辽宁出版集团是全国文化体制改革试点单位。集团成立以来以体制创新和科技创新，实践了社会效益和经济效益的同步增长和互动发展，尤其是在出版物流建设方面取得了成功，在全国出版业已树立起鲜明的全新形象，受到广泛关注。它给出版集团的物流运作创建了一种可行的运作方式。
　　
　　1.利用完整的纵向产业链，实现现代出版物流
　　辽宁出版集团是中国出版业第一家按照出版产业链纵向联合建立的出版产业集团，整合编辑、印刷、发行、物资供应等出版环节，实现规模经济。出版产业由过去单一的“图书结构”到“产业结构、产品结构、人才结构”，着力解决不合理的产业结构、低水平的产品结构、缺乏活力和质量的人才结构，形成合理、完善、高效的集团组织结构，实现集约化、规模化、专业化的经营。由于形成了完整的产业链，出版物流方向通过产业链合理流动。
　　
　　2.资本整合，优化资源配置为现代出版物流建设提供了雄厚的基础
　　辽宁出版集团率先打破均衡发展，改革小型分散布局，通过对成员单位的资本、规模、品牌、功能、效益的重新规范和组合，达到打破均衡和只生不灭的目的，进行分化、兼并、重组以及自我壮大、自我发展，各成员单位用各自的特点、优势、实力和贡献，来确定在集团内的地位，使出版资源和出版生产要素相对集中。资源的重新配置为物流建设提供了良好资本。
　　
　　3.建立现代企业制度，是出版物流企业发展的基础
　　建立现代企业制度是出版业实现可持续发展的根基。建立现代企业制度的关键是建立科学、规范的管理制度;建立以年薪制为基础的分配制度和以职代会为基础的监督机制。良好的现代企业制度为出版物流的发展建立了良好的基础，否则物流企业将无法按照市场规律运作和发展。
　　
　　4.通过发行集团组建现代营销网络体系，建立出版物流网络体系
　　营销网络体系是出版物流网络体系的基础。辽宁出版集团通过组建辽宁发行（集团）子公司，负责集团全部出版物的销售，通过营销网络将出版物销售和配送到自己的发行网点。利用自己的物流信息系统，随时把握出版物的量的变化，提高各种有关物流业务的作业效率，总经销全国各类出版物达到10万种。率先实行零售书店股份制体制，对所属的全国超级书店联盟之一“北方图书城”采取加盟连锁和直营连锁经营模式，扩大了经营规模，增大市场占有量。
　　物流中心的信息系统由管理系统、实务系统与财务室联网等组成，管理系统包括作业、配送管理等，实务系统指各个具体运行环节，这些构成了物流中心信息系统。
　　
　　5.强大的物流配送中心降低了物流成本，加快了物流速度
　　辽宁图书、电子、音像制品配送中心是目前全国营业面积最大，设计技术含量最高，实现出版物流通和交换手段从纯实物量配送到网络配送全新变革的超级流通中心。采用电子商务手段和世界先进的出版物配送技术，一步到位地实现数字化配送，成为全国性的商流、物流、信息流“集散地”。
　　
　　6.网络出版推动了物流的发展
　　辽宁出版集团率先中国出版业涉足网络出版，与美国著名公司合作推出中国第一代标准中文电子图书——掌上书房，并建立为掌上书房提供强大技术和资源支持的中国电子图书网站（www.cnbook.com.cn）。率先打破传统出版商的藩篱，以“推出中国第一代标准电子图书，领先现代数字化阅读革命”为宗旨，实现多介质互相促进、共同发展。网络出版和连锁经营相结合促进了现代物流的发展。
　　
　　7.新技术的应用给出版物流提供了更广阔的前景
　　辽宁出版集团率先引进世界印刷领域最前沿的按需印刷技术，建立按需印刷连锁书店，为读者提供即需即印、立等可取的图书消费服务，并建立企业生产按需印刷设备，推动中国绿色出版革命。快速的发展、壮大的实力，以达到尽快和国际出版接轨的目标。