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摘要：城市建筑业的发展加剧了城市的发展速度，而建筑业的安全问题一直是国家关注的重点，由于建筑行业大多数涉及到的专业较多，施工人员素质也参差不齐，加之其施工工期普遍偏长，一个细节上的失误都会留下严重的安全隐患，造成重大的人员伤亡事故，因此加强施工现场的安全管理工作非常重要，同时要不断强化现场人员的安全意识，开展安全性教育，从多方面着手，给工程质量提供最大保障，虽然不能百分百控制住事故的发生，但是，从近几年看，建筑安全性得到了很大地提升。
关键词：城市建筑;施工工期;人员事故;施工管理;工程质量
引言
现场的施工建筑一旦发生安全事故，不仅会延误工期，还会给企业和社会带来严重的影响。建筑企业要想在稳定中求生存和发展，就要从主观上提高对建筑现场施工安全及工程质量的重视，为人们的生命安全提供可靠的保障。现场施工企业要加强对现场操作规范的重视程度，加强管理工作，结合施工现场中遇到的问题不断改进工程技术，确保工程质量达标的前提下提升企业的综合实力，从而适应社会发展的需求。
1建筑工程管理与施工质量控制的必要性
从我国工地的现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前我们提供的质量管控主要是根据在施工环节发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，目前来看可以细分为：工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。必须加大对现场操作人员的安全意识提升，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好施工现场的管理和质量把关是建筑安全的重中之重。
2提高建筑工程施工质量的有效措施和途径
2.1完善建筑工程管理制度，提高管理人员配置水平
企业的发展离不开内部管理的推动，好的管理制度是是企业生存的必备基础，当然，适合自身发展的管理机制也不是一朝一夕就能完成的，需要在企业的发展过程中不断总结失败经验教训，针对现有制度的不足不断进行完善。加大对管理的扶持力度，组织技术培训，加强对现有人员素质的提升，同时要加大资金力度，引进外部先进的管理人员，千万不能为了过分节约资金而过分削减管理成本，导致结果与逾期偏差过大。
2.2健全现场质量监管体系
除此之外，加大施工过程中操作规程的监管力度也是工程适量满足要求的重要保障。首先企业管理人员要提升对现场监管环节的重视程度，结合企业施工的实际状况，对于工程结构和现场施工流程做好合理安排，结合以往经验，有效规避风险。比如针对工程所用原材料的现场监管上，相关负责人要严格落实。从材料的选择到入场直至使用都必须有配套的跟踪流程，制定科学的检测方案，如发现问题必须责令其整改，及时作出返厂处理，避免出现材料不足延误工期现象发生。此外，一旦发现材料老化问题也必须马上进行调换，以防使用中发生意外引发安全事故。
2.3运用先进的施工技术设备
21世纪是科技的时代，自动化互联网技术的大力发展，智能产品逐步进入了我们的工作和生活。现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力物力，并取得了显著的成效。据调查分析，机器的出错机率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对于操作人员的技术也有了更高的要求，上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围还有待于进一步扩大。
2.4保证工程使用材料的质量
在实际施工环节，一部分承包单位过分注重自身利益，在原料采购上偷工減料，原材料性能不达标，一旦大批量投入工程，将会给质量埋下重大的安全隐患，这些材质也达不到国家对环保的要求，一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此，材料的质量检验非常重要，对于残次品严禁进入施工现场，原材料选择上也要货比多家，从材料产地，厂商资质等进行多方面考察，选择最高性价比的材料，在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品。节约成本的同时使得工程质量得到保障。
2.5科学管理现场技术工作
在管理上融入先进的现代化技术，使得现场的施工高效有序地开展，在某种意义上对于施工单位的实际效益还有一定的提升。由于我国建筑企业发展较晚，在实际运行中还存在一定的不足，尤其是在技术应用上。因此，企业工作人员应该结合施工场地基本情况，对于问题及时作出调整，确保施工内容的合理性。在工程关键技术的应用环节，比如，混凝土使用、现场地基等方面切不可大意，必须严格按照行业标准执行，排除一切外在干扰。此外，相应的技术人员应该承担起自身的重要使命，加大对现场技术管辖区域的全面监管，为建筑工程质量做好保障，不断扩大企业的综合实力。
结束语
我国城镇化的发展，给建筑企业带来了更多的发展机遇。随着社会的发展，人民生活水平的提高，老旧的管理模式显然已经不合时宜了，企业必须在工程建设中结合自身发展经验，从管理制度到现场操作技术的监管上不断加强，在发展中求生存，不断提升自身的市场份额。
参考文献：
[1]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：39.
[2]葛飞.解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰，2018（51）：129-130.
[3]白虹光.建筑工程管理与施工质量的有效提高措施[J].建筑工人，2018，39（12）：17-19.
关键词：城市建筑;施工工期;人员事故;施工管理;工程质量
引言
现场的施工建筑一旦发生安全事故，不仅会延误工期，还会给企业和社会带来严重的影响。建筑企业要想在稳定中求生存和发展，就要从主观上提高对建筑现场施工安全及工程质量的重视，为人们的生命安全提供可靠的保障。现场施工企业要加强对现场操作规范的重视程度，加强管理工作，结合施工现场中遇到的问题不断改进工程技术，确保工程质量达标的前提下提升企业的综合实力，从而适应社会发展的需求。
1建筑工程管理与施工质量控制的必要性
从我国工地的现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前我们提供的质量管控主要是根据在施工环节发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，目前来看可以细分为：工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。必须加大对现场操作人员的安全意识提升，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好施工现场的管理和质量把关是建筑安全的重中之重。
2提高建筑工程施工质量的有效措施和途径
2.1完善建筑工程管理制度，提高管理人员配置水平
企业的发展离不开内部管理的推动，好的管理制度是是企业生存的必备基础，当然，适合自身发展的管理机制也不是一朝一夕就能完成的，需要在企业的发展过程中不断总结失败经验教训，针对现有制度的不足不断进行完善。加大对管理的扶持力度，组织技术培训，加强对现有人员素质的提升，同时要加大资金力度，引进外部先进的管理人员，千万不能为了过分节约资金而过分削减管理成本，导致结果与逾期偏差过大。
2.2健全现场质量监管体系
除此之外，加大施工过程中操作规程的监管力度也是工程适量满足要求的重要保障。首先企业管理人员要提升对现场监管环节的重视程度，结合企业施工的实际状况，对于工程结构和现场施工流程做好合理安排，结合以往经验，有效规避风险。比如针对工程所用原材料的现场监管上，相关负责人要严格落实。从材料的选择到入场直至使用都必须有配套的跟踪流程，制定科学的检测方案，如发现问题必须责令其整改，及时作出返厂处理，避免出现材料不足延误工期现象发生。此外，一旦发现材料老化问题也必须马上进行调换，以防使用中发生意外引发安全事故。
2.3运用先进的施工技术设备
21世纪是科技的时代，自动化互联网技术的大力发展，智能产品逐步进入了我们的工作和生活。现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力物力，并取得了显著的成效。据调查分析，机器的出错机率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对于操作人员的技术也有了更高的要求，上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围还有待于进一步扩大。
2.4保证工程使用材料的质量
在实际施工环节，一部分承包单位过分注重自身利益，在原料采购上偷工減料，原材料性能不达标，一旦大批量投入工程，将会给质量埋下重大的安全隐患，这些材质也达不到国家对环保的要求，一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此，材料的质量检验非常重要，对于残次品严禁进入施工现场，原材料选择上也要货比多家，从材料产地，厂商资质等进行多方面考察，选择最高性价比的材料，在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品。节约成本的同时使得工程质量得到保障。
2.5科学管理现场技术工作
在管理上融入先进的现代化技术，使得现场的施工高效有序地开展，在某种意义上对于施工单位的实际效益还有一定的提升。由于我国建筑企业发展较晚，在实际运行中还存在一定的不足，尤其是在技术应用上。因此，企业工作人员应该结合施工场地基本情况，对于问题及时作出调整，确保施工内容的合理性。在工程关键技术的应用环节，比如，混凝土使用、现场地基等方面切不可大意，必须严格按照行业标准执行，排除一切外在干扰。此外，相应的技术人员应该承担起自身的重要使命，加大对现场技术管辖区域的全面监管，为建筑工程质量做好保障，不断扩大企业的综合实力。
结束语
我国城镇化的发展，给建筑企业带来了更多的发展机遇。随着社会的发展，人民生活水平的提高，老旧的管理模式显然已经不合时宜了，企业必须在工程建设中结合自身发展经验，从管理制度到现场操作技术的监管上不断加强，在发展中求生存，不断提升自身的市场份额。
参考文献：
[1]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：39.
[2]葛飞.解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰，2018（51）：129-130.
[3]白虹光.建筑工程管理与施工质量的有效提高措施[J].建筑工人，2018，39（12）：17-19.