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摘要：得益于当前我国城市化的脚步加快，建筑领域也焕发了无限生机，在这个过程中绝大多数企业也逐步认可了质量是保障自身核心竞争力的关键所在。就目前来看，虽然我国建筑工程企业获得了快速的发展，但是正由于快速的发展，使得不少企业没有进行有效的积累与沉淀。特别是在建筑工程管理过程中，还存在着一些对建筑工程质量影响深远的问题。针对这种状况，建筑工程单位应当充分识别管理中所遇到的问题，并结合实际情况制定有效的对策，这样建筑工程单位才能在竞争日趋激烈的建筑领域，获得长足发展。本文从实际出发，首先探讨了建筑工程管理的重要性，并对建筑工程管理中常见的问题进行了讨论，最后结合笔者的一些思考与经验，围绕其问题提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程;管理;问题;施工
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作不只是为了保障工程顺利进行、按照预期计划成本进行施工，同时，还负责着针对每个施工环节，施工岗位所需要的技术条件进行严格把控与监督。从实际角度来说，建筑工程管理工作贯穿着整个工程项目，其所涉及的内容与方向都非常广泛。如果工程管理人员没有重视管理工作的内容，以及具体细节，不仅会加剧工程单位的经济负担，还会因为工程质量不达标导致返工，甚至更严重的生命财产威胁。此外，随着这种由内而外的联动效应，还会影响建筑工程单位的社会形象以及领域竞争能力。所以落实好建筑工程管理工作是非常有必要的，相关单位与部门也都应围绕实际施工项目制定合理的管理规章制度，有效避免意外情况的发生。
二、建筑工程管理中存在的问题
虽然说建筑工程管理工作对于整个工程项目都非常重要，但是从实际角度来说，我国众多建筑企业，其管理质量是参差不齐的。特别是一些资格与技术条件不达标的企业，其在具体的管理中还会暴露出更多的问题。下面笔者结合实际的经验，针对当前建筑工程管理中常见的问题进行了阐述。
（二）建筑工程管理工作中管理理念落后
管理理念落后，是当前建筑工程管理工作中最为常见的一个问题。从实际角度来说，管理理念的落后还主要体现在两个方面。一方面，是工程负责人理念的落后。部分建筑工程负责人认为，建筑工程管理工作并没有多大的用处，施工按照计划进行即可，这也导致在具体的工程施工中，管理部门形同虚设，也影响到部分管理人员的积极性。另一方面，当前也有不少企业为了自身的发展，关注到管理的重要性。但是部分工程管理人员自身的理念，却有待提高。从实际角度来看，不少工程管理人员，其管理大多依赖于自身对工程的理解，或是他们自身的经验，这虽然对实际管理能够起到一定效果，但是由于缺少对管理工作的创新追求，也使得这些管理工作存在较大的片面性，并没有对整个工程全局进行一个有效的分析。而具体的管理成果，虽然能够应付当下的大多数事宜，但对于某些特殊情况缺乏必要的管理认知。
（二）建筑工程管理工作中并未建立相对完善的管理体系
由于负责人以及管理人员的观念的落后，也导致管理体系的制定不够完善。比如说，部门之间的管理权责划分，安全管理制度的缺失，都给实际工程建设带来较多不稳定因素。从某种角度上来说，在整个建筑工程中，每位员工都属于工程的重要“部件”，而管理体系正是每个部件的运行中枢。如果缺乏科学的管理体系，不仅会对某些施工环节造成较大的影响，对于工程项目后期竣工的验收以及经济效益，也会带来一定的影响。
（三）建筑工程领域缺少专业的工程管理人才
良好的建筑工程管理质量离不开专业性强的工程管理人员。但从目前来看，不少建筑工程单位及管理人员专业性是比较缺乏的，不少管理人员大多依赖自己的以往工作经验，这虽然可以应付大多数的管理工作，但由于缺少必要的管理知识以及专业才能作为支持，也很容易影响到其管理思路与措施的制定，特别是在面对一些大型的建筑施工中，缺乏专业能力的问题也会集中暴露出来，不利于整体建筑工程的建设。
三、改善建筑工程管理问题的对策
面对当前建筑工程管理工作中存在的问题，建筑企业应当重视起来，除了要正视管理工作，对于工程建设的重要性以外，更应到主动面对管理中存在的问题，把握好其根本原因，并积极寻求突突破与改变，这样的建筑工程企业才是更具活力的，同时，其自身的竞争力也会得到提升。
（一）更新建筑工程管理理念
在更新建筑工程管理理念的过程中，笔者认为应当从两个方面进行。首先，建筑企业的负责人应当充分重视管理工作，对于整体工程的重要性，并扭转之前的传统思想。毕竟企业的经济营收是建立在其自身强大的综合能力之上的，而管理工作则是最能体现其综合能力的途径，只有管理工作更为科学，更为高效，企业自身的综合能力才会得到提升，而这又会给企业带来更多的回报，两者是属于相得益彰的关系。而并非是相互独立的。其次，对于管理人员而言，其自身理念的更新，不仅有益于自身个人价值的体现，同时，良好的管理工作更能够减少建筑工程中一些问题的发生，这对于其个人，对于企业以及社会都有着重要的作用。
（二）完善建筑工程管理体系
管理体系的完善，不只是需要建筑工程企业积极学习其他企业已经完备的体系，更要学会结合自身的实际情况，落实管理体系的完善工作。在这个过程中，管理人员应当重视管理体系与施工计划的绑定，针对施工计划不同环节，不同岗位的需求，制定好管理制度。其次，在管理体系制定中，应当充分考虑到人力物力与资金的分配，尽量确保各项资源按照既定计划来执行。最后管理体系的完善，要严格遵从以人为本的原则。并充分挖掘一线施工人员，技术人员的主观能动性，尊重他们的意见与想法，结合他们的实际需求来制定管理制度，这样不仅可以让工作人员更好地落实自身岗位职责，同时，由于管理体系是依托他们的需求与想法制定的，他们也更乐于遵守这些规章制度。此外，为了加强管理力度，在管理体系制定的过程中，相关人员还可以将个人责任制纳入到其中，并制定好相关奖惩措施，进一步强化管理体系的力度。
（三）引进建筑工程管理专业人才
建筑工程管理人员作为工程管理工作的直接承担者和实施者，其管理水平对于管理工作的质量具有最为直接的影响。建筑工程管理是一项涉及多种管理知识的管理工作，因此不仅要求工程管理人员具有扎实的管理知识，还应具备较为丰富的建筑工程管理经验。建筑工程施工企业应注意引进专业的建筑工程管理人才，并且在正式上岗之前还应进行相应的培訓，使其充分了解不同建筑工程实际施工情况，以便工程管理人员因地制宜开展工程管理工作。除了要注意引进专业的工程管理人才，还应重视工程管理人员的培养工作，鼓励相关工程管理人员积极参与各项培养工作。除引进和培养建筑工程管理人才外，还应加强对建筑工程管理人员的监督工作，提高工程管理人员工作素质。
四、结束语
总而言之，建筑工程管理工作对于整个工程建设来说都是十分重要的，其与整个工程的成本、质量、进度、安全都有着重要的联系。针对目前不少企业在施工中缺乏对工程管理的重视，笔者从观念更新、管理体系完善以及人才建设上三个方面提出了解决对策，望能帮助到各位行业同仁。
参考文献
[1]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥，2020（06）：206.
[2]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.
[3]辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（18）：27.
[4]林权.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（15）：74.
南京宁博建设工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;管理;问题;施工
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作不只是为了保障工程顺利进行、按照预期计划成本进行施工，同时，还负责着针对每个施工环节，施工岗位所需要的技术条件进行严格把控与监督。从实际角度来说，建筑工程管理工作贯穿着整个工程项目，其所涉及的内容与方向都非常广泛。如果工程管理人员没有重视管理工作的内容，以及具体细节，不仅会加剧工程单位的经济负担，还会因为工程质量不达标导致返工，甚至更严重的生命财产威胁。此外，随着这种由内而外的联动效应，还会影响建筑工程单位的社会形象以及领域竞争能力。所以落实好建筑工程管理工作是非常有必要的，相关单位与部门也都应围绕实际施工项目制定合理的管理规章制度，有效避免意外情况的发生。
二、建筑工程管理中存在的问题
虽然说建筑工程管理工作对于整个工程项目都非常重要，但是从实际角度来说，我国众多建筑企业，其管理质量是参差不齐的。特别是一些资格与技术条件不达标的企业，其在具体的管理中还会暴露出更多的问题。下面笔者结合实际的经验，针对当前建筑工程管理中常见的问题进行了阐述。
（二）建筑工程管理工作中管理理念落后
管理理念落后，是当前建筑工程管理工作中最为常见的一个问题。从实际角度来说，管理理念的落后还主要体现在两个方面。一方面，是工程负责人理念的落后。部分建筑工程负责人认为，建筑工程管理工作并没有多大的用处，施工按照计划进行即可，这也导致在具体的工程施工中，管理部门形同虚设，也影响到部分管理人员的积极性。另一方面，当前也有不少企业为了自身的发展，关注到管理的重要性。但是部分工程管理人员自身的理念，却有待提高。从实际角度来看，不少工程管理人员，其管理大多依赖于自身对工程的理解，或是他们自身的经验，这虽然对实际管理能够起到一定效果，但是由于缺少对管理工作的创新追求，也使得这些管理工作存在较大的片面性，并没有对整个工程全局进行一个有效的分析。而具体的管理成果，虽然能够应付当下的大多数事宜，但对于某些特殊情况缺乏必要的管理认知。
（二）建筑工程管理工作中并未建立相对完善的管理体系
由于负责人以及管理人员的观念的落后，也导致管理体系的制定不够完善。比如说，部门之间的管理权责划分，安全管理制度的缺失，都给实际工程建设带来较多不稳定因素。从某种角度上来说，在整个建筑工程中，每位员工都属于工程的重要“部件”，而管理体系正是每个部件的运行中枢。如果缺乏科学的管理体系，不仅会对某些施工环节造成较大的影响，对于工程项目后期竣工的验收以及经济效益，也会带来一定的影响。
（三）建筑工程领域缺少专业的工程管理人才
良好的建筑工程管理质量离不开专业性强的工程管理人员。但从目前来看，不少建筑工程单位及管理人员专业性是比较缺乏的，不少管理人员大多依赖自己的以往工作经验，这虽然可以应付大多数的管理工作，但由于缺少必要的管理知识以及专业才能作为支持，也很容易影响到其管理思路与措施的制定，特别是在面对一些大型的建筑施工中，缺乏专业能力的问题也会集中暴露出来，不利于整体建筑工程的建设。
三、改善建筑工程管理问题的对策
面对当前建筑工程管理工作中存在的问题，建筑企业应当重视起来，除了要正视管理工作，对于工程建设的重要性以外，更应到主动面对管理中存在的问题，把握好其根本原因，并积极寻求突突破与改变，这样的建筑工程企业才是更具活力的，同时，其自身的竞争力也会得到提升。
（一）更新建筑工程管理理念
在更新建筑工程管理理念的过程中，笔者认为应当从两个方面进行。首先，建筑企业的负责人应当充分重视管理工作，对于整体工程的重要性，并扭转之前的传统思想。毕竟企业的经济营收是建立在其自身强大的综合能力之上的，而管理工作则是最能体现其综合能力的途径，只有管理工作更为科学，更为高效，企业自身的综合能力才会得到提升，而这又会给企业带来更多的回报，两者是属于相得益彰的关系。而并非是相互独立的。其次，对于管理人员而言，其自身理念的更新，不仅有益于自身个人价值的体现，同时，良好的管理工作更能够减少建筑工程中一些问题的发生，这对于其个人，对于企业以及社会都有着重要的作用。
（二）完善建筑工程管理体系
管理体系的完善，不只是需要建筑工程企业积极学习其他企业已经完备的体系，更要学会结合自身的实际情况，落实管理体系的完善工作。在这个过程中，管理人员应当重视管理体系与施工计划的绑定，针对施工计划不同环节，不同岗位的需求，制定好管理制度。其次，在管理体系制定中，应当充分考虑到人力物力与资金的分配，尽量确保各项资源按照既定计划来执行。最后管理体系的完善，要严格遵从以人为本的原则。并充分挖掘一线施工人员，技术人员的主观能动性，尊重他们的意见与想法，结合他们的实际需求来制定管理制度，这样不仅可以让工作人员更好地落实自身岗位职责，同时，由于管理体系是依托他们的需求与想法制定的，他们也更乐于遵守这些规章制度。此外，为了加强管理力度，在管理体系制定的过程中，相关人员还可以将个人责任制纳入到其中，并制定好相关奖惩措施，进一步强化管理体系的力度。
（三）引进建筑工程管理专业人才
建筑工程管理人员作为工程管理工作的直接承担者和实施者，其管理水平对于管理工作的质量具有最为直接的影响。建筑工程管理是一项涉及多种管理知识的管理工作，因此不仅要求工程管理人员具有扎实的管理知识，还应具备较为丰富的建筑工程管理经验。建筑工程施工企业应注意引进专业的建筑工程管理人才，并且在正式上岗之前还应进行相应的培訓，使其充分了解不同建筑工程实际施工情况，以便工程管理人员因地制宜开展工程管理工作。除了要注意引进专业的工程管理人才，还应重视工程管理人员的培养工作，鼓励相关工程管理人员积极参与各项培养工作。除引进和培养建筑工程管理人才外，还应加强对建筑工程管理人员的监督工作，提高工程管理人员工作素质。
四、结束语
总而言之，建筑工程管理工作对于整个工程建设来说都是十分重要的，其与整个工程的成本、质量、进度、安全都有着重要的联系。针对目前不少企业在施工中缺乏对工程管理的重视，笔者从观念更新、管理体系完善以及人才建设上三个方面提出了解决对策，望能帮助到各位行业同仁。
参考文献
[1]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥，2020（06）：206.
[2]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.
[3]辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（18）：27.
[4]林权.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019（15）：74.
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