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摘要：新时代以来，随着我国的经济水平的进步，科技水平也在飞速提升，人们的物质水平需求提高要求工程建设质量效率也要同步提升，随着科研人员的努力，建筑设计极大的满足了人们的需求。建筑工程项目成本管理与造价设计在建设工程中，包括管理技术，施工人员，机械设备，材料装修等方面，在这些方面都需要对成本进行合理控制，不仅要降低成本，并且也要对建筑工程的质量和效率做到高要求，高标准。
关键词：建筑工程;造价与成本;控制管理
前言
如今建筑工程施工规模和复杂性都在不断提升，对项目的成本管理力度也要有更严格的把控。成本管理控制会直接影响建筑设计的合理和工程建筑的质量效率。传统的成本与造价管理方式存在着一些漏洞问题，对建筑工程企业或承包单位来说都会造成自身利益的损失。用新的造价管理控制能够在一定程度上解决这些问题，在现在建筑工程中也有着发展的必要性和发展优势。本篇文章通过对建筑工程成本与造价控制原则进行分析，研究影响其发展的因素，提出了一些造价与成本控制管理措施。
一、我国目前建筑工程造价行业的现状及分析
很多建筑企业对工程造价缺乏合理的认知，在施工过程中往往盲目开展。我国的工程造价管理起步较晚，管理的经验不足，通常工程造价行业存在的动态性、层次性都会被忽视。在工程管理中可能是一些专业素养不够的人来开展工作，最终做出来的工程造价漏洞百出。这个行业也存在着人们熟知的职业道德败坏的问题，丧失道德底线，因为工程造价利润非常可观，在利益的趋势下，会有工作人员抬高造价或者偷换材料。传统的工程造价方式已经不能够满足国家发展的需求，建筑工程造价的管理控制有着重要的意义，所有相关人员都应该意识到这个问题，为我国的工程建筑行业有效发展做贡献。
二、建筑成本管理控制原则
（一）成本最低化原则
成本最低化就是要求建筑施工過程的各个方面都用最低标准来进行，在理想化的条件下进行施工。对工程建设的每一步分析最低成本，通过合理的设施，然后完成这一目标。用成本最低化并不是一味降低标准，而是以合格的标准要求。当然制定目标时也要考虑实际情况，因为在施工过程中有很多不确定因素，都会影响项目的成本。保证每一个因素都能够在合理的控制范围内，才能够做到成本最低化。
（二）全面成本控制原则
建筑项目的成本控制贯穿工程的整个施工过程。因为建筑工程的规模比较大，施工往往需要数年时间，对人力物力财力的要求需要源源不断的提供，所以说要对建筑工程进行全方位全面的管理控制，在整个过程中做到有效进行。
（三）成本责任制原则
有完善合理的制度来监督施工的每一个阶段，对相关的工作人员和管理人员做到监管。首先要对日常管理工作，对每一项开支收入资金的流动有合理的把控，不允许有人用别的方式牟利。形成有效的管理机制，考核机制，让每个负责人明确自己的责任义务，对自己的任务负责，这样能够对施工项目进行一定督促，保证在工期内完成任务。因为我国现在很多建筑工程使用分层转包的模式，很难将责任落实到位，再有一层层的承包单位进行谋私，会让成本加大，利润降低。定期的考核，进行奖励批评，让工作人员产生危机感和积极性。要自觉做到成本控制，明确成本管理控制中的责任与权利结合，保持建筑工程的环境公平合理。
（四）动态管理控制原则
在建筑工程的整体成本控制方面，要在整个生命周期中进行成本控制。从图纸设计阶段，到招标阶段、施工阶段以及最后的竣工阶段，都要用动态管理模式。通过这样的管理模式让风险降低，将成本控制精确到每一步。
三、进行建筑工程成本与造价管理控制的必要性
经济的发展带动了工程建筑行业的发展，竞争压力增大，就需要对工程造价格外注意，使企业立于不败之地。可以帮助企业工程建筑进行有效调整，降低浪费。如果有工程设计上的问题，通过分析，就可以得到最节约成本的方案;可以促进企业转型，满足社会发展的要求。对工程造价行业有着更高的要求，促进企业创新，融入创新性社会;可以提高企业的竞争力，扩大企业影响。进行项目成本管理与控制是对国家经济发展条件下人们生活需求的满足，对建筑工程做到科学合理安排，降低工程造价，合理利用资源，做到不浪费，能够提高企业的竞争力，在市场上占有相应的地位。
四、目前我国建筑工程成本与造价行业存在的问题
（一）企业管理不合格，工程管理无法顺利开展
目前大多数企业对于工程造价行业没有进行合理的监管，没有足够的工程造价工具，在遇到自然情况的影响或者是人为因素的影响，面对这样的情况，企业可能不能及时采取合理的措施，保证所有的员工设备有序进行，这样的企业管理不合格，会造成各种资源的浪费，对造价带来困难。
市场竞争如此激烈的建筑行业，如果做不好工程造价与成本管理控制，会给企业建筑发展带来不利影响。建筑行业中存在的贿赂，不按照规矩办事，或者是故意拖欠工资，监督机制不够完善，对建筑工程的安全质量不能保障，影响工程管理控制的进程。
（二）工程造价设计过程不合理
工程造价是对工程建筑的所有方面进行分析，标准也各不相同，需要有轻重之分。但是现在工程造价设计却放在一起讨论。施工周期比较长，很多企业只在项目开始前和工程结束后进行对比，忽视中间的施工阶段，而这一阶段可能存在着很多意外情况。
（三）工程管理的工作人员专业素养不足
现在的工程成本与造价专业学习困难，需要掌握很多知识，专业人才并不是很多，已经有资格证的学生没有实际经验，有经验的人不能够改革创新，这些都需要改变。可能工程造价人员对于法律法规不重视，对各种条约的理解不完善不全面，忽视了法律法规在造价工程中的应用。企业没有制定完善的规章制度，客户要用的材料用劣质材料替换，或者是恶意哄抬市价，造成市场混乱。
五、如何有效提高成本与造价管理
工程成本与造价管理人员要明白自己的责任，即是有所偏差也应该保持在合理的范围内，工程人员要提高自己的创新意识，对传统的工作观念进行挑选，取其精华去其糟粕，有更科学的管理，注重学习，时代在发展，工程肯定也会有所改变，不能一成不变，要注重实践运用，通过创新意识使公司能够走在行业前端。
建筑企业的竞争十分激烈，要完善法律法规，规范企业的行为。企业中要建立起完整的工程造价与成本管理控制机制，制定一系列策略。工作人员必须严格遵守公司的规章制度来进行工程管理，还要在工作中提高自己的法律意识，按照国家制定的标准来进行工作。
在施工期间要合理安排工作人员的工作时间，可以采用轮班倒的形式，既能提高工作效率，还能够节约时间。对需要的材料提前准备，工程造价提前汇总出需要的材料设施，由公司统一采买，未雨绸缪，以便于加快施工进度，按时完工。
结束语
综上所述，工程成本与造价管理是工程建筑的重要环节，在建筑工程中，要降低建筑成本，提高企业建筑竞争力，需要对工程造价管理合理利用，完善相关的制度，将工程管理贯彻落实到工程建设的所有时期。要解决这些问题，需要企业和工作人员共同努力，提高工作人员的专业素养，实现企业经济利益最大化。
参考文献
[1]陈婷婷. 建筑工程造价与成本控制管理研究[J]. 住宅与房地产， 2019， No.593（32）：87-88.
[2]张红喜. 建筑工程的造价管理和成本控制研究[J]. 江西建材， 2016， 30（4）：261-261.
[3]陈春雷. 浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J]. 建筑与预算， 2016， 000（007）：15-18.
国信国采（南京）招标有限责任公司
关键词：建筑工程;造价与成本;控制管理
前言
如今建筑工程施工规模和复杂性都在不断提升，对项目的成本管理力度也要有更严格的把控。成本管理控制会直接影响建筑设计的合理和工程建筑的质量效率。传统的成本与造价管理方式存在着一些漏洞问题，对建筑工程企业或承包单位来说都会造成自身利益的损失。用新的造价管理控制能够在一定程度上解决这些问题，在现在建筑工程中也有着发展的必要性和发展优势。本篇文章通过对建筑工程成本与造价控制原则进行分析，研究影响其发展的因素，提出了一些造价与成本控制管理措施。
一、我国目前建筑工程造价行业的现状及分析
很多建筑企业对工程造价缺乏合理的认知，在施工过程中往往盲目开展。我国的工程造价管理起步较晚，管理的经验不足，通常工程造价行业存在的动态性、层次性都会被忽视。在工程管理中可能是一些专业素养不够的人来开展工作，最终做出来的工程造价漏洞百出。这个行业也存在着人们熟知的职业道德败坏的问题，丧失道德底线，因为工程造价利润非常可观，在利益的趋势下，会有工作人员抬高造价或者偷换材料。传统的工程造价方式已经不能够满足国家发展的需求，建筑工程造价的管理控制有着重要的意义，所有相关人员都应该意识到这个问题，为我国的工程建筑行业有效发展做贡献。
二、建筑成本管理控制原则
（一）成本最低化原则
成本最低化就是要求建筑施工過程的各个方面都用最低标准来进行，在理想化的条件下进行施工。对工程建设的每一步分析最低成本，通过合理的设施，然后完成这一目标。用成本最低化并不是一味降低标准，而是以合格的标准要求。当然制定目标时也要考虑实际情况，因为在施工过程中有很多不确定因素，都会影响项目的成本。保证每一个因素都能够在合理的控制范围内，才能够做到成本最低化。
（二）全面成本控制原则
建筑项目的成本控制贯穿工程的整个施工过程。因为建筑工程的规模比较大，施工往往需要数年时间，对人力物力财力的要求需要源源不断的提供，所以说要对建筑工程进行全方位全面的管理控制，在整个过程中做到有效进行。
（三）成本责任制原则
有完善合理的制度来监督施工的每一个阶段，对相关的工作人员和管理人员做到监管。首先要对日常管理工作，对每一项开支收入资金的流动有合理的把控，不允许有人用别的方式牟利。形成有效的管理机制，考核机制，让每个负责人明确自己的责任义务，对自己的任务负责，这样能够对施工项目进行一定督促，保证在工期内完成任务。因为我国现在很多建筑工程使用分层转包的模式，很难将责任落实到位，再有一层层的承包单位进行谋私，会让成本加大，利润降低。定期的考核，进行奖励批评，让工作人员产生危机感和积极性。要自觉做到成本控制，明确成本管理控制中的责任与权利结合，保持建筑工程的环境公平合理。
（四）动态管理控制原则
在建筑工程的整体成本控制方面，要在整个生命周期中进行成本控制。从图纸设计阶段，到招标阶段、施工阶段以及最后的竣工阶段，都要用动态管理模式。通过这样的管理模式让风险降低，将成本控制精确到每一步。
三、进行建筑工程成本与造价管理控制的必要性
经济的发展带动了工程建筑行业的发展，竞争压力增大，就需要对工程造价格外注意，使企业立于不败之地。可以帮助企业工程建筑进行有效调整，降低浪费。如果有工程设计上的问题，通过分析，就可以得到最节约成本的方案;可以促进企业转型，满足社会发展的要求。对工程造价行业有着更高的要求，促进企业创新，融入创新性社会;可以提高企业的竞争力，扩大企业影响。进行项目成本管理与控制是对国家经济发展条件下人们生活需求的满足，对建筑工程做到科学合理安排，降低工程造价，合理利用资源，做到不浪费，能够提高企业的竞争力，在市场上占有相应的地位。
四、目前我国建筑工程成本与造价行业存在的问题
（一）企业管理不合格，工程管理无法顺利开展
目前大多数企业对于工程造价行业没有进行合理的监管，没有足够的工程造价工具，在遇到自然情况的影响或者是人为因素的影响，面对这样的情况，企业可能不能及时采取合理的措施，保证所有的员工设备有序进行，这样的企业管理不合格，会造成各种资源的浪费，对造价带来困难。
市场竞争如此激烈的建筑行业，如果做不好工程造价与成本管理控制，会给企业建筑发展带来不利影响。建筑行业中存在的贿赂，不按照规矩办事，或者是故意拖欠工资，监督机制不够完善，对建筑工程的安全质量不能保障，影响工程管理控制的进程。
（二）工程造价设计过程不合理
工程造价是对工程建筑的所有方面进行分析，标准也各不相同，需要有轻重之分。但是现在工程造价设计却放在一起讨论。施工周期比较长，很多企业只在项目开始前和工程结束后进行对比，忽视中间的施工阶段，而这一阶段可能存在着很多意外情况。
（三）工程管理的工作人员专业素养不足
现在的工程成本与造价专业学习困难，需要掌握很多知识，专业人才并不是很多，已经有资格证的学生没有实际经验，有经验的人不能够改革创新，这些都需要改变。可能工程造价人员对于法律法规不重视，对各种条约的理解不完善不全面，忽视了法律法规在造价工程中的应用。企业没有制定完善的规章制度，客户要用的材料用劣质材料替换，或者是恶意哄抬市价，造成市场混乱。
五、如何有效提高成本与造价管理
工程成本与造价管理人员要明白自己的责任，即是有所偏差也应该保持在合理的范围内，工程人员要提高自己的创新意识，对传统的工作观念进行挑选，取其精华去其糟粕，有更科学的管理，注重学习，时代在发展，工程肯定也会有所改变，不能一成不变，要注重实践运用，通过创新意识使公司能够走在行业前端。
建筑企业的竞争十分激烈，要完善法律法规，规范企业的行为。企业中要建立起完整的工程造价与成本管理控制机制，制定一系列策略。工作人员必须严格遵守公司的规章制度来进行工程管理，还要在工作中提高自己的法律意识，按照国家制定的标准来进行工作。
在施工期间要合理安排工作人员的工作时间，可以采用轮班倒的形式，既能提高工作效率，还能够节约时间。对需要的材料提前准备，工程造价提前汇总出需要的材料设施，由公司统一采买，未雨绸缪，以便于加快施工进度，按时完工。
结束语
综上所述，工程成本与造价管理是工程建筑的重要环节，在建筑工程中，要降低建筑成本，提高企业建筑竞争力，需要对工程造价管理合理利用，完善相关的制度，将工程管理贯彻落实到工程建设的所有时期。要解决这些问题，需要企业和工作人员共同努力，提高工作人员的专业素养，实现企业经济利益最大化。
参考文献
[1]陈婷婷. 建筑工程造价与成本控制管理研究[J]. 住宅与房地产， 2019， No.593（32）：87-88.
[2]张红喜. 建筑工程的造价管理和成本控制研究[J]. 江西建材， 2016， 30（4）：261-261.
[3]陈春雷. 浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J]. 建筑与预算， 2016， 000（007）：15-18.
国信国采（南京）招标有限责任公司