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摘要：以南阳地区电网调度管理为背景，以提升调度管理水平为目的，对调度管理的各个环节进行分析，并提出优化措施。提出了跨专业培训、调度管理职能与运行职能并重，加强地方电厂管理，建立安全性评价体系以及防止误操作等措施。通过这些优化措施，南阳地区调度管理能力明显增强，误操作率显著下降。
关键词：调度培训；调度管理；地方电厂管理；安全性评价体系；防误操作
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0272—02
电网调度的主要任务是组织、指挥、指导和协调电网的运行，充分发挥发输变电设备能力，确保电网安全稳定，最大限度地满足用户的用电需要。做好电网调度各环节的管理工作，对保证调度员正确进行电网倒闸操作、事故处理等工作以及电网的安全稳定运行具重要意义。
一、调度员的选择与培养
在电网调度过程中，每个调度员都应具备独立分析问题、解决问题的综合能力以及良好的心理素质。调度员要熟悉并落实调度规程及各种规章制度，对电网结构、运行方式、设备状况做到心中有数并要熟练掌握电网继电保护及自动装置的整定方案和工作原理，因此调度员的专业素质以及精神状态，在调度工作中占据着最重要的位置。
（一）人员选择
目前地市级调度员的选择一般有两个渠道，一是选拔优秀的变电运行人员，二是从新进员工中选拔高素质人才。前者有较好的现场基础，适应工作较快，后者在调度员中占有较大比例，其理论知识较强但缺乏实践经验。
这种人员选拔方式造成部分调度员虽精通本专业，但对其他相关专业不够了解，思考问题不能够做到兼容并蓄。随着电网的快速发展、自动化程度的不断提高以及“大运行”方式的推广，变电站实现无人值班也是大势所趋，这要求调度员不但要熟练掌握调度专业知识，还要对变电检修、变电运行、线路运行检修有所了解，一专多能的调度员才能更好的适应电网发展的趋势。因此，调度员应首先通过现场实习，掌握现场基础技术知识并具备一定变电运行及检修工作经验，再从中选拔优秀者担任，这样使调度员对电网设备及各个环节、流程有更加清晰的认识，有利于在调度工作过程中把握全局，提高调度工作效率。
（二）培训
随着电网网架的不断扩大，设备的不断更新，以网络平台为基础的PMS、OMS等生产管理系统的投入应用，以及电力市场化程度加深，对调度人员的业务素质提出了更高的要求。因此，调度员除了应具备调度业务必备的专业理论、技能、实践经验外，还应具备与电力相关的市场、法律、协议、合同等方面的知识和技能。
1、尝试新的培训模式，常久以来我们在专业培训上已经形成了一套行之有效的培训模式，但在跨专业结合点上却做得不够，因此利用调度专业性强与跨专业联系紧密的特点，通过学习型团队建设，实现知识共享，增强调度员的学习能力。
2、制定人才培养和人才储备的长期规划，确保调度员不出现断层现象。
二、调度环境
（一）完善调度管理职能
目前调度工作的重心主要集中在检修工作安排和调度运行操作上，随着“大运行”的实施，目前这种“重运行轻管理”的局面势必会影响到工作的开展，因此加强调度的管理职能势在必行，具体应做好以下方面：
1、增加专业化管理人员配备，加强电网分析，包括安全稳定分析、负荷预测、网损分析、经济调度等专业化分析，让调度工作从具体的运行操作提升到管理层面，并为电网运行发展提供依据，起到真正的引领作用。
2、加强对地方的电厂的管理。随着厂网的分开，地调对地方电厂的管理一直处于粗放管理状态，这不仅增加了电网隐患，同时也不利于电网经济运行。调度应加强地方电厂发电计划、无功管理，完善地方电厂并网流程，完善并网调度协议，从而规范地方电厂管理，达到电厂、电网安全稳定经济运行的目的。
（二）提升调度自动化水平
随着电网规模的扩大，多级电磁环网的出现，各种新能源电厂的接入，给电网操作带来了前所未有的挑战，因此提升调度自动化水平势在必行，有必要开发研制适用于本地区电网规模的，适合多种应用的开放式调度自动化平台，这不仅对调度员的操作提供了安全约束，同时也可以为调度员做出准确的判断提供更科学的依据，减轻调度员的工作强度，提高工作效率。
（三）营造良好的外部环境
1、合理安排电网检修计划，减少电网无序和重复性停电，这能从客观上减少调度员的工作量，减少误操作机率。对重要设备要及时检查维护、排除缺陷，防止因设备拒跳、误跳而引起的电网重大故障。
2、减少临时检修计划，临时计划由于时间紧迫，各部门不能做到严格审核，易发生因安全措施、保护配置考虑不周全而造成调度误操作。
3、加强直供户等停送电联系人的调度业务知识的培训考核。
4、加强电力需求侧管理，落实好用户性质，在系统缺煤停机，或出现异常时，有章可循，确保有序供电。
5、完善的调度应急管理体制，建立覆盖事故发生、发展、处理、恢复全过程的事故预案，制定防止大面积停电的预防措施，制定电网“黑启动”预案，督促重点用户、高危行业制定外部电源突然中断情况下的应急保安措施和救援预案。
三、具体调度工作环节
（一）夯实安全基础，建立有效的安全性评价体系
建立有效的安全性评价体系，通过反馈出的问题，积极与规划、生技部门配合，及时解决。同时，应加强对地方电厂的安全性评价，加强与地方电厂的沟通、协调，在并网调度协议中对地方电厂应具备的技术条件进行约束，并提出相关技术要求，以此来确保电厂、电网的安全稳定运行。
安全性评价工作应确保结果的真实性，并应注重评价后的整改工作，应及时落实各部门责任，制定整改计划，落实资金，循序渐进中提高电网安全稳定运行水平。同时，安全性评价应实现全过程动态管理，并于每年的自查与专家评价相结合，逐步建立安全生产长效管理机制，在此过程中，逐步提高调度员的安全意识。 （二）提前准备谋划，确保操作安全
在操作前，调度员要充分考虑该操作对系统运行方式、潮流、频率、电压、继电保护、安全自动装置、变压器中性点接地方式及载波通信通道、远动装置的影响。并提前通知有关单位准备操作票，做好事故预想。
新设备投运前，组织调度员到现场落实清楚设备状态，熟悉新设备启动计划，避免无新设备启动方案及计划的情况下，仓促送电而导致的误操作。要求新建变电站或大型设备送电前，必须严格执行验收程序，并安排送电总指挥与调度员协调工作，确保送电安全。
（三）严格把控过程
1、严格执行操作监护制度，要求监护到位。一般操作应由正值操作，副值监听，重要和复杂的操作要求地调主任或调度专责必须到现场进行双重监护，并在操作票上签名，严禁失去监护的任何操作。推行标准化、规范化、程序化操作杜绝习惯性违章。
2、严格执行两票制度，坚持互审互查，严禁替签，做到没有操作票不下令，工作票未签字不下令。填写和审查操作票严格执行“四对照”，操作前与现场核对操作顺序。在操作过程中，发令人须按操作票宣读，避免漏项；严禁擅自更改操作票、颠倒顺序。在工作量大，繁忙时要尤为注意。
3、执行一方式，一分析，一措施，特殊运行方式做好事故预想。了解操作范围，操作意图以及操作的危险点，做到心中有数。
4、在遇全站失压、重大设备故障等严重事故时，要求调度员沉着冷静，理清思路，正确判断，与现场人员核对清楚方式，保护动作情况后，有条不紊恢复送电。
四、实施效果
通过对调度各环节的严格把控，调度员素质明显提升，安全意识、管理意识明显加强，调度环境得到了有效改善，电网安全形势明显好转。
五、小结
电网调度是一个系统的工作，只有抓好调度工作的各个环节，不断在工作实际中完善调度管理体制，解决调度工作中的难题，给调度员营造一个好的工作环境，才能从源头上杜绝误操作，保证电网运行安全。
参考文献：
[1]国家电力调度通信中心.电网调度运行实用技术问答[M].北京：中国电力出版社，2000.
[2]成建宏.地方电厂的运行管理与市场研究[M].北京：中国电力出版社，2003.
[3]王家宏.电网调度管理的新课题[J].中国电力企业管理团一，2004，（2）：42—44.
[4]龚文杰.厂网分开后加强电网调度管理的思考[J].现代电力，2004，（10）：5—9.
[5]王新.陕西各地区电网调度管理存在的问题及改进措施[J].管理视界，2008，（11）：87—88.
关键词：调度培训；调度管理；地方电厂管理；安全性评价体系；防误操作
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009—0118（2012）11—0272—02
电网调度的主要任务是组织、指挥、指导和协调电网的运行，充分发挥发输变电设备能力，确保电网安全稳定，最大限度地满足用户的用电需要。做好电网调度各环节的管理工作，对保证调度员正确进行电网倒闸操作、事故处理等工作以及电网的安全稳定运行具重要意义。
一、调度员的选择与培养
在电网调度过程中，每个调度员都应具备独立分析问题、解决问题的综合能力以及良好的心理素质。调度员要熟悉并落实调度规程及各种规章制度，对电网结构、运行方式、设备状况做到心中有数并要熟练掌握电网继电保护及自动装置的整定方案和工作原理，因此调度员的专业素质以及精神状态，在调度工作中占据着最重要的位置。
（一）人员选择
目前地市级调度员的选择一般有两个渠道，一是选拔优秀的变电运行人员，二是从新进员工中选拔高素质人才。前者有较好的现场基础，适应工作较快，后者在调度员中占有较大比例，其理论知识较强但缺乏实践经验。
这种人员选拔方式造成部分调度员虽精通本专业，但对其他相关专业不够了解，思考问题不能够做到兼容并蓄。随着电网的快速发展、自动化程度的不断提高以及“大运行”方式的推广，变电站实现无人值班也是大势所趋，这要求调度员不但要熟练掌握调度专业知识，还要对变电检修、变电运行、线路运行检修有所了解，一专多能的调度员才能更好的适应电网发展的趋势。因此，调度员应首先通过现场实习，掌握现场基础技术知识并具备一定变电运行及检修工作经验，再从中选拔优秀者担任，这样使调度员对电网设备及各个环节、流程有更加清晰的认识，有利于在调度工作过程中把握全局，提高调度工作效率。
（二）培训
随着电网网架的不断扩大，设备的不断更新，以网络平台为基础的PMS、OMS等生产管理系统的投入应用，以及电力市场化程度加深，对调度人员的业务素质提出了更高的要求。因此，调度员除了应具备调度业务必备的专业理论、技能、实践经验外，还应具备与电力相关的市场、法律、协议、合同等方面的知识和技能。
1、尝试新的培训模式，常久以来我们在专业培训上已经形成了一套行之有效的培训模式，但在跨专业结合点上却做得不够，因此利用调度专业性强与跨专业联系紧密的特点，通过学习型团队建设，实现知识共享，增强调度员的学习能力。
2、制定人才培养和人才储备的长期规划，确保调度员不出现断层现象。
二、调度环境
（一）完善调度管理职能
目前调度工作的重心主要集中在检修工作安排和调度运行操作上，随着“大运行”的实施，目前这种“重运行轻管理”的局面势必会影响到工作的开展，因此加强调度的管理职能势在必行，具体应做好以下方面：
1、增加专业化管理人员配备，加强电网分析，包括安全稳定分析、负荷预测、网损分析、经济调度等专业化分析，让调度工作从具体的运行操作提升到管理层面，并为电网运行发展提供依据，起到真正的引领作用。
2、加强对地方的电厂的管理。随着厂网的分开，地调对地方电厂的管理一直处于粗放管理状态，这不仅增加了电网隐患，同时也不利于电网经济运行。调度应加强地方电厂发电计划、无功管理，完善地方电厂并网流程，完善并网调度协议，从而规范地方电厂管理，达到电厂、电网安全稳定经济运行的目的。
（二）提升调度自动化水平
随着电网规模的扩大，多级电磁环网的出现，各种新能源电厂的接入，给电网操作带来了前所未有的挑战，因此提升调度自动化水平势在必行，有必要开发研制适用于本地区电网规模的，适合多种应用的开放式调度自动化平台，这不仅对调度员的操作提供了安全约束，同时也可以为调度员做出准确的判断提供更科学的依据，减轻调度员的工作强度，提高工作效率。
（三）营造良好的外部环境
1、合理安排电网检修计划，减少电网无序和重复性停电，这能从客观上减少调度员的工作量，减少误操作机率。对重要设备要及时检查维护、排除缺陷，防止因设备拒跳、误跳而引起的电网重大故障。
2、减少临时检修计划，临时计划由于时间紧迫，各部门不能做到严格审核，易发生因安全措施、保护配置考虑不周全而造成调度误操作。
3、加强直供户等停送电联系人的调度业务知识的培训考核。
4、加强电力需求侧管理，落实好用户性质，在系统缺煤停机，或出现异常时，有章可循，确保有序供电。
5、完善的调度应急管理体制，建立覆盖事故发生、发展、处理、恢复全过程的事故预案，制定防止大面积停电的预防措施，制定电网“黑启动”预案，督促重点用户、高危行业制定外部电源突然中断情况下的应急保安措施和救援预案。
三、具体调度工作环节
（一）夯实安全基础，建立有效的安全性评价体系
建立有效的安全性评价体系，通过反馈出的问题，积极与规划、生技部门配合，及时解决。同时，应加强对地方电厂的安全性评价，加强与地方电厂的沟通、协调，在并网调度协议中对地方电厂应具备的技术条件进行约束，并提出相关技术要求，以此来确保电厂、电网的安全稳定运行。
安全性评价工作应确保结果的真实性，并应注重评价后的整改工作，应及时落实各部门责任，制定整改计划，落实资金，循序渐进中提高电网安全稳定运行水平。同时，安全性评价应实现全过程动态管理，并于每年的自查与专家评价相结合，逐步建立安全生产长效管理机制，在此过程中，逐步提高调度员的安全意识。 （二）提前准备谋划，确保操作安全
在操作前，调度员要充分考虑该操作对系统运行方式、潮流、频率、电压、继电保护、安全自动装置、变压器中性点接地方式及载波通信通道、远动装置的影响。并提前通知有关单位准备操作票，做好事故预想。
新设备投运前，组织调度员到现场落实清楚设备状态，熟悉新设备启动计划，避免无新设备启动方案及计划的情况下，仓促送电而导致的误操作。要求新建变电站或大型设备送电前，必须严格执行验收程序，并安排送电总指挥与调度员协调工作，确保送电安全。
（三）严格把控过程
1、严格执行操作监护制度，要求监护到位。一般操作应由正值操作，副值监听，重要和复杂的操作要求地调主任或调度专责必须到现场进行双重监护，并在操作票上签名，严禁失去监护的任何操作。推行标准化、规范化、程序化操作杜绝习惯性违章。
2、严格执行两票制度，坚持互审互查，严禁替签，做到没有操作票不下令，工作票未签字不下令。填写和审查操作票严格执行“四对照”，操作前与现场核对操作顺序。在操作过程中，发令人须按操作票宣读，避免漏项；严禁擅自更改操作票、颠倒顺序。在工作量大，繁忙时要尤为注意。
3、执行一方式，一分析，一措施，特殊运行方式做好事故预想。了解操作范围，操作意图以及操作的危险点，做到心中有数。
4、在遇全站失压、重大设备故障等严重事故时，要求调度员沉着冷静，理清思路，正确判断，与现场人员核对清楚方式，保护动作情况后，有条不紊恢复送电。
四、实施效果
通过对调度各环节的严格把控，调度员素质明显提升，安全意识、管理意识明显加强，调度环境得到了有效改善，电网安全形势明显好转。
五、小结
电网调度是一个系统的工作，只有抓好调度工作的各个环节，不断在工作实际中完善调度管理体制，解决调度工作中的难题，给调度员营造一个好的工作环境，才能从源头上杜绝误操作，保证电网运行安全。
参考文献：
[1]国家电力调度通信中心.电网调度运行实用技术问答[M].北京：中国电力出版社，2000.
[2]成建宏.地方电厂的运行管理与市场研究[M].北京：中国电力出版社，2003.
[3]王家宏.电网调度管理的新课题[J].中国电力企业管理团一，2004，（2）：42—44.
[4]龚文杰.厂网分开后加强电网调度管理的思考[J].现代电力，2004，（10）：5—9.
[5]王新.陕西各地区电网调度管理存在的问题及改进措施[J].管理视界，2008，（11）：87—88.