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到今年五六月份，观众们关心的也许将是大唐辉煌传媒股份有限公司（下称大唐辉煌）制作的两部新戏《密使2之江都谍影》（下称《密使2》）和《爱的多米诺》，而大唐辉煌自己关注的是并购上市后如何实现大发展。
大唐辉煌是个专注而稳健的影视剧制作公司。从其十年的发展轨迹来看，它几乎可以说是民营影视制作公司伴随中国电视市场不断奋斗成长的一个缩影。2000年左右从引进、发行起家，2004年正式注册，转而专注于电视剧投资、制作等领域，同时逐步将产业链条延伸到艺人经纪、广告植入和影视基地开发等。
为了尽快打通资本市场，2014年大唐辉煌计划借道并购上市。中南重工将以10亿元估值并购大唐辉煌100%股权。并购成功后，大唐辉煌将成为中南重工全资子公司，而中南重工则跨界影视业，形成双主业架构。
“每年递增20%-30%，布局产业链，多元化、规模发展。”这是大唐辉煌传媒股份有限公司董事长王辉对公司未来三到五年的愿景。在他的预估里，今年大唐辉煌的盈利将达到1个多亿。
内容是核心
不管衍生业务有多少，大唐辉煌的业务核心始终是内容。
《密使2》和《爱的多米诺》是大唐辉煌在“一剧四星”时代的最后两部戏。《密使2》定于5月20日在浙江、山东、黑龙江、贵州四家卫视黄金档播出，《爱的多米诺》则定于6月28日登陆北京、天津、广东、云南四家卫视黄金档。
这两部电视剧的单集成本均在140万-150万元，一部谍战，一部情感。 “这两种题材不仅是我们所擅长的，也是市场上观众喜闻乐见的产品类型。”据王辉介绍，大唐辉煌多年来投资制作了40多部电视剧，其中情感、谍战题材占到70%-80%，也有部分年代戏和古装神话剧等。
“大唐辉煌在行业内打响的头炮就是情感题材《男人底线》和《女人心事》，当年两部剧相差一周开机，投资和主创阵容算是当年的顶级，引起业内不少关注，播出效果也非常好，树立了大唐辉煌的行业品牌。”
十年的行业跨度与制作经验让王辉对电视市场的发展、判断有着深刻感受。他表示，当年《男人底线》和《女人心事》单集成本40万-60万元已经封顶，但今天的《密使2》和《爱的多米诺》单集上百万的投资也只能算中高端段位。
“今时不同往日，电视剧市场容量被推高，制作成本上涨速度快、幅度大，主要是主创人员的费用，纯制作费用提升有限，利润空间相差不多。”
王辉对大唐辉煌的定位是“平稳发展，追求性价比。”所以，大唐辉煌的项目投资规模一般控制在4500万-5500万元之间，主打中高端影视剧。“这样的剧目，演员实力过硬，有观众缘，投资适中，一二线卫视都能接受。”
“影视制作业的风险还是比较高，尤其是热钱涌入，亏掉的公司能占60%，只有20%-30%的公司是赚钱的，剩下仅是持平。”王辉能驾驭大唐辉煌十年稳健上升，主要是在项目风险控制上做得好。“这个行业最大的两个风险，一是政策，二是市场。前者的变化有可能让你颗粒无收，后者则需要对市场需求准确地把握。”
政策方面，王辉和公司其他几个高层都是电视人出身，王辉早年曾任安徽亳州电视台台长。所以无论是对政策方向的判断和预期，还是具体项目的审查尺度都能有比较好的分寸掌握，“目前为止，大唐辉煌投资的影视项目还未曾有政策上的问题。”
同时，政策利好是大唐辉煌不断发展的驱动之一。2000年左右国家广电总局对境外电视剧调控，给国产影视剧的制作播出打开了空间和市场，也给大唐辉煌以生发的机会。今年出台的“一剧两星”政策，王辉认为对行业积习的改善也初见成效。“短期内，市场阵痛不可避免，但长远来看，该项政策对理顺产业关系，降低片酬，提升剧集品质都有很好的推动作用。”
“一剧两星”政策为市场留有半年调整期，大唐辉煌和很多制作公司一样，“下一个项目”已经开始着手改变。“以后每个项目的成本将控制在单集120万元以内，在演员匹配上不会过分苛求，更专注于提升剧集品质。”王辉呼吁，行业健康需要理性回归。
市场方面，王辉认为万变不离其宗，围绕内容品质，从市场需求出发制作电视剧是抵御风险最佳的方式。多年的发行、制作经验让大唐辉煌积累了强大的市场应变能力。“市场上有什么变化，我们的信息反馈大都能及时传达到创作团队，这有利于控制市场风险，又可以助力内容创作。”
在剧集创作上，大唐辉煌非常注重对国内南北市场差异的“适度兼容”，这从《密使2》和《爱的多米诺》对南北地区卫视的“通吃”即可看出。南北市场兼顾，无疑又是一层风险屏障。
布局产业链 多元经营
问到大唐辉煌的核心竞争力为何，王辉果断答道“团队建设”。“以内容为生命线的公司，需要优秀的核心团队做支持。”
大唐辉煌目前有员工100余人，与很多影视公司一样实行项目运营制，一个项目分别由主创团队和发行团队的负责人“1对1”对接。制作人可以第一时间了解到发行负责人反馈的市场信息，而发行负责人也可及时了解制作进度和创作情况，便于制定宣发方案。2014年大唐辉煌主投和参投的剧集有10多部，“核心制作人六七个，每人每年1部戏，人力方面不成问题。”
在记者与王辉的对话中，可以感受到他是个精明认真但不失亲切随和的人。在管理上，他力求科学决策，合理经营。“每周一次例会，我们不做一言堂，做事都是群策群力兼听则明，这样出来的决策才合理。”但在企业文化上，他又特别偏爱团队多年建立起的“家庭氛围”。
“有很多剧组只能吃开机饭，却吃不了关机饭。我们的剧组不是这样，艺人都很敬业，磨合得比较好，剧组矛盾少，效率高，相互之间感情也好。聚在一起就像一家人，相处简单，工作起来就很开心。”
艺人经纪作为大唐辉煌的衍生业务之一，虽然有一定利润，但其意义并不在此。“目前我们有两个经纪部，主要是可以方便沟通艺人档期，为制片人节省时间和人力成本。同时，公司的艺人出演自己公司的项目，片酬上也会有优惠。” 大唐辉煌的艺人可分为持股艺人、艺人工作室和一般签约艺人。陈小艺、唐国强、陈建斌、冯远征、王姬等人都是公司的持股艺人，于和伟、导演周耀杰、制片人柳彬等都成立了自己的工作室，其他如秦卫东、李菁菁、杨明娜等是大唐辉煌推出的优秀新人。很多艺人与大唐辉煌都是长期合作，一签就是5-8年。陈小艺、冯远征等实力派艺人更是王辉的多年好友，为大唐辉煌的发展出了不少力，王辉对此非常感激。
大唐辉煌的娱乐营销版块主要做影视剧广告植入。这部分衍生业务相比艺人经纪，对大唐辉煌来说更实在一些。每部戏都会有几百万的广告植入，一年下来可以给公司带来几千万的营收。作为北京平谷最大的影视公司，大唐辉煌得到了平谷政府的大力支持，除了将和平谷政府一起开发周边旅游文化产业园项目，大唐辉煌在此地兴建的影视拍摄基地也开始投入使用。
王辉认为，影视业属于“轻资产”行业，要想做大做强，一方面需要资本推动，另一方面需要丰富产业链，走向规模经营。今年，作为大唐辉煌产业布局的一环，投资1个多亿位于北京平谷金海湖风景区的影视拍摄基地颇为引人注目。“总面积有15000平方米，建有3个专业摄影棚，包括前后期制作设备及机房等，可供两到三个影视剧组同时拍摄、住宿、餐饮。”大唐辉煌对影视基地的规划效仿美国华纳公司的建制。“主要是满足自用，以大型摄影棚为主景，同时建设完备的道具库、服装库，可自用可租赁，提高物料的品质和使用效率。”
值得一提的是，4月19日，业内高朋齐集大唐辉煌在平谷的影视基地，召开了中国影视联盟筹备会，正式成立中国影视联盟。该联盟由中国广播影视出版社下属中国广播影视音像出版中心牵头组建，大唐辉煌为其首批会员单位之一。“联盟的成立非常有意义，各个会员单位可以通过资源共享，联合共嬴。”王辉表示，联盟在对规范行业现状维护各方利益，提高影视制作水平和行业竞争门槛等方面将起到积极作用。
据介绍，该联盟旨在以中国广播影视出版社为平台，利用联盟成员中制作公司前期项目开发优势，以及其他在业内有影响力且与电视台保持长期业务关系的资源优势，为国内大型影视基地提供服务，并建立深度合作关系。形成以中国广播影视音像出版中心为平台，集影视内容制作、演艺、播出、影视同期书、新媒体和纪录片创作为一体的全产业链影视集群，形成良性互动的影视生态链。
并购上市 规模有期
主营业务的品质保证和稳健发展，多元化布局，产业链的健全，品牌价值提升等都让大唐辉煌成为资本市场眼中优质的传媒资产。有资料显示，截至2013年12月31日，大唐辉煌净资产账面值为48661.37万元。
2014年3月，中南重工发布公告称，公司拟向大唐辉煌全部46名股东发行股份和支付现金，收购大唐辉煌100%股权。根据大唐辉煌的预估值，该笔交易的对价初步定为10亿元，预估增值率为105.50%。
“影视行业是资本驱动型的，仅依靠自身的滚动发展会比较慢。”王辉表示，上市路径有IPO、借壳和并购。为了尽快打通资本市场，原本打算IPO的大唐辉煌，转向与中南重工重组的方式，实现融资上市。
“今年五六月份，我们将提交审核报告给证监会，等待最后的审批。”有分析认为，本次并购交易的一大看点就是交易对方股份解禁与业绩承诺挂钩。
王辉表示，并购上市对大唐辉煌实现快速发展，扩展产业布局，增加产业体量，实现规模化发展非常关键。但无论是怎样的融资方式，以影视制作为核心业务的公司，内容品质始终是重中之重。
他希望未来三到五年，大唐辉煌的营收可以实现每年20%-30%的递增。“我的规划就是以影视制作为核心，围绕音乐、影视基地、艺人经纪、娱乐营销等业务延伸完善产业链，实现多元化发展和规模经营。”王辉表示，期间不排除与新媒体的合作和投资。
（张莉）
大唐辉煌是个专注而稳健的影视剧制作公司。从其十年的发展轨迹来看，它几乎可以说是民营影视制作公司伴随中国电视市场不断奋斗成长的一个缩影。2000年左右从引进、发行起家，2004年正式注册，转而专注于电视剧投资、制作等领域，同时逐步将产业链条延伸到艺人经纪、广告植入和影视基地开发等。
为了尽快打通资本市场，2014年大唐辉煌计划借道并购上市。中南重工将以10亿元估值并购大唐辉煌100%股权。并购成功后，大唐辉煌将成为中南重工全资子公司，而中南重工则跨界影视业，形成双主业架构。
“每年递增20%-30%，布局产业链，多元化、规模发展。”这是大唐辉煌传媒股份有限公司董事长王辉对公司未来三到五年的愿景。在他的预估里，今年大唐辉煌的盈利将达到1个多亿。
内容是核心
不管衍生业务有多少，大唐辉煌的业务核心始终是内容。
《密使2》和《爱的多米诺》是大唐辉煌在“一剧四星”时代的最后两部戏。《密使2》定于5月20日在浙江、山东、黑龙江、贵州四家卫视黄金档播出，《爱的多米诺》则定于6月28日登陆北京、天津、广东、云南四家卫视黄金档。
这两部电视剧的单集成本均在140万-150万元，一部谍战，一部情感。 “这两种题材不仅是我们所擅长的，也是市场上观众喜闻乐见的产品类型。”据王辉介绍，大唐辉煌多年来投资制作了40多部电视剧，其中情感、谍战题材占到70%-80%，也有部分年代戏和古装神话剧等。
“大唐辉煌在行业内打响的头炮就是情感题材《男人底线》和《女人心事》，当年两部剧相差一周开机，投资和主创阵容算是当年的顶级，引起业内不少关注，播出效果也非常好，树立了大唐辉煌的行业品牌。”
十年的行业跨度与制作经验让王辉对电视市场的发展、判断有着深刻感受。他表示，当年《男人底线》和《女人心事》单集成本40万-60万元已经封顶，但今天的《密使2》和《爱的多米诺》单集上百万的投资也只能算中高端段位。
“今时不同往日，电视剧市场容量被推高，制作成本上涨速度快、幅度大，主要是主创人员的费用，纯制作费用提升有限，利润空间相差不多。”
王辉对大唐辉煌的定位是“平稳发展，追求性价比。”所以，大唐辉煌的项目投资规模一般控制在4500万-5500万元之间，主打中高端影视剧。“这样的剧目，演员实力过硬，有观众缘，投资适中，一二线卫视都能接受。”
“影视制作业的风险还是比较高，尤其是热钱涌入，亏掉的公司能占60%，只有20%-30%的公司是赚钱的，剩下仅是持平。”王辉能驾驭大唐辉煌十年稳健上升，主要是在项目风险控制上做得好。“这个行业最大的两个风险，一是政策，二是市场。前者的变化有可能让你颗粒无收，后者则需要对市场需求准确地把握。”
政策方面，王辉和公司其他几个高层都是电视人出身，王辉早年曾任安徽亳州电视台台长。所以无论是对政策方向的判断和预期，还是具体项目的审查尺度都能有比较好的分寸掌握，“目前为止，大唐辉煌投资的影视项目还未曾有政策上的问题。”
同时，政策利好是大唐辉煌不断发展的驱动之一。2000年左右国家广电总局对境外电视剧调控，给国产影视剧的制作播出打开了空间和市场，也给大唐辉煌以生发的机会。今年出台的“一剧两星”政策，王辉认为对行业积习的改善也初见成效。“短期内，市场阵痛不可避免，但长远来看，该项政策对理顺产业关系，降低片酬，提升剧集品质都有很好的推动作用。”
“一剧两星”政策为市场留有半年调整期，大唐辉煌和很多制作公司一样，“下一个项目”已经开始着手改变。“以后每个项目的成本将控制在单集120万元以内，在演员匹配上不会过分苛求，更专注于提升剧集品质。”王辉呼吁，行业健康需要理性回归。
市场方面，王辉认为万变不离其宗，围绕内容品质，从市场需求出发制作电视剧是抵御风险最佳的方式。多年的发行、制作经验让大唐辉煌积累了强大的市场应变能力。“市场上有什么变化，我们的信息反馈大都能及时传达到创作团队，这有利于控制市场风险，又可以助力内容创作。”
在剧集创作上，大唐辉煌非常注重对国内南北市场差异的“适度兼容”，这从《密使2》和《爱的多米诺》对南北地区卫视的“通吃”即可看出。南北市场兼顾，无疑又是一层风险屏障。
布局产业链 多元经营
问到大唐辉煌的核心竞争力为何，王辉果断答道“团队建设”。“以内容为生命线的公司，需要优秀的核心团队做支持。”
大唐辉煌目前有员工100余人，与很多影视公司一样实行项目运营制，一个项目分别由主创团队和发行团队的负责人“1对1”对接。制作人可以第一时间了解到发行负责人反馈的市场信息，而发行负责人也可及时了解制作进度和创作情况，便于制定宣发方案。2014年大唐辉煌主投和参投的剧集有10多部，“核心制作人六七个，每人每年1部戏，人力方面不成问题。”
在记者与王辉的对话中，可以感受到他是个精明认真但不失亲切随和的人。在管理上，他力求科学决策，合理经营。“每周一次例会，我们不做一言堂，做事都是群策群力兼听则明，这样出来的决策才合理。”但在企业文化上，他又特别偏爱团队多年建立起的“家庭氛围”。
“有很多剧组只能吃开机饭，却吃不了关机饭。我们的剧组不是这样，艺人都很敬业，磨合得比较好，剧组矛盾少，效率高，相互之间感情也好。聚在一起就像一家人，相处简单，工作起来就很开心。”
艺人经纪作为大唐辉煌的衍生业务之一，虽然有一定利润，但其意义并不在此。“目前我们有两个经纪部，主要是可以方便沟通艺人档期，为制片人节省时间和人力成本。同时，公司的艺人出演自己公司的项目，片酬上也会有优惠。” 大唐辉煌的艺人可分为持股艺人、艺人工作室和一般签约艺人。陈小艺、唐国强、陈建斌、冯远征、王姬等人都是公司的持股艺人，于和伟、导演周耀杰、制片人柳彬等都成立了自己的工作室，其他如秦卫东、李菁菁、杨明娜等是大唐辉煌推出的优秀新人。很多艺人与大唐辉煌都是长期合作，一签就是5-8年。陈小艺、冯远征等实力派艺人更是王辉的多年好友，为大唐辉煌的发展出了不少力，王辉对此非常感激。
大唐辉煌的娱乐营销版块主要做影视剧广告植入。这部分衍生业务相比艺人经纪，对大唐辉煌来说更实在一些。每部戏都会有几百万的广告植入，一年下来可以给公司带来几千万的营收。作为北京平谷最大的影视公司，大唐辉煌得到了平谷政府的大力支持，除了将和平谷政府一起开发周边旅游文化产业园项目，大唐辉煌在此地兴建的影视拍摄基地也开始投入使用。
王辉认为，影视业属于“轻资产”行业，要想做大做强，一方面需要资本推动，另一方面需要丰富产业链，走向规模经营。今年，作为大唐辉煌产业布局的一环，投资1个多亿位于北京平谷金海湖风景区的影视拍摄基地颇为引人注目。“总面积有15000平方米，建有3个专业摄影棚，包括前后期制作设备及机房等，可供两到三个影视剧组同时拍摄、住宿、餐饮。”大唐辉煌对影视基地的规划效仿美国华纳公司的建制。“主要是满足自用，以大型摄影棚为主景，同时建设完备的道具库、服装库，可自用可租赁，提高物料的品质和使用效率。”
值得一提的是，4月19日，业内高朋齐集大唐辉煌在平谷的影视基地，召开了中国影视联盟筹备会，正式成立中国影视联盟。该联盟由中国广播影视出版社下属中国广播影视音像出版中心牵头组建，大唐辉煌为其首批会员单位之一。“联盟的成立非常有意义，各个会员单位可以通过资源共享，联合共嬴。”王辉表示，联盟在对规范行业现状维护各方利益，提高影视制作水平和行业竞争门槛等方面将起到积极作用。
据介绍，该联盟旨在以中国广播影视出版社为平台，利用联盟成员中制作公司前期项目开发优势，以及其他在业内有影响力且与电视台保持长期业务关系的资源优势，为国内大型影视基地提供服务，并建立深度合作关系。形成以中国广播影视音像出版中心为平台，集影视内容制作、演艺、播出、影视同期书、新媒体和纪录片创作为一体的全产业链影视集群，形成良性互动的影视生态链。
并购上市 规模有期
主营业务的品质保证和稳健发展，多元化布局，产业链的健全，品牌价值提升等都让大唐辉煌成为资本市场眼中优质的传媒资产。有资料显示，截至2013年12月31日，大唐辉煌净资产账面值为48661.37万元。
2014年3月，中南重工发布公告称，公司拟向大唐辉煌全部46名股东发行股份和支付现金，收购大唐辉煌100%股权。根据大唐辉煌的预估值，该笔交易的对价初步定为10亿元，预估增值率为105.50%。
“影视行业是资本驱动型的，仅依靠自身的滚动发展会比较慢。”王辉表示，上市路径有IPO、借壳和并购。为了尽快打通资本市场，原本打算IPO的大唐辉煌，转向与中南重工重组的方式，实现融资上市。
“今年五六月份，我们将提交审核报告给证监会，等待最后的审批。”有分析认为，本次并购交易的一大看点就是交易对方股份解禁与业绩承诺挂钩。
王辉表示，并购上市对大唐辉煌实现快速发展，扩展产业布局，增加产业体量，实现规模化发展非常关键。但无论是怎样的融资方式，以影视制作为核心业务的公司，内容品质始终是重中之重。
他希望未来三到五年，大唐辉煌的营收可以实现每年20%-30%的递增。“我的规划就是以影视制作为核心，围绕音乐、影视基地、艺人经纪、娱乐营销等业务延伸完善产业链，实现多元化发展和规模经营。”王辉表示，期间不排除与新媒体的合作和投资。
（张莉）