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摘 要：轨道交通施工与普通的路桥施工有着相同点，也存在一定的区别，在轨道交通施工中，在工程建设成本分配上，需要把握土建成本与工程施工成本的比例的平衡，在地理条件特殊的情况下，土建成本所占的比例将会有所提升，对这一问题需给予重视。需要实施有效的成本管理工作，基于此，本文展开探讨。
关键词：轨道交通建设;成本管理;策略研究
引言：在成本管理的工作中，需要根据实际的状况、管理的目标等因素，制定出合理的管理规划。管理规划会影响到管理工作的程序、重点以及各类细节，由此可见其重要性。在成本管理的系统构成中，需要应用成本结算的各项数据信息，完成信息的整合与对应匹配。另外，成本管理与项目建设的利润也存在联系，需要比照成本控制的目标以及具体的控制效果，对相关员工进行行为的约束或者激励、奖励，提出员工参与成本控制的主动性与积极性。
1 轨道交通土建工程成本管理工作的主要特点分析
1.1存在着多样的变化因素
轨道交通的辐射范围大，在建设的阶段会受到地区中气候因素的影响，一般而言区域中的气候变化具有规律，可以提前的预知。然而，工程建设区域中的土地环境仍旧会持续变化，相对并不稳定，在一些地质地貌较为特殊的区域中，前期的勘测工作所获得的数据仅供参考，工程建设中需要的具体数据需要进行持续的现场测量，工程建设存在的变化因素较为明显，最终的造价也呈现出不确定性。另外，考虑到城市轨道交通后期收益稳定，总体速度慢，时间长，需要一段较长的收益周期以完成成本的回收，因此工程变化导致的工程预算增加，可能会转变为运营压力，影响的周期较长[1]。
1.2建设环境的特殊性
城市轨道交通对于迅速疏散人群，进行分散运送具有良好效果，因此路线往往需要穿越城市的人口密集区域，在这些区域中分布着商业区、居民区以及交通道路等，建设过程中需要改变该区域以往的运行模式。受到区域划分、人口活动等因素的影响，工程建设环境也会呈现出许多的变化性，如需要搬迁居民造成工程预算增加等，在前期的建设中难以预见所产生的具体影响或者资金需求，影响规划工作的有效性。
1.3工程区域划分存在问题
轨道交通一般分为露天建设区域以及地下施工区域，露天施工所需要的资金量较少，地下施工则需要较多的资金支持，采用相应的地下施工设备，进行结构支护等，地下施工的速度也较慢。在工程区域划分中，需要严格地根据工程建设的需求，对区域进行严格的划分，区别环境因素确定施工环境，一些工程的划分中存在问题，有着明显的合理性不足问题，导致工程资金的增加。
1.4工程管理面临风险
城市轨道交通施工管理是一个明确的管理系统，各个环节存在相互或者多重性的联系，管理中出现的问题会呈现连环影响的态势，成本管理一个环节的问题，会对整体工程建设的状况都带来影响。在资金需求量较高的情况下，资金压力的处理不佳会造成资金链的断裂，进而出现工程建设停工[2]。
2 城市轨道交通土建工程成本管理策略
2.1提升工程勘验质量，充分应用勘验的结果
在城市轨道交通土建工程整体开始之前，需要根据大致的规划状况进行工程勘验，去到不同的工程现场对于现场的状况进行信息收集。以往的勘验过程中，受到技术条件以及轨道交通建设技术经验的限制，勘验所获取的信息较少，对于工程规划以及相应成本控制规划支持有限。随着建设数量的增加，工程勘验有着丰富的经验，可以充分应用工程经验，结合新的勘验技术，提升工程勘验的质量。同时，可合理应用计算机系统，对勘验工作获得的数据信息进行整合，确保信息能够与信息应用的需求相对应。
2.2优化工程设计规划，关注规划与预算的联系性
工程设计规划的方案，对于预算方案会产生直接的影响。为此，需要对城市轨道交通土建工程建设的基础设计方案实施优化，提升施工方案的合理性。根据勘验工作所提供的具体数据进行规划，能够达成这一目的。与此同时，还要考虑到规划工作与预算之间的关系，结合预算的需求提供规划目标的解释信息。需要注意的是，工程规划不合理，会带来工程重复施工、增加工程施工周期的问题，在规划布局的各类信息中，需要注意规划信息的细节清晰，确保规划工作能够为施工的具体需求提供有效的指导。
2.3优化工程审计，确保审计工作的全面性
在工程审计工作中，需要对审计工作的全面性有所关注。轨道交通规划具有系统性、整体性特点，在线路规划中既需要考虑整体的规划状况，也要对于具体的工程应用需求有所考虑。在工程建设的过程中，工程审计起着一定的监督作用，可以确保工程各项资金应用的合理性，同时也通过资金分配状况，了解整体规划状况的合理性。另外，工程资金需求大，一些地方政府以及相关的公共单位难以承担所有的资金需求，需要通过自筹资金的方式，要求其他资方加入。这种情况导致资金的来源复杂化，通过审计工作能够明确资金的来源，审核资金应用取向的合理性[3]。
2.4实施项目目标成本管理工作
在项目目标的成本管理工作当中，可以定位具体的成本管理工作目标，并选择成本管理的有效方式。需要分别的关注直接造价成本与间接造价成本信息，直接成本包括与工程建设施工相关的各类直接资金支出，包括人工费用、材料设备费用以及其他各类费用，间接成本则主要包括管理费用以及应用临时设施所带来的费用等等。为了确保工程造价方案与工程實施趋近一致，需要根据实施项目目标成本的具体状况，核定相应的支出信息，在必要的情况下可以预先给予一部分成本以合理的浮动空间，如人工费用与材料费用等，就会具有一定的浮动空间，应用浮动规划的方式，确定这一部分的管理目标，总体在浮动的范围中即可。在各类信息规划完成之后，需要编制出相应的成本规划报告，再次进行规划的内部公示以及审核，确保各方对工程建设的成本管理目标详细了解。
2.5强化工程质量的管理工作
工程质量的管理工作，对于工程建设的质量状况、成本应用的合理性会产生影响。为此，需要基于不同的关注点，采取相应的质量管理工作策略。
首先，需要分别进行施工设备、材料的管理，设备材料的状况直接决定工程建设的综合质量，在材料设备入场前，需要完成相应的测试实验，并且查验工程材料与设备的证书。
其次，需要关注技术管理的实施效果，采取全面的技术管理规划。工程技术管理工作具有较高的难度，管理者对细节的认知水平不佳，这会影响到管理工作的有效性。为此，需制定标准，供应工程管理人员查验参考，在必要的情况下，需要优先选择具有工程经验与技术优势的人员作为管理者，对重点的技术施工部分进行密集监管，确保技术应用状况良好[4]。
3 结束语
需要分析项目建设的资金投入与成本回收之间的关系，保证项目可以正常盈利。为此，要结合项目建设的具体状况，实施科学的项目成本规划工作，结合项目建设的需求，完成资金的分配，缩短资金的应用周期，提升资金应用率，实现投资的良性循环。为此，需要对城市轨道交通工程建设成本管理工作给予足够的重视，结合具体的工作需求选择优化策略，确保成本管理的科学性与有效性。
参考文献：
[1]杨凯宇.城市轨道交通土建工程成本管理策略[J].智能城市，2021，7（02）：107-108.
[2]谢昌龙.城市轨道交通土建工程成本管理[J].建材与装饰，2018（31）：182.
[3]赵思明.探究城市轨道交通土建工程成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（04）：61-62.
[4]尹文娜.城市轨道交通土建工程成本管理[J].科技与创新，2014（01）：35-36.
（南京国电南自轨道交通工程有限公司，江苏 南京 211800）
关键词：轨道交通建设;成本管理;策略研究
引言：在成本管理的工作中，需要根据实际的状况、管理的目标等因素，制定出合理的管理规划。管理规划会影响到管理工作的程序、重点以及各类细节，由此可见其重要性。在成本管理的系统构成中，需要应用成本结算的各项数据信息，完成信息的整合与对应匹配。另外，成本管理与项目建设的利润也存在联系，需要比照成本控制的目标以及具体的控制效果，对相关员工进行行为的约束或者激励、奖励，提出员工参与成本控制的主动性与积极性。
1 轨道交通土建工程成本管理工作的主要特点分析
1.1存在着多样的变化因素
轨道交通的辐射范围大，在建设的阶段会受到地区中气候因素的影响，一般而言区域中的气候变化具有规律，可以提前的预知。然而，工程建设区域中的土地环境仍旧会持续变化，相对并不稳定，在一些地质地貌较为特殊的区域中，前期的勘测工作所获得的数据仅供参考，工程建设中需要的具体数据需要进行持续的现场测量，工程建设存在的变化因素较为明显，最终的造价也呈现出不确定性。另外，考虑到城市轨道交通后期收益稳定，总体速度慢，时间长，需要一段较长的收益周期以完成成本的回收，因此工程变化导致的工程预算增加，可能会转变为运营压力，影响的周期较长[1]。
1.2建设环境的特殊性
城市轨道交通对于迅速疏散人群，进行分散运送具有良好效果，因此路线往往需要穿越城市的人口密集区域，在这些区域中分布着商业区、居民区以及交通道路等，建设过程中需要改变该区域以往的运行模式。受到区域划分、人口活动等因素的影响，工程建设环境也会呈现出许多的变化性，如需要搬迁居民造成工程预算增加等，在前期的建设中难以预见所产生的具体影响或者资金需求，影响规划工作的有效性。
1.3工程区域划分存在问题
轨道交通一般分为露天建设区域以及地下施工区域，露天施工所需要的资金量较少，地下施工则需要较多的资金支持，采用相应的地下施工设备，进行结构支护等，地下施工的速度也较慢。在工程区域划分中，需要严格地根据工程建设的需求，对区域进行严格的划分，区别环境因素确定施工环境，一些工程的划分中存在问题，有着明显的合理性不足问题，导致工程资金的增加。
1.4工程管理面临风险
城市轨道交通施工管理是一个明确的管理系统，各个环节存在相互或者多重性的联系，管理中出现的问题会呈现连环影响的态势，成本管理一个环节的问题，会对整体工程建设的状况都带来影响。在资金需求量较高的情况下，资金压力的处理不佳会造成资金链的断裂，进而出现工程建设停工[2]。
2 城市轨道交通土建工程成本管理策略
2.1提升工程勘验质量，充分应用勘验的结果
在城市轨道交通土建工程整体开始之前，需要根据大致的规划状况进行工程勘验，去到不同的工程现场对于现场的状况进行信息收集。以往的勘验过程中，受到技术条件以及轨道交通建设技术经验的限制，勘验所获取的信息较少，对于工程规划以及相应成本控制规划支持有限。随着建设数量的增加，工程勘验有着丰富的经验，可以充分应用工程经验，结合新的勘验技术，提升工程勘验的质量。同时，可合理应用计算机系统，对勘验工作获得的数据信息进行整合，确保信息能够与信息应用的需求相对应。
2.2优化工程设计规划，关注规划与预算的联系性
工程设计规划的方案，对于预算方案会产生直接的影响。为此，需要对城市轨道交通土建工程建设的基础设计方案实施优化，提升施工方案的合理性。根据勘验工作所提供的具体数据进行规划，能够达成这一目的。与此同时，还要考虑到规划工作与预算之间的关系，结合预算的需求提供规划目标的解释信息。需要注意的是，工程规划不合理，会带来工程重复施工、增加工程施工周期的问题，在规划布局的各类信息中，需要注意规划信息的细节清晰，确保规划工作能够为施工的具体需求提供有效的指导。
2.3优化工程审计，确保审计工作的全面性
在工程审计工作中，需要对审计工作的全面性有所关注。轨道交通规划具有系统性、整体性特点，在线路规划中既需要考虑整体的规划状况，也要对于具体的工程应用需求有所考虑。在工程建设的过程中，工程审计起着一定的监督作用，可以确保工程各项资金应用的合理性，同时也通过资金分配状况，了解整体规划状况的合理性。另外，工程资金需求大，一些地方政府以及相关的公共单位难以承担所有的资金需求，需要通过自筹资金的方式，要求其他资方加入。这种情况导致资金的来源复杂化，通过审计工作能够明确资金的来源，审核资金应用取向的合理性[3]。
2.4实施项目目标成本管理工作
在项目目标的成本管理工作当中，可以定位具体的成本管理工作目标，并选择成本管理的有效方式。需要分别的关注直接造价成本与间接造价成本信息，直接成本包括与工程建设施工相关的各类直接资金支出，包括人工费用、材料设备费用以及其他各类费用，间接成本则主要包括管理费用以及应用临时设施所带来的费用等等。为了确保工程造价方案与工程實施趋近一致，需要根据实施项目目标成本的具体状况，核定相应的支出信息，在必要的情况下可以预先给予一部分成本以合理的浮动空间，如人工费用与材料费用等，就会具有一定的浮动空间，应用浮动规划的方式，确定这一部分的管理目标，总体在浮动的范围中即可。在各类信息规划完成之后，需要编制出相应的成本规划报告，再次进行规划的内部公示以及审核，确保各方对工程建设的成本管理目标详细了解。
2.5强化工程质量的管理工作
工程质量的管理工作，对于工程建设的质量状况、成本应用的合理性会产生影响。为此，需要基于不同的关注点，采取相应的质量管理工作策略。
首先，需要分别进行施工设备、材料的管理，设备材料的状况直接决定工程建设的综合质量，在材料设备入场前，需要完成相应的测试实验，并且查验工程材料与设备的证书。
其次，需要关注技术管理的实施效果，采取全面的技术管理规划。工程技术管理工作具有较高的难度，管理者对细节的认知水平不佳，这会影响到管理工作的有效性。为此，需制定标准，供应工程管理人员查验参考，在必要的情况下，需要优先选择具有工程经验与技术优势的人员作为管理者，对重点的技术施工部分进行密集监管，确保技术应用状况良好[4]。
3 结束语
需要分析项目建设的资金投入与成本回收之间的关系，保证项目可以正常盈利。为此，要结合项目建设的具体状况，实施科学的项目成本规划工作，结合项目建设的需求，完成资金的分配，缩短资金的应用周期，提升资金应用率，实现投资的良性循环。为此，需要对城市轨道交通工程建设成本管理工作给予足够的重视，结合具体的工作需求选择优化策略，确保成本管理的科学性与有效性。
参考文献：
[1]杨凯宇.城市轨道交通土建工程成本管理策略[J].智能城市，2021，7（02）：107-108.
[2]谢昌龙.城市轨道交通土建工程成本管理[J].建材与装饰，2018（31）：182.
[3]赵思明.探究城市轨道交通土建工程成本管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（04）：61-62.
[4]尹文娜.城市轨道交通土建工程成本管理[J].科技与创新，2014（01）：35-36.
（南京国电南自轨道交通工程有限公司，江苏 南京 211800）