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关键词：统计管理；工作；提高
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1812-2485（2012）03-042-1
统计工作是指对社会经济现象数量方面进行搜集，整理和分析工作的总称，它是一种社会调查研究活动。通过参与科学调查、决策计划、经济监督和管理,将分析结果以政策性、范围、主题、过程、目标五个方面体现出的决策,为企业提供更实在的解决办法，是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，要加强统计队伍建设,提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，对提高企业管理水平有着举足轻重的作用。
1 建立完善的企业统计管理工作体制
企业统计管理工作在不同的企业当中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着很多的弊端。因此，要完善统计制度使其在企业经营决策中发挥统计工作的重大作用。
1.1 明确每个职能部门的统计职能
在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制,对企业发展至关重要的统计信息都绝不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数据、基建部门掌握投资数据、技术部门掌握技改数据、营销部门掌握销售数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性、完整性,应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告。
1.2 要设立综合统计部门，明确其职责
無论是何种行业的大中型企业，都应该设立综合统计机构，如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。
2 加强统计信息网络建设，提高企业统计管理
当前，随着现代化信息技术的迅速发展,信息网络已经进入各个行业，并发挥着重要作用。企业统计管理工作也应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，使统计信息既可以及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，又可以立足于本企业,建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。这样，企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术,广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息决策功能。目前，政府统计部门的信息网络和企业的信息网络建设发展得很快，但现在还是两条互不交叉的平行线，不过即使有交叉，也只停留在报表制的单向交流上,政府统计网站为宏观决策考虑得多,为企业服务得少。如何利用政府统计网站加强企业间的信息交流、信息发布、信息查询,这也是统计部门应高度重视的问题。如果企业与政府之间真正实现互联互通和信息共享网络,企业所需的大量信息就可以从统计渠道取得,政府统计服务于社会的作用可以得到充分的发挥，企业统计的功能也会增强，地位也会逐渐提高。
3 改进企业统计分析方法和手段
新经济环境下统计分析方法应能够适应复杂多变的经济环境，传统的以描述统计和静态分析方法为主的统计模式无法满足时代的需要，需要增加现代统计预测方法、决策方法和综合评价方法，加强企业统计的推断能力和动态分析能力。现代企业统计借助于统计分析软件可以充分进行深层次的数据挖掘，为企业全方位、多层次地提供可靠的数据和分析报告等统计产品。
4 加强统计教育和提高统计人员素质
4.1 全面系统的统计工作需要大批具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。企业统计人员应摒弃传统的观念，积极主动地为企业管理和决策搜集信息，提供全方位的信息服务，使企业统计真正成为企业管理的坚实基础。
4.2 企业统计人员要及时更新知识结构，掌握现代化信息技术，精通统计理论、统计方法和统计手段，能够用计算机和网络进行信息搜集、处理和信息传递，这就要求企业统计人员不断学习先进技术知识。
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1812-2485（2012）03-042-1
统计工作是指对社会经济现象数量方面进行搜集，整理和分析工作的总称，它是一种社会调查研究活动。通过参与科学调查、决策计划、经济监督和管理,将分析结果以政策性、范围、主题、过程、目标五个方面体现出的决策,为企业提供更实在的解决办法，是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，要加强统计队伍建设,提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，对提高企业管理水平有着举足轻重的作用。
1 建立完善的企业统计管理工作体制
企业统计管理工作在不同的企业当中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着很多的弊端。因此，要完善统计制度使其在企业经营决策中发挥统计工作的重大作用。
1.1 明确每个职能部门的统计职能
在现代企业中，无论是直线职能制还是事业部制,对企业发展至关重要的统计信息都绝不仅限于计划统计部门内部。如劳资部门掌握机构人员数据、基建部门掌握投资数据、技术部门掌握技改数据、营销部门掌握销售数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性、完整性,应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告。
1.2 要设立综合统计部门，明确其职责
無论是何种行业的大中型企业，都应该设立综合统计机构，如果企业从精简机构提高效率的目的出发，不设独立的统计机构，那么也应在其他机构中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性。
2 加强统计信息网络建设，提高企业统计管理
当前，随着现代化信息技术的迅速发展,信息网络已经进入各个行业，并发挥着重要作用。企业统计管理工作也应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，使统计信息既可以及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，又可以立足于本企业,建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。这样，企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术,广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息决策功能。目前，政府统计部门的信息网络和企业的信息网络建设发展得很快，但现在还是两条互不交叉的平行线，不过即使有交叉，也只停留在报表制的单向交流上,政府统计网站为宏观决策考虑得多,为企业服务得少。如何利用政府统计网站加强企业间的信息交流、信息发布、信息查询,这也是统计部门应高度重视的问题。如果企业与政府之间真正实现互联互通和信息共享网络,企业所需的大量信息就可以从统计渠道取得,政府统计服务于社会的作用可以得到充分的发挥，企业统计的功能也会增强，地位也会逐渐提高。
3 改进企业统计分析方法和手段
新经济环境下统计分析方法应能够适应复杂多变的经济环境，传统的以描述统计和静态分析方法为主的统计模式无法满足时代的需要，需要增加现代统计预测方法、决策方法和综合评价方法，加强企业统计的推断能力和动态分析能力。现代企业统计借助于统计分析软件可以充分进行深层次的数据挖掘，为企业全方位、多层次地提供可靠的数据和分析报告等统计产品。
4 加强统计教育和提高统计人员素质
4.1 全面系统的统计工作需要大批具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。企业统计人员应摒弃传统的观念，积极主动地为企业管理和决策搜集信息，提供全方位的信息服务，使企业统计真正成为企业管理的坚实基础。
4.2 企业统计人员要及时更新知识结构，掌握现代化信息技术，精通统计理论、统计方法和统计手段，能够用计算机和网络进行信息搜集、处理和信息传递，这就要求企业统计人员不断学习先进技术知识。