【摘 要】
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8月7日，中国国际公共关系协会会员管理部举办了2015年度第七期会员讲座，联洋人力总裁张林军应邀作了题为“如何对经理人进行职业规划”主题演讲。线上线下共60余人参与了本次讲座，协会副秘书长同享出席，并為演讲嘉宾颁发了证书。 讲座伊始，张林军首先通过“霍兰德六型说”和“舒伯生涯彩虹图”向大家介绍了经理人职业规划的主要概念。他特别指出：大部分人生经历着多重角色的冲突管理挑战，职业成功和生活幸福取决于
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8月7日，中国国际公共关系协会会员管理部举办了2015年度第七期会员讲座，联洋人力总裁张林军应邀作了题为“如何对经理人进行职业规划”主题演讲。线上线下共60余人参与了本次讲座，协会副秘书长同享出席，并為演讲嘉宾颁发了证书。
讲座伊始，张林军首先通过“霍兰德六型说”和“舒伯生涯彩虹图”向大家介绍了经理人职业规划的主要概念。他特别指出：大部分人生经历着多重角色的冲突管理挑战，职业成功和生活幸福取决于多角色的协调管理能力。接下来，他给大家讲解了经理人职业调动要素排序。个人、家庭、社会价值观和责任感；个人性格、爱好与职业理想；教育背景和专业等七方面是影响经理人职业要素排序的主要因素。随后，张林军通过一系列图表讲解了经理人职业发展的时期和阶段对比，使大家形象的了解到经理人职业阶段选择趋向。最后，他结合公关行业的特点跟大家分享了经理人职业规划的案例并总结了经理人职业规划应注意的问题。
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