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摘要：随着建筑工程施工管理模式的不断改革的创新，精细化管理理念越来越受到建筑工程施工企业的重视，但仍然有一些建筑工程施工企业对精细化管理缺乏深入的研究和系统的设计，导致精细化管理不到位。本文就如何强化建筑工程施工精细化管理进行了研究，在简要分析精细化施工管理重要价值的基础上，重点就如何开展建筑工程施工精细化管理提出有效策略，希望能够对促进建筑工程施工科学管理、有效管理提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；管理策略
自二十世纪五十年代日本在企业管理方面提出“精细化”管理理念以来，精细化管理越来越成为企业管理的重要模式，特别是由于建筑工程施工管理具有复杂性的特点，不仅涉及面广，而且管理难度也比较大，通过在建筑工程施工中实施精细化管理，对于促进建筑工程施工管理有效性具有十分重要的价值。从当前建筑工程施工企业来看，尽管在施工管理方面都给予了一定的重视，而且也形成了相对比较完善的施工管理体系，但仍然有很多建筑工程施工企业对精细化管理缺乏足够的认识，导致精细化管理在建筑工程施工管理中的应用不够到位，同时也缺乏拓展，因而有必要对此问题进行深入的研究和探索，以此推动建筑工程施工精细化管理实现良性循环。
一、建筑工程施工精细化管理的重要价值
精细化管理既属于一种管理理念，也属于一种现代工业化时代的创新性、系统性、有效性的管理方式。将精细化管理应用于建筑工程施工管理当中具有十分重要的价值，突出表现在：通过实施精细化管理，有利于推动建筑工程施工管理理念创新，随着建筑行业内部竞争越来越激烈，对于建筑工程施工企业来说，只有通过精细化管理，才能使建筑工程施工管理取得更好的成效，比如一些建筑工程施工企业着眼于发挥各方面的“主体力量”，通过构建更加科学和完善的建筑工程施工目标责任机制，使每个人都参与到建筑工程施工管理当中，这也在很大程度上促进了建筑工程施工管理模式的改革、创新和发展；通过实施精细化管理，有利于规范建筑工程施工管理流程，这其中至关重要的就是精细化管理具有很强的流程性，通过细化流程，使建筑工程施工管理能够在每个环节都做到有人负责，进而使建筑工程施工管理工作更加规范有序，比如一些建筑工程施工企业在开展管理工作的过程中，将建筑工程施工管理内容进行细化分解，制定了科学的建筑工程施工管理流程图，使每一个管理流程更加具体；通过实施精细化管理，有利于实现建筑工程施工管理方法的创新，特别是在当前信息技术快速发展的新形势下，将信息技术应用于建筑工程施工管理当中，既能够推动精细化管理，同时也能够使建筑工程施工管理方法更具有创新性。
二、建筑工程施工精细化管理的实施策略
（一）明确精细化管理原则
建筑工程施工管理涉及到方方面面，既包括安全管理，也包括质量管理，更包括进度管理，同时还有人员管理等诸多内容。在建筑工程施工管理中实施精细化管理，首先必须明确精细化管理原则，最主要的就是要将与建筑工程施工管理有关的人、财、物、技术、信息、时间、空间等紧密结合起来，坚持“以人为本”发展理念，坚持统筹兼顾的科学原则，坚持全面、协调、可持续发展的思想，更加重视制度化、规范化建设，通过构建科学和完善的精细化管理制度，确保精细化管理在建筑工程施工管理中得到有效实施。这就需要在实施精细化管理的过程中，一定要切实加强对建筑工程的深入调查，制定科学和完善的建筑工程施工管理体系、管理方案以及目标责任机制，为有效在建筑工程施工中有效开展精细化管理创造有利条件和奠定坚实基础。
（二）优化精细化管理流程
从根本上来说，精细化管理更加重视管理流程的规范、科学、有效，因而在建筑工程施工管理中实施精细化管理，必须在优化精细化管理流程方面狠下功夫，实现完善管理体系、改进管理模式、创新管理思路的目标。这就需要企业在实施建筑工程施工管理的过程中，必须从推进精细化管理规范化和系统化出发，科学编制企业财务精细化管理流程，既要编制岗位说明书，又要编制工作标准，更要编制流程制度，使所有的管理人员、技术人员、施工人员以及其与建筑工程施工相关的人员明确自身的职责和定位，使各层次人员都能够知道自己应当做什么、应当怎么做、做到什么程度以及什么时间完成等等，这对于促进建筑工程施工管理取得更好的成效具有重要作用。优化精细化管理流程，还要在构建科学的建筑工程施工控制流程方面狠下功夫，加強对施工人员的监督和管理，确保施工质量与安全。
（三）融合精细化管理方法
科学的管理方法，可以使建筑工程施工管理事半功倍。这就需要建筑工程施工企业在实施精细化管理方面积极探索科学的方法，特别是要将各类方法进行有效融合，以达到更好的精细化管理效果。在实施精细化管理方面，应当进一步明确管理标准，在此基础上采取定量与定性相结合的方式进行监督、管理和考核，构建科学的奖惩机制、约束机制、激励机制。要将信息化与精细化管理进行有效融合，广泛应用大数据技术、电子商务技术、云计算技术以及其他各类与建筑工程施工管理相关的网络技术和智能技术，构建精细化管理平台，充分利用各类平台对建筑工程施工质量、安全和进度进行控制，最大限度提高建筑工程施工管理有效性。要着眼于提升精细化管理的执行力，构建具有较强引导性、激励性的建筑工程施工管理目标责任体系，并建立相应的责任追究机制。
综上所述，将精细化管理应用于建筑工程施工管理当中，对于构建更加科学和完善的建筑工程施工管理体系、推动建筑工程施工管理模式创新以及改进精细化管理方法都具有十分重要的价值。建筑工程施工企业在开展施工管理工作的过程中，要深刻认识到精细化管理的积极作用，从建筑工程施工的特点入手，积极探索更加科学和高效的精细化管理体系和运行机制，重中之重的就是要在明确精细化管理原则、优化精细化管理流程、融合精细化管理方法等方面进行探索和实践，使精细化管理在建筑工程施工管理中发挥更加强大的功能和作用，促进建筑工程施工管理取得更大突破。
参考文献：
[1] 辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技，2019，28（03）：157-158.
[2] 彭武.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（17）：199-200.
[3] 吕有意.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材世界，2019，40（03）：142-144.
（作者单位：淮港建设集团有限公司）
关键词：建筑工程施工；精细化管理；管理策略
自二十世纪五十年代日本在企业管理方面提出“精细化”管理理念以来，精细化管理越来越成为企业管理的重要模式，特别是由于建筑工程施工管理具有复杂性的特点，不仅涉及面广，而且管理难度也比较大，通过在建筑工程施工中实施精细化管理，对于促进建筑工程施工管理有效性具有十分重要的价值。从当前建筑工程施工企业来看，尽管在施工管理方面都给予了一定的重视，而且也形成了相对比较完善的施工管理体系，但仍然有很多建筑工程施工企业对精细化管理缺乏足够的认识，导致精细化管理在建筑工程施工管理中的应用不够到位，同时也缺乏拓展，因而有必要对此问题进行深入的研究和探索，以此推动建筑工程施工精细化管理实现良性循环。
一、建筑工程施工精细化管理的重要价值
精细化管理既属于一种管理理念，也属于一种现代工业化时代的创新性、系统性、有效性的管理方式。将精细化管理应用于建筑工程施工管理当中具有十分重要的价值，突出表现在：通过实施精细化管理，有利于推动建筑工程施工管理理念创新，随着建筑行业内部竞争越来越激烈，对于建筑工程施工企业来说，只有通过精细化管理，才能使建筑工程施工管理取得更好的成效，比如一些建筑工程施工企业着眼于发挥各方面的“主体力量”，通过构建更加科学和完善的建筑工程施工目标责任机制，使每个人都参与到建筑工程施工管理当中，这也在很大程度上促进了建筑工程施工管理模式的改革、创新和发展；通过实施精细化管理，有利于规范建筑工程施工管理流程，这其中至关重要的就是精细化管理具有很强的流程性，通过细化流程，使建筑工程施工管理能够在每个环节都做到有人负责，进而使建筑工程施工管理工作更加规范有序，比如一些建筑工程施工企业在开展管理工作的过程中，将建筑工程施工管理内容进行细化分解，制定了科学的建筑工程施工管理流程图，使每一个管理流程更加具体；通过实施精细化管理，有利于实现建筑工程施工管理方法的创新，特别是在当前信息技术快速发展的新形势下，将信息技术应用于建筑工程施工管理当中，既能够推动精细化管理，同时也能够使建筑工程施工管理方法更具有创新性。
二、建筑工程施工精细化管理的实施策略
（一）明确精细化管理原则
建筑工程施工管理涉及到方方面面，既包括安全管理，也包括质量管理，更包括进度管理，同时还有人员管理等诸多内容。在建筑工程施工管理中实施精细化管理，首先必须明确精细化管理原则，最主要的就是要将与建筑工程施工管理有关的人、财、物、技术、信息、时间、空间等紧密结合起来，坚持“以人为本”发展理念，坚持统筹兼顾的科学原则，坚持全面、协调、可持续发展的思想，更加重视制度化、规范化建设，通过构建科学和完善的精细化管理制度，确保精细化管理在建筑工程施工管理中得到有效实施。这就需要在实施精细化管理的过程中，一定要切实加强对建筑工程的深入调查，制定科学和完善的建筑工程施工管理体系、管理方案以及目标责任机制，为有效在建筑工程施工中有效开展精细化管理创造有利条件和奠定坚实基础。
（二）优化精细化管理流程
从根本上来说，精细化管理更加重视管理流程的规范、科学、有效，因而在建筑工程施工管理中实施精细化管理，必须在优化精细化管理流程方面狠下功夫，实现完善管理体系、改进管理模式、创新管理思路的目标。这就需要企业在实施建筑工程施工管理的过程中，必须从推进精细化管理规范化和系统化出发，科学编制企业财务精细化管理流程，既要编制岗位说明书，又要编制工作标准，更要编制流程制度，使所有的管理人员、技术人员、施工人员以及其与建筑工程施工相关的人员明确自身的职责和定位，使各层次人员都能够知道自己应当做什么、应当怎么做、做到什么程度以及什么时间完成等等，这对于促进建筑工程施工管理取得更好的成效具有重要作用。优化精细化管理流程，还要在构建科学的建筑工程施工控制流程方面狠下功夫，加強对施工人员的监督和管理，确保施工质量与安全。
（三）融合精细化管理方法
科学的管理方法，可以使建筑工程施工管理事半功倍。这就需要建筑工程施工企业在实施精细化管理方面积极探索科学的方法，特别是要将各类方法进行有效融合，以达到更好的精细化管理效果。在实施精细化管理方面，应当进一步明确管理标准，在此基础上采取定量与定性相结合的方式进行监督、管理和考核，构建科学的奖惩机制、约束机制、激励机制。要将信息化与精细化管理进行有效融合，广泛应用大数据技术、电子商务技术、云计算技术以及其他各类与建筑工程施工管理相关的网络技术和智能技术，构建精细化管理平台，充分利用各类平台对建筑工程施工质量、安全和进度进行控制，最大限度提高建筑工程施工管理有效性。要着眼于提升精细化管理的执行力，构建具有较强引导性、激励性的建筑工程施工管理目标责任体系，并建立相应的责任追究机制。
综上所述，将精细化管理应用于建筑工程施工管理当中，对于构建更加科学和完善的建筑工程施工管理体系、推动建筑工程施工管理模式创新以及改进精细化管理方法都具有十分重要的价值。建筑工程施工企业在开展施工管理工作的过程中，要深刻认识到精细化管理的积极作用，从建筑工程施工的特点入手，积极探索更加科学和高效的精细化管理体系和运行机制，重中之重的就是要在明确精细化管理原则、优化精细化管理流程、融合精细化管理方法等方面进行探索和实践，使精细化管理在建筑工程施工管理中发挥更加强大的功能和作用，促进建筑工程施工管理取得更大突破。
参考文献：
[1] 辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技，2019，28（03）：157-158.
[2] 彭武.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（17）：199-200.
[3] 吕有意.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材世界，2019，40（03）：142-144.
（作者单位：淮港建设集团有限公司）