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摘 要：市场经济步入深水区后，财务管理工作也成为了事业单位关注的重点工作，作为交通事业单位的一个重要分支，公路事业单位按照不同的级别和比例接受国家财政的专项拨款，公路事业单位主要负责的是国道和省道等主要干线的建、养、管、征工作，具有社会公益性。此外，我国公路事的发展速度得到极大地的提升，单位管理中财务问题也日益凸显，需要我们进一步强化和完善。
关键词：公路事业单位；财务管理；完善对策
一、公路事业单位财务管理中存在的不足
（一）公路事业单位财务会计内部控制监督弱化
尽管目前我国完善社会监督和政府监督等外部监督，但外部监督工作还不能更好的指挥公路事业单位财务会计工作的开展，同时社会对整个会计行业的监督仍不到位，会计执业人员的执业环境相对落后，这些都说明外部监督对公路事业单位财务行为监督弱化。同时，大多数公路事业单位内部都没有设置内部审计部门，有的公路事业单位设立内部审计部门也没有发挥审计的作用，使得公路事业单位内部监督形同虚设。外部监督和内部监督建立都不完善，公路事业单位财务会计行为也就无法得到监督，公路事业单位财务会计信息的真实性也就无法保证，引发部分公路事业单位出现会计资料造假等现象。
（二）公路事业单位的财务管理机制相对落后
公路事业单位财务风险出现的一个重要原因就是自身没有建立一个完善、科学有效的财务管理机制，当前部分公路事业单位没有进行市场发展趋势的准确定位和把控，出现了在财务管理工作机制上调整的相对滞后。公路事业单位内部各项经营管理活动没有做到与自身财务状况之间有效的适应，更没有处理好长远利益与眼前利益之间的关系，给公路事业单位财务风险防范工作的开展产生了极大地影响。
（三）公路事业单位会计人员财务风险意识薄弱
对于公路事业单位来讲，工作活动的大部分都涉及资金方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多公路事业单位的管理者，财务风险管理意识薄弱，没有认识到财务风险防控工作对单位健康发展的重要影响，公路事业单位管理者的关注点更多在其自身工作上，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，即使建立了财务内控制度，也起不到任何实质性的作用，在实际工作中，由于工作人员财务风险意识淡薄，也就很少有人严格按照规章制度办事，使公路事业单位的财务内控制度流于形式，给公路事业单位带来了极大的财务风险，最终影响了公路事业的发展。
二、公路事业单位财务管理的对策
（一）提升公路事业单位财务人员素质水平
公路事业单位财务管理整体水平如何，在很大程度上受单位财务管理人员素质的影响。新会计制度实施背景下，对公路事业单位财务管理人员综合素质提出更高的要求。因此，提升公路事业单位财务管理工作人员的整体素质，让其更好的了解和掌控现在市场经济发展需求，学习和掌握最新的财务管理方式及财务专业技能势在必行。此外，还需要公路事业单位财务管理人员不断的提升自身专业素养及能力来适应新会计制度背景下的财务管理变化， 能够用自身丰富的专业技能应对新会计制度对公路事业单位财务管理工作提出的要求。公路事业单位财务管理人员除了在日常工作中提升自身财会专业知识和技能，还可以通过参加培训班的方式进行自身管理知识体系的完备，了解新会计制度对财务管理工作的需求，改进和完善公路事业单位财务管理工作，带动公路事业单位财务管理水平的提升。
（二）完善公路事业单位财务管理制度
目前公路事业单位财务管理制度完善程度有待提升，在多个环节中存在问题，严重影响到公路事业单位财务核算工作质量的提升，给公路事业单位财务工作的开展带来了极大地的危险。所以针对公路事业单位自身的实际状况进行公路事业单位财务管理制度的完善改革十分必要。首先要对现阶段公路事业单位财务管理中存在的不足进行分析，明确其问题出现的原因，在结合公路事业单位的实际进行完善；其次就是对公路事业单位财务工作的环节进行完善；最后就是进行公路事业单位财务各岗位人员的职责落实，只有将其工作任务落实到个人，避免出现财务管理工作中职责模糊的状况，才能更好的发挥公路事业单位财务管理制度在财务管理运行中的作用，确保公路事业单位财务核算工作信息的准确和完整。
（三）建立健全财务管理评价机制
新会计制度下完善公路事业单位的财务管理工作，需要一个健全的财务评价机制。通过制定一个科学有效的评价机制，用一个规范的标准，对公路事业单位财务管理进行定期定量的核算，整个核算工作中需要遵照制定的规范标准。具体措施就是实现财务管理工作的分类工作，分为投入和产出两个类别， 进而对投入和产出做具体分析工作，产出的核心就是通过财务管理给公路事业单位带来的效益。当然想要健全财务管理评价机制需要进行客观和主观因素的考察工作，首先要做的就是判断公路事业单位评价机制理论的合理性，其次就是针对公路事业单位发展的状况建立评价机制，在强化财务管理评价考核工作过程中，还要解决评价工作中存在的问题，实现整个公路事业单位的有效发展。
三、小结
总体来说，公路事业单位作为一个自收自出的事业单位和施工事业单位来说，公路的财务管理工作更是贯穿于整个管理工作中，更是肩负着公路建设、维护以及管理甚至改造等多项工作。因此，财务管理作为公路事业建设和管理的一部分，完善和强化公路事业单位财务管理工作对整个公路事业单位生存和发展具有重要的意义和作用。
参考文献：
[1]陈良辉.对加强公路事业单位财务管理的几点思考[J].科技创新导报，2010，（11）：176.
[2]鲁瑞锋.试析公路事业单位财务管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（17）.
[3]丁兰花.预算管理模式下关于加强公路事业单位财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2015，（7）：317-317，319.
关键词：公路事业单位；财务管理；完善对策
一、公路事业单位财务管理中存在的不足
（一）公路事业单位财务会计内部控制监督弱化
尽管目前我国完善社会监督和政府监督等外部监督，但外部监督工作还不能更好的指挥公路事业单位财务会计工作的开展，同时社会对整个会计行业的监督仍不到位，会计执业人员的执业环境相对落后，这些都说明外部监督对公路事业单位财务行为监督弱化。同时，大多数公路事业单位内部都没有设置内部审计部门，有的公路事业单位设立内部审计部门也没有发挥审计的作用，使得公路事业单位内部监督形同虚设。外部监督和内部监督建立都不完善，公路事业单位财务会计行为也就无法得到监督，公路事业单位财务会计信息的真实性也就无法保证，引发部分公路事业单位出现会计资料造假等现象。
（二）公路事业单位的财务管理机制相对落后
公路事业单位财务风险出现的一个重要原因就是自身没有建立一个完善、科学有效的财务管理机制，当前部分公路事业单位没有进行市场发展趋势的准确定位和把控，出现了在财务管理工作机制上调整的相对滞后。公路事业单位内部各项经营管理活动没有做到与自身财务状况之间有效的适应，更没有处理好长远利益与眼前利益之间的关系，给公路事业单位财务风险防范工作的开展产生了极大地影响。
（三）公路事业单位会计人员财务风险意识薄弱
对于公路事业单位来讲，工作活动的大部分都涉及资金方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多公路事业单位的管理者，财务风险管理意识薄弱，没有认识到财务风险防控工作对单位健康发展的重要影响，公路事业单位管理者的关注点更多在其自身工作上，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，即使建立了财务内控制度，也起不到任何实质性的作用，在实际工作中，由于工作人员财务风险意识淡薄，也就很少有人严格按照规章制度办事，使公路事业单位的财务内控制度流于形式，给公路事业单位带来了极大的财务风险，最终影响了公路事业的发展。
二、公路事业单位财务管理的对策
（一）提升公路事业单位财务人员素质水平
公路事业单位财务管理整体水平如何，在很大程度上受单位财务管理人员素质的影响。新会计制度实施背景下，对公路事业单位财务管理人员综合素质提出更高的要求。因此，提升公路事业单位财务管理工作人员的整体素质，让其更好的了解和掌控现在市场经济发展需求，学习和掌握最新的财务管理方式及财务专业技能势在必行。此外，还需要公路事业单位财务管理人员不断的提升自身专业素养及能力来适应新会计制度背景下的财务管理变化， 能够用自身丰富的专业技能应对新会计制度对公路事业单位财务管理工作提出的要求。公路事业单位财务管理人员除了在日常工作中提升自身财会专业知识和技能，还可以通过参加培训班的方式进行自身管理知识体系的完备，了解新会计制度对财务管理工作的需求，改进和完善公路事业单位财务管理工作，带动公路事业单位财务管理水平的提升。
（二）完善公路事业单位财务管理制度
目前公路事业单位财务管理制度完善程度有待提升，在多个环节中存在问题，严重影响到公路事业单位财务核算工作质量的提升，给公路事业单位财务工作的开展带来了极大地的危险。所以针对公路事业单位自身的实际状况进行公路事业单位财务管理制度的完善改革十分必要。首先要对现阶段公路事业单位财务管理中存在的不足进行分析，明确其问题出现的原因，在结合公路事业单位的实际进行完善；其次就是对公路事业单位财务工作的环节进行完善；最后就是进行公路事业单位财务各岗位人员的职责落实，只有将其工作任务落实到个人，避免出现财务管理工作中职责模糊的状况，才能更好的发挥公路事业单位财务管理制度在财务管理运行中的作用，确保公路事业单位财务核算工作信息的准确和完整。
（三）建立健全财务管理评价机制
新会计制度下完善公路事业单位的财务管理工作，需要一个健全的财务评价机制。通过制定一个科学有效的评价机制，用一个规范的标准，对公路事业单位财务管理进行定期定量的核算，整个核算工作中需要遵照制定的规范标准。具体措施就是实现财务管理工作的分类工作，分为投入和产出两个类别， 进而对投入和产出做具体分析工作，产出的核心就是通过财务管理给公路事业单位带来的效益。当然想要健全财务管理评价机制需要进行客观和主观因素的考察工作，首先要做的就是判断公路事业单位评价机制理论的合理性，其次就是针对公路事业单位发展的状况建立评价机制，在强化财务管理评价考核工作过程中，还要解决评价工作中存在的问题，实现整个公路事业单位的有效发展。
三、小结
总体来说，公路事业单位作为一个自收自出的事业单位和施工事业单位来说，公路的财务管理工作更是贯穿于整个管理工作中，更是肩负着公路建设、维护以及管理甚至改造等多项工作。因此，财务管理作为公路事业建设和管理的一部分，完善和强化公路事业单位财务管理工作对整个公路事业单位生存和发展具有重要的意义和作用。
参考文献：
[1]陈良辉.对加强公路事业单位财务管理的几点思考[J].科技创新导报，2010，（11）：176.
[2]鲁瑞锋.试析公路事业单位财务管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（17）.
[3]丁兰花.预算管理模式下关于加强公路事业单位财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2015，（7）：317-317，319.