筑企业未能引进先进的管理技术，不利与建筑工程企業发展。
（二）施工进度的控制工作不够合理
将建设工程的施工进度进行控制是非常重要的，只有施工人员具备较高的技能水平和身心素质才能保证建设工程的质量。部分建筑企业施工的过程中，存在人员配置不合理的现象，施工人员身心素质低下等问题常常出现。建设工程施工的前期，未能将各个部门之间进行有效的沟通，这些现象都是导致施工进度变慢的原因，严重的还可能会引发安全事故，对建筑工程质量极为不利。如果施工的进度变慢就会影响建筑成本超出预算，导致建设工程不能保质保量的完成，如果施工的进度过就会导致施工的细节方面出现问题，致使建筑工程的整体质量受到严重的影响。不能保证建筑工程的安全性和稳定性，导致企业的经济效益出现下降。
三、加强质量安全管理的有效措施
（一）加强对施工人员的管理
建筑工程的过程中，首要的任务就是加强对施工人员的管理，只有施工人员的行为能达到相关的标准要求，才能有效的保证建设工程的质量。进行质量管理工作的过程中，要将施工的责任制度落实到每名员工身上，制订相应的奖罚措施，只有这样才能充分的调动施工人员的工作积极性。将施工责任制度充分的落实到各个施工部门，一旦建设工程发生质量相关的问题，建筑企业可以进行及时的责任追究。制订完善的责任制度体系，让每名参与员工充分认识到责任制度的重要性，建筑企业要对项目管理人员进行充分的岗前培训工作，向员工具体阐述安全施工的重要性。施工的前期对管理人员进行培训工作的主要目的就是保证其能充分的认识到建设工程的具体要求。建筑企业对于项目管理人才的身心素质要求应严格，保证其工作水平和建筑工程能持平，对于技能水平不够充分的员工应拒绝录用。建筑工程的质量管理工作不是简简单单就能完成的，更多的是要注重施工过程中的各个环节，保证各个部门之间能进行良好的沟通，这样才能保证建筑工程的质量。
（二）加强施工现场的管理力度
建筑施工的过程中，应对建筑工程的施工现场地质条件进行全面的分析勘察，结合施工现场的实际情况，对施工现场的施工区域进行科学的划分，将施工材料、施工机械设备等进行分类管理，避免施工现场出现混乱的现象，管理施工材料的工作中，要对施工材料进行系统统一管理，将施工材料进行良好的存储，避免施工材料出现受潮、生锈的现象，保证施工材料的整体性能。对于施工材料的使用，管理人员应进行及时记录，避免出现施工材料浪费的现象，为企业创造更多的经济效益。
（三）对现存的管理理念进行创新
在网络信息发展的时代，建筑企业应认清发展的方向，了解工程质量管理和企业经济效益之间存在的关系，应树立正确的管理观念，只有这样施工质量管理工作才能得充分的落实。施工人员应具有负责任的精神，能充分的完成本职工作，完成对施工质量的高效管理。积极的引进先进的信息管理技术，对建设工程的质量进行高效的管理，技术人员应结合建筑工程的实际情况，制订质量建筑管理方案，有计划的对其进行管理，重视施工质量控制工作，将现存管理模式中存在的不足进行创新完善。
四、结束语
综上所述，建筑工程的质量监督管理工作还存在一定的缺陷，为了能更好的解决存在的问题，就需要对产生的问题进行全面彻底的分析，将存在的问题逐个击破。建筑工程的质量是至关重要的，为了保证其质量，建筑企业就应重视质量管理工作，将其进行不断的创新，满足社会的发展需求。
参考文献
[1]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师，2021（03）：292-293+295.
[2]张平，任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学，2017，8（05）：164-165.
[3]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（02）：147+151.
[4]尹佑龙.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].企业技术开发，2017，36（01）：111-113.
南京溧水经济开发区建设管理服务所