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摘 要：近年来，伴随着社会经济状况的逐步发展，群众对于公共设施和生活品质的要求越来越高了，建筑事业的发展为社会经济也带来一定的推动作用。因此，想要使建筑行业进一步促使国民经济发展，就要提高建筑企业自身的竞争力，这样就要使工程管理技术的水平得以提升，同时改善建筑工程整体的质量。本文就以此为话题进行探究，总结出建筑施工技术管理中出现的不足，针对现有的问题采取相应策略，以保障建筑企业单位强有力的市场竞争能力。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1.提升建筑工程施工技术管理水平的意义
（1）提高安全意识：作为建筑工程施工管理主要内容之一的安全意识，需要施工技术管理层作为施工管理的主要任务之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作岗位都属于高危工种，因此安全第一不仅仅只是一句口号，更应该是建筑工程施工技术管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意识，才能将危险事故的可能性降到最低，才能保证施工人员的人身安全，从而有效提高整个工程的安全系数。（2）减少资源浪费：有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约资源，减少成本。由于我国人口众多，人均资源量低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位的经济效益。（3）提高工程质量：有效的施工技术管理，可以帮助整个施工团队加快施工速度，当遇到困难或者阻碍的时候，管理层可以第一时间给出解决方法和对应措施，从而极大地提高施工工作效率，同时也可以提高整体的工程质量，促进和推动现代化建设工程的快速发展。
2.建筑施工技术管理进行中出现的问题
2.1在施工管理过程中缺少明确的责任划分制度
在现阶段，在企业施工管理中缺少明确的责任划分制度这种情况，在很多施工单位都会出现。在一般情况下，建筑工程都有十分繁杂的理想规划和考察的过程，对图纸的设计也是需要后续的不停研究和改善的。并且对施工现场的考察，也是需要不断进行的，即使施工进程接近尾声，也需要坚持正确的管理程序。但是，现阶段的施工中，有很多企业并不能全面的实施对项目规划进行考核，积极地组织专业化的员工进行工作。这样以来，就由于施工前阶段工作人员对施工任务的不分和责任的不明确，导致接下来的施工受到非常严重的影响。在施工进行时，对人员的安排和机械的调动都会呈现出紊乱的状况。工程进行时出现素材质量的问题，每个部门的负责人都会避开对责任的承担，并找不到问题的源头，使工期被延误。此外，施工企业的人员有着流动性较大的特点，交接的工作没有详细记录，也没有被落到实处，终会导致项目工期延长，并使企业的声誉受到影响。
2.2管理人员综合素质低
由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
2.3在项目施工中监督和审查的职能得不到重视
在一般情况下，在项目工程启動后，对设计图纸的检查和项目竣工后的交接任务，都是监督和审查的职能范畴。在建筑施工的过程中，设计图纸是项目整体的灵魂，它直接影响整个工程施工安排的是否合理，以及对成本和利润进行掌控，更是建筑施工技方法的根本凭据。但是，有很多企业在施工中会常常忽视对设计图纸进行基本的监督审查。此外，对于工程的验收工作也需要及时的交接，如果使施工的质量出现问题，就会对整个工程带来影响。而这些，都是由于缺乏监督和审查的职能导致的。
3.提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略
3.1提高管理人员综合素质水平
在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还需提升管理人员综合素质水平，提高管理者的管理素质，同时还要加强施工人员即被管理者综合素质的管理。此外，不仅要有效提高施工人员的素质水平，还要定期进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。
3.2施工管理过程中对责任的划分进行明确
为了使前面阐述的情况不在出现，建筑单位在项目承接之后，就应该立刻进行工程的合理规划，把每个职责确实到每个管理人员头上，并且对施工人员的调控、机械设备的应用、资金的分配、施工安全的管理等各种问题进行严格掌控。这样，不但能使项目的施工能够顺利的进行，也避免了施工人员的缺失、设备很难到位和资金混乱等各种问题的发生。同时，如果以上问题一旦出现，也能保障工期不被延迟。此外，对责任进行明确的划分还能极大的节约施工的成本，比如，时间成本、设备的使用、人力成本等都能得到良好的控制。
3.3对监督审查的职能工作必须给予一定的重视
在一定程度上来说，严格的实施监督审查的职能是能够实现项目施工管理技术水平得到提升的有效办法之一。审查制度严格的执行，有利于工程质量能够得到合理评估和充分检测，并且为工程的按时竣工提供了有利的保障，使其能在项目工程计划的期限内结束施工操作。对监督审查工作的重视，能使建筑施工技术管理水平在每一次项目的施工中获得积极并且有效的提升和总结。与此同时，应该建立监督管理制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给出改正意见，从而促进管理水平的不断提升。
3.4完善施工技术管理体制
各单位和部门应当加强和完善管理体制，加大管理力度，从而有效提升建筑工程施工技术管理水平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者应该遵循的管理体制，对违反规定者做出相对应的惩罚措施。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。
结束语
综上所述，建筑工程的顺利进行，离不开施工技术管理的有效实施，只有有效的管理才能提高各部门的安全意识，节约建筑资源，提高施工效率。本文从提升建筑工程施工技术管理水平的主要意义谈起，提出了现阶段我国建筑工程施工技术管理水平的弊端，同时也提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技术管理水平，从而促进各行各业的发展。
参考文献：
[1]蓝岳，李波.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产，2017，03：145.
[2]李守祥.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2017，03：147.
[3]刘玉梅，张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2017，01：312-313.
[4]宋文国.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居业，2017，01：155-156.
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1.提升建筑工程施工技术管理水平的意义
（1）提高安全意识：作为建筑工程施工管理主要内容之一的安全意识，需要施工技术管理层作为施工管理的主要任务之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作岗位都属于高危工种，因此安全第一不仅仅只是一句口号，更应该是建筑工程施工技术管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意识，才能将危险事故的可能性降到最低，才能保证施工人员的人身安全，从而有效提高整个工程的安全系数。（2）减少资源浪费：有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约资源，减少成本。由于我国人口众多，人均资源量低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位的经济效益。（3）提高工程质量：有效的施工技术管理，可以帮助整个施工团队加快施工速度，当遇到困难或者阻碍的时候，管理层可以第一时间给出解决方法和对应措施，从而极大地提高施工工作效率，同时也可以提高整体的工程质量，促进和推动现代化建设工程的快速发展。
2.建筑施工技术管理进行中出现的问题
2.1在施工管理过程中缺少明确的责任划分制度
在现阶段，在企业施工管理中缺少明确的责任划分制度这种情况，在很多施工单位都会出现。在一般情况下，建筑工程都有十分繁杂的理想规划和考察的过程，对图纸的设计也是需要后续的不停研究和改善的。并且对施工现场的考察，也是需要不断进行的，即使施工进程接近尾声，也需要坚持正确的管理程序。但是，现阶段的施工中，有很多企业并不能全面的实施对项目规划进行考核，积极地组织专业化的员工进行工作。这样以来，就由于施工前阶段工作人员对施工任务的不分和责任的不明确，导致接下来的施工受到非常严重的影响。在施工进行时，对人员的安排和机械的调动都会呈现出紊乱的状况。工程进行时出现素材质量的问题，每个部门的负责人都会避开对责任的承担，并找不到问题的源头，使工期被延误。此外，施工企业的人员有着流动性较大的特点，交接的工作没有详细记录，也没有被落到实处，终会导致项目工期延长，并使企业的声誉受到影响。
2.2管理人员综合素质低
由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
2.3在项目施工中监督和审查的职能得不到重视
在一般情况下，在项目工程启動后，对设计图纸的检查和项目竣工后的交接任务，都是监督和审查的职能范畴。在建筑施工的过程中，设计图纸是项目整体的灵魂，它直接影响整个工程施工安排的是否合理，以及对成本和利润进行掌控，更是建筑施工技方法的根本凭据。但是，有很多企业在施工中会常常忽视对设计图纸进行基本的监督审查。此外，对于工程的验收工作也需要及时的交接，如果使施工的质量出现问题，就会对整个工程带来影响。而这些，都是由于缺乏监督和审查的职能导致的。
3.提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略
3.1提高管理人员综合素质水平
在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还需提升管理人员综合素质水平，提高管理者的管理素质，同时还要加强施工人员即被管理者综合素质的管理。此外，不仅要有效提高施工人员的素质水平，还要定期进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。
3.2施工管理过程中对责任的划分进行明确
为了使前面阐述的情况不在出现，建筑单位在项目承接之后，就应该立刻进行工程的合理规划，把每个职责确实到每个管理人员头上，并且对施工人员的调控、机械设备的应用、资金的分配、施工安全的管理等各种问题进行严格掌控。这样，不但能使项目的施工能够顺利的进行，也避免了施工人员的缺失、设备很难到位和资金混乱等各种问题的发生。同时，如果以上问题一旦出现，也能保障工期不被延迟。此外，对责任进行明确的划分还能极大的节约施工的成本，比如，时间成本、设备的使用、人力成本等都能得到良好的控制。
3.3对监督审查的职能工作必须给予一定的重视
在一定程度上来说，严格的实施监督审查的职能是能够实现项目施工管理技术水平得到提升的有效办法之一。审查制度严格的执行，有利于工程质量能够得到合理评估和充分检测，并且为工程的按时竣工提供了有利的保障，使其能在项目工程计划的期限内结束施工操作。对监督审查工作的重视，能使建筑施工技术管理水平在每一次项目的施工中获得积极并且有效的提升和总结。与此同时，应该建立监督管理制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给出改正意见，从而促进管理水平的不断提升。
3.4完善施工技术管理体制
各单位和部门应当加强和完善管理体制，加大管理力度，从而有效提升建筑工程施工技术管理水平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者应该遵循的管理体制，对违反规定者做出相对应的惩罚措施。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。
结束语
综上所述，建筑工程的顺利进行，离不开施工技术管理的有效实施，只有有效的管理才能提高各部门的安全意识，节约建筑资源，提高施工效率。本文从提升建筑工程施工技术管理水平的主要意义谈起，提出了现阶段我国建筑工程施工技术管理水平的弊端，同时也提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技术管理水平，从而促进各行各业的发展。
参考文献：
[1]蓝岳，李波.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产，2017，03：145.
[2]李守祥.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2017，03：147.
[3]刘玉梅，张皓.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2017，01：312-313.
[4]宋文国.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居业，2017，01：155-156.