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摘要：本文对医院的预算管理情况进行了分析，对全面预算管理对医院财务管理的促进作用进行了讨论，并针对不同方向进行了细致说明。全面预算管理可以提升医院的财务管理水平，促进医院的发展。
1.引言
财务管理可以有效的提高医院的内部运作质量，协调医院运行期间的各项事宜，为医院的正常运行提供基础。医院的规模在新的经济环境和社会需求下不断拓展和壮大，以往的财务管理方式和预算算法不能满足医院的发展，为了更好的促进医院的发展，需要加强医院的财务管理，为医院创造更好的发展环境。
2.现阶段的财务预算水平
医院的预算体系针对部门建设而非医院的整体建设。现阶段医院的财政预算背景主要对收支方面比较重视，是基于财政预算背景下的预算体系，符合财务部及卫生部的工作需求，在满足医院运营管理需求的基础上，对收入，成本，资金费用的预算。现阶段的预算体系和编制思维主要针对的是医院的人员和理念，而不是围绕医院的整体建设。
现阶段，医院在不同因素的影響下缺乏好的筹资预算，这给医院带来了资金流行性的风险。医院经济活动的复杂程度在不断升级，医保报销体系，采购药品与计算体系，医疗设备的引入与升级，住院治疗体系等内容都属于来往款的预算，医院在这一方面的预算比较缺失，没有很好的进行考量。医院的采购预算没有进行很好的明确。据统计，医院的采购药品占据总支出成本的三分之一，但医院在这方面的预算管理上明显没有做到良好的统计工作。最后，医院的预算在不同部门之间的落实存在不足，没有对所有部门形成强力的约束力，导致款项的统计工作可能与实际情况存在差别。
3.全面预算管理
为了保证医院经济有序的进行，需要加强医院的预算管理力度，实行全面预算管理制度。全面管理预算体系是将系统理念与经济责任体进行有效的融合，可以对预算编制，预算资金的落实，后期款项的审核和报销等工作进行控制，是一种比较完善的内部控制体系，也是医院对经济管理的有效途径。全面预算管理在对医院经济进行有效管理的同时，还可以有效的规避风险，完善医院的财务体系。
关于收支预算。收支预算的参考时间为一年及以上，要合理的协调和控制可能的支出款项与必须要支出的款项之间的联系，预算的标准为在保证医院正常运行的基础上，尽量少支出不必要的资金，做到勤俭节约，开源节流。提高医院内部各个部门对资金的利用率，促进各个部门对资金的来源和支出做到心中有数。
关于预算落实情况分析。要加强医院预算落实监督力度和评价标准。医院的财务管理人员应该积极联系医院的负责人，建议召开一次全体的预算编制会议活动，参加的人员应覆盖医院的各个部室，财务管理人员向各个部门的人员传达财政部门的预算需求，将财务部需要的预算编制文件及材料解读清楚，确保各个部门可以提供符合规定的原始数据及信息，并按照规定，定期的缴纳书面形式的预算报表，包括需要资金预算多少，拟用来花费的地方在哪里，并根据实际情况对资金的落实进行书面的落实，确保每一个款项都花在刀刃上，促进医院预算的透明制度。医院领导人员也要定期在会议上对医院的经济情况进行讨论，对现阶段的医院经济管理方式上的不足进行讨论，明确预算落实和负责人之间的责任关系，将两者的联系纳入绩效考核的制度，积极完成预算目标应当实行奖励，落实不到位或资金乱用应当提出批评教育，这样可以对医院的各个部门起到警示的作用，进而促进医院各个部门的责任意识。
关于强化现金流预算。加强对现金流的预算，可以有效的确保资金及时回笼，实现资金的周转利用。在社会性质的影响下，我国医院具备一定的公益性质，以及医保体系的展开，政府患者存在治病的补助等，及时对现金流进行科学准确的预算，可以使资金使用更加集中，优先为药品购买，设备更新提供强有力的资金支持，可以更好的发挥医院财务部的功能，为医院的建设做贡献，为患者的治疗做贡献，提高资金的利用率，将现有资金发挥出最大价值。
关于配套管理体系。为了更好的落实预算的管理体系，医院应当出台相应配套的管理体系，帮助预算机制更好的落实，避免因为不规范的管理造成的财务管理问题。医院要根据自身发展水平和政府的有关规定，建立起适合自身发展的管理体系，切记照搬其他医院的，要自己量身定做，量体裁衣的制定管理制度，保证预算下的任何经济活动可以平稳有效的进行。
4.总结
随着医院规模的扩大及医保政策的展开，对医疗体系的预算体制进行管理十分必要。建立起全面的预算体系，可以帮助医院更好的展开各项经济活动，通过加强全面预算视角下的医院财务管理水平可以不断提高，促进医院的经济工作有序开展，保证医院的正常运行，为患者提供更多有利的医疗服务。
作者简介：王虹（1987—），女，汉族，湖北武汉人，武汉市中心医院财务科，研究方向：医院 财务。
1.引言
财务管理可以有效的提高医院的内部运作质量，协调医院运行期间的各项事宜，为医院的正常运行提供基础。医院的规模在新的经济环境和社会需求下不断拓展和壮大，以往的财务管理方式和预算算法不能满足医院的发展，为了更好的促进医院的发展，需要加强医院的财务管理，为医院创造更好的发展环境。
2.现阶段的财务预算水平
医院的预算体系针对部门建设而非医院的整体建设。现阶段医院的财政预算背景主要对收支方面比较重视，是基于财政预算背景下的预算体系，符合财务部及卫生部的工作需求，在满足医院运营管理需求的基础上，对收入，成本，资金费用的预算。现阶段的预算体系和编制思维主要针对的是医院的人员和理念，而不是围绕医院的整体建设。
现阶段，医院在不同因素的影響下缺乏好的筹资预算，这给医院带来了资金流行性的风险。医院经济活动的复杂程度在不断升级，医保报销体系，采购药品与计算体系，医疗设备的引入与升级，住院治疗体系等内容都属于来往款的预算，医院在这一方面的预算比较缺失，没有很好的进行考量。医院的采购预算没有进行很好的明确。据统计，医院的采购药品占据总支出成本的三分之一，但医院在这方面的预算管理上明显没有做到良好的统计工作。最后，医院的预算在不同部门之间的落实存在不足，没有对所有部门形成强力的约束力，导致款项的统计工作可能与实际情况存在差别。
3.全面预算管理
为了保证医院经济有序的进行，需要加强医院的预算管理力度，实行全面预算管理制度。全面管理预算体系是将系统理念与经济责任体进行有效的融合，可以对预算编制，预算资金的落实，后期款项的审核和报销等工作进行控制，是一种比较完善的内部控制体系，也是医院对经济管理的有效途径。全面预算管理在对医院经济进行有效管理的同时，还可以有效的规避风险，完善医院的财务体系。
关于收支预算。收支预算的参考时间为一年及以上，要合理的协调和控制可能的支出款项与必须要支出的款项之间的联系，预算的标准为在保证医院正常运行的基础上，尽量少支出不必要的资金，做到勤俭节约，开源节流。提高医院内部各个部门对资金的利用率，促进各个部门对资金的来源和支出做到心中有数。
关于预算落实情况分析。要加强医院预算落实监督力度和评价标准。医院的财务管理人员应该积极联系医院的负责人，建议召开一次全体的预算编制会议活动，参加的人员应覆盖医院的各个部室，财务管理人员向各个部门的人员传达财政部门的预算需求，将财务部需要的预算编制文件及材料解读清楚，确保各个部门可以提供符合规定的原始数据及信息，并按照规定，定期的缴纳书面形式的预算报表，包括需要资金预算多少，拟用来花费的地方在哪里，并根据实际情况对资金的落实进行书面的落实，确保每一个款项都花在刀刃上，促进医院预算的透明制度。医院领导人员也要定期在会议上对医院的经济情况进行讨论，对现阶段的医院经济管理方式上的不足进行讨论，明确预算落实和负责人之间的责任关系，将两者的联系纳入绩效考核的制度，积极完成预算目标应当实行奖励，落实不到位或资金乱用应当提出批评教育，这样可以对医院的各个部门起到警示的作用，进而促进医院各个部门的责任意识。
关于强化现金流预算。加强对现金流的预算，可以有效的确保资金及时回笼，实现资金的周转利用。在社会性质的影响下，我国医院具备一定的公益性质，以及医保体系的展开，政府患者存在治病的补助等，及时对现金流进行科学准确的预算，可以使资金使用更加集中，优先为药品购买，设备更新提供强有力的资金支持，可以更好的发挥医院财务部的功能，为医院的建设做贡献，为患者的治疗做贡献，提高资金的利用率，将现有资金发挥出最大价值。
关于配套管理体系。为了更好的落实预算的管理体系，医院应当出台相应配套的管理体系，帮助预算机制更好的落实，避免因为不规范的管理造成的财务管理问题。医院要根据自身发展水平和政府的有关规定，建立起适合自身发展的管理体系，切记照搬其他医院的，要自己量身定做，量体裁衣的制定管理制度，保证预算下的任何经济活动可以平稳有效的进行。
4.总结
随着医院规模的扩大及医保政策的展开，对医疗体系的预算体制进行管理十分必要。建立起全面的预算体系，可以帮助医院更好的展开各项经济活动，通过加强全面预算视角下的医院财务管理水平可以不断提高，促进医院的经济工作有序开展，保证医院的正常运行，为患者提供更多有利的医疗服务。
作者简介：王虹（1987—），女，汉族，湖北武汉人，武汉市中心医院财务科，研究方向：医院 财务。