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电视剧生产回收周期平均需要18个月，电影稍快平均12个月，大型综艺则平均4-5个月。” 上海新文化传媒集团股份有限公司（以下简称新文化）在电视剧领域耕耘多年，依凭电视剧业务完成了IPO上市，但董事长杨震华已经看到了电视剧效益增值的天花板，电影和大型综艺成为其内容布局的新领域，尤其是电影。
8月28日，上海新文化北京分公司举行了开业庆典。“未来，中美合拍片的投资与制作将是新文化北京分公司的主要业务内容。”新文化北京分公司总经理刘晓霖表示。
“文化产业的增长模式已经到了转型的拐点，内容的可塑性比数量更重要。”从上海杀到北京的杨震华有备而来，在人才之外，新文化从去年开始就在资本、终端院线、户外媒体上做了全盘布局。“我们希望电视剧、电影、综艺各个业务板块能齐头并进。目前，电视剧仍是主要收入来源，电影和综艺节目刚刚起步。”
加大电影投入 “染指”综艺节目
新文化2014年上半年财报披露，新文化电视剧业务收入为2.92亿元，同比增长20.42%，营收占比达98.61%，仍为新文化收入的主要来源。其中《大江东去》《结婚的秘密》《反击》《一代枭雄》《领袖》等剧实现收入2.08亿元。
“‘一剧两星’之后，电视剧获利的玻璃顶还是很清楚的。短时期内，平台方无法覆盖原来四星的市场，电视剧产业的利润滑坡是必然的。”杨震华表示，打破瓶颈、支撑市场份额的钥匙就是电视台的竞争。
据介绍，新文化年产500-600集左右的电视剧，一年利润1个多亿。“数量多不代表效益好，要发展到年产800到1000集也可以很快，但一剧两星以后，我们不会盲目地发展数量。”
杨震华分析，现今的电视剧市场，发展空间和增量不会很大。行业规模达到一定数量后，应追求质量和有影响力的作品，从而建立IP（知识产权）系统，通过品牌内容的衍生产业链，拓展电视台之外的其他收益渠道，例如电影、游戏、节目、网剧等。
“对高投入的电视剧，电视台依然有需求，只是收益没有以前高了。” 传统的B2B商业模式并未被完全打破，制作公司给电视台提供内容，电视台通过购买的内容获取广告收益。“中国的广告市场依然支撑着电视台的发展。”
为了应对“一剧两星”之后的市场变化，新文化在电视剧上一方面控制数量，另一方面控制项目品质。一线电视剧控制在每集150万元-300万元，占制作量的1/3；二三线电视剧成本控制在每集150万元以内。
“例如我们投资的电视剧《封神榜》还将做成3D版，成本在每集200万元以上。电视平台收益能够与成本持平就可以了，我们更多的赢利寄望于网络平台、海外市场、IP衍生副产品，以及游戏开发等。”
作为业内第5家成功上市的民营影视文化公司，新文化2012年即完成了深股IPO上市。对最近新一轮的上市并购潮，杨震华认为，这是行业逐渐走向成熟的标志。
“中国的影视产业总体上是个供过于求、相对分散的市场，现有6000多家大大小小的影视制作公司。这个行业需要有效的竞争，才能提升到一个运行高位，才能产生进入国际市场的竞争力。”
电视剧产业的市场红利已经过去，电影和综艺节目红利开始突显。新文化在追求电视剧质量的基础上，着力加大电影投入，更开始“染指”大型综艺节目。
“一档大型综艺节目，一季13集，播3个月，上亿投资，每集成本上千万。成本虽然大，但是播出几期之后，收视一旦提升，广告投放即可分账，马上变现。”杨震华表示，综艺节目大盘甚至有可能高过电视剧。
“综艺节目合作方面，制作公司与平台的利益相关性更加密切，收视对赌是市场很精准的反应，它推动高品质节目的制作和市场的快速成长。”据悉，新文化参与投资了真人秀《两天一夜》第二季，预计2014年第四季度在东方卫视播出，该节目版权购买自韩国KBS电视台，是韩国收视率最高的综艺节目之一。
“制播分离过程中，好内容的创作空间是存在的，电视台和新媒体都不会错过。”杨震华认为，国家对文化产业的政策倾斜越来越多，相关上市公司不断增加，文化产业盘子越来越大，影视文化产业的发展空间也会更大。
500亿市场的诱惑
峰回路转。
去年，还有电影人对记者抱怨电影赔得多赚得少，不如电视剧收益稳定利润高。但今年，已经稳坐200亿元市场的中国电影成为大多数影视公司战略升级的焦点。相比新丽传媒在电影业务上的影影绰绰，上海新文化要干脆得多。
“未来，中国电影将是200亿到500亿的市场，作为上市公司，应该有分到几十个亿的决心。”杨震华表示，新文化在电影产业的布局刚刚开始，但目标清晰，布局缜密。
“我们来自上海，具有海派精神，希望在北京感受到更多政府资源、人才资源、原创资源、文化资源，生产更加符合市场和海外竞争力的内容。”
新文化北京分公司目前的主攻业务是中美合拍片。财报显示，新文化已签约投资由成龙、范冰冰、Seann William Scott主演的中美合拍影片Skiptrace（暂定中文片名《绝地逃亡》），公司参与该片全球票房分成并享有海外发行权与优先回收权。另外，新文化已投资由谢霆锋、高圆圆主演的《一生一世》，黄宗泽主演的《男人不可以穷》《美人邦》《魔都爱之十二星座》等一系列电影项目。
北京分公司只是新文化一系列电影产业布局的集中呈现实体，此前，新文化在资本、终端、宣发渠道和平台上已经展开布局。
资本层面，为了更好地助力外延战略，新文化成立了两只基金：与上海赛领资本等，共同发起设立“赛领新文化股权投资基金”，首期规模为10亿元；与上海新沪商实业集团有限公司共同发起文化产业基金。均围绕影视产业的上下游、股权和内容进行投资。
布局终端院线和发行团队，新文化收购了兰馨电影院和凯羿影视，并和浦东传媒集团进行合作，改造老电影院。其中，兰馨电影院于3月开始试营业，5月份正式进入运营阶段。凯羿影视参与投资或宣发的5部电影，票房合计超过3，500万。
此外，更能体现杨震华“产业协同理念”的布局，是出资15亿元并购郁金香广告传播（上海）股份有限公司和沈阳达可斯广告有限公司。郁金香在户外大型LED市场占40%的份额，达可斯占据了东北三省众多商圈的LED大屏。并购之后，新文化将在全国90多个城市的商圈拥有200块LED屏。
“打造一个同时具备内容生产和媒体播放的综合性传媒集团，是此次收购郁金香及达可斯的重要目的。”新文化将通过建立发行团队，依托商圈核心位置的LED大屏，形成影视产品新的宣发平台，激发消费者对电影产品的消费欲望。同时，也能与影视资源产生置换效应，形成广告资源的跨媒体跨平台联动。
8月28日，上海新文化北京分公司举行了开业庆典。“未来，中美合拍片的投资与制作将是新文化北京分公司的主要业务内容。”新文化北京分公司总经理刘晓霖表示。
“文化产业的增长模式已经到了转型的拐点，内容的可塑性比数量更重要。”从上海杀到北京的杨震华有备而来，在人才之外，新文化从去年开始就在资本、终端院线、户外媒体上做了全盘布局。“我们希望电视剧、电影、综艺各个业务板块能齐头并进。目前，电视剧仍是主要收入来源，电影和综艺节目刚刚起步。”
加大电影投入 “染指”综艺节目
新文化2014年上半年财报披露，新文化电视剧业务收入为2.92亿元，同比增长20.42%，营收占比达98.61%，仍为新文化收入的主要来源。其中《大江东去》《结婚的秘密》《反击》《一代枭雄》《领袖》等剧实现收入2.08亿元。
“‘一剧两星’之后，电视剧获利的玻璃顶还是很清楚的。短时期内，平台方无法覆盖原来四星的市场，电视剧产业的利润滑坡是必然的。”杨震华表示，打破瓶颈、支撑市场份额的钥匙就是电视台的竞争。
据介绍，新文化年产500-600集左右的电视剧，一年利润1个多亿。“数量多不代表效益好，要发展到年产800到1000集也可以很快，但一剧两星以后，我们不会盲目地发展数量。”
杨震华分析，现今的电视剧市场，发展空间和增量不会很大。行业规模达到一定数量后，应追求质量和有影响力的作品，从而建立IP（知识产权）系统，通过品牌内容的衍生产业链，拓展电视台之外的其他收益渠道，例如电影、游戏、节目、网剧等。
“对高投入的电视剧，电视台依然有需求，只是收益没有以前高了。” 传统的B2B商业模式并未被完全打破，制作公司给电视台提供内容，电视台通过购买的内容获取广告收益。“中国的广告市场依然支撑着电视台的发展。”
为了应对“一剧两星”之后的市场变化，新文化在电视剧上一方面控制数量，另一方面控制项目品质。一线电视剧控制在每集150万元-300万元，占制作量的1/3；二三线电视剧成本控制在每集150万元以内。
“例如我们投资的电视剧《封神榜》还将做成3D版，成本在每集200万元以上。电视平台收益能够与成本持平就可以了，我们更多的赢利寄望于网络平台、海外市场、IP衍生副产品，以及游戏开发等。”
作为业内第5家成功上市的民营影视文化公司，新文化2012年即完成了深股IPO上市。对最近新一轮的上市并购潮，杨震华认为，这是行业逐渐走向成熟的标志。
“中国的影视产业总体上是个供过于求、相对分散的市场，现有6000多家大大小小的影视制作公司。这个行业需要有效的竞争，才能提升到一个运行高位，才能产生进入国际市场的竞争力。”
电视剧产业的市场红利已经过去，电影和综艺节目红利开始突显。新文化在追求电视剧质量的基础上，着力加大电影投入，更开始“染指”大型综艺节目。
“一档大型综艺节目，一季13集，播3个月，上亿投资，每集成本上千万。成本虽然大，但是播出几期之后，收视一旦提升，广告投放即可分账，马上变现。”杨震华表示，综艺节目大盘甚至有可能高过电视剧。
“综艺节目合作方面，制作公司与平台的利益相关性更加密切，收视对赌是市场很精准的反应，它推动高品质节目的制作和市场的快速成长。”据悉，新文化参与投资了真人秀《两天一夜》第二季，预计2014年第四季度在东方卫视播出，该节目版权购买自韩国KBS电视台，是韩国收视率最高的综艺节目之一。
“制播分离过程中，好内容的创作空间是存在的，电视台和新媒体都不会错过。”杨震华认为，国家对文化产业的政策倾斜越来越多，相关上市公司不断增加，文化产业盘子越来越大，影视文化产业的发展空间也会更大。
500亿市场的诱惑
峰回路转。
去年，还有电影人对记者抱怨电影赔得多赚得少，不如电视剧收益稳定利润高。但今年，已经稳坐200亿元市场的中国电影成为大多数影视公司战略升级的焦点。相比新丽传媒在电影业务上的影影绰绰，上海新文化要干脆得多。
“未来，中国电影将是200亿到500亿的市场，作为上市公司，应该有分到几十个亿的决心。”杨震华表示，新文化在电影产业的布局刚刚开始，但目标清晰，布局缜密。
“我们来自上海，具有海派精神，希望在北京感受到更多政府资源、人才资源、原创资源、文化资源，生产更加符合市场和海外竞争力的内容。”
新文化北京分公司目前的主攻业务是中美合拍片。财报显示，新文化已签约投资由成龙、范冰冰、Seann William Scott主演的中美合拍影片Skiptrace（暂定中文片名《绝地逃亡》），公司参与该片全球票房分成并享有海外发行权与优先回收权。另外，新文化已投资由谢霆锋、高圆圆主演的《一生一世》，黄宗泽主演的《男人不可以穷》《美人邦》《魔都爱之十二星座》等一系列电影项目。
北京分公司只是新文化一系列电影产业布局的集中呈现实体，此前，新文化在资本、终端、宣发渠道和平台上已经展开布局。
资本层面，为了更好地助力外延战略，新文化成立了两只基金：与上海赛领资本等，共同发起设立“赛领新文化股权投资基金”，首期规模为10亿元；与上海新沪商实业集团有限公司共同发起文化产业基金。均围绕影视产业的上下游、股权和内容进行投资。
布局终端院线和发行团队，新文化收购了兰馨电影院和凯羿影视，并和浦东传媒集团进行合作，改造老电影院。其中，兰馨电影院于3月开始试营业，5月份正式进入运营阶段。凯羿影视参与投资或宣发的5部电影，票房合计超过3，500万。
此外，更能体现杨震华“产业协同理念”的布局，是出资15亿元并购郁金香广告传播（上海）股份有限公司和沈阳达可斯广告有限公司。郁金香在户外大型LED市场占40%的份额，达可斯占据了东北三省众多商圈的LED大屏。并购之后，新文化将在全国90多个城市的商圈拥有200块LED屏。
“打造一个同时具备内容生产和媒体播放的综合性传媒集团，是此次收购郁金香及达可斯的重要目的。”新文化将通过建立发行团队，依托商圈核心位置的LED大屏，形成影视产品新的宣发平台，激发消费者对电影产品的消费欲望。同时，也能与影视资源产生置换效应，形成广告资源的跨媒体跨平台联动。