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意犹未尽。
2013年第四季度，湖南卫视推出的大型亲子互动真人秀《爸爸去哪儿》给观众带来太多惊喜。这档90分钟的节目，没有激烈的PK环节，没有强烈的冲突和悬念设定，也没有录影棚内炫丽的舞美灯光，但却成为2013年电视业界的“人生大赢家”，没有比它收视更劲的节目，没有比它人气更高的节目，没有比它更具价值潜力的节目。
“很奇怪，一切与《爸爸去哪儿》的相关元素都异常地持续火爆。”《爸爸去哪儿》的成功让总导演谢涤葵也始料未及。
12期节目攀升的收视数字已经不足以形容这档节目的成功，五对父子（女）网络上话题不断，全民掀起一股对家庭、对亲情、对教育问题的热议与回归。《爸爸去哪儿》的大银幕剧场版还在热映中，截至2月18日，累积票房已经达到6.76亿元，引来大量关注。与此同时，同名手游、图书也相继推出。
“后续价值的开发，是随着节目大火之后计划的，当时想不到那么多，只一心想把节目做好。”谢涤葵把节目成功的原因归结为两个字——走心。
《爸爸去哪儿》无疑是电视节目制作的新标杆，但相比其技术水准、投入水平、营销布局和商业价值，同业更应深思的是，如何做到不忘初心。
“喜欢原版真实的氛围，有点像明星升级版《变形计》。”谢涤葵接手《爸爸去哪儿》项目的时候，他还没有完整地看过韩国原版，但他的团队是湖南电视台里做户外真人秀经验最丰富的团队。
人物，是真人秀的基础。真实是节目核心的价值表述。对典型人物的故事挖掘是成功的真人秀最主要的呈现手法，这些节目引领着人们对电视表达方式的观念更新。而《爸爸去哪儿》的模式设计为诠释这一真谛再次找到了突破口。
《爸爸去哪儿》的主线很简单，就是用镜头记录下父亲和孩子“一场说走就走的旅行”。“父爱深沉而浓烈，是一种常常会被忽略的情感，以往对这一题材的涉猎比较少，应该会打动观众。”
从现阶段电视制作发展趋势来说，多机位、大片比、海量素材和强度后期剪辑应该说已经成为大型综艺节目的标配。《爸爸去哪儿》同样如此。
在节目的游戏规则下，明星包袱被一层层蜕下。有限的活动范围，意想不到的任务，40多台机位，72小时不间断地拍摄，很难让人对镜头不产生麻木，而孩子们难以控制的自然反应，让“作秀”变得异常困难。
《爸爸去哪儿》对典型人物的塑造所采取的手法不再是简单的VCR呈现和故事渲染，而是让观众在镜头之后“听其言而观其行”，透视一个个真实的个体。
“这一类节目要传递的理念必须通过内容自然地体现，如果生硬填鸭，肯定是失败的。”谢涤葵表示。“我们特别善于捕捉真实事件发生过程中的兴奋点，能敏感地抓住录制过程中有趣和感动的地方。节目的基调是快乐、轻松、温情、幽默。要有收视竞争力，就要做出趣味性。”
谢涤葵团队进行的本土化改良是激发中国观众收视热情的关键。“韩国原版受投入、规模所限，格局较小，综艺性较强，节奏对中国观众来说略显拖沓，所以我们提升了节目格局，提高拍摄规格，加重走心内容，剪辑上节奏更精炼。为了支撑90分钟的内容，也加大了拍摄量，韩国原版是两天一夜，我们延长到三天两夜。”
《变形计》的拍摄经历让谢涤葵团队成为《爸爸去哪儿》的当然之选，但《爸爸去哪儿》的制作方式和规模已经和《变形计》有很大不同。“《变形计》是手工作坊式的，《爸爸去哪儿》则是工业化体系出来的产品，分工更细，流程严谨，每个工种都发挥到极致，而且协同性高，节目的风格和水准才能保持一致。”
编剧组负责内容策划，现场导演组负责内容实施，后期负责剪辑，还有专人收集素材等。对谢涤葵来说，每一个工种都非常重要。
第二季《爸爸去哪儿》已经正式启动。2013年12月2日，伊利QQ星以3.1199亿元的投标价拿下《爸爸去哪儿第二季》总冠名权，刷新了综艺节目冠名纪录。这也再次证明了《爸爸去哪儿》的品牌价值。
1月30日大年初一，《爸爸去哪儿》大电影首映，首日票房9167万元，打破《私人定制》8000万元的2D电影首日票房纪录，截至2月18日，累积票房已经达到6.76亿元。
综艺节目改编电影一直不为电影界所接受，在《爸爸去哪儿》之前鲜有特别成功的案例。然而在多屏时代，大银幕作为其中一屏，它所承载的内容也应该是多样态的。从本质上说，《爸爸去哪儿》大电影是综艺节目的剧场版，影像制作上进行了电影化的提升。
除此之外，《爸爸去哪儿》还开发了同名手游，出版了书籍。正如湖南广播电视台台长吕焕斌所言，《爸爸去哪儿》已经成为横跨手机、电视屏和电影银幕的多屏文化品牌。而且可以说是目前为止最成功的多屏综艺品牌。
2013年第四季度，湖南卫视推出的大型亲子互动真人秀《爸爸去哪儿》给观众带来太多惊喜。这档90分钟的节目，没有激烈的PK环节，没有强烈的冲突和悬念设定，也没有录影棚内炫丽的舞美灯光，但却成为2013年电视业界的“人生大赢家”，没有比它收视更劲的节目，没有比它人气更高的节目，没有比它更具价值潜力的节目。
“很奇怪，一切与《爸爸去哪儿》的相关元素都异常地持续火爆。”《爸爸去哪儿》的成功让总导演谢涤葵也始料未及。
12期节目攀升的收视数字已经不足以形容这档节目的成功，五对父子（女）网络上话题不断，全民掀起一股对家庭、对亲情、对教育问题的热议与回归。《爸爸去哪儿》的大银幕剧场版还在热映中，截至2月18日，累积票房已经达到6.76亿元，引来大量关注。与此同时，同名手游、图书也相继推出。
“后续价值的开发，是随着节目大火之后计划的，当时想不到那么多，只一心想把节目做好。”谢涤葵把节目成功的原因归结为两个字——走心。
《爸爸去哪儿》无疑是电视节目制作的新标杆，但相比其技术水准、投入水平、营销布局和商业价值，同业更应深思的是，如何做到不忘初心。
“喜欢原版真实的氛围，有点像明星升级版《变形计》。”谢涤葵接手《爸爸去哪儿》项目的时候，他还没有完整地看过韩国原版，但他的团队是湖南电视台里做户外真人秀经验最丰富的团队。
人物，是真人秀的基础。真实是节目核心的价值表述。对典型人物的故事挖掘是成功的真人秀最主要的呈现手法，这些节目引领着人们对电视表达方式的观念更新。而《爸爸去哪儿》的模式设计为诠释这一真谛再次找到了突破口。
《爸爸去哪儿》的主线很简单，就是用镜头记录下父亲和孩子“一场说走就走的旅行”。“父爱深沉而浓烈，是一种常常会被忽略的情感，以往对这一题材的涉猎比较少，应该会打动观众。”
从现阶段电视制作发展趋势来说，多机位、大片比、海量素材和强度后期剪辑应该说已经成为大型综艺节目的标配。《爸爸去哪儿》同样如此。
在节目的游戏规则下，明星包袱被一层层蜕下。有限的活动范围，意想不到的任务，40多台机位，72小时不间断地拍摄，很难让人对镜头不产生麻木，而孩子们难以控制的自然反应，让“作秀”变得异常困难。
《爸爸去哪儿》对典型人物的塑造所采取的手法不再是简单的VCR呈现和故事渲染，而是让观众在镜头之后“听其言而观其行”，透视一个个真实的个体。
“这一类节目要传递的理念必须通过内容自然地体现，如果生硬填鸭，肯定是失败的。”谢涤葵表示。“我们特别善于捕捉真实事件发生过程中的兴奋点，能敏感地抓住录制过程中有趣和感动的地方。节目的基调是快乐、轻松、温情、幽默。要有收视竞争力，就要做出趣味性。”
谢涤葵团队进行的本土化改良是激发中国观众收视热情的关键。“韩国原版受投入、规模所限，格局较小，综艺性较强，节奏对中国观众来说略显拖沓，所以我们提升了节目格局，提高拍摄规格，加重走心内容，剪辑上节奏更精炼。为了支撑90分钟的内容，也加大了拍摄量，韩国原版是两天一夜，我们延长到三天两夜。”
《变形计》的拍摄经历让谢涤葵团队成为《爸爸去哪儿》的当然之选，但《爸爸去哪儿》的制作方式和规模已经和《变形计》有很大不同。“《变形计》是手工作坊式的，《爸爸去哪儿》则是工业化体系出来的产品，分工更细，流程严谨，每个工种都发挥到极致，而且协同性高，节目的风格和水准才能保持一致。”
编剧组负责内容策划，现场导演组负责内容实施，后期负责剪辑，还有专人收集素材等。对谢涤葵来说，每一个工种都非常重要。
第二季《爸爸去哪儿》已经正式启动。2013年12月2日，伊利QQ星以3.1199亿元的投标价拿下《爸爸去哪儿第二季》总冠名权，刷新了综艺节目冠名纪录。这也再次证明了《爸爸去哪儿》的品牌价值。
1月30日大年初一，《爸爸去哪儿》大电影首映，首日票房9167万元，打破《私人定制》8000万元的2D电影首日票房纪录，截至2月18日，累积票房已经达到6.76亿元。
综艺节目改编电影一直不为电影界所接受，在《爸爸去哪儿》之前鲜有特别成功的案例。然而在多屏时代，大银幕作为其中一屏，它所承载的内容也应该是多样态的。从本质上说，《爸爸去哪儿》大电影是综艺节目的剧场版，影像制作上进行了电影化的提升。
除此之外，《爸爸去哪儿》还开发了同名手游，出版了书籍。正如湖南广播电视台台长吕焕斌所言，《爸爸去哪儿》已经成为横跨手机、电视屏和电影银幕的多屏文化品牌。而且可以说是目前为止最成功的多屏综艺品牌。