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摘 要：随着时代的进步和社会的发展，企业的发展不能单纯的依赖于材料、资源和劳动力，而是从更大程度上取决于企业的文化创新能力，企业文化对于提升企业的整体凝聚力和向心力发挥着至关重要的作用，但是很多的企业由于不重视企业的文化创新阻碍了自身的长远和健康发展，鉴于此，笔者在文中对企业文化在企业改革发展中的作用进行探究，希望提供参考和借鉴。
关键词：教育 企业文化企业精神 价值观念 企业管理
一、企业文化的内容
现代社会企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。构建企业文化，自然也就成为了当前热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。我们通常所说的企业文化主要包括三个层面，第一是企业的精神文化，第二是企业的制度文化，第三是企业的物质文化。笔者在下文对这三种企业文化形式进行细致的阐述。
1.企业的精神文化。企业的精神文化是用以指导企业进行生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值理念，是以企业精神为核心的意识形态的综合。企业精神文化可以概括为企业精神、企业追求的目标，经营管理理念、道德规范的综合。其中，企业精神是企业价值观的核心，是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。
2.企业的制度文化。无论是什么类型的企业，都离不开不同程度的制度建设，缺乏必要制度的企业将会是一个毫无制度可言的企业，企业的制度为员工提供有价值的行为参考，由此而形成的制度文化是企业文化中的中坚力量，制度文化主要包括两个方面，其一是经营制度，其二是管理制度，经营和管理二者并不是相互割裂开来的，而是相辅相成的，完善的经营和管理制度能够促进企业战略目标的实现，让各位员工在其位谋其政，促进企业这个大型的有机体正常运转。
3.企业物质文化。企业的物质文化强调的是有型的物质，物质是外在表现出来的，物質文化也表现在多个方面，比如生产质量上乘的企业产品，提高企业的服务水平，重视员工的生活环境和文化娱乐活动，引进高科技的生产设备，建设优美的生产环境等，包括设计完美的企业标志等都属于企业物质文化的范畴。
二、企业文化的形成
1.企业文化是企业生存发展的需要形成的。企业文化的建立和形成并不是一蹴而就的，而是在经过一段经营和发展时期才形成的，企业文化是一个综合体，集合了经营理念、道德价值、规范意识等各种要素，但是无论其包含了什么样的要素，其核心和根本都是人，企业的目的就是谋求生存和长远的发展，在时间的前进之中，企业文化渐渐形成，为了进一步促进企业的进步，企业文化还会不断地更新与完善。此外，企业面临的客观环境也是处在不断地变化之中，为了适应外部环境的变化，企业文化得以形成并得到进步发展。
2.企业文化发于少数人的倡导与示范。社会的进步需要少数人的领导与示范，企业文化的形成也是同样的道理，一部分人在企业中身先士卒、领导表率，形成一种良性的企业氛围，足以让其他人耳濡目染的被影响，这部分领导示范的人通常都是企业的高层领导，有一个词叫做上行下效，企业的领袖以身作则，刻苦努力，努力改变旧的企业传统，并积极主动地接受新事物、新思想，就会使得企业的文化得到变革，新的企业文化模式应运而生。
3.企业文化是坚持宣传、不断实践的结果。企业文化建立之后不能从此被束之高阁，而是需要不断的强化，强化的主要手段就是宣传和实践，宣传部门和组织部门应该抓住一切可以利用的机会向员工宣传企业的价值理念、道德观念等，日复一日的宣传就会使得企业文化在不知不觉中深入到员工的思想中、脑海里和内心深处，整个企业就成为一个紧密团结、奋发向上的有机体，员工个人和企业全部获得长足和持续性的发展与进步。
三、企业文化建设的几点想法
企业文化是在经过一段经营和发展时期才形成的，企业文化是一个综合体，集合了经营理念、道德价值、规范意识等各种要素，但是无论其包含了什么样的要素，其核心和根本都是人，因此，我们在衡量企业文化是否先进的时候，要看企业的员工是否开心与满意。企业之间的竞争在当今时代日趋激烈，竞争要素不胜枚举，但是企业文化无疑是最为重要与核心的一个。企业文化的重要性体现在很多的方面，在增强员工凝聚力、促进企业制度顺利执行等方面都是价值不菲。
1.生产力。对于一个企业来说，其发展好坏的一个重要衡量指标就是生产力的高低，而衡量生产力的因素有很多，比如科学技术、人才、管理模式等，但是在这诸多的因素中，企业文化是最为核心和关键的一个，其他要素都要在企业文化的影响下发挥作用和价值，优秀的企业文化能够强化员工的专业素养，提升整个企业的凝聚力和向心力，激发员工的主动性、积极性和创造性，而这些都将最终促进企业生产力的提升，让企业生产出更高质量的产品、提供更加优质的服务，获取更多的经济效益和社会效益。
2.向心力。企业文化的制定会促进整个企业的战略目标的贯彻与实现，同时，一旦企业文化被员工所认可和接收并自觉地支持，将会使得整个企业存在巨大的向心力和凝聚力，让员工自觉地遵守自己的工作岗位，将个人理想与企业理想甚至是社会理想有机地结合起来，团结就是力量，在企业员工的共同努力之下，企业将迎来不可多得的发展机遇。
3.约束力。企业文化在一定程度上能够对基层员工和高层领导形成巨大的约束，因为企业文化中包含一定的规章制度和伦理道德观念，在企业文化的熏陶下，员工和领导对该做什么、不该做什么都了然于心，每当员工想到企业文化，就会自觉地投入到工作中，而放弃不应该做的闲杂事情，各个员工在其位不谋其政，整个企业井然有序的运转，这都得益于企业文化的约束。
4.凝聚力。企业文化不仅仅是一支强心剂，还是一种粘合剂，它会在物质上和精神上将整个企业紧紧地拴在一起，让集体主义精神和团结合作精神得到淋漓尽致的发挥，让每一位员工树立高度的社会责任感，把自己的进步和企业的发展紧密联系在一起，自觉地贡献自己的力量和材质，使得整个企业形成一股难以破坏的凝聚力。
5.推动力。员工在企业文化的熏陶下，能够找到主人翁的感觉，这样在工作的时候就会积极高效，优秀的企业文化往往伴随着完善的奖惩机制，在员工表现良好的时候会受到表扬和奖励，在工作不力的时候就会收到批评好惩罚，这无疑会从最大程度上调动员工的工作积极性，让员工在企业文化的推动下取得进步，最终促进企业的进步发展。
当今社会已经进入了信息时代和知识经济时代，这一时代对于企业发展最重要的因素就是企业文化的树立，很多的企业只重视运营和产品的销售，对于企业文化形象的树立却放在可有可无的地位上，这毫无疑问是缺乏长远战略目光的表现。通过笔者在文章中的详细叙述我们不难发现，一个没有企业文化与核心价值观的企业是无法在市场上稳稳地立足的，企业要想占据更大的市场份额并打败其他的竞争对手，首先需要做的就是建立符合自身特点的企业文化，适应经济全球化的大趋势，增强与其他企业在文化方面的交流与相互借鉴，更好的适应市场的趋势和要求，为企业的发展创造更加有力的环境。
参考文献：
[1]武克华马海敏张淑敏：提升企业核心竞争力的四点战略措施.经济导刊，2016年第4期.
[2]冉苒雷环：创建新时期有中国特色的企业文化.社会主义研究，2016年第4期.
[3]宋养琰陈鸣：打造和强化企业核心竞争力.中国经济快讯，2016年第37期.
[4]刘光明：企业的核心价值观是第一生产力.中外管理导报，2016年第5期.
[5]赵玉英：试论企业文化在企业发展中的作用.邯郸职业技术学院学报.2009年第1期.
关键词：教育 企业文化企业精神 价值观念 企业管理
一、企业文化的内容
现代社会企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。构建企业文化，自然也就成为了当前热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。我们通常所说的企业文化主要包括三个层面，第一是企业的精神文化，第二是企业的制度文化，第三是企业的物质文化。笔者在下文对这三种企业文化形式进行细致的阐述。
1.企业的精神文化。企业的精神文化是用以指导企业进行生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值理念，是以企业精神为核心的意识形态的综合。企业精神文化可以概括为企业精神、企业追求的目标，经营管理理念、道德规范的综合。其中，企业精神是企业价值观的核心，是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。
2.企业的制度文化。无论是什么类型的企业，都离不开不同程度的制度建设，缺乏必要制度的企业将会是一个毫无制度可言的企业，企业的制度为员工提供有价值的行为参考，由此而形成的制度文化是企业文化中的中坚力量，制度文化主要包括两个方面，其一是经营制度，其二是管理制度，经营和管理二者并不是相互割裂开来的，而是相辅相成的，完善的经营和管理制度能够促进企业战略目标的实现，让各位员工在其位谋其政，促进企业这个大型的有机体正常运转。
3.企业物质文化。企业的物质文化强调的是有型的物质，物质是外在表现出来的，物質文化也表现在多个方面，比如生产质量上乘的企业产品，提高企业的服务水平，重视员工的生活环境和文化娱乐活动，引进高科技的生产设备，建设优美的生产环境等，包括设计完美的企业标志等都属于企业物质文化的范畴。
二、企业文化的形成
1.企业文化是企业生存发展的需要形成的。企业文化的建立和形成并不是一蹴而就的，而是在经过一段经营和发展时期才形成的，企业文化是一个综合体，集合了经营理念、道德价值、规范意识等各种要素，但是无论其包含了什么样的要素，其核心和根本都是人，企业的目的就是谋求生存和长远的发展，在时间的前进之中，企业文化渐渐形成，为了进一步促进企业的进步，企业文化还会不断地更新与完善。此外，企业面临的客观环境也是处在不断地变化之中，为了适应外部环境的变化，企业文化得以形成并得到进步发展。
2.企业文化发于少数人的倡导与示范。社会的进步需要少数人的领导与示范，企业文化的形成也是同样的道理，一部分人在企业中身先士卒、领导表率，形成一种良性的企业氛围，足以让其他人耳濡目染的被影响，这部分领导示范的人通常都是企业的高层领导，有一个词叫做上行下效，企业的领袖以身作则，刻苦努力，努力改变旧的企业传统，并积极主动地接受新事物、新思想，就会使得企业的文化得到变革，新的企业文化模式应运而生。
3.企业文化是坚持宣传、不断实践的结果。企业文化建立之后不能从此被束之高阁，而是需要不断的强化，强化的主要手段就是宣传和实践，宣传部门和组织部门应该抓住一切可以利用的机会向员工宣传企业的价值理念、道德观念等，日复一日的宣传就会使得企业文化在不知不觉中深入到员工的思想中、脑海里和内心深处，整个企业就成为一个紧密团结、奋发向上的有机体，员工个人和企业全部获得长足和持续性的发展与进步。
三、企业文化建设的几点想法
企业文化是在经过一段经营和发展时期才形成的，企业文化是一个综合体，集合了经营理念、道德价值、规范意识等各种要素，但是无论其包含了什么样的要素，其核心和根本都是人，因此，我们在衡量企业文化是否先进的时候，要看企业的员工是否开心与满意。企业之间的竞争在当今时代日趋激烈，竞争要素不胜枚举，但是企业文化无疑是最为重要与核心的一个。企业文化的重要性体现在很多的方面，在增强员工凝聚力、促进企业制度顺利执行等方面都是价值不菲。
1.生产力。对于一个企业来说，其发展好坏的一个重要衡量指标就是生产力的高低，而衡量生产力的因素有很多，比如科学技术、人才、管理模式等，但是在这诸多的因素中，企业文化是最为核心和关键的一个，其他要素都要在企业文化的影响下发挥作用和价值，优秀的企业文化能够强化员工的专业素养，提升整个企业的凝聚力和向心力，激发员工的主动性、积极性和创造性，而这些都将最终促进企业生产力的提升，让企业生产出更高质量的产品、提供更加优质的服务，获取更多的经济效益和社会效益。
2.向心力。企业文化的制定会促进整个企业的战略目标的贯彻与实现，同时，一旦企业文化被员工所认可和接收并自觉地支持，将会使得整个企业存在巨大的向心力和凝聚力，让员工自觉地遵守自己的工作岗位，将个人理想与企业理想甚至是社会理想有机地结合起来，团结就是力量，在企业员工的共同努力之下，企业将迎来不可多得的发展机遇。
3.约束力。企业文化在一定程度上能够对基层员工和高层领导形成巨大的约束，因为企业文化中包含一定的规章制度和伦理道德观念，在企业文化的熏陶下，员工和领导对该做什么、不该做什么都了然于心，每当员工想到企业文化，就会自觉地投入到工作中，而放弃不应该做的闲杂事情，各个员工在其位不谋其政，整个企业井然有序的运转，这都得益于企业文化的约束。
4.凝聚力。企业文化不仅仅是一支强心剂，还是一种粘合剂，它会在物质上和精神上将整个企业紧紧地拴在一起，让集体主义精神和团结合作精神得到淋漓尽致的发挥，让每一位员工树立高度的社会责任感，把自己的进步和企业的发展紧密联系在一起，自觉地贡献自己的力量和材质，使得整个企业形成一股难以破坏的凝聚力。
5.推动力。员工在企业文化的熏陶下，能够找到主人翁的感觉，这样在工作的时候就会积极高效，优秀的企业文化往往伴随着完善的奖惩机制，在员工表现良好的时候会受到表扬和奖励，在工作不力的时候就会收到批评好惩罚，这无疑会从最大程度上调动员工的工作积极性，让员工在企业文化的推动下取得进步，最终促进企业的进步发展。
当今社会已经进入了信息时代和知识经济时代，这一时代对于企业发展最重要的因素就是企业文化的树立，很多的企业只重视运营和产品的销售，对于企业文化形象的树立却放在可有可无的地位上，这毫无疑问是缺乏长远战略目光的表现。通过笔者在文章中的详细叙述我们不难发现，一个没有企业文化与核心价值观的企业是无法在市场上稳稳地立足的，企业要想占据更大的市场份额并打败其他的竞争对手，首先需要做的就是建立符合自身特点的企业文化，适应经济全球化的大趋势，增强与其他企业在文化方面的交流与相互借鉴，更好的适应市场的趋势和要求，为企业的发展创造更加有力的环境。
参考文献：
[1]武克华马海敏张淑敏：提升企业核心竞争力的四点战略措施.经济导刊，2016年第4期.
[2]冉苒雷环：创建新时期有中国特色的企业文化.社会主义研究，2016年第4期.
[3]宋养琰陈鸣：打造和强化企业核心竞争力.中国经济快讯，2016年第37期.
[4]刘光明：企业的核心价值观是第一生产力.中外管理导报，2016年第5期.
[5]赵玉英：试论企业文化在企业发展中的作用.邯郸职业技术学院学报.2009年第1期.