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以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。这一句古语，真能铭记在心的人，到底有多少？中华上下五千年，帝王朝代更迭不休，真正汲取历史经验教训的人并不多。作为民营企业家，在商海浮沉中，需要读点历史，特别要了解现代商业经济史。面对全球金融衰退，百度集团董事长兼CEO李彦宏果断提出：以史为鉴，可以知兴替，可以长智慧。
应对危机的“三大法宝”
金融危机的到来，无疑让民营企业饱受需求被切断、产能过剩、利润下滑等多方面的困扰。百度平台数据竟然反而增长：在百度搜索金融危机的频率高了很多倍；对于经济学家名字，搜索量也比往年高了很多。无论是高科技行业也好，其他行业也好，大家对宏观经济的关注程度空前提高。
李彦宏认为，跟2008年国际金融危机相比，2000年的网络泡沫更加严重。那次生存下来的公司，他们躲避危机的做法，很有借鉴作用。综合百度和其他几家著名互联网公司的经验，李彦宏提出“抛弃幻想、专注如一、创新求变”三大法宝来应对金融危机。
法宝之一，抛弃幻想。金融危机自2008年底开始显现，那个时候很多人还有不少幻想，买房子的人，不会觉得他的房子有一天会亏钱。类似这样的想法，属于非常明显的泡沫性想法，不仅发生在一般人身上，也曾经发生在全球最知名的企业家身上。
美国在线，在上个世纪是全球最大的互联网公司，最高峰的时候市值有1000多亿美金。当时，美国在线发展了很多网络接入会员，后来构建自己的门户，卖网络广告。1998年、1999年，全球网络广告收入最高的公司就是美国在线，美国在线的管理层认为；美国在线可以变成一个封闭的社区。
然而，最终人们意识到互联网应该是开放的，于是开始脱离美国在线的控制。这样，美国在线就迅速在泡沫破灭的同时衰落了。网络泡沫迫使很多公司改变了他们原來的做法。百度成立于2000年1月，也赶上网络泡沫最后几个月的时间，百度当时也有一些不切实际的幻想。
在李彦宏进行第一次风险投资融资的时候，设想的商业模式是给所有主流网站提供搜索服务，那个时候是想着收技术服务费。按照美国价格每千字20美金，百度计算中国有多少网民，每天有多少搜索，所以收入有多少多少。等到网络泡沫破灭后，就看到这个想法不切实际,于是果断地抛弃了。
法宝之二：专注如一。在“抛弃幻想”之后，同样危机中的民营企业，将面临前所未有的机会。但是，如果不能“专注如一”，同样容易被卷入错误的旋涡之中。商场如战场，四面出击，势必兵力分散，难能奏效。唯有集中优势，重点拼搏某一项，可以事半功倍。正如李彦宏所说的，“过去将近10年时间，只做了一件事情：中文搜索。这才使百度在中文搜索上，获得现在70%多市场份额。”
法宝之三：创新求变。两大法宝仅仅是起飞前的准备，不足以使民营企业逆流而上。解决了“创新求变”的问题，才能给公司插上腾飞的翅膀。以零售为例，实际摆在民营企业面前的机遇千载难逢，五年以后，不支持网上购物的零售商，也许将再也无法生存。今天，只有20-30万家民营企业懂得用搜索引擎进行营销活动；无需几年，这个数字可能是200-300万家。诚然，变化和创新不会很简单地摆在那里，而是需要企业主动地提升创新的勇气，制定实施方案，投入艰辛的操作。
从百度10年的发展历程中，“创新求变”成为最有效的核心竞争力。从闪电计划、新闻搜索、百度贴吧、百度知道、百度百科、百度视频……众多广受欢迎的新产品推出，到百度日本等业务拓展，再到即将推出的阿拉丁、凤巢系统，每一年，百度都向客户展示了创新能力和求变精神，每一项都给百度创造实效，拓展蓬勃壮大的美景。
见微知著的聪明智慧
百度集团总裁李彦宏常常喜欢说的一句话是：“借鉴历史智慧，要注意吸取从源头上抑制危机的经验教训，防患于未然。”他与职工讲过这样一个故事：历史书里有这样一句古话，纣为象箸而箕子怖。故事说的是，商朝末年纣王吃饭使用象牙筷子，大臣箕子对此忧心忡忡。在箕子先生看来，象牙筷子肯定不会放在土钵子里，一定会跟犀角、美玉做成的精美杯盘配用。象牙筷和精美杯盘，也肯定不会配粗菜淡饭，必将配上珍禽异兽的胞胎。吃珍禽异兽胞胎的人，肯定不会穿着粗陋衣服在茅屋里用饭，一定会裹着里三层外三层的华丽衣裳，在豪华大厦就餐。如此下去，不敢想象那是个什么结局。箕子能对事情发生的苗头担惊受怕，从担忧中做出合理的预想。此后五年，纣王筑造了酒池肉林，发明了炮烙酷刑，极尽奢侈残暴之能事，最终商朝走向了灭亡。
李彦宏从箕子的远见卓识中经常激发员工的智商，让人不断想起见微知著、一叶知秋等古训。萁子竟能从纣王手中一双小小的象牙筷，推断出商朝势必灭亡。有道是，“自作孽，不可活”。一个平民荒淫无度，祸害的也许仅为一个家庭；一个帝王荒淫无度，祸害的却是整个国家！同样，一个企业家如此，整个企业必将“全局覆灭”。前事不忘，后事之师，以历史为借鉴、明历史兴替者，学会见微知著的聪明智慧，确立“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”的戒骄戒躁态度，才不会有狂妄自大、目空一切、任意胡来的蠢行。
世界经济和金融市场，在近几年中经历了极为不平凡的岁月。经济从“休克”到缓慢复苏，市场从恐慌下跌到稳定上涨，市场中的参与者都有一种坐过山车的感觉。世界经济如今已复苏，但金融危机远远没有结束。不从历史中吸取教训的人，注定还要摔跟头。
经济危机的历史教训
大家都经常在谈近年的全球经济危机，但是，李彦宏总裁经常在自问：经济危机背后的教训是什么？不仿回头多看看。从 20 世纪开始，世界经济就是在危机——复苏——再危机——再复苏的循环中周而复始。过去这样，今后还会这样。李彦宏说，对做企业的人来说，危机和风险就好像自然灾害一样，是不可避免的。但是，自然灾害发生之前有气象预兆，人们做好各种应对措施，就可以将灾害的风险降到最低程度。至于粮食危机，能源危机，水源危机等都是现象，只要市场在，这些都不成为真正的危机，甚至还会是企业发展的机会。
李总裁说，只有金融危机带来的经济危机才是真的危机，它破坏了市场。1907年，美国银行危机，结果是1913年美联储法案通过。1929年美国经济大萧条，导致了世界经济大衰退。1981年墨西哥金融危机，世界经济颇受震荡；1997年亚洲金融危机，乔治?索罗斯为首的国际投机商，对东南亚金融市场发动攻击，开始抛售泰铢，买进美元，搅乱东南亚金融市场，银价跌到历史最低点，巴菲特吃进了世界上1/3的实物白银存量。
2008年9月起，美国次贷风暴越演越烈。雷曼兄弟破产，美林银行贱卖，摩根士丹利寻求合并，美国金融体系摇摇欲坠，世界经济面临巨大压力。历史再次像一个被任意打扮的小姑娘一样，被政客们改写、重写，被金融资本家们不断记起、不断遗忘、不断重新解读，不断重蹈覆辙，不断的贪婪与恐惧。
大家都说，贪婪是危机的根源。可是别忘了，逐利是市场的基本法则。逐利与贪婪，并无严格的分界线，这也是处理危机的根本矛盾所在。一味的指责，不过是推卸责任。我们同在一个世界，同处商海逐利拼搏。当我们在金融神坛上审判他人时，不要忘记我们自己的反思。
历史是一个民族、一个国家形成、发展、兴衰盛亡的真实记录，是前人各种知识、经验和智慧的总汇。学习和总结历史文化，借鉴和运用历史经验，是中华民族优秀传统之一的思想方法。民营企业家不管身处哪个层次、哪个行业，都应该读点历史，从中汲取有益的营养、增长智慧，不断提高自己的认识能力和精神境界，才能使民营企业可持续发展的愿景得以实现。
应对危机的“三大法宝”
金融危机的到来，无疑让民营企业饱受需求被切断、产能过剩、利润下滑等多方面的困扰。百度平台数据竟然反而增长：在百度搜索金融危机的频率高了很多倍；对于经济学家名字，搜索量也比往年高了很多。无论是高科技行业也好，其他行业也好，大家对宏观经济的关注程度空前提高。
李彦宏认为，跟2008年国际金融危机相比，2000年的网络泡沫更加严重。那次生存下来的公司，他们躲避危机的做法，很有借鉴作用。综合百度和其他几家著名互联网公司的经验，李彦宏提出“抛弃幻想、专注如一、创新求变”三大法宝来应对金融危机。
法宝之一，抛弃幻想。金融危机自2008年底开始显现，那个时候很多人还有不少幻想，买房子的人，不会觉得他的房子有一天会亏钱。类似这样的想法，属于非常明显的泡沫性想法，不仅发生在一般人身上，也曾经发生在全球最知名的企业家身上。
美国在线，在上个世纪是全球最大的互联网公司，最高峰的时候市值有1000多亿美金。当时，美国在线发展了很多网络接入会员，后来构建自己的门户，卖网络广告。1998年、1999年，全球网络广告收入最高的公司就是美国在线，美国在线的管理层认为；美国在线可以变成一个封闭的社区。
然而，最终人们意识到互联网应该是开放的，于是开始脱离美国在线的控制。这样，美国在线就迅速在泡沫破灭的同时衰落了。网络泡沫迫使很多公司改变了他们原來的做法。百度成立于2000年1月，也赶上网络泡沫最后几个月的时间，百度当时也有一些不切实际的幻想。
在李彦宏进行第一次风险投资融资的时候，设想的商业模式是给所有主流网站提供搜索服务，那个时候是想着收技术服务费。按照美国价格每千字20美金，百度计算中国有多少网民，每天有多少搜索，所以收入有多少多少。等到网络泡沫破灭后，就看到这个想法不切实际,于是果断地抛弃了。
法宝之二：专注如一。在“抛弃幻想”之后，同样危机中的民营企业，将面临前所未有的机会。但是，如果不能“专注如一”，同样容易被卷入错误的旋涡之中。商场如战场，四面出击，势必兵力分散，难能奏效。唯有集中优势，重点拼搏某一项，可以事半功倍。正如李彦宏所说的，“过去将近10年时间，只做了一件事情：中文搜索。这才使百度在中文搜索上，获得现在70%多市场份额。”
法宝之三：创新求变。两大法宝仅仅是起飞前的准备，不足以使民营企业逆流而上。解决了“创新求变”的问题，才能给公司插上腾飞的翅膀。以零售为例，实际摆在民营企业面前的机遇千载难逢，五年以后，不支持网上购物的零售商，也许将再也无法生存。今天，只有20-30万家民营企业懂得用搜索引擎进行营销活动；无需几年，这个数字可能是200-300万家。诚然，变化和创新不会很简单地摆在那里，而是需要企业主动地提升创新的勇气，制定实施方案，投入艰辛的操作。
从百度10年的发展历程中，“创新求变”成为最有效的核心竞争力。从闪电计划、新闻搜索、百度贴吧、百度知道、百度百科、百度视频……众多广受欢迎的新产品推出，到百度日本等业务拓展，再到即将推出的阿拉丁、凤巢系统，每一年，百度都向客户展示了创新能力和求变精神，每一项都给百度创造实效，拓展蓬勃壮大的美景。
见微知著的聪明智慧
百度集团总裁李彦宏常常喜欢说的一句话是：“借鉴历史智慧，要注意吸取从源头上抑制危机的经验教训，防患于未然。”他与职工讲过这样一个故事：历史书里有这样一句古话，纣为象箸而箕子怖。故事说的是，商朝末年纣王吃饭使用象牙筷子，大臣箕子对此忧心忡忡。在箕子先生看来，象牙筷子肯定不会放在土钵子里，一定会跟犀角、美玉做成的精美杯盘配用。象牙筷和精美杯盘，也肯定不会配粗菜淡饭，必将配上珍禽异兽的胞胎。吃珍禽异兽胞胎的人，肯定不会穿着粗陋衣服在茅屋里用饭，一定会裹着里三层外三层的华丽衣裳，在豪华大厦就餐。如此下去，不敢想象那是个什么结局。箕子能对事情发生的苗头担惊受怕，从担忧中做出合理的预想。此后五年，纣王筑造了酒池肉林，发明了炮烙酷刑，极尽奢侈残暴之能事，最终商朝走向了灭亡。
李彦宏从箕子的远见卓识中经常激发员工的智商，让人不断想起见微知著、一叶知秋等古训。萁子竟能从纣王手中一双小小的象牙筷，推断出商朝势必灭亡。有道是，“自作孽，不可活”。一个平民荒淫无度，祸害的也许仅为一个家庭；一个帝王荒淫无度，祸害的却是整个国家！同样，一个企业家如此，整个企业必将“全局覆灭”。前事不忘，后事之师，以历史为借鉴、明历史兴替者，学会见微知著的聪明智慧，确立“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”的戒骄戒躁态度，才不会有狂妄自大、目空一切、任意胡来的蠢行。
世界经济和金融市场，在近几年中经历了极为不平凡的岁月。经济从“休克”到缓慢复苏，市场从恐慌下跌到稳定上涨，市场中的参与者都有一种坐过山车的感觉。世界经济如今已复苏，但金融危机远远没有结束。不从历史中吸取教训的人，注定还要摔跟头。
经济危机的历史教训
大家都经常在谈近年的全球经济危机，但是，李彦宏总裁经常在自问：经济危机背后的教训是什么？不仿回头多看看。从 20 世纪开始，世界经济就是在危机——复苏——再危机——再复苏的循环中周而复始。过去这样，今后还会这样。李彦宏说，对做企业的人来说，危机和风险就好像自然灾害一样，是不可避免的。但是，自然灾害发生之前有气象预兆，人们做好各种应对措施，就可以将灾害的风险降到最低程度。至于粮食危机，能源危机，水源危机等都是现象，只要市场在，这些都不成为真正的危机，甚至还会是企业发展的机会。
李总裁说，只有金融危机带来的经济危机才是真的危机，它破坏了市场。1907年，美国银行危机，结果是1913年美联储法案通过。1929年美国经济大萧条，导致了世界经济大衰退。1981年墨西哥金融危机，世界经济颇受震荡；1997年亚洲金融危机，乔治?索罗斯为首的国际投机商，对东南亚金融市场发动攻击，开始抛售泰铢，买进美元，搅乱东南亚金融市场，银价跌到历史最低点，巴菲特吃进了世界上1/3的实物白银存量。
2008年9月起，美国次贷风暴越演越烈。雷曼兄弟破产，美林银行贱卖，摩根士丹利寻求合并，美国金融体系摇摇欲坠，世界经济面临巨大压力。历史再次像一个被任意打扮的小姑娘一样，被政客们改写、重写，被金融资本家们不断记起、不断遗忘、不断重新解读，不断重蹈覆辙，不断的贪婪与恐惧。
大家都说，贪婪是危机的根源。可是别忘了，逐利是市场的基本法则。逐利与贪婪，并无严格的分界线，这也是处理危机的根本矛盾所在。一味的指责，不过是推卸责任。我们同在一个世界，同处商海逐利拼搏。当我们在金融神坛上审判他人时，不要忘记我们自己的反思。
历史是一个民族、一个国家形成、发展、兴衰盛亡的真实记录，是前人各种知识、经验和智慧的总汇。学习和总结历史文化，借鉴和运用历史经验，是中华民族优秀传统之一的思想方法。民营企业家不管身处哪个层次、哪个行业，都应该读点历史，从中汲取有益的营养、增长智慧，不断提高自己的认识能力和精神境界，才能使民营企业可持续发展的愿景得以实现。