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摘要：建筑工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，工程质量危及国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定。本文根据作者多年工作经验就建筑工程项目管理进行了简单的阐述。
关键词：建筑工程；质量管理；安全管理；进度管理；成本管理
1安全管理
为确保人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全，必须制定具体安全措施方案。
1.1建立安全生产管理机构和确定安全管理目标
建立健全以项目经理为安全生产第一责任人、项目副经理为安全生产直接责任人的一整套安全生产管理机构，确定安全管理目标。
1.2落实安全生产责任制
抓安全管理，必须把重点放在责任的落实上，由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理，再到安全主任、施工八大员、班组长及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度，以制度责任确定每一个人在安全工作中的位置。
（1）项目要实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。
（2）按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。
（3）项目开工前由项目经理部组织有关人员，编制实施性安全施工组织设计，对各专业项目等实施专项安全措施设计、确保施工安全。
（4）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
1.3针对现场存在的危险源加强施工现场安全教育
现场主要存在危险源有：高处坠落、坍塌、施工用电、机械伤害等；对此，我们应该在现场悬挂危险源清单，提醒工人注意安全。
由于建筑施工队伍人员来源复杂，文化水平参差不齐，不会写字、不识字的大有人在，给我们实施安全教育培训带来困难。针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒險蛮干心理较强的特点，为提高这个群体的人员素质，增强自防自救能力，必须十分重视岗前或作业前的安全教育培训，并把各种教育方法结合起来，实施生动性、有针对性和经常性的安全教育培训，坚持少而精，注重其适用性，反对脱离本岗位、本工地实际的泛泛地、雷同式地进行安全教育培训，使职工感到安全教育多而不厌、勤而不烦，天天都有新东西、次次都应该学。
1.4认真执行安全检查制度
项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班组每天进行一次，作定期检查。应根据工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假目前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则得到落实。
事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。并可以解决怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来的问题。首先要求每位领导者和职工弄懂要检查对象的安全标准。就好比用秤称东西一样，在称东西之前首先识秤，才能用秤去称量东西。我们的安全检查就是用秤来称建筑施工现场的每个环节、每个角落。该是一斤必须是一斤，该是八两必须是八两，坚持高标准、严要求。
2质量管理
2.1建立健全管理机构
为实现工程质量目标，从质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工工序控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。建立一个由项目经理领导的质量检查监督机构，形成一个横到边，纵到底的项目质量控制网络，使工程质量始终处于有效的监督和控制状态。
2.2加强施工全过程管理，建立质量预控体系
建立健全施全过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，把施工中常见的质量通病和质最事故消灭在萌芽状态，施工有准备，施工后达到预定的目标，把质量管理由事后检查转变为事先控制工序及因素，达到预防为主的目的。
2.3加强全员管理，提高工作质量
健全各项工作标准程序，所有工作人员对各自的工作承担责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，做到人人关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。
作为一个项目最高管理者，除了落实有关制度，如何能做到对工程质量收放自如而又心中有数是一个成功管理者的表现。例如搅拌桩施工的质量控制，只要控制完成的工作量所用的时间和水泥用量即可，因为一台桩机按要求施工一定桩长所用的时间和水泥是相对固定的，根据完成工程量与所用时间和水泥量的关系即可知道该批桩的质量。在人员方面，只安排一至两人在现场管理是否有停机和浪费材料等现象，从而节约用人成本。
3进度管理
一个工程项目必须根据进度要求去计划工、机、料的投入。作为建筑工程在进度上的最大区别，是建筑工程能多个作业面同时施工，对进度的调整幅度相当大，简单地说，是用一个人工作十天完成的工程量，可十个人工作一天去完成。如何计划和调整进度要求，使工、机利用率最高，即用最少的工、机投入输出最快的进度要求，是一名管理者的成功表现。一个工程项目总进度目标的实现必须有详细的计划安排、合理的投入、过程跟踪、灵活的调整，同时应做好各项保证措施。
（1）加强准备工作。强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。
（2）组织管理保证。在整个工程项目中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。
（3）施工技术保证。
（4）人员和机械设备保证。
（5）计划控制保证。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。
（6）质量安全保证。
（7）关键线路保证。
4成本管理
经过多次的工程定额调整，高利润的时代己一去不复返，如何在竞争激烈的市场立足及壮大，就是靠管理控制成本，创造利润。
（1）按工程进度要求计算最佳的工、机投入，使各工序衔接紧凑。
（2）处理好各种笑系，确保工程顺利进行，按计划竣工，减少因停工等而增大成本。
（3）做好材料管理，保证收料的质量和数量，计划用料准确，减少浪费和二次转运。
（4）跟进工程资料及各项工序验收工作，做到工程竣工、结算、移交同步，提高资金利用率。
结束语
随着国家投资体制和工程管理体制的改革，以及世界银行等国际金融组织贷款项目的建设，时代要求对工程进行现代项目管理。建筑工程的独特性、复杂性决定了项目管理的多样性，我们只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。
关键词：建筑工程；质量管理；安全管理；进度管理；成本管理
1安全管理
为确保人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全，必须制定具体安全措施方案。
1.1建立安全生产管理机构和确定安全管理目标
建立健全以项目经理为安全生产第一责任人、项目副经理为安全生产直接责任人的一整套安全生产管理机构，确定安全管理目标。
1.2落实安全生产责任制
抓安全管理，必须把重点放在责任的落实上，由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理，再到安全主任、施工八大员、班组长及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度，以制度责任确定每一个人在安全工作中的位置。
（1）项目要实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部安全检查工程师和专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。
（2）按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。
（3）项目开工前由项目经理部组织有关人员，编制实施性安全施工组织设计，对各专业项目等实施专项安全措施设计、确保施工安全。
（4）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
1.3针对现场存在的危险源加强施工现场安全教育
现场主要存在危险源有：高处坠落、坍塌、施工用电、机械伤害等；对此，我们应该在现场悬挂危险源清单，提醒工人注意安全。
由于建筑施工队伍人员来源复杂，文化水平参差不齐，不会写字、不识字的大有人在，给我们实施安全教育培训带来困难。针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒險蛮干心理较强的特点，为提高这个群体的人员素质，增强自防自救能力，必须十分重视岗前或作业前的安全教育培训，并把各种教育方法结合起来，实施生动性、有针对性和经常性的安全教育培训，坚持少而精，注重其适用性，反对脱离本岗位、本工地实际的泛泛地、雷同式地进行安全教育培训，使职工感到安全教育多而不厌、勤而不烦，天天都有新东西、次次都应该学。
1.4认真执行安全检查制度
项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班组每天进行一次，作定期检查。应根据工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假目前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则得到落实。
事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。并可以解决怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来的问题。首先要求每位领导者和职工弄懂要检查对象的安全标准。就好比用秤称东西一样，在称东西之前首先识秤，才能用秤去称量东西。我们的安全检查就是用秤来称建筑施工现场的每个环节、每个角落。该是一斤必须是一斤，该是八两必须是八两，坚持高标准、严要求。
2质量管理
2.1建立健全管理机构
为实现工程质量目标，从质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工工序控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。建立一个由项目经理领导的质量检查监督机构，形成一个横到边，纵到底的项目质量控制网络，使工程质量始终处于有效的监督和控制状态。
2.2加强施工全过程管理，建立质量预控体系
建立健全施全过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，把施工中常见的质量通病和质最事故消灭在萌芽状态，施工有准备，施工后达到预定的目标，把质量管理由事后检查转变为事先控制工序及因素，达到预防为主的目的。
2.3加强全员管理，提高工作质量
健全各项工作标准程序，所有工作人员对各自的工作承担责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，做到人人关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。
作为一个项目最高管理者，除了落实有关制度，如何能做到对工程质量收放自如而又心中有数是一个成功管理者的表现。例如搅拌桩施工的质量控制，只要控制完成的工作量所用的时间和水泥用量即可，因为一台桩机按要求施工一定桩长所用的时间和水泥是相对固定的，根据完成工程量与所用时间和水泥量的关系即可知道该批桩的质量。在人员方面，只安排一至两人在现场管理是否有停机和浪费材料等现象，从而节约用人成本。
3进度管理
一个工程项目必须根据进度要求去计划工、机、料的投入。作为建筑工程在进度上的最大区别，是建筑工程能多个作业面同时施工，对进度的调整幅度相当大，简单地说，是用一个人工作十天完成的工程量，可十个人工作一天去完成。如何计划和调整进度要求，使工、机利用率最高，即用最少的工、机投入输出最快的进度要求，是一名管理者的成功表现。一个工程项目总进度目标的实现必须有详细的计划安排、合理的投入、过程跟踪、灵活的调整，同时应做好各项保证措施。
（1）加强准备工作。强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。
（2）组织管理保证。在整个工程项目中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。
（3）施工技术保证。
（4）人员和机械设备保证。
（5）计划控制保证。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。
（6）质量安全保证。
（7）关键线路保证。
4成本管理
经过多次的工程定额调整，高利润的时代己一去不复返，如何在竞争激烈的市场立足及壮大，就是靠管理控制成本，创造利润。
（1）按工程进度要求计算最佳的工、机投入，使各工序衔接紧凑。
（2）处理好各种笑系，确保工程顺利进行，按计划竣工，减少因停工等而增大成本。
（3）做好材料管理，保证收料的质量和数量，计划用料准确，减少浪费和二次转运。
（4）跟进工程资料及各项工序验收工作，做到工程竣工、结算、移交同步，提高资金利用率。
结束语
随着国家投资体制和工程管理体制的改革，以及世界银行等国际金融组织贷款项目的建设，时代要求对工程进行现代项目管理。建筑工程的独特性、复杂性决定了项目管理的多样性，我们只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。