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摘 要：构建创业型企业领导者的能力素质模型，在现代企业经营发展过程中，能够发挥积极的意义和作用。在构建创业型企业领导者能力模型的过程中，需要全面分析领导者的各项情况，积极采用调查问卷的方式，并且需要充分发挥创业型企业领导者能力模型在企业运行中的作用。本文主要是从创业型企业领导者能力素质模型的理论基础入手，针对创业型企业领导者能力素质模型的构建方式进行全面分析和说明，相应的又提出了培养创业型企业领导者过程中对于能力素质模型的应用方式。
关键词：创业型 企业 领导者 能力模型 构建效果
一、引言
市场经济的持续健康增长，企业对于整个社会经济进步和发展发挥着至关重要的作用。同时随着现代科学技术的不断创新和进步，创业型的企业数量和规模都在逐渐扩大。企业在生产经营的过程中，领导者自身的能力素质，将会在很大程度上直接影響到企业的综合发展。针对创业型企业领导者的能力素质模型进行全面细致的研究，是来源于组织行为学的相关内容，其能够积极开展人力资源招聘、筛选、人力开发以及绩效管理等对方面的工作内容，对于及时发现创业型企业领导者自身能力素质方面存在着的问题，具有积极的意义和作用，能够帮助领导者及时改进自身的问题，提升自身的工作能力，全面增强自身的综合素质。
二、创业型企业领导者能力素质模型的理论基础
针对创业型企业领导者能力素质模型进行全面分析和说明、应用，首先需要明确能力素质模型的基本类型。能力素质模型理论产生于上世纪60年代之中，使用最多的主要是包含了两方面：一方面是“冰山模型”，这种模型理论之中又包含了表象性能力素质和潜在性能力素质两个方面，前者主要是指人们自身所掌握的知识和技能，能够通过不断的学习而获得，而后者则是人们自身所拥有的潜力、社会角色和动机之类的内容，通常不能够被人所发现，但是会决定着人们的行为。另一方面是“洋葱模型”，这种模型主要是将人的能力素质看作了层次结构，就像是被洋葱所包裹一样，内部是自我的态度和认知，外部则是相应的知识和技能。其次，在针对能力素质模型进行研究的过程中，需要按照一定的顺序进行：（1）提取能力素质指标，这其中需要针对创业型企业领导者的职位进行选定，积极选择相应的绩优人员，并针对他们的工作情况进行全面收集数据和信息，形成相应的编码，从而针对领导人员的素质项目进行提炼，最终还需要全面描述其素质特征。（2）构建和检验能力素质模型，在这个阶段之中，需要全面评估素质模型，并进行全面验证，保证其运行的正确性，同时还需要积极选择一些优秀的标杆企业作为比较对象，最终确定出最优的素质模型。（3）积极应用能力素质模型，在这个阶段之中需要开展战略型人才规划工作，针对领导人员进行全面甄选，并进行调配工作，然后通过培训开发、绩效管理、薪酬管理以及核心人才管理等工作手段，积极确立出优秀的管理人员，从而积极开展相应的继任者计划。
三、创业型企业领导者能力素质模型的构建方式
1.创业型企业领导者能力素质模型要素指标初步构建情况分析。要素指标的提取工作，是开展创业型企业领导者能力素质模型指标初步构建工作的重要前提，需要从以下几个方面入手：第一，全面设计能力素质模型要素指标的提取路径。提取要素指标的过程中，能够针对创业型经济特征、创业型企业领导者特点、Timmons创业要素模型这几个方面进行良好分析，最终创建创业型企业领导者的能力素质库。第二，在提取创业型经济特征指标的过程中，首先需要明确出创业型经济的内涵，其主要是指将管理、资本、技术以及创业精神融合为一体形成的新型经济形态，具有着创新性、多样性、灵活性以及网络集群性等多方面的特征。其次，在提取创业型企业领导者能力素质指标的过程中，需要从创业型企业领导者能力素质库出发，主要是包含了一般优秀领导者的全部特质。
2.构建创业型企业领导者的能力素质模型。从理论模型出发，针对创业型企业领导者的能力素质进行全面分析和归纳，并经过初步能力要素指标的提取工作，能够构建出如下表所示的创业型企业领导者能力素质库。
从上述的多个指标维度出发，针对创业型企业领导者自身的能力素质情况进行全面分析和研究，将能够积极建立起相应的模型，从而对于领导者能力的不断提升提供良好的指导作用。需要注意的是，在实际构建能力素质模型的过程中，首先需要全面收集创业型企业领导者的相关资料和数据，这其中可以积极通过问卷调查的方式进行，在设计调查问卷的时候，可以按照上述相关维度进行。其次，需要全面统计资料，并对其进行充分分析，在这个环节之中，通常是使用SPSS分析的方式。最后，还需要积极开展能力素质模型的确认工作，这其中可以积极借助于专家的力量，通过咨询专家，能够获取到更加全面准确的信息。
四、培养创业型企业领导者过程中对于能力素质模型的应用
在积极培养创业型企业领导者的过程中，可以充分使用能力素质模型，不断发挥该模型的优势和作用。首先，在能力素质模型的作用下，能够积极优化创业环境，为创业者减少过多的阻碍。这其中需要积极发挥政府的作用，积极开展技术支持和政策支持工作，积极促进一些技术型、创新型和知识型人才的创业工作。其次，对于创业型企业来说，积极利用能力素质模型，能够积极培养企业接班人。从能力素质模型出发，全面分析企业潜在接班人的各方面能力，针对潜在接班人存在着的问题，可以积极开展定向培养工作，有效节约企业自身的人力资本成本，同时还能够有效促进企业的可持续发展。再者，在能力素质模型的指导下，还能够积极帮助创业型企业开展二次创业工作，这主要是领导者能够充分应用自身创业过程中的各项资源和优势，再次开展创业活动，能够扩大企业经营规模，增强企业经济效益。
五、结语
作为创业型企业的领导者，不仅需要有准确的市场嗅觉，同时还需要拥有较强的管理能力、决策能力、竞争能力、吃苦耐劳的素质、强烈的责任感、自信心、稳定情绪、坚定意志力以及良好心理素质等等多方面的优质特征，才能够真正领导整个企业的发展。针对创业型企业来说，优秀的领导者将会直接决定整个企业的发展和走向，对此，积极培养起优秀的领导者就显得十分必要。通过针对创业型企业领导者的能力素质进行全面分析，积极建立起相应的能力素质模型，将能够及时发现创业型企业领导者自身存在着的问题，并积极采用切实有效的方式弥补自身不足。同时，能力素质模型，该能够对于创业型企业的良好运行和发展，提供良好的前提条件，比如说培养优秀的接班人，积极开展二次创业等方面。
参考文献：
[1]王林雪， 卓娜. 领导风格、组织认同对创新型人才创新能力的影响研究[J]. 科学管理研究， 2014（5）：102-105.
[2]刘进， 池趁芳， 揭筱纹，等. 创业企业成长中的组织记忆与组织学习作用机制研究--基于企业家战略领导能力视角[J]. 华东经济管理， 2016（7）：52-56.
[3]李启平. 能力素质模型在国有企业党群工作运行机制中的创新运用[J]. 现代企业文化， 2016（32）：36-37.
[4]葛宝山， 孟宣宇， 张兰，等. 创业者领导行为、组织学习能力与新创企业竞争优势的实证研究[C]// 中国创新与企业成长. 2013.
[5]朱春玲， 刘永平. 企业创新型人才素质模型的构建——基于中国移动通信集团调研数据的质性研究[J]. 管理学报， 2014， 11（12）：1737-1744.
[6]李博， 孙静. 大学生创业型企业员工绩效管理分析——基于人力资源能力成熟度模型[J]. 人才资源开发， 2014（4）：70-71.
关键词：创业型 企业 领导者 能力模型 构建效果
一、引言
市场经济的持续健康增长，企业对于整个社会经济进步和发展发挥着至关重要的作用。同时随着现代科学技术的不断创新和进步，创业型的企业数量和规模都在逐渐扩大。企业在生产经营的过程中，领导者自身的能力素质，将会在很大程度上直接影響到企业的综合发展。针对创业型企业领导者的能力素质模型进行全面细致的研究，是来源于组织行为学的相关内容，其能够积极开展人力资源招聘、筛选、人力开发以及绩效管理等对方面的工作内容，对于及时发现创业型企业领导者自身能力素质方面存在着的问题，具有积极的意义和作用，能够帮助领导者及时改进自身的问题，提升自身的工作能力，全面增强自身的综合素质。
二、创业型企业领导者能力素质模型的理论基础
针对创业型企业领导者能力素质模型进行全面分析和说明、应用，首先需要明确能力素质模型的基本类型。能力素质模型理论产生于上世纪60年代之中，使用最多的主要是包含了两方面：一方面是“冰山模型”，这种模型理论之中又包含了表象性能力素质和潜在性能力素质两个方面，前者主要是指人们自身所掌握的知识和技能，能够通过不断的学习而获得，而后者则是人们自身所拥有的潜力、社会角色和动机之类的内容，通常不能够被人所发现，但是会决定着人们的行为。另一方面是“洋葱模型”，这种模型主要是将人的能力素质看作了层次结构，就像是被洋葱所包裹一样，内部是自我的态度和认知，外部则是相应的知识和技能。其次，在针对能力素质模型进行研究的过程中，需要按照一定的顺序进行：（1）提取能力素质指标，这其中需要针对创业型企业领导者的职位进行选定，积极选择相应的绩优人员，并针对他们的工作情况进行全面收集数据和信息，形成相应的编码，从而针对领导人员的素质项目进行提炼，最终还需要全面描述其素质特征。（2）构建和检验能力素质模型，在这个阶段之中，需要全面评估素质模型，并进行全面验证，保证其运行的正确性，同时还需要积极选择一些优秀的标杆企业作为比较对象，最终确定出最优的素质模型。（3）积极应用能力素质模型，在这个阶段之中需要开展战略型人才规划工作，针对领导人员进行全面甄选，并进行调配工作，然后通过培训开发、绩效管理、薪酬管理以及核心人才管理等工作手段，积极确立出优秀的管理人员，从而积极开展相应的继任者计划。
三、创业型企业领导者能力素质模型的构建方式
1.创业型企业领导者能力素质模型要素指标初步构建情况分析。要素指标的提取工作，是开展创业型企业领导者能力素质模型指标初步构建工作的重要前提，需要从以下几个方面入手：第一，全面设计能力素质模型要素指标的提取路径。提取要素指标的过程中，能够针对创业型经济特征、创业型企业领导者特点、Timmons创业要素模型这几个方面进行良好分析，最终创建创业型企业领导者的能力素质库。第二，在提取创业型经济特征指标的过程中，首先需要明确出创业型经济的内涵，其主要是指将管理、资本、技术以及创业精神融合为一体形成的新型经济形态，具有着创新性、多样性、灵活性以及网络集群性等多方面的特征。其次，在提取创业型企业领导者能力素质指标的过程中，需要从创业型企业领导者能力素质库出发，主要是包含了一般优秀领导者的全部特质。
2.构建创业型企业领导者的能力素质模型。从理论模型出发，针对创业型企业领导者的能力素质进行全面分析和归纳，并经过初步能力要素指标的提取工作，能够构建出如下表所示的创业型企业领导者能力素质库。
从上述的多个指标维度出发，针对创业型企业领导者自身的能力素质情况进行全面分析和研究，将能够积极建立起相应的模型，从而对于领导者能力的不断提升提供良好的指导作用。需要注意的是，在实际构建能力素质模型的过程中，首先需要全面收集创业型企业领导者的相关资料和数据，这其中可以积极通过问卷调查的方式进行，在设计调查问卷的时候，可以按照上述相关维度进行。其次，需要全面统计资料，并对其进行充分分析，在这个环节之中，通常是使用SPSS分析的方式。最后，还需要积极开展能力素质模型的确认工作，这其中可以积极借助于专家的力量，通过咨询专家，能够获取到更加全面准确的信息。
四、培养创业型企业领导者过程中对于能力素质模型的应用
在积极培养创业型企业领导者的过程中，可以充分使用能力素质模型，不断发挥该模型的优势和作用。首先，在能力素质模型的作用下，能够积极优化创业环境，为创业者减少过多的阻碍。这其中需要积极发挥政府的作用，积极开展技术支持和政策支持工作，积极促进一些技术型、创新型和知识型人才的创业工作。其次，对于创业型企业来说，积极利用能力素质模型，能够积极培养企业接班人。从能力素质模型出发，全面分析企业潜在接班人的各方面能力，针对潜在接班人存在着的问题，可以积极开展定向培养工作，有效节约企业自身的人力资本成本，同时还能够有效促进企业的可持续发展。再者，在能力素质模型的指导下，还能够积极帮助创业型企业开展二次创业工作，这主要是领导者能够充分应用自身创业过程中的各项资源和优势，再次开展创业活动，能够扩大企业经营规模，增强企业经济效益。
五、结语
作为创业型企业的领导者，不仅需要有准确的市场嗅觉，同时还需要拥有较强的管理能力、决策能力、竞争能力、吃苦耐劳的素质、强烈的责任感、自信心、稳定情绪、坚定意志力以及良好心理素质等等多方面的优质特征，才能够真正领导整个企业的发展。针对创业型企业来说，优秀的领导者将会直接决定整个企业的发展和走向，对此，积极培养起优秀的领导者就显得十分必要。通过针对创业型企业领导者的能力素质进行全面分析，积极建立起相应的能力素质模型，将能够及时发现创业型企业领导者自身存在着的问题，并积极采用切实有效的方式弥补自身不足。同时，能力素质模型，该能够对于创业型企业的良好运行和发展，提供良好的前提条件，比如说培养优秀的接班人，积极开展二次创业等方面。
参考文献：
[1]王林雪， 卓娜. 领导风格、组织认同对创新型人才创新能力的影响研究[J]. 科学管理研究， 2014（5）：102-105.
[2]刘进， 池趁芳， 揭筱纹，等. 创业企业成长中的组织记忆与组织学习作用机制研究--基于企业家战略领导能力视角[J]. 华东经济管理， 2016（7）：52-56.
[3]李启平. 能力素质模型在国有企业党群工作运行机制中的创新运用[J]. 现代企业文化， 2016（32）：36-37.
[4]葛宝山， 孟宣宇， 张兰，等. 创业者领导行为、组织学习能力与新创企业竞争优势的实证研究[C]// 中国创新与企业成长. 2013.
[5]朱春玲， 刘永平. 企业创新型人才素质模型的构建——基于中国移动通信集团调研数据的质性研究[J]. 管理学报， 2014， 11（12）：1737-1744.
[6]李博， 孙静. 大学生创业型企业员工绩效管理分析——基于人力资源能力成熟度模型[J]. 人才资源开发， 2014（4）：70-71.