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摘要：随着建筑业的发展，建筑工程管理成为建筑业发展的重要的因素，尤其是工程项目的现场管理对于施工质量与安全有着决定性的作用。不断提高建筑工程项目现场管理水平成为工程管理中不可缺少的重要组成部分。本文主要就建筑施工现场管理存在的问题以及如何提高建筑施工现场管理水平进行了分析研究。
关键词：建筑施工 现场管理 问题 提高
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的因素也比较繁多。而众所周知的是建筑工程项目施工现场管理属于整个建筑管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，为了确保工程项目施工质量，实现工程项目施工安全，必须加强对工程项目施工现场的管理工作，从而不断提高建筑施工现场管理水平，将影响建筑施工现场管理水平的因素控制在有限范围内，切实确保整个建筑施工的质量与安全，也可以在一定程度上促进建筑企业经济效益的提高和整个建筑工程的发展和进步。
一、提高建筑施工现场管理水平的必要性分析
现场的管理是否有效对施工进度、施工质量以及施工成本有直接的影响，将现场的管理有效加强能够使生产率有效的提高，同时施工现场具备优良的秩序以及环境能够使施工的效益最大程度的提高。所以，依据标准规范的原则、合理科学的原则以及经济的原则将现场的管理有效加强，使管理的水平有效的优化，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境，将施工进度、施工质量以及施工成本的关系进行合理科学的协调，使施工的效益能够达到最大化。另外，加强工程工程现场施工管理能够保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、建筑施工现场管理的现状
1、施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个建筑工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定，存在着无序性的现象。
2、现场施工材料质量不合格
机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机械设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机械设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。
3、现场施工监管力度不夠
尽管相关部门严格要求建筑施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机械设施无防护、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
三、提高建筑施工现场管理水平的具体措施
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证工程项目施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现工程项目施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足工程项目的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、规范施工，对质量进行严格的控制
在施工现场的管理中，非常重要的一项内容就是对质量进行管理，施工质量的好坏将直接的影响到管理的水平以及施工的企业在经济方面的效益，同时也直接的影响到企业的竞争力。运用最低成本，对设备、材料以及人力消耗进行定额限制是对质量进行管理的主要目的。需要注意的是，对质量进行管理并不是盲目的追求质量，而是依据合同的相关要求，将质量最大程度的提高，在质量的方面不出现事故。对质量进行管理时，主要的工作是对建筑质量进行监督、检测以及衡量，通过管理的体系达到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在进行现场的施工时，管理的人员要将施工前的准备工作完成，保证施工的要素能够符合相关的要求，同时还要保障施工中每个部分的质量，使整体的施工结束之后能够达到相关的要求。除此之外，还要将质量的责任进行落实，使施工的人员能够具备责任的意识，依据质量管理的相关制度，将奖惩的制度以及考核的制度进行完善，避免因为追求低成本以及高效率而使施工出现质量的问题。
3、加强工程项目施工现场的安全管理
首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，针对重大危险源进行排查及制定相关措施，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度、机械设备及临时用电的日常巡检制度和食堂卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，进行应急预案演练，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。
4、把好材料关
重视材料的选用，在施工现场严把材料关，派遣专业人员严格选择建筑材料，采购时要对材料市场进行深入调查，对供应商进行评价。和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确地把握，以保证不合格材料出现在施工现场。要选择正规的大厂商采购材料，对于那些离散型较小的批量生产的材料要认真检查出厂合格证明，备注进场时间、进场数量及施工部位，并对材料进行抽样检查，从而最大限度地保证进场材料的合规性。要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。提高采购人员和材料管理人员专业素质。完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
5、加强施工进度的管理控制
在进行建筑的施工时，对施工的进度产生影响的因素是非常多的，例如环境方面的因素、设备方面的因素、材料方面的因素以及人为的因素等。在对施工现场进行管理时，要对施工的进度进行控制，绘制进度横道施工图及网络进度图，使施工的资源能够合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人员要保障施工能够依据计划进行，在施工时对施工的进度进行监督。依据工期的要求、资源的消耗以及预算等方面，对施工的进度进行综合的评价，对出现的问题要进行及时的分析，采取相应的措施将问题解决。同时要对进度的趋势进行正确分析，对后期的进度情况以及风险进行预测，采取相应的措施进行调整。
6、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，签订质量、安全目标责任制，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。
结束语
总之，建筑施工现场管理水平的高低是与整个建筑工程施工管理水平密切相关的，只有不断促进其管理水平的提高，才能更好的为施工质量与安全提供有力的保障。因此，在具体的施工中，要充分把握相关因素，促进其现场施工管理水平的提高。
参考文献：
[1]陆启权. 浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J]. 技术与市场,2011,06:291-292.
[2]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技.2012(08)
[3]胡建明.加强施工现场管理的思考[J].商业文化，2008（7）.
关键词：建筑施工 现场管理 问题 提高
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的因素也比较繁多。而众所周知的是建筑工程项目施工现场管理属于整个建筑管理重心所在，是进行建设施工管理的重中之重，为了确保工程项目施工质量，实现工程项目施工安全，必须加强对工程项目施工现场的管理工作，从而不断提高建筑施工现场管理水平，将影响建筑施工现场管理水平的因素控制在有限范围内，切实确保整个建筑施工的质量与安全，也可以在一定程度上促进建筑企业经济效益的提高和整个建筑工程的发展和进步。
一、提高建筑施工现场管理水平的必要性分析
现场的管理是否有效对施工进度、施工质量以及施工成本有直接的影响，将现场的管理有效加强能够使生产率有效的提高，同时施工现场具备优良的秩序以及环境能够使施工的效益最大程度的提高。所以，依据标准规范的原则、合理科学的原则以及经济的原则将现场的管理有效加强，使管理的水平有效的优化，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境，将施工进度、施工质量以及施工成本的关系进行合理科学的协调，使施工的效益能够达到最大化。另外，加强工程工程现场施工管理能够保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、建筑施工现场管理的现状
1、施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个建筑工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定，存在着无序性的现象。
2、现场施工材料质量不合格
机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机械设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机械设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题。
3、现场施工监管力度不夠
尽管相关部门严格要求建筑施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机械设施无防护、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
三、提高建筑施工现场管理水平的具体措施
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证工程项目施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现工程项目施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足工程项目的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、规范施工，对质量进行严格的控制
在施工现场的管理中，非常重要的一项内容就是对质量进行管理，施工质量的好坏将直接的影响到管理的水平以及施工的企业在经济方面的效益，同时也直接的影响到企业的竞争力。运用最低成本，对设备、材料以及人力消耗进行定额限制是对质量进行管理的主要目的。需要注意的是，对质量进行管理并不是盲目的追求质量，而是依据合同的相关要求，将质量最大程度的提高，在质量的方面不出现事故。对质量进行管理时，主要的工作是对建筑质量进行监督、检测以及衡量，通过管理的体系达到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在进行现场的施工时，管理的人员要将施工前的准备工作完成，保证施工的要素能够符合相关的要求，同时还要保障施工中每个部分的质量，使整体的施工结束之后能够达到相关的要求。除此之外，还要将质量的责任进行落实，使施工的人员能够具备责任的意识，依据质量管理的相关制度，将奖惩的制度以及考核的制度进行完善，避免因为追求低成本以及高效率而使施工出现质量的问题。
3、加强工程项目施工现场的安全管理
首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，针对重大危险源进行排查及制定相关措施，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度、机械设备及临时用电的日常巡检制度和食堂卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，进行应急预案演练，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。
4、把好材料关
重视材料的选用，在施工现场严把材料关，派遣专业人员严格选择建筑材料，采购时要对材料市场进行深入调查，对供应商进行评价。和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确地把握，以保证不合格材料出现在施工现场。要选择正规的大厂商采购材料，对于那些离散型较小的批量生产的材料要认真检查出厂合格证明，备注进场时间、进场数量及施工部位，并对材料进行抽样检查，从而最大限度地保证进场材料的合规性。要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。提高采购人员和材料管理人员专业素质。完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
5、加强施工进度的管理控制
在进行建筑的施工时，对施工的进度产生影响的因素是非常多的，例如环境方面的因素、设备方面的因素、材料方面的因素以及人为的因素等。在对施工现场进行管理时，要对施工的进度进行控制，绘制进度横道施工图及网络进度图，使施工的资源能够合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人员要保障施工能够依据计划进行，在施工时对施工的进度进行监督。依据工期的要求、资源的消耗以及预算等方面，对施工的进度进行综合的评价，对出现的问题要进行及时的分析，采取相应的措施将问题解决。同时要对进度的趋势进行正确分析，对后期的进度情况以及风险进行预测，采取相应的措施进行调整。
6、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，签订质量、安全目标责任制，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。
结束语
总之，建筑施工现场管理水平的高低是与整个建筑工程施工管理水平密切相关的，只有不断促进其管理水平的提高，才能更好的为施工质量与安全提供有力的保障。因此，在具体的施工中，要充分把握相关因素，促进其现场施工管理水平的提高。
参考文献：
[1]陆启权. 浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J]. 技术与市场,2011,06:291-292.
[2]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技.2012(08)
[3]胡建明.加强施工现场管理的思考[J].商业文化，2008（7）.