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[摘 要]随着我国科技的不断发展，互联网信息技术日新月异，已经越来越被广泛的应用到社会的各个领域之中，在现今企业中云会计技术已经发展到了十分成熟的阶段，在集团企业的财务共享中心绩效管理中起到了十分重要的作用，也符合了这个大数据时代的信息技术要求，本文阐述了基于云会计财务共享中心绩效管理的框架以及流程。
[关键词]云会计 财务共享中心 绩效管理
中图分类号：S370 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0125-01
经济和互联网信息技术的飞速发展造就了这个大数据时代，一个企业要发展，就要不断的随着时代的进步而更新自己内部信息技术，云会计技术在当今的企业财务管理中有了越来越广泛的应用。企业的财务共享服务是一种很科学的管理模式，能够将企业整体的财务业务流程规范化，更加便于管理，还能提高工作的效率和降低管理的成本。
我国近几年一直在深入的研究财务共享中心和绩效管理，也取得了一定的成绩。绩效考核不但能够评测企业员工的工作状态和水平，还能反映出集团企业整体的一个发展状况。随着网络信息技术的发展，展开对基于云会计财务共享中心绩效管理的研究变得尤为重要，
通过分析云会计技术应用下的财务共享中心绩效管理，制定出一套能够满足现在大数据时代财务共享中心绩效管理体系是研究的重点。
一、云会计和财务共享中心绩效管理
互联网大数据时代的来临，使云会计技术在会计信息化中占据着重要位置，云会计是指互联网上的虚拟会计信息系统，能够给企业提供一系列会计服务。云会计是利用云计算技术搭建的，是云计算技术和会计的组合应用。
财务共享服务是以信息技术和财务业务流程处理作为基础的管理模式，能够使流程规范化，提高流程效率和降低成本。绩效管理是财务共享中心的一项重要工作，云会计等信息技术的应用使绩效管理工作更加易于施行，使企业内整体的绩效得到了提升，促进了企业管理者和员工的工作效率，达到提高企业内部管理的目的。
二、基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架结构
在上个世纪80年代，美国福特公司就建立了财务共享服务中心，我国在经济和技术的发展下也对这种管理模式越来越重视，并应用到了集团企业的财务管理之中。这种管理模式可以通过优化工作流程来降低运营成本。
云会计技术在财务共享中心绩效管理工作中的应用，能够使绩效管理工作的流程更加明确和规范，能够使财务共享中心的工作人员避免以往工作中的弊端，从而提高工作的效率。
云会计技术在财务共享中心的应用使集团企业和旗下子公司的整体信息管理更加方便，使管理工作更加的得心应手。
基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架结构有6个层面组成。
（一）基础设施层
所谓的基础设施就是集团的服务器设备、硬件防火墙、智能终端等硬件设施和互联网，用于收集和存储外部的信息数据。
（二）业务层
业务层中包括了云会计核算系统、绩效管理系统以及集团企业所需的各类运营管理系统，比如CRM系统、ERP系统等，这些系统全都与绩效管理有关，可以为绩效管理提供可靠的数据信息。
（三）数据层
数据层可以将与绩效管理有关的所有数据全都复制到集团企业服务器的数据库之中，再通过先进的大数据处理技术将数据处理并放入数据中心。
（四）服务层
服务层的作用是将数据中心中的数据进行有效地利用和整合。
（五）应用层
应用层是应用绩效管理的层面，包括组织绩效管理和人员绩效管理，其中组织绩效管理包括财务维度、客户维度、内部流程和学习创新。人员绩效管理包括业务人员、技术人员、管理人员和其他人员。
（六）用户层
用戶层居就是集团企业的决策人员，包括集团的管理者，旗下分公司的管理者以及财务共享中心的管理者。
三、基于云会计财务共享中心绩效管理流程
信息技术的高度发达，云会计技术应用之下的财务共享中心使集团企业对旗下子公司的管理更加的方便，可以很方便的建立起绩效管理流程，既提高了领导的管理力度，又能够激励员工的工作热情。
（一）绩效管理目标的制定
集团企业绩效管理目标的制定是通过分析财务共享中心中的数据来实现的。只有科学严谨的对财务共享中心的数据进行分析，才能够制定出明确的绩效管理目标。
（二）绩效管理目标的分解
在云会计技术和大数据技术应用之下的财务共享中心，拥有动态绩效管理系统，把绩效管理目标从组织绩效管理和人员绩效管理两方面进行细化和分解，使绩效考核的结果更加合理化和全面化。
（三）绩效管理的实时监督
财务共享中心利用云会计技术和大数据能够将财务和业务进行完美的结合，又保证了会计信息的准确和快速传递，使管理者能够实时的监督绩效管理过程中可能出现的风险状况。
财务共享服务中心绩效管理系统可以详细的记录员工的整体工作状况，管理人员可以根据这些记录信息及时的做出判断和决定。
（四）业绩执行情况分析
绩效管理系统可以对业绩执行的情况进行详细科学的分析并生成相关的报表。使管理者能够很容易的找出影响业绩执行的原因，以便于制定出相应的调整策略。
（五）绩效考核激励
绩效考核激励是通过绩效管理系统分析出的数据信息来进行制定的，管理者可以根据绩效管理系统的分析出的结果对优秀员工采取相应的奖励手段，比如升职、加薪以及免费的培新深造，绩效考核奖励不但能够提高员工的工作积极性，还能够加强管理者的掌控力，从而实现财务共享中心绩效管理的目标。
结论
互联网大数据时代，云会计技术应用之下的财务共享中心绩效管理，不但能够收集和处理与绩效管理相关的所有数据，还能够对其进行分析并生成准确的结果，使集团企业的绩效管理工作能够形成完善的体系和流程，进而完善集团企业的内部管理
参考文献
[1] 程东，何雪峰.“云会计”在中小企业会计信息化中的应用[J].重庆理工大学学报（社会科学），2011（1）.
[2] 刘东，孟德凤.“云会计”在企业会计信息化中的应用与建设[J].商业经济，2014（20）.
[3] 陈虎，董皓.财务共享服务中心的绩效管理及评估[J].财务与会计，2008（22）：61-62.
[4] 张庆龙，董皓，田春红.有效实施财务共享服务中心的绩效管理[J].中国注册会计师，2012（7）：48-52.
[5] 孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题与对策[J].现代经济信息，2014（6）：44-50.
[关键词]云会计 财务共享中心 绩效管理
中图分类号：S370 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0125-01
经济和互联网信息技术的飞速发展造就了这个大数据时代，一个企业要发展，就要不断的随着时代的进步而更新自己内部信息技术，云会计技术在当今的企业财务管理中有了越来越广泛的应用。企业的财务共享服务是一种很科学的管理模式，能够将企业整体的财务业务流程规范化，更加便于管理，还能提高工作的效率和降低管理的成本。
我国近几年一直在深入的研究财务共享中心和绩效管理，也取得了一定的成绩。绩效考核不但能够评测企业员工的工作状态和水平，还能反映出集团企业整体的一个发展状况。随着网络信息技术的发展，展开对基于云会计财务共享中心绩效管理的研究变得尤为重要，
通过分析云会计技术应用下的财务共享中心绩效管理，制定出一套能够满足现在大数据时代财务共享中心绩效管理体系是研究的重点。
一、云会计和财务共享中心绩效管理
互联网大数据时代的来临，使云会计技术在会计信息化中占据着重要位置，云会计是指互联网上的虚拟会计信息系统，能够给企业提供一系列会计服务。云会计是利用云计算技术搭建的，是云计算技术和会计的组合应用。
财务共享服务是以信息技术和财务业务流程处理作为基础的管理模式，能够使流程规范化，提高流程效率和降低成本。绩效管理是财务共享中心的一项重要工作，云会计等信息技术的应用使绩效管理工作更加易于施行，使企业内整体的绩效得到了提升，促进了企业管理者和员工的工作效率，达到提高企业内部管理的目的。
二、基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架结构
在上个世纪80年代，美国福特公司就建立了财务共享服务中心，我国在经济和技术的发展下也对这种管理模式越来越重视，并应用到了集团企业的财务管理之中。这种管理模式可以通过优化工作流程来降低运营成本。
云会计技术在财务共享中心绩效管理工作中的应用，能够使绩效管理工作的流程更加明确和规范，能够使财务共享中心的工作人员避免以往工作中的弊端，从而提高工作的效率。
云会计技术在财务共享中心的应用使集团企业和旗下子公司的整体信息管理更加方便，使管理工作更加的得心应手。
基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架结构有6个层面组成。
（一）基础设施层
所谓的基础设施就是集团的服务器设备、硬件防火墙、智能终端等硬件设施和互联网，用于收集和存储外部的信息数据。
（二）业务层
业务层中包括了云会计核算系统、绩效管理系统以及集团企业所需的各类运营管理系统，比如CRM系统、ERP系统等，这些系统全都与绩效管理有关，可以为绩效管理提供可靠的数据信息。
（三）数据层
数据层可以将与绩效管理有关的所有数据全都复制到集团企业服务器的数据库之中，再通过先进的大数据处理技术将数据处理并放入数据中心。
（四）服务层
服务层的作用是将数据中心中的数据进行有效地利用和整合。
（五）应用层
应用层是应用绩效管理的层面，包括组织绩效管理和人员绩效管理，其中组织绩效管理包括财务维度、客户维度、内部流程和学习创新。人员绩效管理包括业务人员、技术人员、管理人员和其他人员。
（六）用户层
用戶层居就是集团企业的决策人员，包括集团的管理者，旗下分公司的管理者以及财务共享中心的管理者。
三、基于云会计财务共享中心绩效管理流程
信息技术的高度发达，云会计技术应用之下的财务共享中心使集团企业对旗下子公司的管理更加的方便，可以很方便的建立起绩效管理流程，既提高了领导的管理力度，又能够激励员工的工作热情。
（一）绩效管理目标的制定
集团企业绩效管理目标的制定是通过分析财务共享中心中的数据来实现的。只有科学严谨的对财务共享中心的数据进行分析，才能够制定出明确的绩效管理目标。
（二）绩效管理目标的分解
在云会计技术和大数据技术应用之下的财务共享中心，拥有动态绩效管理系统，把绩效管理目标从组织绩效管理和人员绩效管理两方面进行细化和分解，使绩效考核的结果更加合理化和全面化。
（三）绩效管理的实时监督
财务共享中心利用云会计技术和大数据能够将财务和业务进行完美的结合，又保证了会计信息的准确和快速传递，使管理者能够实时的监督绩效管理过程中可能出现的风险状况。
财务共享服务中心绩效管理系统可以详细的记录员工的整体工作状况，管理人员可以根据这些记录信息及时的做出判断和决定。
（四）业绩执行情况分析
绩效管理系统可以对业绩执行的情况进行详细科学的分析并生成相关的报表。使管理者能够很容易的找出影响业绩执行的原因，以便于制定出相应的调整策略。
（五）绩效考核激励
绩效考核激励是通过绩效管理系统分析出的数据信息来进行制定的，管理者可以根据绩效管理系统的分析出的结果对优秀员工采取相应的奖励手段，比如升职、加薪以及免费的培新深造，绩效考核奖励不但能够提高员工的工作积极性，还能够加强管理者的掌控力，从而实现财务共享中心绩效管理的目标。
结论
互联网大数据时代，云会计技术应用之下的财务共享中心绩效管理，不但能够收集和处理与绩效管理相关的所有数据，还能够对其进行分析并生成准确的结果，使集团企业的绩效管理工作能够形成完善的体系和流程，进而完善集团企业的内部管理
参考文献
[1] 程东，何雪峰.“云会计”在中小企业会计信息化中的应用[J].重庆理工大学学报（社会科学），2011（1）.
[2] 刘东，孟德凤.“云会计”在企业会计信息化中的应用与建设[J].商业经济，2014（20）.
[3] 陈虎，董皓.财务共享服务中心的绩效管理及评估[J].财务与会计，2008（22）：61-62.
[4] 张庆龙，董皓，田春红.有效实施财务共享服务中心的绩效管理[J].中国注册会计师，2012（7）：48-52.
[5] 孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题与对策[J].现代经济信息，2014（6）：44-50.