论文部分内容阅读
摘要：近年来我国的地铁工程数量得到了一定程度的增加，而各地铁施工企业只有做好其物资设备管理工作，才能够保障整个地铁工程项目的顺利实施，来获得良好的施工效益以及社会效益。因此各施工企业也就需要充分认识到进行地铁工程项目物资设备管理的重要意义，并需要不断提升自身的物资设备管理水平，来为整个地铁工程项目的顺利施工奠定一个良好的基础。
关键词：地铁；物资管理；标准化
标准化是现代企业重要的管理手段。尤其对于快速扩张、规模化发展的企业，实行标准化将保证企业在高速发展的过程中，能够始终如一的提供高标准、高质量的产品和服务。
1地铁物资管理的必要性
交通运输的首要问题就是安全，因此地铁要想保持正常的运营，保障自身运行安全是关键。目前在保障地铁安全方面最主要的手段就是要搞好地铁的维护和检修工作，通过系统、专业化的维护，降低地铁出现故障的可能性。而地铁的维护与检修其本身就离不开对物资的需求。首先，地铁的零部件如果出现问题就会引发地铁事故的出现，所以及时的更换是杜绝这一问题产生的关键。因此需要物资管理部门储备大量的零部件以供不时之需。其次，地铁的维护与检修不应以更换零部件为主，而是要注重养护和修理，使得零部件可以尽可能地发挥出作用，达到节约资源的目的。而这一目的达成，需要地铁物资管理部门的配合，通过调整物资管理理念，强化预防职能等方法，结合个性化的部件养护方案对内部物资合理调控，为现代化的维护与检修工作创造有利的条件。
2地铁物资的特点
2.1库存成本高
地铁物资管理要求响应及时，即一旦地铁运营出现故障，一定有相应品类和数量的物资在最短的时间、最近的距离内供应。这一要求说明地铁物资供应宁可多、不可少，必然带来高成本的物资库存。并且，随着地铁的铺设范围变广，地铁网络的扩张，必将需要在更多区域建立库存点，需要更多的物资存货为地铁的顺利运营服务，库存成本将持续增加。据统计，每条地铁的物资存货占用资金为2亿～6亿元，尽管多条线路可以分摊一些物资，这个数字仍然是很惊人的。
2.2品类众多
物资管理中的“地铁”代指地铁系统，是一个宽泛的概念。其所需物资，主要有车辆、供电、轨道、通信、信号等系统，还包括售票机、电梯等辅助性设施，不同的物资发挥不同的作用，每一种物资都是地铁快捷运营所必需的，是保障乘客顺利搭乘和到达不可缺少的组成部分。
3地铁物资管理标准化
3.1采购管理标准化
在进行地铁工程项目施工过程中，物资管理策略对于整个工程的施工质量也会造成比较大的影响，这也就需要做好物资的采购管理工作。在进行物资的采购管理过程时需要先对施工项目的实际物资需求进行分析，然后在结合了施工计划的基础上进行物资采购计划的拟定。对周边市场行情进行调研，在此基础上进行采购渠道的更新调整以及市场价格清单的合理制定。对于要进行集中采购的物资需要进行采购需求计划的合理制定，还需要对供应商的资质进行充分的考虑，具体采购过程中需要在“货比三家，择优选取”这一原则下来进行，在具体采购过程之中还需要充分考虑到材料进场的供货周期、采购成本以及运输成本等诸多因素，只有这样才能够在不影响到整个工程项目顺利进行的基础上，来使得采购成本得到有效的降低，来为该施工企业带来良好的经济效益。
3.2存放管理标准化
在现阶段的地铁施工过程中，其施工场地主要是城市位置，并存在有施工场地比较小以及材料堆放空间有限等问题，运输转运成本相对比较高。这也就需要物资管理人员能够做好各项施工物资的存放管理工作，在进行材料存放过程之中要考虑到材料的供货周期以及实际情况，来做好随到随发，并尽量减少库存材料的数量。对于物资材料还需要进行分类堆放、标识清除，来尽可能的减少二次搬运等情况的发生。最后在进行物资材料的存放管理过程中，需要在结合不同物资特性的基础上，进行养护措施的合理选择，这样才能够保障各种物资材料的使用性能，来为后续的工程施工奠定一个良好的基础。
3.3发放管理标准化
在进行物资发放过程中需要在“先进先出，推陈出新”的原则下来进行，还需要对相关的出库以及发料手续来进行及时的完善与更新，这样才能够有效避免各种施工材料的积压浪费情况，借此来实现各种物资的最优化配置。在具体的物资发放管理过程之中，要求物资管理人员在结合施工具体情况的基础上进行材料限额领用制度的严格推行，借此来避免材料囤积所导致的资金成本积压等问题的发生。
4地铁物资管理应注意的问题
4.1了解维护需要，做好物资储备
地铁物资管理主要的工作就是搞好地铁物资储备，满足地铁维修需要。但是在实际的工作过程中达到上述工作要求是远远不够的，地铁物资管理工作人员还要深入到地铁维护工作实际，对地铁维护工作所需的物资量有一个详细的了解，并以此为依据科学的制定出物资的储备量，使得地铁物资的储备既可以满足维护工作的需要，又不会造成物资的积压。
4.2做好管理计划，科学物资管理
地鐵物资管理工作要想充分地发挥出其在地铁维护以及部件养护中的作用，就要在进行管理的过程中建立起完善的物资管理体系，保障物资管理的科学性与合理性。通常情况地铁物资管理部门会就地铁维护工作的实际出发，结合现代的预防性养护需要，对物资储备情况进行计划，保障地铁维修物资的供给。同时，管理人员还应采用科学的方法对储备的物资进行管理，避免物资存放或管理的混乱。
4.3重视地铁物资管理队伍建设，强化物资管理专业能力
不论是从现代管理学角度来看，还是从实践结果来看，决定物资管理水平的关键因素之一即是管理队伍的专业素质和能力，而这也是保障地铁物资供应稳定，实现地铁企业持续发展的基础支撑。因此，在推行物资管理科学化的进程中，必须重视和加大对地铁物资管理队伍的建设，严格按照地铁物资管理需求制定人才培养计划。
5结语
2017年，中国铁道学会物资管理委员会学术会议提出，铁路物资要紧扣“强基达标，提质增效”的主旨。
参考文献：
[1]谭啸.施工企业国际工程设备物资的采购与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：816-817.
[2]牟毓.浅谈地铁工程项目施工物资设备管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（17）：322-323.
[3]惠世前，刘万冲，耶律根迪.地铁工程项目物资设备管理[J].云南水力发电，2017，（6）：166-167.
（作者单位：成都地铁运营有限公司维保分公司）
关键词：地铁；物资管理；标准化
标准化是现代企业重要的管理手段。尤其对于快速扩张、规模化发展的企业，实行标准化将保证企业在高速发展的过程中，能够始终如一的提供高标准、高质量的产品和服务。
1地铁物资管理的必要性
交通运输的首要问题就是安全，因此地铁要想保持正常的运营，保障自身运行安全是关键。目前在保障地铁安全方面最主要的手段就是要搞好地铁的维护和检修工作，通过系统、专业化的维护，降低地铁出现故障的可能性。而地铁的维护与检修其本身就离不开对物资的需求。首先，地铁的零部件如果出现问题就会引发地铁事故的出现，所以及时的更换是杜绝这一问题产生的关键。因此需要物资管理部门储备大量的零部件以供不时之需。其次，地铁的维护与检修不应以更换零部件为主，而是要注重养护和修理，使得零部件可以尽可能地发挥出作用，达到节约资源的目的。而这一目的达成，需要地铁物资管理部门的配合，通过调整物资管理理念，强化预防职能等方法，结合个性化的部件养护方案对内部物资合理调控，为现代化的维护与检修工作创造有利的条件。
2地铁物资的特点
2.1库存成本高
地铁物资管理要求响应及时，即一旦地铁运营出现故障，一定有相应品类和数量的物资在最短的时间、最近的距离内供应。这一要求说明地铁物资供应宁可多、不可少，必然带来高成本的物资库存。并且，随着地铁的铺设范围变广，地铁网络的扩张，必将需要在更多区域建立库存点，需要更多的物资存货为地铁的顺利运营服务，库存成本将持续增加。据统计，每条地铁的物资存货占用资金为2亿～6亿元，尽管多条线路可以分摊一些物资，这个数字仍然是很惊人的。
2.2品类众多
物资管理中的“地铁”代指地铁系统，是一个宽泛的概念。其所需物资，主要有车辆、供电、轨道、通信、信号等系统，还包括售票机、电梯等辅助性设施，不同的物资发挥不同的作用，每一种物资都是地铁快捷运营所必需的，是保障乘客顺利搭乘和到达不可缺少的组成部分。
3地铁物资管理标准化
3.1采购管理标准化
在进行地铁工程项目施工过程中，物资管理策略对于整个工程的施工质量也会造成比较大的影响，这也就需要做好物资的采购管理工作。在进行物资的采购管理过程时需要先对施工项目的实际物资需求进行分析，然后在结合了施工计划的基础上进行物资采购计划的拟定。对周边市场行情进行调研，在此基础上进行采购渠道的更新调整以及市场价格清单的合理制定。对于要进行集中采购的物资需要进行采购需求计划的合理制定，还需要对供应商的资质进行充分的考虑，具体采购过程中需要在“货比三家，择优选取”这一原则下来进行，在具体采购过程之中还需要充分考虑到材料进场的供货周期、采购成本以及运输成本等诸多因素，只有这样才能够在不影响到整个工程项目顺利进行的基础上，来使得采购成本得到有效的降低，来为该施工企业带来良好的经济效益。
3.2存放管理标准化
在现阶段的地铁施工过程中，其施工场地主要是城市位置，并存在有施工场地比较小以及材料堆放空间有限等问题，运输转运成本相对比较高。这也就需要物资管理人员能够做好各项施工物资的存放管理工作，在进行材料存放过程之中要考虑到材料的供货周期以及实际情况，来做好随到随发，并尽量减少库存材料的数量。对于物资材料还需要进行分类堆放、标识清除，来尽可能的减少二次搬运等情况的发生。最后在进行物资材料的存放管理过程中，需要在结合不同物资特性的基础上，进行养护措施的合理选择，这样才能够保障各种物资材料的使用性能，来为后续的工程施工奠定一个良好的基础。
3.3发放管理标准化
在进行物资发放过程中需要在“先进先出，推陈出新”的原则下来进行，还需要对相关的出库以及发料手续来进行及时的完善与更新，这样才能够有效避免各种施工材料的积压浪费情况，借此来实现各种物资的最优化配置。在具体的物资发放管理过程之中，要求物资管理人员在结合施工具体情况的基础上进行材料限额领用制度的严格推行，借此来避免材料囤积所导致的资金成本积压等问题的发生。
4地铁物资管理应注意的问题
4.1了解维护需要，做好物资储备
地铁物资管理主要的工作就是搞好地铁物资储备，满足地铁维修需要。但是在实际的工作过程中达到上述工作要求是远远不够的，地铁物资管理工作人员还要深入到地铁维护工作实际，对地铁维护工作所需的物资量有一个详细的了解，并以此为依据科学的制定出物资的储备量，使得地铁物资的储备既可以满足维护工作的需要，又不会造成物资的积压。
4.2做好管理计划，科学物资管理
地鐵物资管理工作要想充分地发挥出其在地铁维护以及部件养护中的作用，就要在进行管理的过程中建立起完善的物资管理体系，保障物资管理的科学性与合理性。通常情况地铁物资管理部门会就地铁维护工作的实际出发，结合现代的预防性养护需要，对物资储备情况进行计划，保障地铁维修物资的供给。同时，管理人员还应采用科学的方法对储备的物资进行管理，避免物资存放或管理的混乱。
4.3重视地铁物资管理队伍建设，强化物资管理专业能力
不论是从现代管理学角度来看，还是从实践结果来看，决定物资管理水平的关键因素之一即是管理队伍的专业素质和能力，而这也是保障地铁物资供应稳定，实现地铁企业持续发展的基础支撑。因此，在推行物资管理科学化的进程中，必须重视和加大对地铁物资管理队伍的建设，严格按照地铁物资管理需求制定人才培养计划。
5结语
2017年，中国铁道学会物资管理委员会学术会议提出，铁路物资要紧扣“强基达标，提质增效”的主旨。
参考文献：
[1]谭啸.施工企业国际工程设备物资的采购与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：816-817.
[2]牟毓.浅谈地铁工程项目施工物资设备管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（17）：322-323.
[3]惠世前，刘万冲，耶律根迪.地铁工程项目物资设备管理[J].云南水力发电，2017，（6）：166-167.
（作者单位：成都地铁运营有限公司维保分公司）