在这个加速度的时代里，两种面孔正在显得越来越清晰：
　　传统的保守者认为企业比族群更重要，他们从金碧辉煌的大厦里开始产品创新，做着所谓的市场调研与细分定位，述说产品的品质如何牢靠、功能如何先进，在他们的眼里看到的是消费者，他们在一起谈得最多的是钱；新兴的挑战者认为族群是企业存在的理由，他们在车库里和顾客们一起讨论如何用产品实现大家的想法，一起讨论着共同的兴趣、爱好、价值观，向他们的铁杆粉丝们描述着产品背后的情感与意义，在他们的眼里看到的是族群，他们在一起谈得最多的是情。
　　传统保守者思考的是如何获得更多的流量，并且每天花着巨额的广告费，希望他们微信群里的粉丝越多越好，每天发出大量关于企业的信息，研究着如何通过巨大的流量将爆款产品变为直接的现金；
　　新兴挑战者思考的是如何更精准地了解族群，每天花着大量的精力和族群们互动与讨论，他们宁可流失100万普通粉丝，也要留住1000个铁杆。在他们的眼里如何将粉丝转化为铁杆比现金更重要。
　　传统保守者在既定的跑道上通过持续优化系统战胜竞争对手，他们是绿巨人式的征服者，他们的理念是做得更好才能战胜敌人，只有不断设置障碍才能形成竞争壁垒。他们背负着竞争对手类似的成本，在红海的血泊中扩大自身的领地；
　　新兴挑战者生来就以颠覆者的形象出现，在全新的航线上扬帆启航，通过重新构建系统避免冲突，他们是蜘蛛侠式的借力者，他们的理念是成为全新的物种、创造全新的价值，他们认为并没有真正的壁垒，只有不断自我迭代才能形成真正的护城河。他们大胆剔除约定成规的成本，通过开放、平等、共享、协作的互联网精神，让风险得到分担，让价值得到分享，向顾客提供完全不一样的价值，在蓝海中探索全新的疆域。
　　传统保守者高高在上塑造着“大神”形象，他们是董事长、总经理，在高耸的老板椅中制订着企业战略，层层下达到执行团队；他们强调权威、推崇经验，他们在向员工演讲阐述着执行力有多么重要，他们是企业的中心与左脑，他们是战场上的司令员，他们透支着身体，用超强的意志力被人膜拜；
　　新兴挑战者散发着活力与平和，他们是产品经理、首席体验官，在路边摊里和客户一起做头脑风暴，当他们被缪斯女神击中时，亲自动手进行尝试；他们推崇着令人兴奋的尖叫体验，他们认为与其坐而论道，不如快速试错；他们认为人人都是中心，使命实现人人都有责任；他们是企业的影响源和右脑，是商场上的传道士，挥散着激情，用魅力人格吸引着小伙伴们。
　　产业互联网时代意味着全新的物种演化进程的开始。新兴的挑战者成长于信息时代，创造力惊人，需要得到更多的支持与鼓励。因为在这个时代，仅通过成为另一种颜色的毛毛虫，游戏参与者无法变得卓越，他们需要成为一只离开地平线的蝴蝶，才能飞得更高。