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摘要：建筑工程施工工期管理在整个工程建设中占据着非常重要的地位，本文分析了建筑工程施工工期管理工法。
关键词：建筑工程；施工工期；管理工法
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的施工工期主要指从开工一直到竣工验收完成之间的期限，其直接反映出工程建设的速度。施工工期在整个建设工期中占据着非常重要的位置，直接影响整个建设工期的长短以及最后工程的获益情况。为了能够获得更大的经济效益，在进行工程建设的时候不仅要保证建筑项目质量，同时尽量的缩短工期，这样做能够大大降低成本，所以企业加强施工工期管理势在必行。
1、工期管理原则
建筑工程的施工工期管理工法遵循目标管理、过程控制和程序管理这三个原则。目标管理原则充分体现出施工单位在工期管理工的主动性，在一定工期管理目标下开展创造性的工期管理活动，保证工期目标的实现。过程控制原则在目标管理原则基础之上开展，用日计划来保证周计划的完成，用周计划保证月计划的完成，用月计划保证季度计划的完成，从节点入手，最终确保总体工期计划的实现。程序管理原则要求施工工期的管理依照计划一实施一控制一调整一落实这一程序，确保每一个工期目标、工期计划的合理性和科学性。
2、建筑工程的施工工期管理中遇到的问题即对策
2.1、没有严格的招标投标工期
在建筑工程施工时候，施工和业主一般都比较重视工程的造价和工程质量，对施工工期却没有足够的重视。在建筑工程施工时候经常会发现有的施工单位工期计划很不合理，也达不到相关的工程质量标准。或者是工程施工单位为了得到工程施工合同，没有考虑工期问题，从而在实际施工时也没有按照合同规定的要求来执行工期。
2.2业主不能确定比较合理的工期
由于建筑行业面临着巨大的竞争，在进行工程施工时就出现了由工程业主来决定工程工期的现象。而在实际工作中，业主为了保证自身的利益，对工程工期经常会没有根据的就来制定，在施工过程中也会随意的要求缩短工期。也有一些企业是为了自身的利益和达标工作，就会提前把竣工工期给确定下来，之后再设定工程工期。在建筑中，业主是其中的一方主体，但是如果不按照工程的实际情况来制定合理的工期，只是单纯的按照自己的主观意愿来设定工期，往往就会让工程的效果不甚理想，甚至会因此而产生一些工程的质量安全问题，严重的影响工程的使用。
2.3、不能有效督查进度计划
为了能够使得工期能够正常完工，所以要加大对工程进度计划的审查和制定。但是会受到各种原因的影响，因此，进行编制工作的时候，对于很多的偶然性因素是不能够完全的掌握的，所以不能完全的保证工程的施工工期。对于这种情况就必须要加强对工程进度的督查。但是就目前的情况来看，我国相关的建筑企业在监督进度计划工作的时候，常常会出现少、迟、松、软的现象。
1）完善机制，提高招投标管理水平，推动招投标管理工作逐步走向规范化、标准化、法制化的轨道，应当着力抓好制度建设，统一和规范招投标操作程序.从项目报建工作入 手，建立招标信息发布制度，切实加强建设单位招标资格审查和投标施工企业资质审查。要强化施工合同管理，坚持把好合同的审查、签订和履行关，实施对施工合同的跟踪管理，切实维护合同 双方的合法权益。同时还应建立招标工程项目档案，实施过程管理，积累工作经验，为以后 招投标工作提供资料。通过完善招投标管理机制和运作程序，提高招投标工作的管理水平。
2）为了对业主右及对业主方的权限进行适当的限制，应该要定出科学的行业标准或协议限制业主方及定出相对应的行業标准或者相关合同、协议限制业主方的权限。为了减少业主方采取不恰当的方式干涉和控制施工项目工期，业主方、施工方及工程监理工程师的权利都应在合同条例中一一注明。施工方在保证其主动权并对业主方实行恰当限制的同时，对于控制工期及制定工期规划应该把业主方的要求作为基础并对其考虑后科学实施。
2）加强监督管理。 建筑工程监管部门除了加强工程质量和安全生产监管外， 还应把工期监管列为重要内容。拖延工期的工程项目占到一半以上的施工企业不能进行正常的资质就位，给予降级处理，直至清出市场。通过治理，使建筑工程工期合理， 工程质量稳步提高，建筑市场秩序良好，建筑业健康发展。
3、进度计划的应用
一是宏观调控。总进度计划是进度控制的首要依据，施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。二是施工安排。主要的方法是将其具体落实到人，将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，从而能够在这个目标基础工再行编制季度计划、月计划和周计划，顺利的安排施工的进度，并加以检查控制。三是索赔。索赔最常见的原因是由于变更，索赔方式的主要影响因素是总进度计划，而对于工期索赔的计算它主要是利用总进度计划或调整计划进行的。
4、控制方法
工期是贯穿于工程项目的整个过程，通过实际进度的完成值与计划进度完成值的比较，能够得出偏差原因，将其进行分析并采取相应的措施，从而更好的控制工期。
4.1全过程控制
在工期进行计划目标控制时，应当要执行全过程控制。它主要是表现在对相关目标的执行进行预测。进行进度控制主要是在执行进度计划的过程中实行，它的具体做法是通过各种方法对相关进度目标进行实际的控制，对于其中出现的问题要及时的发现并采取相应的措施纠正，使得计划与实际的偏差不会太大。在执行计划之后进行事后控制，它的主要做法是会通过整体的总结去实现，进行及时的调整，从而使相关计划更加合理、便于执行。全过程各进度之间关系如图1
然而，建筑工程在建设实施的全过程之中，每一项控制都有属于他们自己的可控制的适用环境。但是通常的情况下工程在进行施工的过程中会受到各种外界因素的影响，所以对其进行控制的时候，能够事先进行控制是最好。但是很多因素是不能预见的，所以会将工作重点放在事中和事后控制。
4.2目标控制
工程的工期控制是一个反复过程，它是一个动态的过程，主要是通过进度计划目标控制来对工期进行控制。它主要是在一定的范围内将施工的进度缩到最短，从而降低成本。所以，在对工程进行工期管理时，需要实现设定一个进度目标转而对其进行目标控制，同时要掌握好施工进度，并且还需要兼顾建设项目的质量和投资量大目标，在建设工程项目的进度管理时，应当是对所有计划目标的一个综合性的全面控制。
4.3、综合控制
工期控制是一个综合性特别强的工作，主要体现在两个方面。第一，业主方需要认真的审核施工方所编制的施工总组织计划和单位工程的施工进度计划;第二是施工方在各个施工阶段在各个分部分项工程之中，进行进度控制的时候需要设立专门的负责人进行这项工作。这是一个相互合作的工作，任何一方都不可能很好的完成对工程工期的良好控制，所以必须要多个相互关联的施工进度计划进行整合，形成一个有层次的多阶的综合性施工总进度计划，从而才能更好的进行整体控制，使得建设工程的工期始终处于受控状态。
结束语
随着建筑市场的逐渐繁荣，高层建筑越来越多，工期管理也越来越复杂。施工单位必须重视工期管理，培养高素质工期管理人员，科学地制订工期管理计划，加强组织管理，明确项目部每个人员的职责，通过良好的组织管理营造有条不紊的现场工期管理氛围，确保工程在工期要求内竣工，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放,2011,16:101.
[2]冯如.建筑工程的施工工期管理策略研究[J].科技风,2014,02:172.
[3]李冰利.建筑工程项目施工工期与资源配置研究[D].清华大学,2009.
关键词：建筑工程；施工工期；管理工法
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的施工工期主要指从开工一直到竣工验收完成之间的期限，其直接反映出工程建设的速度。施工工期在整个建设工期中占据着非常重要的位置，直接影响整个建设工期的长短以及最后工程的获益情况。为了能够获得更大的经济效益，在进行工程建设的时候不仅要保证建筑项目质量，同时尽量的缩短工期，这样做能够大大降低成本，所以企业加强施工工期管理势在必行。
1、工期管理原则
建筑工程的施工工期管理工法遵循目标管理、过程控制和程序管理这三个原则。目标管理原则充分体现出施工单位在工期管理工的主动性，在一定工期管理目标下开展创造性的工期管理活动，保证工期目标的实现。过程控制原则在目标管理原则基础之上开展，用日计划来保证周计划的完成，用周计划保证月计划的完成，用月计划保证季度计划的完成，从节点入手，最终确保总体工期计划的实现。程序管理原则要求施工工期的管理依照计划一实施一控制一调整一落实这一程序，确保每一个工期目标、工期计划的合理性和科学性。
2、建筑工程的施工工期管理中遇到的问题即对策
2.1、没有严格的招标投标工期
在建筑工程施工时候，施工和业主一般都比较重视工程的造价和工程质量，对施工工期却没有足够的重视。在建筑工程施工时候经常会发现有的施工单位工期计划很不合理，也达不到相关的工程质量标准。或者是工程施工单位为了得到工程施工合同，没有考虑工期问题，从而在实际施工时也没有按照合同规定的要求来执行工期。
2.2业主不能确定比较合理的工期
由于建筑行业面临着巨大的竞争，在进行工程施工时就出现了由工程业主来决定工程工期的现象。而在实际工作中，业主为了保证自身的利益，对工程工期经常会没有根据的就来制定，在施工过程中也会随意的要求缩短工期。也有一些企业是为了自身的利益和达标工作，就会提前把竣工工期给确定下来，之后再设定工程工期。在建筑中，业主是其中的一方主体，但是如果不按照工程的实际情况来制定合理的工期，只是单纯的按照自己的主观意愿来设定工期，往往就会让工程的效果不甚理想，甚至会因此而产生一些工程的质量安全问题，严重的影响工程的使用。
2.3、不能有效督查进度计划
为了能够使得工期能够正常完工，所以要加大对工程进度计划的审查和制定。但是会受到各种原因的影响，因此，进行编制工作的时候，对于很多的偶然性因素是不能够完全的掌握的，所以不能完全的保证工程的施工工期。对于这种情况就必须要加强对工程进度的督查。但是就目前的情况来看，我国相关的建筑企业在监督进度计划工作的时候，常常会出现少、迟、松、软的现象。
1）完善机制，提高招投标管理水平，推动招投标管理工作逐步走向规范化、标准化、法制化的轨道，应当着力抓好制度建设，统一和规范招投标操作程序.从项目报建工作入 手，建立招标信息发布制度，切实加强建设单位招标资格审查和投标施工企业资质审查。要强化施工合同管理，坚持把好合同的审查、签订和履行关，实施对施工合同的跟踪管理，切实维护合同 双方的合法权益。同时还应建立招标工程项目档案，实施过程管理，积累工作经验，为以后 招投标工作提供资料。通过完善招投标管理机制和运作程序，提高招投标工作的管理水平。
2）为了对业主右及对业主方的权限进行适当的限制，应该要定出科学的行业标准或协议限制业主方及定出相对应的行業标准或者相关合同、协议限制业主方的权限。为了减少业主方采取不恰当的方式干涉和控制施工项目工期，业主方、施工方及工程监理工程师的权利都应在合同条例中一一注明。施工方在保证其主动权并对业主方实行恰当限制的同时，对于控制工期及制定工期规划应该把业主方的要求作为基础并对其考虑后科学实施。
2）加强监督管理。 建筑工程监管部门除了加强工程质量和安全生产监管外， 还应把工期监管列为重要内容。拖延工期的工程项目占到一半以上的施工企业不能进行正常的资质就位，给予降级处理，直至清出市场。通过治理，使建筑工程工期合理， 工程质量稳步提高，建筑市场秩序良好，建筑业健康发展。
3、进度计划的应用
一是宏观调控。总进度计划是进度控制的首要依据，施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。二是施工安排。主要的方法是将其具体落实到人，将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，从而能够在这个目标基础工再行编制季度计划、月计划和周计划，顺利的安排施工的进度，并加以检查控制。三是索赔。索赔最常见的原因是由于变更，索赔方式的主要影响因素是总进度计划，而对于工期索赔的计算它主要是利用总进度计划或调整计划进行的。
4、控制方法
工期是贯穿于工程项目的整个过程，通过实际进度的完成值与计划进度完成值的比较，能够得出偏差原因，将其进行分析并采取相应的措施，从而更好的控制工期。
4.1全过程控制
在工期进行计划目标控制时，应当要执行全过程控制。它主要是表现在对相关目标的执行进行预测。进行进度控制主要是在执行进度计划的过程中实行，它的具体做法是通过各种方法对相关进度目标进行实际的控制，对于其中出现的问题要及时的发现并采取相应的措施纠正，使得计划与实际的偏差不会太大。在执行计划之后进行事后控制，它的主要做法是会通过整体的总结去实现，进行及时的调整，从而使相关计划更加合理、便于执行。全过程各进度之间关系如图1
然而，建筑工程在建设实施的全过程之中，每一项控制都有属于他们自己的可控制的适用环境。但是通常的情况下工程在进行施工的过程中会受到各种外界因素的影响，所以对其进行控制的时候，能够事先进行控制是最好。但是很多因素是不能预见的，所以会将工作重点放在事中和事后控制。
4.2目标控制
工程的工期控制是一个反复过程，它是一个动态的过程，主要是通过进度计划目标控制来对工期进行控制。它主要是在一定的范围内将施工的进度缩到最短，从而降低成本。所以，在对工程进行工期管理时，需要实现设定一个进度目标转而对其进行目标控制，同时要掌握好施工进度，并且还需要兼顾建设项目的质量和投资量大目标，在建设工程项目的进度管理时，应当是对所有计划目标的一个综合性的全面控制。
4.3、综合控制
工期控制是一个综合性特别强的工作，主要体现在两个方面。第一，业主方需要认真的审核施工方所编制的施工总组织计划和单位工程的施工进度计划;第二是施工方在各个施工阶段在各个分部分项工程之中，进行进度控制的时候需要设立专门的负责人进行这项工作。这是一个相互合作的工作，任何一方都不可能很好的完成对工程工期的良好控制，所以必须要多个相互关联的施工进度计划进行整合，形成一个有层次的多阶的综合性施工总进度计划，从而才能更好的进行整体控制，使得建设工程的工期始终处于受控状态。
结束语
随着建筑市场的逐渐繁荣，高层建筑越来越多，工期管理也越来越复杂。施工单位必须重视工期管理，培养高素质工期管理人员，科学地制订工期管理计划，加强组织管理，明确项目部每个人员的职责，通过良好的组织管理营造有条不紊的现场工期管理氛围，确保工程在工期要求内竣工，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放,2011,16:101.
[2]冯如.建筑工程的施工工期管理策略研究[J].科技风,2014,02:172.
[3]李冰利.建筑工程项目施工工期与资源配置研究[D].清华大学,2009.