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近年来,在石化建设领域,EPC、施工总承包等工程建设管理模式已越来越多地被大型工程建设企业所采用,与此同时,在工程建设的各个阶段,分包业务范围、分包规模和分包商数量也不断扩大。因此，分包管理已成为大型工程建设企业日益关注和不断研究的课题。笔者认为：在理性分析的基础上，确立科学性、前瞻性的分包管理理念是十分重要的。正确的管理理念是制定分包管理战略、实施分包管理措施、持续改进和提高分包管理水平的前提。