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新疆油田公司（以下简称“公司”）地处祖国西北边陲，人力资源相对匮乏。加之近年来受国际油价低位运行影响，企业效益下滑。青年人才“招不来、留不住”的问题日益凸显，严重影响公司改革发展稳定。
如何稳定好员工队伍、推进企业发展？近年来，公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于“我们必须把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，既解决实际问题又解决思想问题，更好强信心、聚民心、暖人心、筑同心”等重要论述。2018年，公司党委决定在扎实推进降本增效行动的同时，深入实施事业、待遇、家庭“三个留人”工程，特别是把做好婚恋服务作为稳定队伍、落实家庭留人的重要举措，要求公司团委聚焦青年婚恋精准施策，全力解决青年婚恋交友难题，用“家庭留人”为企业“拴心留人”，取得了较好成效。
找准青年婚恋难点所在
2018年初，公司团委开展了未婚青年婚恋观调查。调查显示：公司未婚青年占青年总数的31.08%，以男青年为主。婚恋交友困难的主要原因有：
主观因素。有78.97%的受访者渴望尽快结束单身状态，旺盛的婚恋交友需求与个体主观能动性不足形成了矛盾。
困难型。有25.59%的受访者认为自己性格内向，在交友过程中不够积极主动导致交友失败（图1）。
另外，青年较为接受传统交友方式，有66.95%的受访者习惯于“在周围认识的人中发展”，有59.32%的受访者习惯于通过“亲友、同事介绍”。选择通过“参加单位交友活动”结识异性的青年仅占27.12%（图2）。
等待型。当代青年对于婚恋交友更为谨慎，抱以宁缺毋滥的态度，憧憬完美爱情。公司青年婚恋交友比较看重“自我感觉”。有46.27%的受访者不希望为了结婚而結婚，坚持择偶标准，期待找寻灵魂伴侣。
佛系型。此类青年享受单身生活状态，对待婚恋交友不急迫，认为“年轻就该自由一点”。
客观原因。近年来，公司效益、工作环境以及工作压力等方面的现状，也成为导致青年婚恋交友难的重要因素。
圈子小。公司整体未婚青年男女比例为3.17：1，性别失衡导致交际圈受限。
环境差。石油行业，岗位偏远、环境艰苦，导致了“没时间交友”和“没途径交友”的恶性循环。尤其是身处沙漠腹地的青年，需要长期在外工作，婚后无法照顾家庭，更易遭受拒绝。
采取针对性措施
发挥党建带团建政治优势。坚持党的领导，把共青团工作纳入党建总体布局。公司党委每年2次听取共青团工作汇报，专题研究部署青年婚恋服务工作。将婚恋服务写入公司总经理工作报告和党委工作要点，定期督导落实情况。指导公司团委起草下发了《公司青年婚恋服务工作实施方案》，明确了3大类9个项目的具体工作及责任分工。公司党政领导多次到基层一线调研，关心青年婚恋问题，听取工作汇报。公司各级党组织切实把青年婚恋服务纳入党建总体格局，做到一同部署、一同推进、一同考核，从政策倾斜、经费保障等方面都给予大力支持。
突出抓好三支队伍建设。一是调配团干部队伍。安排公司团干部作为婚恋服务牵头负责人参与工作，并以团干部为中心有效辐射身边热心青年，形成链式效应。二是组建“红娘”队伍。通过“自愿报名+员工推荐”的方式，选拔了一批具备一定沟通能力和心理疏导能力的热心员工担任“红娘”志愿者，并从中甄选能力突出的“红娘”为特聘“红娘”。特聘“红娘”负责单身青年资源统筹和分配，“红娘”志愿者协助开展牵线相亲。三是链接外部资源队伍。充分发挥企地共建优势，主动链接政府、医疗、金融、教育等行业，借助共青团协作区，组织青年联谊，有效解决油田女青年资源不足现状。
因人施策精准服务。一是开展“红娘”牵线。为每名单身青年确定一名“红娘”志愿者，建立婚恋服务档案。“红娘”志愿者负责与青年沟通了解择偶需求，各单位“红娘”志愿者与团干部共同研讨脱单难点，制定个人形象提升计划，有针对性地开展“一对一”牵线相亲。两年来，“红娘”帮助1 130人牵起幸福红线。二是统筹精准联谊。构建辅导精准、项目精准、人员精准、跟踪精准的联谊模式，突出高质量配对，提升青年资源匹配率。开展“爱在油田”交友联谊等活动30场次。加强跟踪服务，定期随访牵手成功的青年，为其进一步交往出谋划策、创造条件，提升恋爱成功率。三是定期网络招亲。依托公司官方微信公众号，推出“有人想让你脱单”栏目，刊发6期共计110名青年的“招亲公告”。130名油田内外部青年通过栏目锚定心仪对象。
以素质为本提升交友竞争力。针对部分青年性格内向、交友信心不足等问题，实施提升交友竞争力计划。一是提升岗位能力。突出打造青年学习平台，开办青年思想政治轮训班、青年大讲堂等活动，锤炼岗位基本功；注重发挥“青字号”品牌作用，举办青年突击队竞赛、“小牛团聚”青年技术沙龙等实践活动，助推青年成为岗位英才。二是提升外在形象。以青年夜校为载体，开设健身、美妆、游泳、舞蹈等课程，860名青年通过青年夜校华丽转身。聚焦青年缺少靓照的问题，链接摄影、化妆机构，为青年免费拍摄最美照片，帮助青年赢在“相亲起跑线”上。三是提升内涵和修养。成立读书、棋牌等9个兴趣小组，定期开展读书交流会、礼仪培训，帮助青年提升自身涵养，通过实战型锻炼模式，增强交友自信和交友竞争力。
引导青年树立正确的情感价值观。把服务青年需求与引领青年践行社会主义核心价值观结合起来，强化青年对情感生活的尊重意识、诚信意识和责任意识。一是突出思想引领。邀请专业讲师，开展不少于4个学时的婚恋观、家庭观教育。公司团委联合党委宣传部、工会开展“最美家庭”选树及宣传，让习近平总书记关于“注重家庭、注重家教、注重家风”重要指示精神在油田落地生根。二是突出文化引领。大力倡导婚事新办，突出传承中华传统文化与点亮石油特色文化，为油田新人拍摄石油特色婚纱照，举办有石油元素的中式集体婚礼。三是突出示范引领。公司挑选幸福青年典型，拍摄展播爱情故事微视频，推出幸福故事报道，展播集体婚礼全程视频，用浪漫故事感染青年，引导青年树立正确的婚恋观和家庭观。
建立常态化长效化工作机制。一是加强制度保障。公司团委牵头制定《公司青年婚恋服务工作实施方案》，并纳入各单位各部门班子考核及工会、共青团履职能力考核之中，确保工作稳步推进。二是加强信息化保障。不断提升婚恋服务信息库智能化水平，建设了“油缘”婚恋服务信息平台。青年经过实名认证后，即可通过平台实现大数据精准服务。三是加强宣传保障。坚持宣传闭环管理，持续开展婚恋服务宣传报道，扩大婚恋服务影响力，把婚恋服务从油田拓展到社会，动员更多的青年理解、支持、参与油田婚恋服务。
取得的初步成效
项目实施以来，有效解决了未婚青年婚恋交友难题，形成青年婚恋服务过程化管理新模式。青年员工的幸福感、安全感和获得感显著提升，实现了用“家庭留人”为企业“拴心留人”。
——平均结婚率大幅提升。两年来，直接帮助或促进817名员工登记结婚。通过一系列婚恋宣传，帮助青年树立正确恋爱观和婚姻观，有效消除了青年恐婚、焦虑等心理障碍。
——公司凝聚力持续增强。帮助青年链接异性资源和全过程指导，搭建学习交流交友平台，全方位、多角度实施青年婚恋服务，青年在油田恋爱成家，身心健康得到满足，青年对公司的认同感、责任感不断增强，企业凝聚力持续提升。2020年，公司离职率同比下降54%，实现了“把青年人才留在企业”的目标。
——“党建带团建”制度优势更加凸显。各级党组织自觉把党建带团建工作纳入党建工作责任制体系，把党的要求贯彻落实到共青团的建设之中，提升了共青团的建设质量，使共青团在引领、服务、凝聚青年推动公司建设现代化大油气田中迸发更大青春能量。
如何稳定好员工队伍、推进企业发展？近年来，公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于“我们必须把人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，既解决实际问题又解决思想问题，更好强信心、聚民心、暖人心、筑同心”等重要论述。2018年，公司党委决定在扎实推进降本增效行动的同时，深入实施事业、待遇、家庭“三个留人”工程，特别是把做好婚恋服务作为稳定队伍、落实家庭留人的重要举措，要求公司团委聚焦青年婚恋精准施策，全力解决青年婚恋交友难题，用“家庭留人”为企业“拴心留人”，取得了较好成效。
找准青年婚恋难点所在
2018年初，公司团委开展了未婚青年婚恋观调查。调查显示：公司未婚青年占青年总数的31.08%，以男青年为主。婚恋交友困难的主要原因有：
主观因素。有78.97%的受访者渴望尽快结束单身状态，旺盛的婚恋交友需求与个体主观能动性不足形成了矛盾。
困难型。有25.59%的受访者认为自己性格内向，在交友过程中不够积极主动导致交友失败（图1）。
另外，青年较为接受传统交友方式，有66.95%的受访者习惯于“在周围认识的人中发展”，有59.32%的受访者习惯于通过“亲友、同事介绍”。选择通过“参加单位交友活动”结识异性的青年仅占27.12%（图2）。
等待型。当代青年对于婚恋交友更为谨慎，抱以宁缺毋滥的态度，憧憬完美爱情。公司青年婚恋交友比较看重“自我感觉”。有46.27%的受访者不希望为了结婚而結婚，坚持择偶标准，期待找寻灵魂伴侣。
佛系型。此类青年享受单身生活状态，对待婚恋交友不急迫，认为“年轻就该自由一点”。
客观原因。近年来，公司效益、工作环境以及工作压力等方面的现状，也成为导致青年婚恋交友难的重要因素。
圈子小。公司整体未婚青年男女比例为3.17：1，性别失衡导致交际圈受限。
环境差。石油行业，岗位偏远、环境艰苦，导致了“没时间交友”和“没途径交友”的恶性循环。尤其是身处沙漠腹地的青年，需要长期在外工作，婚后无法照顾家庭，更易遭受拒绝。
采取针对性措施
发挥党建带团建政治优势。坚持党的领导，把共青团工作纳入党建总体布局。公司党委每年2次听取共青团工作汇报，专题研究部署青年婚恋服务工作。将婚恋服务写入公司总经理工作报告和党委工作要点，定期督导落实情况。指导公司团委起草下发了《公司青年婚恋服务工作实施方案》，明确了3大类9个项目的具体工作及责任分工。公司党政领导多次到基层一线调研，关心青年婚恋问题，听取工作汇报。公司各级党组织切实把青年婚恋服务纳入党建总体格局，做到一同部署、一同推进、一同考核，从政策倾斜、经费保障等方面都给予大力支持。
突出抓好三支队伍建设。一是调配团干部队伍。安排公司团干部作为婚恋服务牵头负责人参与工作，并以团干部为中心有效辐射身边热心青年，形成链式效应。二是组建“红娘”队伍。通过“自愿报名+员工推荐”的方式，选拔了一批具备一定沟通能力和心理疏导能力的热心员工担任“红娘”志愿者，并从中甄选能力突出的“红娘”为特聘“红娘”。特聘“红娘”负责单身青年资源统筹和分配，“红娘”志愿者协助开展牵线相亲。三是链接外部资源队伍。充分发挥企地共建优势，主动链接政府、医疗、金融、教育等行业，借助共青团协作区，组织青年联谊，有效解决油田女青年资源不足现状。
因人施策精准服务。一是开展“红娘”牵线。为每名单身青年确定一名“红娘”志愿者，建立婚恋服务档案。“红娘”志愿者负责与青年沟通了解择偶需求，各单位“红娘”志愿者与团干部共同研讨脱单难点，制定个人形象提升计划，有针对性地开展“一对一”牵线相亲。两年来，“红娘”帮助1 130人牵起幸福红线。二是统筹精准联谊。构建辅导精准、项目精准、人员精准、跟踪精准的联谊模式，突出高质量配对，提升青年资源匹配率。开展“爱在油田”交友联谊等活动30场次。加强跟踪服务，定期随访牵手成功的青年，为其进一步交往出谋划策、创造条件，提升恋爱成功率。三是定期网络招亲。依托公司官方微信公众号，推出“有人想让你脱单”栏目，刊发6期共计110名青年的“招亲公告”。130名油田内外部青年通过栏目锚定心仪对象。
以素质为本提升交友竞争力。针对部分青年性格内向、交友信心不足等问题，实施提升交友竞争力计划。一是提升岗位能力。突出打造青年学习平台，开办青年思想政治轮训班、青年大讲堂等活动，锤炼岗位基本功；注重发挥“青字号”品牌作用，举办青年突击队竞赛、“小牛团聚”青年技术沙龙等实践活动，助推青年成为岗位英才。二是提升外在形象。以青年夜校为载体，开设健身、美妆、游泳、舞蹈等课程，860名青年通过青年夜校华丽转身。聚焦青年缺少靓照的问题，链接摄影、化妆机构，为青年免费拍摄最美照片，帮助青年赢在“相亲起跑线”上。三是提升内涵和修养。成立读书、棋牌等9个兴趣小组，定期开展读书交流会、礼仪培训，帮助青年提升自身涵养，通过实战型锻炼模式，增强交友自信和交友竞争力。
引导青年树立正确的情感价值观。把服务青年需求与引领青年践行社会主义核心价值观结合起来，强化青年对情感生活的尊重意识、诚信意识和责任意识。一是突出思想引领。邀请专业讲师，开展不少于4个学时的婚恋观、家庭观教育。公司团委联合党委宣传部、工会开展“最美家庭”选树及宣传，让习近平总书记关于“注重家庭、注重家教、注重家风”重要指示精神在油田落地生根。二是突出文化引领。大力倡导婚事新办，突出传承中华传统文化与点亮石油特色文化，为油田新人拍摄石油特色婚纱照，举办有石油元素的中式集体婚礼。三是突出示范引领。公司挑选幸福青年典型，拍摄展播爱情故事微视频，推出幸福故事报道，展播集体婚礼全程视频，用浪漫故事感染青年，引导青年树立正确的婚恋观和家庭观。
建立常态化长效化工作机制。一是加强制度保障。公司团委牵头制定《公司青年婚恋服务工作实施方案》，并纳入各单位各部门班子考核及工会、共青团履职能力考核之中，确保工作稳步推进。二是加强信息化保障。不断提升婚恋服务信息库智能化水平，建设了“油缘”婚恋服务信息平台。青年经过实名认证后，即可通过平台实现大数据精准服务。三是加强宣传保障。坚持宣传闭环管理，持续开展婚恋服务宣传报道，扩大婚恋服务影响力，把婚恋服务从油田拓展到社会，动员更多的青年理解、支持、参与油田婚恋服务。
取得的初步成效
项目实施以来，有效解决了未婚青年婚恋交友难题，形成青年婚恋服务过程化管理新模式。青年员工的幸福感、安全感和获得感显著提升，实现了用“家庭留人”为企业“拴心留人”。
——平均结婚率大幅提升。两年来，直接帮助或促进817名员工登记结婚。通过一系列婚恋宣传，帮助青年树立正确恋爱观和婚姻观，有效消除了青年恐婚、焦虑等心理障碍。
——公司凝聚力持续增强。帮助青年链接异性资源和全过程指导，搭建学习交流交友平台，全方位、多角度实施青年婚恋服务，青年在油田恋爱成家，身心健康得到满足，青年对公司的认同感、责任感不断增强，企业凝聚力持续提升。2020年，公司离职率同比下降54%，实现了“把青年人才留在企业”的目标。
——“党建带团建”制度优势更加凸显。各级党组织自觉把党建带团建工作纳入党建工作责任制体系，把党的要求贯彻落实到共青团的建设之中，提升了共青团的建设质量，使共青团在引领、服务、凝聚青年推动公司建设现代化大油气田中迸发更大青春能量。