一、藏起自己的特长，走到团队中去
　　作为新晋升的经理人，一般都会有一项非常明显的特长，正是这个特长让自己能脱颖而出。但这在其他同事眼中会不会有一种“酸葡萄心理”的作用呢？如果这种“酸葡萄心理”作用在团队中发酵，会启到什么样的反作用呢？想必是消极抵抗。那么问题就来了，团队成员也许会想：你有能耐，我们都不如你，你自己玩吧。
　　所以，此时最好的办法是藏起自己的特长，走到团队中去。因为新官上升后，需要快速在团队中找到自己的支持者、合作者，不要急于用自己的特长来解决问题，而是引导大家一起思考，共同讨论问题的解决办法。让你的团队成员感受到，在新的团队管理中能够获得原来或更好的参与感与被尊重感，这样才能更好地发挥他们的优势。
　　二、合理的放权与用权
　　新晋经理人的另一个大问题，就是怕原来的同事不理解，怕他们认为自己升职后有一种“隔离”感。于是什么事情都给下属最大的“放权”，与其说是“放权”不如说是会用权。久而久之会让员工感受到，你被提升上来后，其实也没有什么，事情还不都是他们在做决定，你这个经理就成摆设了。
　　任何事情都有一个过程，过于担心被员工孤立，往往越容易陷入孤立。在新晋的职位上，不过于高傲与自我，做到必要的沟通与尊重，还要拿出一定的主意与决策。因为，真正可以成为朋友的同事是乐于你升职的，他应努力去帮助你在升职的路上走得更稳键，而不是乐于看你的笑话。如果是乐于看你笑话的人，你一再作出让步的话，那么他一定不是你的“同行者”。
　　摘编自 中人网