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摘 要：随着我国经济社会的不断发展与进步，进而带动了人民生活水平的不断提高。电力能源作为促进我国经济发展以及人们生活水平提高的一个重要因素，正在极大程度上引起着国家和社会的高度重视。其中电力工程作为保证电力能源稳定运行的基础，因此对于电力工程经济全过程管理就变得至关重要。但是现阶段在电力工程经济管理当中，仍存在着一些问题与弊端，因此只有针对这些问题进行有效的改善，才能不断促进电力工程的顺利开展。
关键词：电力工程；经济管理；问题；经济全过程管理的方法
引言
随着科技社会与经济社会的不断发展与建设，人民的生活水平也在大幅度提高与改善。其中电力能源作为人民生产和生活中必不可少的一部分。在电力工程开展的过程中，经济的管理工作是其得以开展的基础，因此对电力工程经济全过程管理就具有了十分重要的意义。但是现阶段，我国电力工程经济全过程管理制度依旧不够完善，仍存在着许多问题值得我们关注与思考。因此本文主要针对电力工程经济管理中存在的问题进行分析，进而探讨出电力工程经济全过程管理的方法。
1 电力工程经济管理中存在的问题
1.1缺少先进的管理理念
随着我国电力工程的逐渐开展，电力工程的经济管理也逐渐成为我国电力企业不断发展的重中之重。在电力工程开展的过程中，经济管理体制的监理是为了更好的使企业内部的经济发展能够适应经济时代的变化，进而在促进电力工程全面开展的同时，提高企业的经济效益。但是，在现阶段的电力工程经济管理中，仍存在一些问题与弊端，从而影响着电力工程经济管理工作的顺利开展。其中首先便是管理部门缺少先进的管理理念，并且对于工程经济管理的认识程度不够，并没有充分认识到经济管理的长远性，进而导致一些电力企业的在开展经济管理的过程中，所采用的管理方式与思想较为传统、陈旧，从而不能更好的开展经济管理工作。其次一些管理者过度重视客观成本动因，进而主观成本动因的重视程度不够，从而导致员工的工作积极性提不上来，为电力工程中的经济管理带来影响。
1.2 全过程管理理念不足，管理人员的专业素质较低
随着电力工程经济管理体制的不断开展，对于现阶段的电力工程经济的全过程管理来说，经济全过程管理工作的开展往往会受到许多条件的影响以及制约，仅仅将经济管理工作应用到施工范围内，并没有对施工全过程的经济进行管理。同时经济管理人员的专业素质也在一定程度上对全过程管理工作造成影响，管理人员需要采用自身的专业知识以及理念开展工程的经济管理工作，从而使电力工程的经济管理工作不能够更好的适应电力企业的发展需求，从而对电力企业的发展带来影响。
1.3成本预算体系不健全
成本预算体系不健全也是电力工程经济管理中存在的一个重要问题。众所周知，成本预算体系是经济管理的重要环节，通过成本预算体系的开展，能够根据相应的预算对整个工程进行控制。但是，现阶段还有很多企业没有充分认识到成本预算体系的重要性，并且预算管理者也没有充分发挥其自身的管理作用，从而导致电力工程的预算与实际花销之间存在着一定的差异，严重的还会导致预算结果难以执行。同时，成本预算脱离企业的实际情况，缺乏健全的预算体系，也是预算目标不能实现的重要原因。
1.4成本预算管理机制不完善
影响电力工程经济全过程管理的另一个因素便是成本预算管理机制的不够完善。众所周知，成本预算管理机制的完善能够有效的帮助企业掌握工程成本支出情况，针对工程的支出现状进行及时调整，进而更好的促进企业的经济管理。但是，仍有许多企业没有完善相应的成本预算管理机制，并且对于成本的事前控制重视程度不足，进而对整个工程的经济管理较为片面，使监管部门没有发挥出其应用的作用。相关部门也不能及时获得各部门的动态预算执行状况，进而在一定程度上会引起工程成本的增加。同时预算编制部门也没有发挥出其应有的作用，这也为企业的资金浪费埋下了隐患。
2 电力工程经济全过程管理的方法
2.1建立健电力工程经济全过程管理体制
现阶段随着国家对于电力工程发展的重视程度不断提升，电力工程内部的经济管理作为电力企业不断发展的基础也在一定程度上受到了国家和社会的广泛关注，因此对于企业经济管理的改革便起到了至关重要的作用，其中实现经济的全过程管理便具有了重要的意义。在此过程中首先要建立健全电力工程经济全过程管理体制，并且在经济管理体制创建的过程中要不断做到有法可依以及有章可循。通过对经济管理体制的不断完善能够合理的管理与规划电力工程开展过程中的经济活动，进而通过控制电力企业的成本支出，提高电力企业的经济效益以及市场竞争力。同时也要建立一些列的成本管理制度以及资金审核制度，进而更好的监管电力企业中的资金流动情况，同时也能在一定程度上为电力企业减少一些没必要的经济支出，从而为电力企业的长远化发展奠定了基础。
2.2树立企业经济全过程管理理念
要想更好的实现电力工程经济的全过程管理，树立企业经济全过程管理理念就变得至关重要，并且这对于电力企业的经济发展也具有着重要的意义。在现阶段的电力工程经济管理工作中，首先要积极引导员工尤其是企业的高层管理人员积极引进先进的经济管理理念。通过引进先进的经济管理理念，使企业无论在什么经济背景下都能够具有强烈的危机感，进而提高企业自身的市场竞争力以及市场价值。在此过程中也要探索先进管理技术以及方法，并且勇于实践，只有这样才能确保电力工程经济全过程管理的良性发展，进而为电力企业的不断发展提供保障。其次也要制定相应的奖惩制度，更好的规范经济管理人员的工作。并且对于经济管理工作中出现问题的领导以及员工要按照統一、合理的标准进行处罚，同时对于一些在工作中表现积极的员工也要给予一定的奖励，奖励可以包括物质方面以及精神方面。另外还要积极建立企业全员参与监督工程经济管理的制度，使员工能够充分认识到自己在企业当中的重要作用，并且能够以饱满的热情投入到经济全过程管理工作当中，从而更好的促进电力工程经济的全过程管理。
2.3对工程造价进行全过程跟踪控制
对工程造价全过程跟踪以及控制是实现电力工程经济全过程管理的一个重要手段，在此过程中，要不断将工程造价的事后审核提前和扩展到工程造价形成的全过程，进而不断打破传统事后监督的弊端。从源头上对工程造价进行全面的控制，进而降低工程腐败现象的出现。在工程造价全过程跟踪控制当中，对于管理者有着严格的要求，要求管理者要充分全面的了解工程造价形成的来龙去脉，并且参与到工程造价形成的每一个环节当中。一旦发现不符合规范以及法律的行为，要及时像有关部门指出，要求其加以改正。并在可能时尽量提供合理化建议，以此促进相关单位调整改善、加强管理、减少投资浪费。
2.4加强对合同的全过程管理和监督
为了更好的促进电力工程经济的全过程管理，加强对合同的全过程管理和监督也是至关重要的一部分。其中，要求财务人员要充分了解合同中所涉及到的内容，并且深入了解合同中相关事项与财务管理之间的逻辑关系。将合同价款、资金结算方式、预付工程款的支付、工程价款支付以及履约保证金交付等条款放在监督的重要位置。同时也要充分做好补充合同条款与主合同的衔接执行工作，进而为电力工程经济全过程管理工作的开展奠定基础。
结语
综上所述，随着电力工程的不断开展，电力工程经济管理的重要性也在不断提升。因此只有针对电力工程经济管理中的问题进行有效的解决，才能不断提高电力工程质量，进而不断提高施工企业的经济效益，从而为我国电力行业的发展奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]李习文.电力工程经济全过程管理的实施策略[J].中国高新区，2018（01）：158.
[2]崔丽琨，丁长军，宋畅.如何实施电力工程经济全过程管理[J].低碳世界，2017（15）：256-257.
[3]肖慧颖，杨克.电力工程经济全过程管理探讨[J].民营科技，2017（02）：188.
[4]史玉华.电力工程经济全过程管理的方法研究[J].黑龙江科技信息，2016（02）：292.
（作者单位：国网河南省电力公司郑州供电公司）
关键词：电力工程；经济管理；问题；经济全过程管理的方法
引言
随着科技社会与经济社会的不断发展与建设，人民的生活水平也在大幅度提高与改善。其中电力能源作为人民生产和生活中必不可少的一部分。在电力工程开展的过程中，经济的管理工作是其得以开展的基础，因此对电力工程经济全过程管理就具有了十分重要的意义。但是现阶段，我国电力工程经济全过程管理制度依旧不够完善，仍存在着许多问题值得我们关注与思考。因此本文主要针对电力工程经济管理中存在的问题进行分析，进而探讨出电力工程经济全过程管理的方法。
1 电力工程经济管理中存在的问题
1.1缺少先进的管理理念
随着我国电力工程的逐渐开展，电力工程的经济管理也逐渐成为我国电力企业不断发展的重中之重。在电力工程开展的过程中，经济管理体制的监理是为了更好的使企业内部的经济发展能够适应经济时代的变化，进而在促进电力工程全面开展的同时，提高企业的经济效益。但是，在现阶段的电力工程经济管理中，仍存在一些问题与弊端，从而影响着电力工程经济管理工作的顺利开展。其中首先便是管理部门缺少先进的管理理念，并且对于工程经济管理的认识程度不够，并没有充分认识到经济管理的长远性，进而导致一些电力企业的在开展经济管理的过程中，所采用的管理方式与思想较为传统、陈旧，从而不能更好的开展经济管理工作。其次一些管理者过度重视客观成本动因，进而主观成本动因的重视程度不够，从而导致员工的工作积极性提不上来，为电力工程中的经济管理带来影响。
1.2 全过程管理理念不足，管理人员的专业素质较低
随着电力工程经济管理体制的不断开展，对于现阶段的电力工程经济的全过程管理来说，经济全过程管理工作的开展往往会受到许多条件的影响以及制约，仅仅将经济管理工作应用到施工范围内，并没有对施工全过程的经济进行管理。同时经济管理人员的专业素质也在一定程度上对全过程管理工作造成影响，管理人员需要采用自身的专业知识以及理念开展工程的经济管理工作，从而使电力工程的经济管理工作不能够更好的适应电力企业的发展需求，从而对电力企业的发展带来影响。
1.3成本预算体系不健全
成本预算体系不健全也是电力工程经济管理中存在的一个重要问题。众所周知，成本预算体系是经济管理的重要环节，通过成本预算体系的开展，能够根据相应的预算对整个工程进行控制。但是，现阶段还有很多企业没有充分认识到成本预算体系的重要性，并且预算管理者也没有充分发挥其自身的管理作用，从而导致电力工程的预算与实际花销之间存在着一定的差异，严重的还会导致预算结果难以执行。同时，成本预算脱离企业的实际情况，缺乏健全的预算体系，也是预算目标不能实现的重要原因。
1.4成本预算管理机制不完善
影响电力工程经济全过程管理的另一个因素便是成本预算管理机制的不够完善。众所周知，成本预算管理机制的完善能够有效的帮助企业掌握工程成本支出情况，针对工程的支出现状进行及时调整，进而更好的促进企业的经济管理。但是，仍有许多企业没有完善相应的成本预算管理机制，并且对于成本的事前控制重视程度不足，进而对整个工程的经济管理较为片面，使监管部门没有发挥出其应用的作用。相关部门也不能及时获得各部门的动态预算执行状况，进而在一定程度上会引起工程成本的增加。同时预算编制部门也没有发挥出其应有的作用，这也为企业的资金浪费埋下了隐患。
2 电力工程经济全过程管理的方法
2.1建立健电力工程经济全过程管理体制
现阶段随着国家对于电力工程发展的重视程度不断提升，电力工程内部的经济管理作为电力企业不断发展的基础也在一定程度上受到了国家和社会的广泛关注，因此对于企业经济管理的改革便起到了至关重要的作用，其中实现经济的全过程管理便具有了重要的意义。在此过程中首先要建立健全电力工程经济全过程管理体制，并且在经济管理体制创建的过程中要不断做到有法可依以及有章可循。通过对经济管理体制的不断完善能够合理的管理与规划电力工程开展过程中的经济活动，进而通过控制电力企业的成本支出，提高电力企业的经济效益以及市场竞争力。同时也要建立一些列的成本管理制度以及资金审核制度，进而更好的监管电力企业中的资金流动情况，同时也能在一定程度上为电力企业减少一些没必要的经济支出，从而为电力企业的长远化发展奠定了基础。
2.2树立企业经济全过程管理理念
要想更好的实现电力工程经济的全过程管理，树立企业经济全过程管理理念就变得至关重要，并且这对于电力企业的经济发展也具有着重要的意义。在现阶段的电力工程经济管理工作中，首先要积极引导员工尤其是企业的高层管理人员积极引进先进的经济管理理念。通过引进先进的经济管理理念，使企业无论在什么经济背景下都能够具有强烈的危机感，进而提高企业自身的市场竞争力以及市场价值。在此过程中也要探索先进管理技术以及方法，并且勇于实践，只有这样才能确保电力工程经济全过程管理的良性发展，进而为电力企业的不断发展提供保障。其次也要制定相应的奖惩制度，更好的规范经济管理人员的工作。并且对于经济管理工作中出现问题的领导以及员工要按照統一、合理的标准进行处罚，同时对于一些在工作中表现积极的员工也要给予一定的奖励，奖励可以包括物质方面以及精神方面。另外还要积极建立企业全员参与监督工程经济管理的制度，使员工能够充分认识到自己在企业当中的重要作用，并且能够以饱满的热情投入到经济全过程管理工作当中，从而更好的促进电力工程经济的全过程管理。
2.3对工程造价进行全过程跟踪控制
对工程造价全过程跟踪以及控制是实现电力工程经济全过程管理的一个重要手段，在此过程中，要不断将工程造价的事后审核提前和扩展到工程造价形成的全过程，进而不断打破传统事后监督的弊端。从源头上对工程造价进行全面的控制，进而降低工程腐败现象的出现。在工程造价全过程跟踪控制当中，对于管理者有着严格的要求，要求管理者要充分全面的了解工程造价形成的来龙去脉，并且参与到工程造价形成的每一个环节当中。一旦发现不符合规范以及法律的行为，要及时像有关部门指出，要求其加以改正。并在可能时尽量提供合理化建议，以此促进相关单位调整改善、加强管理、减少投资浪费。
2.4加强对合同的全过程管理和监督
为了更好的促进电力工程经济的全过程管理，加强对合同的全过程管理和监督也是至关重要的一部分。其中，要求财务人员要充分了解合同中所涉及到的内容，并且深入了解合同中相关事项与财务管理之间的逻辑关系。将合同价款、资金结算方式、预付工程款的支付、工程价款支付以及履约保证金交付等条款放在监督的重要位置。同时也要充分做好补充合同条款与主合同的衔接执行工作，进而为电力工程经济全过程管理工作的开展奠定基础。
结语
综上所述，随着电力工程的不断开展，电力工程经济管理的重要性也在不断提升。因此只有针对电力工程经济管理中的问题进行有效的解决，才能不断提高电力工程质量，进而不断提高施工企业的经济效益，从而为我国电力行业的发展奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]李习文.电力工程经济全过程管理的实施策略[J].中国高新区，2018（01）：158.
[2]崔丽琨，丁长军，宋畅.如何实施电力工程经济全过程管理[J].低碳世界，2017（15）：256-257.
[3]肖慧颖，杨克.电力工程经济全过程管理探讨[J].民营科技，2017（02）：188.
[4]史玉华.电力工程经济全过程管理的方法研究[J].黑龙江科技信息，2016（02）：292.
（作者单位：国网河南省电力公司郑州供电公司）