博雅的四个重要决策

　　博雅团队的执行力非常好，在执行力之上，靠的是差异化的决策。回看过去几年，第一个重要的决策是，博雅决定自己不做平台。2008年左右页游还处于发展初期，很多人觉得把自家产品放到别人的网站上会不安全。但博雅去和大型SNS平台合作，因为早，所以我们在平台上有用户红利。

　　第二个重要的决策是，博雅下大力气进军海外市场。当我们发现国内市场的成长性没有想象中那么高，或者SNS平台的开放理念没有那么深入骨髓时，我们看到国外市场相对来说更成熟，但大家受限于语言问题、文化问题，不太敢进海外市场。而博雅真的到海外摸爬滚打了两三年。海外市场同样是初期拿用户便宜，后期拿用户贵。
　　第三个重要决策是，博雅经得起诱惑。我们见证了很多公司的大起大落，当时的开心农场有多少用户？有的公司可能一年有1000%的成长，这对于博雅来说是很诱人的，因为棋牌游戏的成长性没有那么高，也没有那么快。那你到底做别人还是做自己？博雅最终还是守住了自己，我们就是做棋牌游戏。
　　第四个重要的决策是，当移动互联网刚刚要来的时候，公司就投入了巨大的精力去做研发，去试错。2009年我们就开始在IOS上做独立App，因为手机运算棋牌游戏绰绰有余，手机也是很适合休闲游戏的载体。这是非常大的红利，因为不同国家的运营策略不一样，有的依赖运营商，有的依赖市场，有的依赖渠道关系，经验这个东西先积累先得，后积累后得。
　　上市只是一个开始，我会长期持有博雅。其一，博雅的游戏和一般的游戏不太一样，棋牌游戏的生命周期比较长，从业务的基本面上看，博雅是持续向上的趋势。其二，博雅在我看来还有很多问题，很多业务现在只能打60分，我现在至少看到博雅还有10个点可以深挖。

送多少游戏币和用户的活跃度很有关系

　　产品型公司最大的问题是什么？它容易做一锤子买卖，某种程度上产品公司的体验属于一次性消费。服务型公司就不一样，同样拿一个iPhone5，你用IOS 6跟IOS 7的体验是不一样的，从这个角度看iPhone在软件层面就是一个服务。手机可以是一个产品，也可以是一种服务。当你的经营理念升级后，你的服务品质就会发生变化。
　　棋牌游戏的技术开发也不难，为什么有人做不出来？我举一个例子，但我不能说得太具体。
　　你玩任何一个扑克类的棋牌游戏，会发现注册完它就送你游戏币，你这个币都花光了，有的时候系统还会再送你。每天都有新用户注册的话，系统都会增发游戏币。从经济学角度来讲，游戏币超发会导致通货膨胀，少发则会导致通货紧缩。实体经济里，央行发多少货币会与房地产价格有必然联系，游戏的经济系统里，虚荣心、荣誉感这种东西类似于房地产，两年前获得荣誉感的价格和现在是不一样的。你怎么控制你的经济系统，单个用户感觉不到，但它会引发群体性资产价格的上升或下降，不断调整送多少游戏币这个细微的数值其实是激活游戏的价值的核心方式之一，你送多少游戏币和你用户的活跃度很有关系。你玩几个月就会感觉到，博雅的游戏币和其他产品的游戏币给玩家所带来的荣誉感是不一样的，你说美元和泰铢哪个值钱？
　　博雅对类似细节的调整非常多。