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【摘要】水利事业是国民经济发展的基础，也是一切经济活动的根本，水电工程的管理是水电水利事业的管理和发展的重中之重，本文主要阐述了水利水电工程施工管理的主要内容，同时，也提出了一些有效的管理措施和方法。
【关键词】水利水电 施工 管理
中图分类号：TV文献标识码： A
0、前言
随着社会的发展，水利水电工程项目也日益增多，伴随着工程实施的进行，项目管理的重要性也日渐显露出来。水利水电工程施工管理是以科学作为管理手段的一个体系，有规划、有步骤、循序渐进的管理才能够保证水利工程整个施工过程能够顺利进行下去。
1、水利水电工程施工管理的主要内容
1.1、建立组织
水利水电工程的施工企业聘任项目经理并组织好工程项目部门；规划好工程项目部的主要职责、权力等；在充分了解相应施工项目合同及其他与项目有关的要求、标准的基础上，设定合理的施工项目管理制度。
1.2、制定计划
将施工项目的对象、内容、要求等进行细化；在此基础上，建立相应的施工项目管理工作制度并编制工作目标、内容等的流程图；确定施工项目管理的面与点并制定施工项目管理计划。
1.3、控制目标
施工项目管理的主要目的就是达成工程施工目标，因此有必要对其进行合理控制。对工程项目的目标控制主要包括质量目标控制、进度目标控制等。因为水利水电工程施工项目是动态的，所以需要动态的目标控制。
1.4、总结经验
项目竣工后，也要注意对该项目进行经验总结，只有这样才能不断地提高施工项目管理质量、完善施工项目管理制度等。这一阶段主要包括施工项目资料的整理、项目管理方法总结等。此外，施工项目管理还包括合同管理、优化配置等内容。
2、工程概况
某水电站由西岸输水总干渠桩号20+275m 处引水，引水系统布置在西岸总干渠的右岸，是一座布置在灌溉渠道上的引水式电站。工程主要由节制引水闸、引水渠道、压力前池、压力管道、电站厂房及尾水渠等主要建筑物组成。发电引用流量106.0m3/s，装机容量26.7MW，保证出力7.2MW，多年平均发电量1.1851 亿kW·h，装机利用小时数5,920h。水电站工程等别为Ⅳ等工程，工程规模为小（1）型。节制引水闸、引水渠道、压力前池、压力管道、厂房、泄水陡坡、尾水渠为4 级建筑物；交叉建筑物（交通桥、）、防洪堤等为5 级建筑物。 如图所示。
图为某水电站外貌
3、水电站项目施工管理的特点
喀群三级水电站工程项目在施工过程中具有下述几个特点：由于它是在较为广阔的施工背景下，需要经过较长的施工周期并不断的投入大量的财力、物力以及人力，还要克服项目所在的复杂的自然环境，相比于普通建筑物的施工，它的施工困难程度更大。
3.1、施工周期
施工周期过长，很多对工程项目产生影响的因素也会不断的变化，例如工程所在地区社会背景发生的变化，随着时间的不断推移，地区之间、上下游之间、左右岸之间可能会由于经济水平的参差不齐、文化特点的不同以及征地移民工作开展的进程等产生更大的矛盾，对该项目工程的建设产生极大的影响。
3.2、自然环境
由于受到时间因素的影响，当地自然环境也会出现较大的变化，在这当中气象、水文以及地质等自然因素在与上下游梯级建设期进行搭接的过程中，由于施工周期过长，很容易遇到不利于工程施工的自然环境，例如在超标准洪水发生的时候，对工程工期造成的影响不仅仅是几天、几个月，情况严重的话甚至会影响一年以上。
3.3、物价上涨对工程施工造成的影响
施工工期越长，投资增长所对应的时间效应就会越来越明显，这就在一定程度上增加了喀群三级水电站工程项目的成本投入。
4、加强水利水电工程施工管理的方法措施
水利水电工程的施工管理作为施工过程中的中心环节不容忽视，加强工程的施工管理有利于提高施工质量、保障施工安全、降低工程造价等。在施工管理中，具体涉及的面也比较广，质量施工管理、安全施工管理、技术管理、财务管理、成本管理、机械管理等都是需要考虑的方面。
4.1、加强施工过程中的质量管理主要包括3 个方面:
（1）建立完善的施工质量管理体系
施工中的质量管理小组要严格依据企业制定的质量体系来保障施工过程中的质量问题，可成立高质量施工小组，实行岗位承包责任制，质量分工明确，把施工责任落实到施工人员身上。同时，施工人员要根据施工的实际质量问题来制定相关的工程操作规范和工程质量管理方案，在施工作业时按照小组进行质量施工检查，确保水利水电工程施工管理工作的质量问题。
（2）加强对施工过程中施工材料、施工人员和机械的管理
施工的原材料作为施工过程中的主体需要我们来要严格把关，材料的优劣会直接影响到施工的质量，劣质的材料不仅会使我们的工作遭受损失，而且会伤害到人民的生命健康，可谓百害而无一利。因此要严把材料关，对于没有合格证认证的、没有通过实验检验的、没有经过相关建设单位认证的材料一律不投入使用。施工人员是施工管理过程中的建设者，施工的好坏就掌握在了他们的手中，因此，要加强对施工人员的管理，企业可定期组织施工人员进行工作交流，让大家在交流自己的工作经验中来吸收好的经验来完善自己，有请施工方面的资深专家进行人员培训工作，提高施工人员的专业知识。施工中机械的优劣，也直接关系到工程质量的好坏，现代化的施工设备有利于提高施工的工作效率和工作质量。因此，企业要注意引进现代化的施工机械，在选择施工机械时就要充分考虑先进性的技术、价格上的合理性、操作和维护上的便捷性等来选择适合水利水电工程建设的机械。
（3）营造良好的施工质量环境
人物环境、施工自然环境、劳工环境等艺术都会影响到工程的质量，所以就需要工程人员充分了解施工周围的具体环境，从而来采取措施控制可能发生的问题，比如，在大雨来临之前可提前搭好帐篷，避免施工人员及施工機械受损; 以此来营造良好的水利水电工程施工管理环境，确保工程质量目标的实现。
4.2、施工成本管理要点探究
在水电站工程项目施工管理过程中，成本控制作为质量控制的主要指标之一，能够明确表现出随着成本管理效率的提高，施工企业所获得的经济效益就更大，工程的施工质量更容易得到保障。因此加强施工成本管理力度，不断的提升工程施工效率，减少各种施工材料以及施工动力的消耗，尽可能的避免发生由于施工故障引起成本增加的情况。在进行施工成本管理的过程中，首先要做好施工准备阶段的成本控制工作，在保证施工质量的前提下将降低各项费用为主要工作目标，并进一步优化施工组织设计方案，通过采取必要的技术措施确保施工设计方案具有较强的合理性。在编制施工成本计划时要严格按照成本控制目标进行，将成本管理控制工作落实到每一个分项工程中，以此来达到降低工程固定成本的目的，而且还应该尽可能的避免发生非生产性损失的情况，以此来提高工程施工效率。从整个项目工程的施工成本构成情况来看，原材料成本作为整个施工成本的一个重要构成部分，占据了较大的比重。因此项目工程施工成本管理的核心工作就是要对原材料进行管理，施工企业在采购原材料时一定要做好市场价格的对比工作，选择相同价格下质量最优的材料，尽可能的满足水电站工程项目施工的需要，实现成本价格合理化，将施工成本有效的控制在合理的范围内。
4.3、加强对水利水电工程进度的管理和控制
在水利水电工程施工之前，要制定好工程的规范计划，企业要根据实际的工程进度情况和施工的现场条件来制定计划，可以先制定小的周计划、月计划，然后，再制定年计划，这样做到具体的细致，就能够保证施工的正常进行。在项目建设过程中要做好项目的监督工作，按照要求来检验和检查工程的情况，要根据项目的规模、类型、实地条件来制定检查的时间和周期。
4.4、加强施工过程中的安全管理
水利水电工程施工中安全问题是重点来关注的问题，它涉及施工人员的安全和人民的安全，所以必须要加大安全管理力度，实现工程的安全生产。对此，可采取一些措施: 健全安全工程施工体系管理，实行安全岗位责任制，充分发挥安全管理人员的监督作用。同时，要在结合水利水电工程具体情况的基础上制定周密安全的技术措施和安全保障。在施工过程中，模板支撤、围堰垫拆、土方工程、吊装作业、脚手架搭拆和施工用电等环节属于一些易发生事故的地方，因此在施工前，相关工作人员就要提前做好安全管理和安全控制，可在施工现场悬挂安全提醒条幅，时刻来提醒现场工作人员注意安全，树立安全生产的意识。
5、 结论
随着我国对水利水电工程的重视，在长期的施工过程中，施工管理取得了非常好的效果，但还存在一些问题需要我们正视，在施工管理中不断的加强领导，提升施工人员的素质，严格按照施工的要求进行操作，从而保证水利水电工程的顺利进行，确保工程的优质高效。
参考文献
[1]伏喜军，刘正波，周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑，2009(8).
[2]叶剑文.水利水电工程施工质量控制探究[J].科技传播，2010(15).
[3]寇新峰，张薇.浅谈水利水电工程施工的质量管理[J].科技致富向导，2009(18).
【关键词】水利水电 施工 管理
中图分类号：TV文献标识码： A
0、前言
随着社会的发展，水利水电工程项目也日益增多，伴随着工程实施的进行，项目管理的重要性也日渐显露出来。水利水电工程施工管理是以科学作为管理手段的一个体系，有规划、有步骤、循序渐进的管理才能够保证水利工程整个施工过程能够顺利进行下去。
1、水利水电工程施工管理的主要内容
1.1、建立组织
水利水电工程的施工企业聘任项目经理并组织好工程项目部门；规划好工程项目部的主要职责、权力等；在充分了解相应施工项目合同及其他与项目有关的要求、标准的基础上，设定合理的施工项目管理制度。
1.2、制定计划
将施工项目的对象、内容、要求等进行细化；在此基础上，建立相应的施工项目管理工作制度并编制工作目标、内容等的流程图；确定施工项目管理的面与点并制定施工项目管理计划。
1.3、控制目标
施工项目管理的主要目的就是达成工程施工目标，因此有必要对其进行合理控制。对工程项目的目标控制主要包括质量目标控制、进度目标控制等。因为水利水电工程施工项目是动态的，所以需要动态的目标控制。
1.4、总结经验
项目竣工后，也要注意对该项目进行经验总结，只有这样才能不断地提高施工项目管理质量、完善施工项目管理制度等。这一阶段主要包括施工项目资料的整理、项目管理方法总结等。此外，施工项目管理还包括合同管理、优化配置等内容。
2、工程概况
某水电站由西岸输水总干渠桩号20+275m 处引水，引水系统布置在西岸总干渠的右岸，是一座布置在灌溉渠道上的引水式电站。工程主要由节制引水闸、引水渠道、压力前池、压力管道、电站厂房及尾水渠等主要建筑物组成。发电引用流量106.0m3/s，装机容量26.7MW，保证出力7.2MW，多年平均发电量1.1851 亿kW·h，装机利用小时数5,920h。水电站工程等别为Ⅳ等工程，工程规模为小（1）型。节制引水闸、引水渠道、压力前池、压力管道、厂房、泄水陡坡、尾水渠为4 级建筑物；交叉建筑物（交通桥、）、防洪堤等为5 级建筑物。 如图所示。
图为某水电站外貌
3、水电站项目施工管理的特点
喀群三级水电站工程项目在施工过程中具有下述几个特点：由于它是在较为广阔的施工背景下，需要经过较长的施工周期并不断的投入大量的财力、物力以及人力，还要克服项目所在的复杂的自然环境，相比于普通建筑物的施工，它的施工困难程度更大。
3.1、施工周期
施工周期过长，很多对工程项目产生影响的因素也会不断的变化，例如工程所在地区社会背景发生的变化，随着时间的不断推移，地区之间、上下游之间、左右岸之间可能会由于经济水平的参差不齐、文化特点的不同以及征地移民工作开展的进程等产生更大的矛盾，对该项目工程的建设产生极大的影响。
3.2、自然环境
由于受到时间因素的影响，当地自然环境也会出现较大的变化，在这当中气象、水文以及地质等自然因素在与上下游梯级建设期进行搭接的过程中，由于施工周期过长，很容易遇到不利于工程施工的自然环境，例如在超标准洪水发生的时候，对工程工期造成的影响不仅仅是几天、几个月，情况严重的话甚至会影响一年以上。
3.3、物价上涨对工程施工造成的影响
施工工期越长，投资增长所对应的时间效应就会越来越明显，这就在一定程度上增加了喀群三级水电站工程项目的成本投入。
4、加强水利水电工程施工管理的方法措施
水利水电工程的施工管理作为施工过程中的中心环节不容忽视，加强工程的施工管理有利于提高施工质量、保障施工安全、降低工程造价等。在施工管理中，具体涉及的面也比较广，质量施工管理、安全施工管理、技术管理、财务管理、成本管理、机械管理等都是需要考虑的方面。
4.1、加强施工过程中的质量管理主要包括3 个方面:
（1）建立完善的施工质量管理体系
施工中的质量管理小组要严格依据企业制定的质量体系来保障施工过程中的质量问题，可成立高质量施工小组，实行岗位承包责任制，质量分工明确，把施工责任落实到施工人员身上。同时，施工人员要根据施工的实际质量问题来制定相关的工程操作规范和工程质量管理方案，在施工作业时按照小组进行质量施工检查，确保水利水电工程施工管理工作的质量问题。
（2）加强对施工过程中施工材料、施工人员和机械的管理
施工的原材料作为施工过程中的主体需要我们来要严格把关，材料的优劣会直接影响到施工的质量，劣质的材料不仅会使我们的工作遭受损失，而且会伤害到人民的生命健康，可谓百害而无一利。因此要严把材料关，对于没有合格证认证的、没有通过实验检验的、没有经过相关建设单位认证的材料一律不投入使用。施工人员是施工管理过程中的建设者，施工的好坏就掌握在了他们的手中，因此，要加强对施工人员的管理，企业可定期组织施工人员进行工作交流，让大家在交流自己的工作经验中来吸收好的经验来完善自己，有请施工方面的资深专家进行人员培训工作，提高施工人员的专业知识。施工中机械的优劣，也直接关系到工程质量的好坏，现代化的施工设备有利于提高施工的工作效率和工作质量。因此，企业要注意引进现代化的施工机械，在选择施工机械时就要充分考虑先进性的技术、价格上的合理性、操作和维护上的便捷性等来选择适合水利水电工程建设的机械。
（3）营造良好的施工质量环境
人物环境、施工自然环境、劳工环境等艺术都会影响到工程的质量，所以就需要工程人员充分了解施工周围的具体环境，从而来采取措施控制可能发生的问题，比如，在大雨来临之前可提前搭好帐篷，避免施工人员及施工機械受损; 以此来营造良好的水利水电工程施工管理环境，确保工程质量目标的实现。
4.2、施工成本管理要点探究
在水电站工程项目施工管理过程中，成本控制作为质量控制的主要指标之一，能够明确表现出随着成本管理效率的提高，施工企业所获得的经济效益就更大，工程的施工质量更容易得到保障。因此加强施工成本管理力度，不断的提升工程施工效率，减少各种施工材料以及施工动力的消耗，尽可能的避免发生由于施工故障引起成本增加的情况。在进行施工成本管理的过程中，首先要做好施工准备阶段的成本控制工作，在保证施工质量的前提下将降低各项费用为主要工作目标，并进一步优化施工组织设计方案，通过采取必要的技术措施确保施工设计方案具有较强的合理性。在编制施工成本计划时要严格按照成本控制目标进行，将成本管理控制工作落实到每一个分项工程中，以此来达到降低工程固定成本的目的，而且还应该尽可能的避免发生非生产性损失的情况，以此来提高工程施工效率。从整个项目工程的施工成本构成情况来看，原材料成本作为整个施工成本的一个重要构成部分，占据了较大的比重。因此项目工程施工成本管理的核心工作就是要对原材料进行管理，施工企业在采购原材料时一定要做好市场价格的对比工作，选择相同价格下质量最优的材料，尽可能的满足水电站工程项目施工的需要，实现成本价格合理化，将施工成本有效的控制在合理的范围内。
4.3、加强对水利水电工程进度的管理和控制
在水利水电工程施工之前，要制定好工程的规范计划，企业要根据实际的工程进度情况和施工的现场条件来制定计划，可以先制定小的周计划、月计划，然后，再制定年计划，这样做到具体的细致，就能够保证施工的正常进行。在项目建设过程中要做好项目的监督工作，按照要求来检验和检查工程的情况，要根据项目的规模、类型、实地条件来制定检查的时间和周期。
4.4、加强施工过程中的安全管理
水利水电工程施工中安全问题是重点来关注的问题，它涉及施工人员的安全和人民的安全，所以必须要加大安全管理力度，实现工程的安全生产。对此，可采取一些措施: 健全安全工程施工体系管理，实行安全岗位责任制，充分发挥安全管理人员的监督作用。同时，要在结合水利水电工程具体情况的基础上制定周密安全的技术措施和安全保障。在施工过程中，模板支撤、围堰垫拆、土方工程、吊装作业、脚手架搭拆和施工用电等环节属于一些易发生事故的地方，因此在施工前，相关工作人员就要提前做好安全管理和安全控制，可在施工现场悬挂安全提醒条幅，时刻来提醒现场工作人员注意安全，树立安全生产的意识。
5、 结论
随着我国对水利水电工程的重视，在长期的施工过程中，施工管理取得了非常好的效果，但还存在一些问题需要我们正视，在施工管理中不断的加强领导，提升施工人员的素质，严格按照施工的要求进行操作，从而保证水利水电工程的顺利进行，确保工程的优质高效。
参考文献
[1]伏喜军，刘正波，周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑，2009(8).
[2]叶剑文.水利水电工程施工质量控制探究[J].科技传播，2010(15).
[3]寇新峰，张薇.浅谈水利水电工程施工的质量管理[J].科技致富向导，2009(18).