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摘 要：研究主要围绕涵盖质量监督管理的资产全寿命周期履历管理、质量监督管理协同的机制构建及质量预警规则规范的资产全景视图及全过程动态质量监督体系进行系统构建，提升质量监督、质量事件管理效能效果，支撑国网公司质量监督各项工作要求的落地。通过将质量事件类型贯穿整个全寿命周期的进行质量监督管理，以质量预警规则库为基础，以资产履历管理及质量监督管理协同为流程支撑，全景展示电网运行的质量状况。
关键词：资产全寿命 质量监督 资产管理体系
电网企业属于重资产企业，随着近年来输配电价改革的逐步深入，未来资产管理的精益化管理水平决定了企业生产成本，加大程度上影响企业的电价制定。资产全景视图以率先建成“领先型”资产管理体系建设为目标，进一步接轨国际先进资产管理理念、促进管理方法精益化转型，逐步形成可持续发展的资产管理模式，在体系常态运行、管理体系与业务融合、体系文件与规章制度融合基础上，构建上海特色资产管理体系以及实际应用，开展资产全景视图构建及全过程动态质量监督，为最终实现公司资产管理水平和绩效再上新台阶奠定基础。
一、项目研究目的和意义
构建资产信息管理体系，确保信息的质量与资产全寿命周期各个阶段的业务需求相适应，资产信息应满足以下管理要求：
1.识别资产管理体系中必不可少的信息，明确信息的用途；考虑信息采集的成本、信息采集后对资产管理提升的作用。
2.建立資产信息生命周期管理机制，对信息的形成、维护、使用、存储、销毁等各个环节进行控制；
3.采用有效的访问控制，确保企业内外部人员获得适当的信息；
4.选择适合的信息化手段，提升信息管理水平；
5.制定信息管控方法，确保信息质量，并进行适时评估和持续改进。
6.对信息全集的应用进行规划，确保未来管理提升所需要的历史数据能够超前规划、采集，同时兼顾信息采集、储存的成本等因素。
二、开展全过程动态质量监督的主要做法
1.构建基于资产管理要求的资产信息全集：以企业信息管理（Enterprise Information Management）等最新的理论为基础，结合物联网RFID等技术实现手段，根据公司资产管理体系运行现状，设计基于资产管理业务流程的资产信息全景视图。
2.设计资产管理质量门监督管控模型，并据此建立关键环节质量事件预警规则库：充分借鉴公司各专业条线实用化管理办法，基于实用化评价考核过程，设计资产管理质量门监督管控模型，并根据全景化数据采集分析结果建立质量事件预警规则库。
3.应用资产全寿命周期全景视图模型，采集实物资产全景信息，通过对技术参数、声音、图片、视频等非结构化信息的分析，展示资产全景视图应用场景，资产全寿命可视化管理。
三、全过程动态质量监督的应用成效
1.明确资产全过程质量监督内容。涵盖资产从规划、立项、建设、运行到退役报废全过程的实物、技术信息、价值信息变动过程的采集方法和关键技术。
2.构建资产质量监督标准化流程。以公司“五位一体”工作为基础，进一步明确岗位工作、技术标准，考核要求、风险管控点，明确各阶段、各部门在资产管理衔接点、交界面的工作内容、工作质量、信息记录和传递具体要求，确定协同工作质量要求。
3.完善资产质量监督体系应用。对实物资产全景视图构建要求、资产管理质量门管控机制要求及关键管控节点的监督管控要求提出实用化建议；分析现存信息系统现状，对全过程动态质量监督的要求进行信息化固化，推动资产全寿命周期管理质量监督工作的常态化。
四、全过程动态质量监督资产全景视图展示
1.全景动态展示质量监督管理的各环节状况。运用大数据采集技术，将质量督查管理相关数据进行聚类分析，并根据质量监督管理体系的指标要求，分级展示各指标动态。
2.“分色预警”展示质量监督管理的重点环节预警。根据质量事件发生的数量、损失情况、设备分类、供应商信息等，按照“绿、蓝、黄、橙、红”的颜色从轻到重分级展示，提供预警关注。
3.智能分析处理质量监督管理的专项信息。
4.多维分析展示质量监督管理的关联状况。
关键词：资产全寿命 质量监督 资产管理体系
电网企业属于重资产企业，随着近年来输配电价改革的逐步深入，未来资产管理的精益化管理水平决定了企业生产成本，加大程度上影响企业的电价制定。资产全景视图以率先建成“领先型”资产管理体系建设为目标，进一步接轨国际先进资产管理理念、促进管理方法精益化转型，逐步形成可持续发展的资产管理模式，在体系常态运行、管理体系与业务融合、体系文件与规章制度融合基础上，构建上海特色资产管理体系以及实际应用，开展资产全景视图构建及全过程动态质量监督，为最终实现公司资产管理水平和绩效再上新台阶奠定基础。
一、项目研究目的和意义
构建资产信息管理体系，确保信息的质量与资产全寿命周期各个阶段的业务需求相适应，资产信息应满足以下管理要求：
1.识别资产管理体系中必不可少的信息，明确信息的用途；考虑信息采集的成本、信息采集后对资产管理提升的作用。
2.建立資产信息生命周期管理机制，对信息的形成、维护、使用、存储、销毁等各个环节进行控制；
3.采用有效的访问控制，确保企业内外部人员获得适当的信息；
4.选择适合的信息化手段，提升信息管理水平；
5.制定信息管控方法，确保信息质量，并进行适时评估和持续改进。
6.对信息全集的应用进行规划，确保未来管理提升所需要的历史数据能够超前规划、采集，同时兼顾信息采集、储存的成本等因素。
二、开展全过程动态质量监督的主要做法
1.构建基于资产管理要求的资产信息全集：以企业信息管理（Enterprise Information Management）等最新的理论为基础，结合物联网RFID等技术实现手段，根据公司资产管理体系运行现状，设计基于资产管理业务流程的资产信息全景视图。
2.设计资产管理质量门监督管控模型，并据此建立关键环节质量事件预警规则库：充分借鉴公司各专业条线实用化管理办法，基于实用化评价考核过程，设计资产管理质量门监督管控模型，并根据全景化数据采集分析结果建立质量事件预警规则库。
3.应用资产全寿命周期全景视图模型，采集实物资产全景信息，通过对技术参数、声音、图片、视频等非结构化信息的分析，展示资产全景视图应用场景，资产全寿命可视化管理。
三、全过程动态质量监督的应用成效
1.明确资产全过程质量监督内容。涵盖资产从规划、立项、建设、运行到退役报废全过程的实物、技术信息、价值信息变动过程的采集方法和关键技术。
2.构建资产质量监督标准化流程。以公司“五位一体”工作为基础，进一步明确岗位工作、技术标准，考核要求、风险管控点，明确各阶段、各部门在资产管理衔接点、交界面的工作内容、工作质量、信息记录和传递具体要求，确定协同工作质量要求。
3.完善资产质量监督体系应用。对实物资产全景视图构建要求、资产管理质量门管控机制要求及关键管控节点的监督管控要求提出实用化建议；分析现存信息系统现状，对全过程动态质量监督的要求进行信息化固化，推动资产全寿命周期管理质量监督工作的常态化。
四、全过程动态质量监督资产全景视图展示
1.全景动态展示质量监督管理的各环节状况。运用大数据采集技术，将质量督查管理相关数据进行聚类分析，并根据质量监督管理体系的指标要求，分级展示各指标动态。
2.“分色预警”展示质量监督管理的重点环节预警。根据质量事件发生的数量、损失情况、设备分类、供应商信息等，按照“绿、蓝、黄、橙、红”的颜色从轻到重分级展示，提供预警关注。
3.智能分析处理质量监督管理的专项信息。
4.多维分析展示质量监督管理的关联状况。