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摘 要：建筑工程技术性、专业性较强，工序复杂，影响建筑工程质量的因素较多，在实际施工过程中，应结合建筑工程的特点，制定有针对性的处理措施，减少或避免建筑工程质量控制中存在的问题，提高现场管理人员的质量管理水平。
关键词：质量控制 原材料 质量管理制度
随着我国经济体制的不断完善，建筑业逐步向标准化、科学化方向发展，对建筑工程提出更高质量要求。在施工过程中，建筑企业必须严格按照工程质量要求做好质量控制工作，以提高建筑企业自身的竞争力。由于建筑工程受到外界各种环境条件影响，及建筑企业管理水平影响，在工程管理中存在一些问题制约着质量管理水平的提高，针对质量管理中存在问题，还需不断总结经验，提高工程质量管理的水平。
一、建筑工程质量控制中存在问题
1.缺乏对原材料质量控制。原材料是建筑工程最基本的组成部分，施工前，现场材料管理人员由于缺乏材料管理经验，施工人员将检验不合格的材料或未经检验的材料直接用于建筑工程上，经监理工程师检验不符合相关材料要求，造成工程的返工，施工成本增加。还有的建筑企业为达到进场原材料各项指标均符合要求，以次充好，例如，建筑企业进场一批非国标钢筋，为了确保进场的非国标钢筋的各项指标均符合设计要求，在送往有资质的第三方试验机构检测时，取样钢筋与进场钢筋完全不是一批钢筋，取样为国家标准钢筋，钢筋试验报告结果全部为合格，最终将不符合设计指标的钢筋用于建筑工程上，对工程结构产生重大的质量隐患，甚至造成人员伤亡和巨大经济损失。
2.质量管理制度不完善、不健全。质量管理制度是建筑工程进行管理的重要依据，在施工过程中，由于质量管理体制不完善、不健全，质量管理过程出现混乱，各部门之间职责分工不明确，一旦出现质量问题，各部门之间相互推诿，奖罚机制不健全，对现场施工人员的积极性产生消极影响，给现场质量管理人员进行质量管理带来很大阻力。
3.设计文件深度不够。设计文件是建筑工程质量控制的最基本的依据，常常由于设计人员缺乏相应的知识，经验不足等，设计出的产品不能满足人们对建筑工程的使用功能要求，缺乏创新意识，在设计方面存在严重缺陷，对建筑工程的质量、安全、适用方面产生重要影响，对现场管理人员进行管理控制带来许多困难。
4.履约手续不完善。在建筑工程履约过程中，参建各方受传统思想的影响，常常对合同履约情况不重视，待签约合同时，对合同中出现的问题未能及时进行解决，例如：建筑企业与材料供应商有关材料费用支付问题没有明确说明，一旦材料出现质量问题，双方就会出现相互推诿、扯皮的现象，对建筑工程的正常施工产生影响。如果在合同履行过程中，由于建筑企业受到资金问题、现场工程进度问题，不能按照将材料进场，而合同中未对时间进行限制，造成材料不能按照供应，很容易造成建筑企业与材料供应商就材料供应时间问题产生矛盾，從而对给建筑工程质量产生影响。
5.现场人员质量意识差。施工前，质量管理人员必须熟悉设计图纸、施工合同和相关规范要求，并对施工人员进行交底，加强对施工人员的培训，使施工人员真正明白质量控制重要性。在施工过程中，有的质量管理人员虽然具有岗位证书，但质量管理意识淡薄，对施工中出现的质量问题视而不见，最终导致建筑工程质量事故的发生。在质量控制方面，监理人员对工程质量也产生一定影响，如果监理人员施工经验缺乏，对施工过程中出现质量问题不能及时发现，将对工程质量产生影响。其次，在施工过程中，施工人员不按照施工技术交底资料施工，偷工减料，甚至违规作业，这都将对工程的施工质量控制产生不利影响。
6.缺乏安全意识。安全管理是建筑工程管理中最重要的管理，许多建筑企业常常忽略对安全的管理，片面认为建筑工程管理主要任务是进度、成本管理。由于许多建筑企业存在这种错误认识，在安全资金方面投入较少，甚至挪用安全专项费用，片面的强调经济效益控制，最终导致施工质量事故的发生，对建筑工程质量管理带来难度。
二、质量控制存在问题的应对措施
1.加强对原材料质量控制。原材料的质量对建筑工程结构产生直接影响，施工前，材料管理人员应严格按照物资管理制度，对进场的材料进行检验，经检验对不符合施工合同中材料技术指标的，按物资管理制度进行处理。材料供应厂家按要求提交厂家的资质资料，并对其进行审核。在材料采购前，材料采购人员应到建筑材料市场了解市场行情，对材料价格和发展趋势做出分析，兵根据对材料市场供应商的调查结果，建立材料供应厂家名录，选择质优价廉的厂家为材料供应商。经检验材料各项技术指标满足设计指标后，方可进场，材料进场后，还需按照监理工程师的要求，将原材料送第三方具有相应资质的试验时进行检测，经检测，原材料的各项性能指标满足要求后，方可用在建筑工程上，以确保建筑工程的施工质量。
2.建立健全质量管理制度。建立健全质量管理制度是建筑企业进行质量管理的重要依据，在建筑工程施工过程中，各部门根据各自的质量管理职责进行明确分工，责任到人，并严格执行奖罚制度，对建筑工程施工过程中，质量管理较好的部门和管理人员给与奖励，对违反质量制度，造成建筑工程质量事故的按照质量管理制度进行处理，以调动现场管理人员和施工人员的积极性，确保建筑工程的顺利施工。因此，建筑工程监理健全质量管理制度是十分必要的。
3.创新设计理念，优化设计方案。设计人员进行建筑工程设计时，应综合考虑各种环境因素对建筑工程施工过程中质量的影响，例如，建筑工程的地质、水文、气象、地下管道及周围环境对建筑工程的影响，结合建筑工程的发展趋势，创新设计理念，确保建筑工程在施工时质量得到有效保证，并满足人们对现代建筑功能的要求。
4.完善履约程序。施工中，完善履约程序是确保建筑工程质量的重要环节，参建各方自觉遵守合同，按照合同要求保质保量提供相关服务，打破传统的思想的约束。在签订合同时，双方认真阅读合同相关内容，对合同中定义不明确、不清楚的地方协商确定，避免因合同定义不明确影响工程施工质量。例如，在建筑企业与材料供应商之间双方应明确供货的时间、地点及运费的承担等，否则，很容易在材料运到现场后双方发生扯皮情况，影响工程的顺利进行，从而对工程质量产生影响。
5.强化质量意识。质量管理人员是影响建筑工程质量的重要因素，在施工前，质量管理人员必须认真熟悉建筑工程的结构特点、工序、技术要求等，掌握建筑工程质量控制要点，并按照质量管理制度做好对现场作业人员的施工质量技术交底，加强对施工重点、难点的质量培训，强化施工人员的质量意识，提高施工人员的技术水平。质量管理人员持证上岗，严禁无证上岗，强化质量管理人员的质量意识，加强对施工过程的质量控制，对施工不规范、违规操作人员进行警告，并及时进行纠正，避免对建筑工程质量产生影响。
6.增强安全意识。施工前，现场管理人员应加强对施工人员的安全教育，特别是在特殊环境下作业，严格按照施工技术规范要求进行施工，在高空作业时，系好安全带，在保证施工人员安全的情况，严格控制施工质量，确保建筑工程的施工质量满足设计规范和技术要求，减少质量安全事故的发生，确保建筑企业实现利润最大化的目的。
三、结语
综上所述，在建筑工程质量控制时，必须综合考虑各种影响因素，并针对质量管理中出现的各种问题制定切实有效的应对措施，避免建筑工程质量事故的发生，同时，不断的强化质量管理人员的素质，提高质量管理人员的水平。
参考文献：
[1]袁玉峰；关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨[J]；城市建筑；2013年14期.
[2]李秀芳；浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J]；建筑技术；2012年1期：180.
[3]卿竹；浅谈建筑工程施工管理存在问题的应对之道[J]；城市建筑；2013年08期.
关键词：质量控制 原材料 质量管理制度
随着我国经济体制的不断完善，建筑业逐步向标准化、科学化方向发展，对建筑工程提出更高质量要求。在施工过程中，建筑企业必须严格按照工程质量要求做好质量控制工作，以提高建筑企业自身的竞争力。由于建筑工程受到外界各种环境条件影响，及建筑企业管理水平影响，在工程管理中存在一些问题制约着质量管理水平的提高，针对质量管理中存在问题，还需不断总结经验，提高工程质量管理的水平。
一、建筑工程质量控制中存在问题
1.缺乏对原材料质量控制。原材料是建筑工程最基本的组成部分，施工前，现场材料管理人员由于缺乏材料管理经验，施工人员将检验不合格的材料或未经检验的材料直接用于建筑工程上，经监理工程师检验不符合相关材料要求，造成工程的返工，施工成本增加。还有的建筑企业为达到进场原材料各项指标均符合要求，以次充好，例如，建筑企业进场一批非国标钢筋，为了确保进场的非国标钢筋的各项指标均符合设计要求，在送往有资质的第三方试验机构检测时，取样钢筋与进场钢筋完全不是一批钢筋，取样为国家标准钢筋，钢筋试验报告结果全部为合格，最终将不符合设计指标的钢筋用于建筑工程上，对工程结构产生重大的质量隐患，甚至造成人员伤亡和巨大经济损失。
2.质量管理制度不完善、不健全。质量管理制度是建筑工程进行管理的重要依据，在施工过程中，由于质量管理体制不完善、不健全，质量管理过程出现混乱，各部门之间职责分工不明确，一旦出现质量问题，各部门之间相互推诿，奖罚机制不健全，对现场施工人员的积极性产生消极影响，给现场质量管理人员进行质量管理带来很大阻力。
3.设计文件深度不够。设计文件是建筑工程质量控制的最基本的依据，常常由于设计人员缺乏相应的知识，经验不足等，设计出的产品不能满足人们对建筑工程的使用功能要求，缺乏创新意识，在设计方面存在严重缺陷，对建筑工程的质量、安全、适用方面产生重要影响，对现场管理人员进行管理控制带来许多困难。
4.履约手续不完善。在建筑工程履约过程中，参建各方受传统思想的影响，常常对合同履约情况不重视，待签约合同时，对合同中出现的问题未能及时进行解决，例如：建筑企业与材料供应商有关材料费用支付问题没有明确说明，一旦材料出现质量问题，双方就会出现相互推诿、扯皮的现象，对建筑工程的正常施工产生影响。如果在合同履行过程中，由于建筑企业受到资金问题、现场工程进度问题，不能按照将材料进场，而合同中未对时间进行限制，造成材料不能按照供应，很容易造成建筑企业与材料供应商就材料供应时间问题产生矛盾，從而对给建筑工程质量产生影响。
5.现场人员质量意识差。施工前，质量管理人员必须熟悉设计图纸、施工合同和相关规范要求，并对施工人员进行交底，加强对施工人员的培训，使施工人员真正明白质量控制重要性。在施工过程中，有的质量管理人员虽然具有岗位证书，但质量管理意识淡薄，对施工中出现的质量问题视而不见，最终导致建筑工程质量事故的发生。在质量控制方面，监理人员对工程质量也产生一定影响，如果监理人员施工经验缺乏，对施工过程中出现质量问题不能及时发现，将对工程质量产生影响。其次，在施工过程中，施工人员不按照施工技术交底资料施工，偷工减料，甚至违规作业，这都将对工程的施工质量控制产生不利影响。
6.缺乏安全意识。安全管理是建筑工程管理中最重要的管理，许多建筑企业常常忽略对安全的管理，片面认为建筑工程管理主要任务是进度、成本管理。由于许多建筑企业存在这种错误认识，在安全资金方面投入较少，甚至挪用安全专项费用，片面的强调经济效益控制，最终导致施工质量事故的发生，对建筑工程质量管理带来难度。
二、质量控制存在问题的应对措施
1.加强对原材料质量控制。原材料的质量对建筑工程结构产生直接影响，施工前，材料管理人员应严格按照物资管理制度，对进场的材料进行检验，经检验对不符合施工合同中材料技术指标的，按物资管理制度进行处理。材料供应厂家按要求提交厂家的资质资料，并对其进行审核。在材料采购前，材料采购人员应到建筑材料市场了解市场行情，对材料价格和发展趋势做出分析，兵根据对材料市场供应商的调查结果，建立材料供应厂家名录，选择质优价廉的厂家为材料供应商。经检验材料各项技术指标满足设计指标后，方可进场，材料进场后，还需按照监理工程师的要求，将原材料送第三方具有相应资质的试验时进行检测，经检测，原材料的各项性能指标满足要求后，方可用在建筑工程上，以确保建筑工程的施工质量。
2.建立健全质量管理制度。建立健全质量管理制度是建筑企业进行质量管理的重要依据，在建筑工程施工过程中，各部门根据各自的质量管理职责进行明确分工，责任到人，并严格执行奖罚制度，对建筑工程施工过程中，质量管理较好的部门和管理人员给与奖励，对违反质量制度，造成建筑工程质量事故的按照质量管理制度进行处理，以调动现场管理人员和施工人员的积极性，确保建筑工程的顺利施工。因此，建筑工程监理健全质量管理制度是十分必要的。
3.创新设计理念，优化设计方案。设计人员进行建筑工程设计时，应综合考虑各种环境因素对建筑工程施工过程中质量的影响，例如，建筑工程的地质、水文、气象、地下管道及周围环境对建筑工程的影响，结合建筑工程的发展趋势，创新设计理念，确保建筑工程在施工时质量得到有效保证，并满足人们对现代建筑功能的要求。
4.完善履约程序。施工中，完善履约程序是确保建筑工程质量的重要环节，参建各方自觉遵守合同，按照合同要求保质保量提供相关服务，打破传统的思想的约束。在签订合同时，双方认真阅读合同相关内容，对合同中定义不明确、不清楚的地方协商确定，避免因合同定义不明确影响工程施工质量。例如，在建筑企业与材料供应商之间双方应明确供货的时间、地点及运费的承担等，否则，很容易在材料运到现场后双方发生扯皮情况，影响工程的顺利进行，从而对工程质量产生影响。
5.强化质量意识。质量管理人员是影响建筑工程质量的重要因素，在施工前，质量管理人员必须认真熟悉建筑工程的结构特点、工序、技术要求等，掌握建筑工程质量控制要点，并按照质量管理制度做好对现场作业人员的施工质量技术交底，加强对施工重点、难点的质量培训，强化施工人员的质量意识，提高施工人员的技术水平。质量管理人员持证上岗，严禁无证上岗，强化质量管理人员的质量意识，加强对施工过程的质量控制，对施工不规范、违规操作人员进行警告，并及时进行纠正，避免对建筑工程质量产生影响。
6.增强安全意识。施工前，现场管理人员应加强对施工人员的安全教育，特别是在特殊环境下作业，严格按照施工技术规范要求进行施工，在高空作业时，系好安全带，在保证施工人员安全的情况，严格控制施工质量，确保建筑工程的施工质量满足设计规范和技术要求，减少质量安全事故的发生，确保建筑企业实现利润最大化的目的。
三、结语
综上所述，在建筑工程质量控制时，必须综合考虑各种影响因素，并针对质量管理中出现的各种问题制定切实有效的应对措施，避免建筑工程质量事故的发生，同时，不断的强化质量管理人员的素质，提高质量管理人员的水平。
参考文献：
[1]袁玉峰；关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨[J]；城市建筑；2013年14期.
[2]李秀芳；浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J]；建筑技术；2012年1期：180.
[3]卿竹；浅谈建筑工程施工管理存在问题的应对之道[J]；城市建筑；2013年08期.