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摘要：建筑工程具有良好的发展前景。如果采用传统的粗放式管理模式，企业的经济效益将得不到保证。因此，建设单位应加强管理，细化施工过程中的工作内容，不断优化管理水平，提高工程施工质量，促进建筑业持续健康发展。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;应用
精细化管理主要是实现综合管理的一种模式。企业从自身的管理逻辑出发，设定管理目标和流程，精细化管理优化细节，确保岗位职责与各部门关系紧密衔接，实现施工过程的顺利进行，推动项目工作内容达到最终标准，实现施工企业卓越管理。
1 精细化管理的重要性
现阶段，我国建筑市场的竞争形势日趋激烈。如果有关建设单位在建筑工程的建设过程中仍然沿用以往的建设管理方法，将降低管理的实际效果，难以获得更高的经济效益，这将降低建设单位的竞争力，影响自身的长远发展。如果在建筑工程的施工管理过程中有效地运用精细化管理，减少房屋建筑工程施工过程中的各种隐患，从而有效地监督施工中的各种细部和隐蔽工程。同时，还将严格管理建筑工程建设所需的各种资源，确保资源质量，并结合建筑工程的实际建设情况，合理配置相关资源，提高资源利用率，确保工程建设的顺利进行，避免延误工程进度，提高建筑工程的施工质量和安全性，进一步增强相关施工企业的市场竞争力，使其能够保持长期的发展状态。
2 建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1加强质量监督管理
首先，要加强对建设工程的质量监督管理，可以从以下几个方面来实施。首先，在项目实施前，项目相关人员需要做好技术交底工作。由于建筑工程本身内容复杂，必须做好这项工作，为后续工作打好基础;二是加强施工设备和材料的安全防护，必须严格按照施工标准进行处理，确保其安全不受影响;最后，要求相关管理人员对建筑工程本身的全过程进行监督，以确保对建筑工程的全面控制。一旦发现问题，也可以根据具体情况及时处理，以便在第一时間有效解决相关问题。以外墙施工缝处理为例，在这项工作中，相关人员可以通过在外墙上安装模板来提高施工质量。
2.2进度管理的应用
首先，明确工作目标。建筑工程工作量大。在施工过程中，必须明确工期的总体目标和子目标。总体目标是根据施工合同的规定分析整个施工的不确定性。子项目目标是确保每个子项目有一名负责人，并顺利进行每个子项目的施工。确定了施工目标，为建筑工程的顺利发展奠定了基础。第二，加强进度管理。有关部门要统计建设工程量，将预算工程量与竣工工程量进行比较，严格控制施工进度。管理者需要加强管理水平，加强对各类工程的监督管理，避免工期延误和经济损失。第三，工期评估。经过一段时间的施工后，需要对施工期进行评估。不仅要检查施工内容，还要检查日常工作量，严格控制影响工期的内容，提高工期控制效率。
2.3工程成本精细化管理
在建筑工程中，我们要注意每一个环节、每一个项目，精心安排每一项工作。在建筑工程施工成本控制过程中，精细化管理模式从原材料的采购到施工材料的使用管理都有严格的要求。在采购阶段，要做好成本效益分析，确保原材料质优价廉，加强与知名厂家的合作，尽量向厂家采购，节约采购成本，降低材料成本和价格，提高材料质量。管理人员应加强对施工现场的管理和控制，合理配置人员、材料、设备等资源，严格遵守标准化施工作业，加强监督，避免浪费，提高施工安全，降低事故发生的概率。
2.4加强施工安全管理
在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过建立责任管理实施制度细化责任，将不同的责任落实到相关管理者身上。此外，应准备施工机械设备，根据正常施工需要选择设备型号，从项目开发的基本需要中选择材料，不应过分关注材料价格。二是在施工过程中，按照国家标准及相关管理规范进行管理，结合国家及相关部门项目管理的实际要求进行现场管理，从项目的根本需要出发，确保整体安全绩效。最后，还要注意提高施工人员的素质，在正式施工前进行简单的安全培训，完善施工现场安全提示的布置，以提高施工项目管理的安全性，减少安全事故发生的可能性。
2.5对各施工阶段进行实时管理
（1）材料管理。建筑材料是建筑质量的基础。为了顺应社会发展的趋势，应选用环保性强的建筑材料，控制建筑材料的质量和数量。在材料运输过程中，要加强运输管理和仓储管理，避免碰撞对材料外观的影响。在施工过程中，应严格控制施工材料的使用，以节约施工成本。（2）粉尘管理。施工过程中会产生大量粉尘，影响施工环境和施工人员的生命健康。在这种情况下，应在施工现场洒水，并在施工现场设置防尘网，以避免粉尘扩散。在指定区域安装洗车槽，并定期监测含尘量。施工材料在储存过程中，应根据材料的特性进行遮盖，避免因天气引起扬尘，影响施工效率。
2.6注意工程验收
为了保证建筑工程的施工质量，需要对工程质量进行验收。相关人员应严格控制建筑工程的建筑工程。施工项目不符合质量规定的，应及时向上级部门报告，不得含糊。精细化管理人员需要对施工材料和设备的质量进行监控，通过抽检对材料和设备进行检验，确保施工所涉及的材料和设备的质量，从而提高施工项目的施工质量。
2.7全面提高建筑施工技术水平
首先，建筑设计需要与绿色理念相结合，如将被动节能理念应用到实际建筑中，采用合理的建筑体系，降低建筑能耗，提高建筑质量。其次，将计算机技术应用于建筑工程。施工前，技术人员可利用BIM三维建模技术，合理设计施工线的模具和规模，利用计算机估算建筑物的经济效益，并从稳定性方面总结新的施工方案，原材料消耗和质量安全，从而降低施工成本。另一方面，在建筑施工过程中，可通过现场检测仪器对建筑内部结构进行实时监测，使技术人员充分了解工程的稳定性，确保施工人员的生命安全。
综上所述，由于管理方法的优势，随着时间的推移，将出现越来越复杂的方法，届时我们将看到一幅更加美丽的城市画卷。
参考文献
[1]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 吕宗华，杜鹏. 住宅与房地产. 2020（36）
[2]建筑工程施工管理中的精细化管理 [J]. 罗永毅. 现代营销（下旬刊）. 2021（01）
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;应用
精细化管理主要是实现综合管理的一种模式。企业从自身的管理逻辑出发，设定管理目标和流程，精细化管理优化细节，确保岗位职责与各部门关系紧密衔接，实现施工过程的顺利进行，推动项目工作内容达到最终标准，实现施工企业卓越管理。
1 精细化管理的重要性
现阶段，我国建筑市场的竞争形势日趋激烈。如果有关建设单位在建筑工程的建设过程中仍然沿用以往的建设管理方法，将降低管理的实际效果，难以获得更高的经济效益，这将降低建设单位的竞争力，影响自身的长远发展。如果在建筑工程的施工管理过程中有效地运用精细化管理，减少房屋建筑工程施工过程中的各种隐患，从而有效地监督施工中的各种细部和隐蔽工程。同时，还将严格管理建筑工程建设所需的各种资源，确保资源质量，并结合建筑工程的实际建设情况，合理配置相关资源，提高资源利用率，确保工程建设的顺利进行，避免延误工程进度，提高建筑工程的施工质量和安全性，进一步增强相关施工企业的市场竞争力，使其能够保持长期的发展状态。
2 建筑工程施工管理中精细化管理的应用
2.1加强质量监督管理
首先，要加强对建设工程的质量监督管理，可以从以下几个方面来实施。首先，在项目实施前，项目相关人员需要做好技术交底工作。由于建筑工程本身内容复杂，必须做好这项工作，为后续工作打好基础;二是加强施工设备和材料的安全防护，必须严格按照施工标准进行处理，确保其安全不受影响;最后，要求相关管理人员对建筑工程本身的全过程进行监督，以确保对建筑工程的全面控制。一旦发现问题，也可以根据具体情况及时处理，以便在第一时間有效解决相关问题。以外墙施工缝处理为例，在这项工作中，相关人员可以通过在外墙上安装模板来提高施工质量。
2.2进度管理的应用
首先，明确工作目标。建筑工程工作量大。在施工过程中，必须明确工期的总体目标和子目标。总体目标是根据施工合同的规定分析整个施工的不确定性。子项目目标是确保每个子项目有一名负责人，并顺利进行每个子项目的施工。确定了施工目标，为建筑工程的顺利发展奠定了基础。第二，加强进度管理。有关部门要统计建设工程量，将预算工程量与竣工工程量进行比较，严格控制施工进度。管理者需要加强管理水平，加强对各类工程的监督管理，避免工期延误和经济损失。第三，工期评估。经过一段时间的施工后，需要对施工期进行评估。不仅要检查施工内容，还要检查日常工作量，严格控制影响工期的内容，提高工期控制效率。
2.3工程成本精细化管理
在建筑工程中，我们要注意每一个环节、每一个项目，精心安排每一项工作。在建筑工程施工成本控制过程中，精细化管理模式从原材料的采购到施工材料的使用管理都有严格的要求。在采购阶段，要做好成本效益分析，确保原材料质优价廉，加强与知名厂家的合作，尽量向厂家采购，节约采购成本，降低材料成本和价格，提高材料质量。管理人员应加强对施工现场的管理和控制，合理配置人员、材料、设备等资源，严格遵守标准化施工作业，加强监督，避免浪费，提高施工安全，降低事故发生的概率。
2.4加强施工安全管理
在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过建立责任管理实施制度细化责任，将不同的责任落实到相关管理者身上。此外，应准备施工机械设备，根据正常施工需要选择设备型号，从项目开发的基本需要中选择材料，不应过分关注材料价格。二是在施工过程中，按照国家标准及相关管理规范进行管理，结合国家及相关部门项目管理的实际要求进行现场管理，从项目的根本需要出发，确保整体安全绩效。最后，还要注意提高施工人员的素质，在正式施工前进行简单的安全培训，完善施工现场安全提示的布置，以提高施工项目管理的安全性，减少安全事故发生的可能性。
2.5对各施工阶段进行实时管理
（1）材料管理。建筑材料是建筑质量的基础。为了顺应社会发展的趋势，应选用环保性强的建筑材料，控制建筑材料的质量和数量。在材料运输过程中，要加强运输管理和仓储管理，避免碰撞对材料外观的影响。在施工过程中，应严格控制施工材料的使用，以节约施工成本。（2）粉尘管理。施工过程中会产生大量粉尘，影响施工环境和施工人员的生命健康。在这种情况下，应在施工现场洒水，并在施工现场设置防尘网，以避免粉尘扩散。在指定区域安装洗车槽，并定期监测含尘量。施工材料在储存过程中，应根据材料的特性进行遮盖，避免因天气引起扬尘，影响施工效率。
2.6注意工程验收
为了保证建筑工程的施工质量，需要对工程质量进行验收。相关人员应严格控制建筑工程的建筑工程。施工项目不符合质量规定的，应及时向上级部门报告，不得含糊。精细化管理人员需要对施工材料和设备的质量进行监控，通过抽检对材料和设备进行检验，确保施工所涉及的材料和设备的质量，从而提高施工项目的施工质量。
2.7全面提高建筑施工技术水平
首先，建筑设计需要与绿色理念相结合，如将被动节能理念应用到实际建筑中，采用合理的建筑体系，降低建筑能耗，提高建筑质量。其次，将计算机技术应用于建筑工程。施工前，技术人员可利用BIM三维建模技术，合理设计施工线的模具和规模，利用计算机估算建筑物的经济效益，并从稳定性方面总结新的施工方案，原材料消耗和质量安全，从而降低施工成本。另一方面，在建筑施工过程中，可通过现场检测仪器对建筑内部结构进行实时监测，使技术人员充分了解工程的稳定性，确保施工人员的生命安全。
综上所述，由于管理方法的优势，随着时间的推移，将出现越来越复杂的方法，届时我们将看到一幅更加美丽的城市画卷。
参考文献
[1]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 吕宗华，杜鹏. 住宅与房地产. 2020（36）
[2]建筑工程施工管理中的精细化管理 [J]. 罗永毅. 现代营销（下旬刊）. 2021（01）