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8月27日，爱奇艺与华策影视联合宣布：双方共同出资，成立华策爱奇艺影视公司。该公司旨在为爱奇艺提供剧集、综艺等互联网内容，以及围绕相关内容IP进行游戏、电商等全方位衍生品开发。原浙江卫视副总监、酷6传媒前CEO杜昉将出任新公司CEO。
这一消息标志着华策影视开始向新媒体全面发力。华策影视总经理赵依芳女士告诉《综艺报》，“未来2-3年，华策影视基于互联网形态的收入，要占到总营收的50%，才能算转型成功。”她对华策影视未来的构想是，打造一个“互联网时代的综合娱乐传媒集团”。
华策影视的转型并非始于今日，它在去年已经实现了内容的全媒体化，但赵依芳认为，这样的转型远远不够。她表示，“内容的全媒体化从本质上来说，无论卖给电视台还是视频网站，营利模式都是版权交易，比较单一。华策影视转型后，除了现有电视剧业务不变外，我们要重点打造能够带来新的营收来源的业务，包括广告运营、付费收看、IP授权、电子商务、粉丝经济等这些基于互联网形态的收入。”
未来，华策影视将集中年轻受众，利用互联网平台、大数据等手段，运用互联网思维做全产业链整合。
全新的营利模式
对于此次合作，华策影视总经理赵依芳表示：“在内容生产、营销领域，创新是生存发展的必须。未来华策影视将与爱奇艺携手，共同探索网络视频内容的无限可能。”
新公司成立后，华策将投入影视资源和制作经验，结合爱奇艺平台大数据分析能力，为爱奇艺规模化生产高品质网络内容。华策爱奇艺影视公司前期将投入数千万元进行影视内容创作、生产，预计明年将生产数十部原创作品，包含但不限于自制剧、综艺节目等内容。围绕这些内容IP进行的游戏、电商等衍生品开发工作，也将是新公司的业务重点。
此前，华策影视与爱奇艺的合作关系也非常紧密。2013年，华策影视在网络中点播率最高的前10部电视剧，一年合计播放量高达180亿次，为爱奇艺贡献了高达60亿次的点播量。可以想见，与华策影视成立合资公司后，爱奇艺用于影视剧版权购买方面的投入成本将大幅降低。
赵依芳对视频行业的趋势判断是：“互联网时代的视频消费，产业规模将会是传统电视行业的几倍。而且视频行业基本结束了烧钱时代，盈利指日可待，产业集中度已经足够高。寡头企业意味着拥有定价权，所以一定要与这些互联网巨头紧密合作。”
生产方式变革
华策影视转型，改变的核心是什么？不是新业务的增加，而是生产方式的变革。
华策影视首席战略官王丛说：“对传统影视公司来说，互联网思维是什么？我觉得是按需制作。在传统电视剧领域，我们做的是B2B生意，客户是电视台，只要采购部主任认可就OK了。但现在，变成了B2C生意，点击量是一个一个用户看出来的，广告价值也由此产生。”
华策影视的转型思路是：以用户为核心，将项目按照品牌和IP（知识产权）的概念运作，瞄准80-90后的年轻人群，打造一系列产品线。
从商业模式看，将有三点变化。第一，与视频网站从单纯的版权买卖关系改为广告联合运营。内容立项后，双方各投一半资金，版权共享，共同运营广告，包括贴片广告、剧目冠名、线下整合营销等，最终利润分成。
第二，拿出华策影视最热门的IP作品，率先选择在网络平台付费点播，然后再拿到传统电视台播出，首次提升了互联网渠道的播放优先级。
第三，IP衍生品的开发，包括：作品游戏授权、音乐版权数字化、影视剧本的付费阅读、实物衍生品、艺人经纪等。
王丛认为，“传统电视台都在纷纷改变，以围绕品牌和IP的思路在发展，像湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等，其王牌综艺节目、电视剧，都是围绕核心特定人群打造的。传统、新兴渠道都在向按需定制转化，内容制作公司怎能不变？电视台最终会走向美国、韩国那种一剧一星的模式，目前的一剧两星也只是过渡期。”
从去年至今，华策影视和克顿传媒共有22部剧进行了首轮播出，其中14部剧是一剧一星，5部剧是一剧两星，订制、独播比例达到86%。可以说，华策影视的此次转型只是顺应了行业发展的趋势。
进军电影产业
7月7日晚，赵依芳看完了《小时代3》的电影成品，难抑激动心情，给郭敬明发了一条微信，“电影拍得很成功，应该能过 5亿，感觉挺开心！”郭敬明回复：“谢谢！希望我们能把《幻城》也成功打造成小时代这样的三部曲。”
7月17日上映的《小时代3》，零点首映揽下750万元票房、首映当天斩获1.1亿元票房，刷新了国产2D电影多项票房纪录。最终总票房累计达5.2亿元。
“《小时代3》的成功更坚定了我们的想法。现在25岁左右的年轻人已经成为观影主流人群，同时掌握了网络舆论的话语权。今后，我们的电影会坚定围绕青年用户展开，类型上会挑选那些商业化程度高、制作精良、周期短，并且适宜游戏开发、音乐数字化和实物衍生品的题材运作。”
2014年下半年，华策影视投资的影片，已经开拍的8部，筹备运作的14部，即将上映的3部，《太平轮》《平安岛》和脱胎热门综艺节目《爸爸去哪儿》的大电影《爸爸的假期》，《小时代4》终结篇定档明年寒假。筹备运作项目包括顾漫的《微微一笑很倾城》《爱情公寓》大电影版，郭敬明的《幻城》系列等。
2015年，华策影业电影票房收入目标是10-20亿元，运营思路是：集中年轻受众，利用互联网平台、大数据等手段，运用互联网思维做全产业链整合。
今年6月，上海电影节期间华策影业发布了新Slogan——“为互联网而生”。这个口号不仅表达了华策影视对电影板块的态度，更可视作其对未来整体业务的期待。
新业务布局
华策影视的未来主业将包括五大板块：传统电视剧业务，由杭州本部负责；克顿传媒业务，立足上海发展；电影和华剧场业务，由北京分公司负责；杜昉团队负责“华策新制”业务（即新媒体和综艺节目，由战略规划部和独立运作的3家子公司构成，华策爱奇艺影视公司是其中之一）；实体院线业务；影视国际产业园区。
五大板块中，“华策新制”是一条极具想象空间的全新业务线。杜昉介绍，“传统影视公司介入新媒体，最常见的有两种方式：收购和参股。例如华谊兄弟收购银汉科技，光线传媒入股妙趣横生网游公司等。但我们尝试了另一种创新的道路，在企业内部以孵化或创业公司的方式运作，这更像是互联网公司的做法，让华策影视在基因中就带有新媒体的属性。”
华策新制的新媒体业务包括：一、与视频网站展开深度内容开发，从创意开始即为视频网站用户量身定制，包括网剧、综艺节目、网台联动节目等；二、打造APP产品集群。
APP产品集群有两类：第一类是影视作品的App。例如，《爱情公寓5》立项后，就会推出《爱情公寓5》APP，这个软终端会一路伴随作品共同成长，包括拍摄花絮、幕后故事、明星互动、背景知识等，让粉丝从作品诞生之初就与其亲密接触，产生各种化学反应；第二类产品是具有社交属性的平台型产品，类似视频版的微博或贴吧，让有共同影视爱好的人聚集在圈子中，发表作品、分享感悟，形成一个自媒体。
华策影视与爱奇艺成立新公司后，华策影视将与百度在内容方面展开全面合作，不仅局限于视频领域，还包括：网络文学、游戏、视频、百度贴吧、数字音乐等；爱奇艺则向华策影视开放大数据平台。
“华策新制”板块中的综艺节目部分，目前已有3档节目在筹划运作中，一档为模式引进，两档为原创。其中一档大型的歌舞类节目，将在今年下半年登录某一线卫视平台。赵依芳希望，综艺节目制作量保持在每年10档左右。
针对传统渠道，华策影视重点推进了“华剧场”项目，目前已落地5家卫视、20家地面频道，最新签约的电视台是厦门卫视。签约后，厦门卫视会辟出专门的时段，冠名“华剧场”，只播出华策影视生产的内容。
赵依芳表示，华剧场将最终签约50-100家地面频道，5-10家省级卫星频道，2-3家一线卫视，最终形成一张覆盖广泛的“网络”。这张“网”将产生巨大的资源协同效应，提升华策影视的议价能力，能有效推动影视作品的发行推广。今后，华剧场概念也可能平移到网络平台。
华策影视发布年中财报后的两天内，有8家券商给予了增持评级，理由是“其产业布局符合好莱坞巨头以内容为基石，打造垂直一体化经营”的成长模式。
这一消息标志着华策影视开始向新媒体全面发力。华策影视总经理赵依芳女士告诉《综艺报》，“未来2-3年，华策影视基于互联网形态的收入，要占到总营收的50%，才能算转型成功。”她对华策影视未来的构想是，打造一个“互联网时代的综合娱乐传媒集团”。
华策影视的转型并非始于今日，它在去年已经实现了内容的全媒体化，但赵依芳认为，这样的转型远远不够。她表示，“内容的全媒体化从本质上来说，无论卖给电视台还是视频网站，营利模式都是版权交易，比较单一。华策影视转型后，除了现有电视剧业务不变外，我们要重点打造能够带来新的营收来源的业务，包括广告运营、付费收看、IP授权、电子商务、粉丝经济等这些基于互联网形态的收入。”
未来，华策影视将集中年轻受众，利用互联网平台、大数据等手段，运用互联网思维做全产业链整合。
全新的营利模式
对于此次合作，华策影视总经理赵依芳表示：“在内容生产、营销领域，创新是生存发展的必须。未来华策影视将与爱奇艺携手，共同探索网络视频内容的无限可能。”
新公司成立后，华策将投入影视资源和制作经验，结合爱奇艺平台大数据分析能力，为爱奇艺规模化生产高品质网络内容。华策爱奇艺影视公司前期将投入数千万元进行影视内容创作、生产，预计明年将生产数十部原创作品，包含但不限于自制剧、综艺节目等内容。围绕这些内容IP进行的游戏、电商等衍生品开发工作，也将是新公司的业务重点。
此前，华策影视与爱奇艺的合作关系也非常紧密。2013年，华策影视在网络中点播率最高的前10部电视剧，一年合计播放量高达180亿次，为爱奇艺贡献了高达60亿次的点播量。可以想见，与华策影视成立合资公司后，爱奇艺用于影视剧版权购买方面的投入成本将大幅降低。
赵依芳对视频行业的趋势判断是：“互联网时代的视频消费，产业规模将会是传统电视行业的几倍。而且视频行业基本结束了烧钱时代，盈利指日可待，产业集中度已经足够高。寡头企业意味着拥有定价权，所以一定要与这些互联网巨头紧密合作。”
生产方式变革
华策影视转型，改变的核心是什么？不是新业务的增加，而是生产方式的变革。
华策影视首席战略官王丛说：“对传统影视公司来说，互联网思维是什么？我觉得是按需制作。在传统电视剧领域，我们做的是B2B生意，客户是电视台，只要采购部主任认可就OK了。但现在，变成了B2C生意，点击量是一个一个用户看出来的，广告价值也由此产生。”
华策影视的转型思路是：以用户为核心，将项目按照品牌和IP（知识产权）的概念运作，瞄准80-90后的年轻人群，打造一系列产品线。
从商业模式看，将有三点变化。第一，与视频网站从单纯的版权买卖关系改为广告联合运营。内容立项后，双方各投一半资金，版权共享，共同运营广告，包括贴片广告、剧目冠名、线下整合营销等，最终利润分成。
第二，拿出华策影视最热门的IP作品，率先选择在网络平台付费点播，然后再拿到传统电视台播出，首次提升了互联网渠道的播放优先级。
第三，IP衍生品的开发，包括：作品游戏授权、音乐版权数字化、影视剧本的付费阅读、实物衍生品、艺人经纪等。
王丛认为，“传统电视台都在纷纷改变，以围绕品牌和IP的思路在发展，像湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等，其王牌综艺节目、电视剧，都是围绕核心特定人群打造的。传统、新兴渠道都在向按需定制转化，内容制作公司怎能不变？电视台最终会走向美国、韩国那种一剧一星的模式，目前的一剧两星也只是过渡期。”
从去年至今，华策影视和克顿传媒共有22部剧进行了首轮播出，其中14部剧是一剧一星，5部剧是一剧两星，订制、独播比例达到86%。可以说，华策影视的此次转型只是顺应了行业发展的趋势。
进军电影产业
7月7日晚，赵依芳看完了《小时代3》的电影成品，难抑激动心情，给郭敬明发了一条微信，“电影拍得很成功，应该能过 5亿，感觉挺开心！”郭敬明回复：“谢谢！希望我们能把《幻城》也成功打造成小时代这样的三部曲。”
7月17日上映的《小时代3》，零点首映揽下750万元票房、首映当天斩获1.1亿元票房，刷新了国产2D电影多项票房纪录。最终总票房累计达5.2亿元。
“《小时代3》的成功更坚定了我们的想法。现在25岁左右的年轻人已经成为观影主流人群，同时掌握了网络舆论的话语权。今后，我们的电影会坚定围绕青年用户展开，类型上会挑选那些商业化程度高、制作精良、周期短，并且适宜游戏开发、音乐数字化和实物衍生品的题材运作。”
2014年下半年，华策影视投资的影片，已经开拍的8部，筹备运作的14部，即将上映的3部，《太平轮》《平安岛》和脱胎热门综艺节目《爸爸去哪儿》的大电影《爸爸的假期》，《小时代4》终结篇定档明年寒假。筹备运作项目包括顾漫的《微微一笑很倾城》《爱情公寓》大电影版，郭敬明的《幻城》系列等。
2015年，华策影业电影票房收入目标是10-20亿元，运营思路是：集中年轻受众，利用互联网平台、大数据等手段，运用互联网思维做全产业链整合。
今年6月，上海电影节期间华策影业发布了新Slogan——“为互联网而生”。这个口号不仅表达了华策影视对电影板块的态度，更可视作其对未来整体业务的期待。
新业务布局
华策影视的未来主业将包括五大板块：传统电视剧业务，由杭州本部负责；克顿传媒业务，立足上海发展；电影和华剧场业务，由北京分公司负责；杜昉团队负责“华策新制”业务（即新媒体和综艺节目，由战略规划部和独立运作的3家子公司构成，华策爱奇艺影视公司是其中之一）；实体院线业务；影视国际产业园区。
五大板块中，“华策新制”是一条极具想象空间的全新业务线。杜昉介绍，“传统影视公司介入新媒体，最常见的有两种方式：收购和参股。例如华谊兄弟收购银汉科技，光线传媒入股妙趣横生网游公司等。但我们尝试了另一种创新的道路，在企业内部以孵化或创业公司的方式运作，这更像是互联网公司的做法，让华策影视在基因中就带有新媒体的属性。”
华策新制的新媒体业务包括：一、与视频网站展开深度内容开发，从创意开始即为视频网站用户量身定制，包括网剧、综艺节目、网台联动节目等；二、打造APP产品集群。
APP产品集群有两类：第一类是影视作品的App。例如，《爱情公寓5》立项后，就会推出《爱情公寓5》APP，这个软终端会一路伴随作品共同成长，包括拍摄花絮、幕后故事、明星互动、背景知识等，让粉丝从作品诞生之初就与其亲密接触，产生各种化学反应；第二类产品是具有社交属性的平台型产品，类似视频版的微博或贴吧，让有共同影视爱好的人聚集在圈子中，发表作品、分享感悟，形成一个自媒体。
华策影视与爱奇艺成立新公司后，华策影视将与百度在内容方面展开全面合作，不仅局限于视频领域，还包括：网络文学、游戏、视频、百度贴吧、数字音乐等；爱奇艺则向华策影视开放大数据平台。
“华策新制”板块中的综艺节目部分，目前已有3档节目在筹划运作中，一档为模式引进，两档为原创。其中一档大型的歌舞类节目，将在今年下半年登录某一线卫视平台。赵依芳希望，综艺节目制作量保持在每年10档左右。
针对传统渠道，华策影视重点推进了“华剧场”项目，目前已落地5家卫视、20家地面频道，最新签约的电视台是厦门卫视。签约后，厦门卫视会辟出专门的时段，冠名“华剧场”，只播出华策影视生产的内容。
赵依芳表示，华剧场将最终签约50-100家地面频道，5-10家省级卫星频道，2-3家一线卫视，最终形成一张覆盖广泛的“网络”。这张“网”将产生巨大的资源协同效应，提升华策影视的议价能力，能有效推动影视作品的发行推广。今后，华剧场概念也可能平移到网络平台。
华策影视发布年中财报后的两天内，有8家券商给予了增持评级，理由是“其产业布局符合好莱坞巨头以内容为基石，打造垂直一体化经营”的成长模式。