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摘要：中国历经三十多年的改革开放，民营企业在国民经济中扮演者越来越重要的角色。但是，随着时间的推进，企业生命周期的出现也越来越明显，如何延长企业的生命周期，也就是如何拖延衰退的到来或者说怎样才能实现企业的可持续发展成为一个越来越重要的研究课题。本文正是基于探寻企业可持续发展的条件这个目的进行组织论述的。文章通过对案例的搜集并且着重对巨人集团、奇瑞汽车、唐山实业以及欧莱雅公司的发展之路进行分析，发展其面临的共同竞争环境以及不同企业在面临企业发展的低谷时所采取的可持续发展战略。通过案例的分析，我们主要对两个问题进行解答，一个是企业在竞争过程中得以继续生存的条件是什么，另外一个是企业的可持续发展战略是什么以及如何进行实施。针对这两个问题我们分别给出了自己的研究结果，规模小、社会化程度低、劳动密集型的企业，采用家族制管理具有合理性；而知识密集型、规模大、社会化程度高的企业必须建立现代企业制度，走出家族制管理。民营企业要培育核心竞争力必须做到：要建立自己的独特的企业文化，增强企业的凝聚力；做好人力资源管理，获得人才、留住人才；坚持技术创新，保持企业的竞争力不衰退；坚持管理创新，以适应不断发展的企业的需要。民营企业的发展很大程度上决定于企业领导人的观念和素质。所以，民营企业要获得发展，领导人在观念的更新、素质的提高、知识的丰富上练功是必不可少的。
关键字：民营企业；核心竞争力；可持续发展；企业成长
一、绪论
人类走出蛮荒进入文明的历史已经7千多年，从事经营活动也有数千年，但是从来没有一个公司有着一千年的历史。百年企业已是非常罕见的。根据美国财富杂志报道，约62%的美国企业生命不超过5年，只有2%的公司达到50年，大企业的平均寿命不到40年，中小企业平均寿命不到7年；一般跨国公司平均寿命为10到12年，世界500强企业平均寿命为40-42年，财富1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。日本的百年企业仅有一家。
1978年十一届三中全会确立了改革开放的方针和路线，时至今日，市场经济取得了飞跃的发展，原先的国有企业也陆续经历了重大的改革，民营企业的兴起、剧增，成为公有制经济不可缺少的补充部分。民营企业在促进经济发展和增加就业方面发挥着重要的作用，减轻了社会的巨大压力。截至2011年第三季度，全国登记注册的私营企业已经超过900万家，同比增长14.9%；个体工商户超过3600万户，同比增长8.5%。私营企业注册资金总额近25万亿元，同比增长38.6%；个体工商户注册资金总额超过1.5万亿元，同比增长21.9%。2011 年前10个月，中国共完成城镇新增就业1082万人，而民营经济中仅私营企业前9个月就提供新增就业岗位800多万个；按个体户新增户数计算，以创业带动就业的人数达200 多万人。到2011年4月，中国的上市民营公司数量首次突破1000家，达到1003家，延续了近两年来民营公司上市的强劲势头①。上述分析结果能够很好的说明民营企业在社会经济发展过程中的角色的重要性。经过三十多年的发展，民营企业对我国的税收、外贸、就业有着很大的影响力，占全国GDP的比重接近七成，成为国民经济的重要组成部分。
但是面对日益激烈的竞争环境，民营企业的发展之路也是困难重重。根据相关数据，中国民营企业的平均寿命大概只有短短七年，能够存活下来的企业更是千疮百孔。一方面海尔、阿里巴巴、苏宁、百度等企业发展势头迅猛；与此同时，像巨人集团、浙江信泰、苏州凯维隆等荣极一时的公司相继由于各种原因倒下，大多数的民企在发展过程中仍面临着来自自身和外界的种种挑战。管理水平低下，企业没有核心竞争力，经营理念落后，人才激励制度不完善以及外部宏观环境的剧烈波动都是当下民营企业面临的问题，如何处理好这些难题将会影响到企业的未来命运。
目前暴露出的问题说明中国企业在可持续发展方面完全处于初步的摸索阶段，企业的可持续发展必须要遵循三个条件。1、观念革新，企业中的观念是什么，最重要的观念应该是对于“成功”的看法。成功是什么，由于中国人根深蒂固的“成王败寇”的思想，导致企业家对于成功的理解非常狭隘，企业的成功往往是由于在对的时间做了对的事，时代的节拍把握的比较准确，但是没有一直的成功，时代的发展和前进很多在于偶然因素，因此对于时间的把握不可能每一次都恰到好处。所以不成功是常事。2、体系的创新，体系的创新有两种，一种是破坏性创新，这种创新相当于找到了一条别人没有走过的道路，沿着这条路走下去往往能够有很大的收获，但是很快别人也会发现你所发现的道路，有可能在很短的时间赶上来。另外一种是延续性创新，这时候就需要不断发现新的道路，这样就能够时刻保持领先。3、制度的创新，制度前两种创新是为了制度创新做准备工作，比如互联网如今的应用，互联网的应用改变了企业的管理模式、商业模式，对于企业制度创新是一个很好的机遇和挑战。
二、文献理论综述
（一）基本概念
1、民营企业概念。民营或者民营经济是按照经营主体来区分的，与国营或者国营经济是相对概念，民营即非国营。在中国，民营经济指的是排除国营后的所有制形式和经营方式的总称。简而言之就是非国有经济。民营经济主要包括新集体经济（不包括“国营”性质的传统集体经济）、私营经济、联营经济、个体经济以及股份制经济等等。
2、企业核心竞争力概念。本文对企业核心竞争力的定义为：长期以来企业在经营发展过程中积累的能够形成企业竞争优势，能够得到持续生存和发展的核心能力。核心竞争能力是企业具有的重要技能、隐性知识和智力资产，为创新和超额价值的创造奠定基础。
3、可持续发展力概念。企业可持续发展力，指的是，企业通过对内部资源和外部环境的分析，努力实施适应市场需求和环境变化的策略，以确保企业在当下以及未来长期内能够实现绩效的提升，同时合理利用自然资源，保护环境，最终实现企业、社会、竞争者和消费者之间的和谐共存。 企业可持续发展战略，是企业在实现可持续发展过程中的具体措施体现，是可持续发展理论和战略理论的综合体现。企业的可持续发展战略具体是指，企业在不损害社会和第三方利益的情况下，通过技术、管理以及人才等自身要素的不断积累和完善，并且通过企业与外界进行的物质和信息交换，发展处独特的可持续的竞争能力—核心竞争力的战略。可持续发展战略是指企业在追求自我存续和可持续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已有的领先领域的竞争优势，使得在未来扩张的业务环境中始终保持持续的盈利增长，让企业的生命之树长青。其主要内容是指企业在更长一段时间里，使企业在对社会、生态、经济发展等复合系统中各种条件的评测，从企业发展的整体大局出发使企业在动态过程可以确保健康，有序的全面发展，实现企业发展的生态成本和社会成本最低，使企业发展目标与生态和社会发展的目标协调一致。可持续发展战略是一组由一系列元素有机的结合实现的，故而也可以实现政府----企业----个人----社会之间的利益最大化。
（二）研究理论
企业永续性成长或企业的动态成长，是企业实现其他目标的基础。企业永续成长问题一直受到理论界和企业界的密切关注，学者们对该问题的研究较为广泛。总的来说，具有代表性的理论主要有：内生成长理论，外生成长理论。
1、内生成长理论。彭罗斯的资源基础理论美国学者彭罗斯（Penrose）是第一个真正比较系统而又全面地提出“企业 成长理论”的学者，被认为是企业内生成长理论的创始人。她在其《企业成长理论》（1959）中，突破规模经济对企业成长的理解，对企业成长的主要问题进行了严密、全面、系统性的理论分析，首创“成长经济”的概念，第一次将企业成长作为分析对象，建立了以企业资源——企业能力——企业成长的分析框架，系统地阐述了企业成长的理论。她认为企业成长是建立在企业管理 框架下的企业各类资源的集合，企业的成长主要取决于能否更为有效地利用现 有资源。她提出的资源基础理论解释了企业的增长趋势，即企业通过不断的资源挖掘实现边界扩张。资源基础理论为后来发展起来的能力理论和核心能力理论奠定了理论基础。但是，该理论把企业的动态增长或持续增长完全归于由企业内部资源决定，忽视了外部市场条件的作用。
2、外生成长理论。新古典经济学的企业成长论是在继承古典经济学的规模经济理论基础上形 成和发展起来的。马歇尔在其《经济学原理》中认为，企业是一个生产函数，其内部的复杂安排均被抽象掉了。“代表性企业”概念排除了企业之间存在的 各种差异性，即企业是同质的。所以在新古典理论中企业成长的基本因素均是外生的。
（三）研究文献综述
中国民营企业是在改革开放以后发展起来的，是中国市场经济改革的一个重要组成部分，因此国内外学者立足我国民营经济的实际情况，首先均认为政府对民营企业的发展有着重要影响，民营企业的发展推动了地区经济的发展；其次，均认为民营企业在发展中存在着各种制约因素，并据此围绕着民营经济发展过程中的道德风险、发展模式、制约因素、融资体制、创新等突出问题对民营企业发展的影响等进行了深入的讨论，取得了丰硕的成果。
不同的研究者都认为中国民营企业应该加强企业技术创新、构建良好的企业文化、提高社会诚信度、引进和培养核心企业人才、完善企业管理体系。只有这样中国民营企业才不断保持可持续发展能力，才能在市场竞争中继续保持优势。本文同时构建研究假设，并对此进行研究验证。
假设H1：技术创新与民营企业持续发展力之间存在显著性关联。
假设H2：企业文化与民营企业持续发展力之间存在显著性关联。
假设H3：社会诚信与民营企业持续发展力之间存在显著性关联。
假设H4：核心人才与民营企业持续发展力之间存在显著性关联。
假设H5：管理创新与民营企业持续发展力之间存在显著性关联。
三、研究方法与设计
（一）研究方法设计
研究方法设计是进行本文研究的总体过程的设计。通过这个设计过程，不但可以获得必要的研究资料和信息，而且还可以通过逻辑推理得出有效的结论。合理的研究方法设计是保证此项研究得以顺利进行的根本。
（二）案例分析设计
1、案例选择：“案例1”是“巨人集团的教训”；“案例2”是“唐山大陆实业有限公司”；“案例3”是“欧莱雅的成功之路”；“案例4”是“奇瑞汽车的发展战略”。
2、案例分析数量：四个案例。
3、案例分析方法：归纳分析方法。
4、案例分析内容：企业可持续性发展力的影响因素。
（三）定量研究设计
1、研究工具：调查问卷。
2、分析方法：逻辑推理。
3、调查对象：企业员工。
4、调查数量：500份。
5、分析内容：研究假设。
（四）调查问卷设计
1、内容组成：片头语、调查对象个人资料、调查问题。
2、发放和回收方式：电子邮件。
3、调查对象抽取：随机抽取。
4、调查问卷分析：数据统计软件。
（五）研究数据设计
1、案例分析以第二手数据分析为主。
2、调查问卷以第一手数据分析为主。
四、研究结果分析
本章通过对四个典型案例进行详细分析，对项目选择、生存条件、核心竞争力构建以及可持续发展四个问题进行了回答。项目选择方面主要涉及到市场空间、竞争情况和技术问题；生存问题主要包括产品、优质、价格、创新、整合和多元化；核心竞争力构建则涵盖了专利、资源和科学管理；最后的可持续发展主要体现在企业文化、品牌创造、战略眼光、领航能力和社交机会。通过对案例的总结和分析，给出了上述四个问题以及五个假设的答案。 （一）可持续发展存在条件分析
巨人大厦的倒塌可以完全归咎于公司领导人的盲目自大，没有对于企业当时的生存条件进行慎重分析，特别是企业的可用现金流问题，资金链断裂对于企业来说就是生命的结束，问题发生之前就应经出现了各种征兆，公司没能抓住解决问题的时机与机遇。而且在房地产领域，巨人集团对其几乎一无所知，也不知道当时的房地产状况，更没有深入了解行业情况，贸然进行大厦的施工，更没有计算好每期的投入与产出，这样头脑发昏的项目是不能进行到最后并实现盈利的。
欧莱雅公司在考虑企业生存发展条件时是经过深思熟虑的，将诚信、品牌、创新和领导者的坚持到底塑造成企业的文化，使得公司能够获得顽强的生命力和企业可持续发展的条件。举个例子，欧莱雅的创始人是法国人，但是总裁确实英国人，中国地区的总裁是意大利人，并且在普通员工当中，各个国家的人数也都相对分布均与，员工能够通过股票期权等各种激励手段得到长期激励。
1、可持续发展的影响因素分析。唐山大陆公司是民营企业实现可持续发展之路的范例，通过多元化经营，降低投资风险，公司总共涉及多个行业，比如家具行业、汽车销售行业、休闲度假行业、酒店行业等等。并且在所涉及的行业都能够进行独树一帜，有别与竞争对手。企业懂得获得长久生命力之道，在进行行业选择和项目投资过程中三思而后行，充分考虑将要进入的行业的前景发展。
欧莱雅公司在进行人才招聘方面是值得其他公司借鉴的。欧莱雅公司招聘的人才一定要有大胆的创新精神和想象力，并且能够脚踏实地的进行创业，希望招聘的人才“像诗人一样富有激情和创造力，又像农民一样勤恳。脚踏实地”，这种将诗人与农民结合在一起的人才恐怕只有在校园里能够找到。其校园招聘和其他公司进行的校园招聘完全不同，排除了笔试环节，更强调直觉和实际能力，不是计划招聘多少人，而是看能找到几个合适的人。欧莱雅公司并不依靠猎头公司进行人才的挖掘，反而把人才的招聘集中在校园里，每年有将近一半的新员工来自校园。欧莱雅通过频繁的提拔年轻人进行锻炼和培训，并且将员工分派到不同的国家市场进行适应，要求员工能够完全适应不同国家不同文化环境的转换。欧莱雅防止员工流失的一系列措施也是行之有效的，通过塑造家一样的工作环境和氛围，能够让员工在轻松的环境中进行办公。
（二）案例企业可持续发展的影响因素
针对以上所论述的关于项目选择、核心竞争能力、生存条件选择以及可持续发展四个问题的分析，在案例过程中每个企业在某个问题的处理方面能够有很好的经验和措施，也就是说企业存在实现可持续发展的条件。这些可持续发展的条件可以分为四个部分：外部环境、融资、内部管理和人才培养。
1、外部环境。外部宏观环境对于企业的可持续发展有着很重要的作用。在上述案例当中，史玉柱在创业期间以及巨人公司建立后的迅猛发展得益于当时国内办公处理软件行业的空白，当时电脑刚在国内兴起，传统的办公习惯刚刚得到改变，快速方便的办公操作软件正是市场所需要的，而且随着电脑的普及，此类产品还有这更广阔的发展潜力。
和巨人相似的是欧莱雅的发展之路，其染发护发产品和巨人公司的电脑软件面临的市场环境几乎一样，当时的法国缺少这种护理头发的产品，人们也不是很注意对于头发的照顾，市场可谓是几乎一片空白，就是在这样的环境下，创新对于公司具有很大的影响，产品能够先于市场的产生而创造市场，是企业在任何时候都应该努力的目标。
2、融资。企业在进行项目建设的时候就应该对于内部资金的配置做好了准备，主要涉及筹集资金的能力，企业的资金链一旦断裂，那么对于项目的进展和企业的发展将会是很不利的。巨人集团在这方面的表现不佳造成了巨人大厦的轰然倒塌。大厦建立前期有着充裕的现金流入，但是由于项目的一再改变，大厦的一再升高，公司现金紧张的局面就逐渐出现，在企业有着丰裕现金的时候，应该充分利用这部分现金的信用，进行和银行间的合作，向银行进行筹资可以解决一大部分现金短缺的问题，更不至于最后的失败。
3、内部管理。公司内部的管理涉及到多个方面，唐山大陆实业公司的内部管理做的很突出，公司由于奉行多元化的发展战略，肯定能够出现很多问题，相比专业化公司来说，多元化公司往往需要涉及到多个行业领域，需要领导者对于多个行业的发展有相当大的把握。唐山大陆实业公司无论是在旅游业、酒店行业、园林行业还是家具行业都存在着很大的优势，优势和核心竞争力的培养需要该公司能够妥善处理由于内部部分杂多带来的问题。
4、人才培养。欧莱雅公司在人才的招聘和培养做的很出色，欧莱雅公司一直把招聘重点放在大学校园，是由于大学毕业生往往对未来对工作充满着激情和希望，并且能够脚踏实地的进行辛苦工作，这种“诗人加农民”的优秀人才正是欧莱雅公司所看重的。公司每年招聘进来的员工，大学生将近一半，这是其他所有公司所不能比拟的。欧莱雅公司并不注重经验，因为经验的弥补可以靠着无穷的创造能力和学习能力。并且公司在培养人才的过程中，上升机制做的很好，多给年轻人机会，不断创造机会使员工适应不同的市场环境，在不同国家、不同文化之间能够得到很好的锻炼。公司内部的家的工作氛围和一系列激励措施使得员工的流失很少，能够得到公司文化的认同，使得员工的目标与公司目标一致。
中国民营企业保持可持续发展力的最具影响作用要素就是技术创新，其次是核心人才，再次是管理创新，然后是企业文化，最后是社会诚信度。故此，中国民营企业应该从上述方面，制定相应的发展战略，以保证企业健康发展。
五、研究结论
民营企业的可持续发展是基于客观的远景战略之上的有效地可行性分析，在战略指导下的生存策略和与战略相符合的核心竞争力的构建。任何的企业行为都必须在战略指导下才能更好的实现企业的可持续发展。企业的生命力起始于项目的可行性分析，制定出正确生存策略使企业逐步做大，并在此过程中完成核心竞争力的积累和构建，从而实现民营企业的可持续发展。 本文从可持续发展理论入手，分析了可持续发展理念下企业的发展，阐述了民营企业的“内忧外患”，提出民营企业要实现可持续发展必须首先有一个适合自身发展的管理体制，其次要具有能在市场竞争中生存发展下去的核心能力，并给出了相应的对策：
1、家族制管理是民营企业发展过程中不可逾越的阶段，民营企业必须根据自身的情况选择相应的组织形式。规模小、社会化程度低、劳动密集型的企业，采用家族制管理具有合理性；而知识密集型、规模大、社会化程度高的企业必须建立现代企业制度，走出家族制管理。
2、根据核心竞争力的内涵和特性，民营企业要培育核心竞争力必须做到：要建立自己的独特的企业文化，增强企业的凝聚力；做好人力资源管理，获得人才、留住人才；坚持技术创新，保持企业的竞争力不衰退；坚持管理创新，以适应不断发展的企业的需要。
3、影响企业发展的因素非常多，从外部环境来讲，政治、经济、文化、科学技术发展等都会对民营企业的发展产生重要影响；从内部来讲，观念、制度、管理、人员，甚至企业的经营方向等都是重要的影响因素，所以对民营企业可持续发展问题的研究不可能将所有的要素都覆盖到。本文只是从内部问题入手，结合民营企业的实际情况，尽量将主要的影响因素加以分析，提出对策。
4、在本文的写作过程中，另一个重要的影响因素——企业的领导人问题。民营企业的发展很大程度上决定于企业领导人的观念和素质。在这个飞速发展的知识、信息社会，依靠落后的观念、陈旧的知识如何能够赶上时代发展的列车？所以，民营企业要获得发展，领导人在观念的更新、素质的提高、知识的丰富上练功是必不可少的，唯此，才能具备领导魅力，带领企业走上可持续发展之路。
参考文献：
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关键字：民营企业；核心竞争力；可持续发展；企业成长
一、绪论
人类走出蛮荒进入文明的历史已经7千多年，从事经营活动也有数千年，但是从来没有一个公司有着一千年的历史。百年企业已是非常罕见的。根据美国财富杂志报道，约62%的美国企业生命不超过5年，只有2%的公司达到50年，大企业的平均寿命不到40年，中小企业平均寿命不到7年；一般跨国公司平均寿命为10到12年，世界500强企业平均寿命为40-42年，财富1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。日本的百年企业仅有一家。
1978年十一届三中全会确立了改革开放的方针和路线，时至今日，市场经济取得了飞跃的发展，原先的国有企业也陆续经历了重大的改革，民营企业的兴起、剧增，成为公有制经济不可缺少的补充部分。民营企业在促进经济发展和增加就业方面发挥着重要的作用，减轻了社会的巨大压力。截至2011年第三季度，全国登记注册的私营企业已经超过900万家，同比增长14.9%；个体工商户超过3600万户，同比增长8.5%。私营企业注册资金总额近25万亿元，同比增长38.6%；个体工商户注册资金总额超过1.5万亿元，同比增长21.9%。2011 年前10个月，中国共完成城镇新增就业1082万人，而民营经济中仅私营企业前9个月就提供新增就业岗位800多万个；按个体户新增户数计算，以创业带动就业的人数达200 多万人。到2011年4月，中国的上市民营公司数量首次突破1000家，达到1003家，延续了近两年来民营公司上市的强劲势头①。上述分析结果能够很好的说明民营企业在社会经济发展过程中的角色的重要性。经过三十多年的发展，民营企业对我国的税收、外贸、就业有着很大的影响力，占全国GDP的比重接近七成，成为国民经济的重要组成部分。
但是面对日益激烈的竞争环境，民营企业的发展之路也是困难重重。根据相关数据，中国民营企业的平均寿命大概只有短短七年，能够存活下来的企业更是千疮百孔。一方面海尔、阿里巴巴、苏宁、百度等企业发展势头迅猛；与此同时，像巨人集团、浙江信泰、苏州凯维隆等荣极一时的公司相继由于各种原因倒下，大多数的民企在发展过程中仍面临着来自自身和外界的种种挑战。管理水平低下，企业没有核心竞争力，经营理念落后，人才激励制度不完善以及外部宏观环境的剧烈波动都是当下民营企业面临的问题，如何处理好这些难题将会影响到企业的未来命运。
目前暴露出的问题说明中国企业在可持续发展方面完全处于初步的摸索阶段，企业的可持续发展必须要遵循三个条件。1、观念革新，企业中的观念是什么，最重要的观念应该是对于“成功”的看法。成功是什么，由于中国人根深蒂固的“成王败寇”的思想，导致企业家对于成功的理解非常狭隘，企业的成功往往是由于在对的时间做了对的事，时代的节拍把握的比较准确，但是没有一直的成功，时代的发展和前进很多在于偶然因素，因此对于时间的把握不可能每一次都恰到好处。所以不成功是常事。2、体系的创新，体系的创新有两种，一种是破坏性创新，这种创新相当于找到了一条别人没有走过的道路，沿着这条路走下去往往能够有很大的收获，但是很快别人也会发现你所发现的道路，有可能在很短的时间赶上来。另外一种是延续性创新，这时候就需要不断发现新的道路，这样就能够时刻保持领先。3、制度的创新，制度前两种创新是为了制度创新做准备工作，比如互联网如今的应用，互联网的应用改变了企业的管理模式、商业模式，对于企业制度创新是一个很好的机遇和挑战。
二、文献理论综述
（一）基本概念
1、民营企业概念。民营或者民营经济是按照经营主体来区分的，与国营或者国营经济是相对概念，民营即非国营。在中国，民营经济指的是排除国营后的所有制形式和经营方式的总称。简而言之就是非国有经济。民营经济主要包括新集体经济（不包括“国营”性质的传统集体经济）、私营经济、联营经济、个体经济以及股份制经济等等。
2、企业核心竞争力概念。本文对企业核心竞争力的定义为：长期以来企业在经营发展过程中积累的能够形成企业竞争优势，能够得到持续生存和发展的核心能力。核心竞争能力是企业具有的重要技能、隐性知识和智力资产，为创新和超额价值的创造奠定基础。
3、可持续发展力概念。企业可持续发展力，指的是，企业通过对内部资源和外部环境的分析，努力实施适应市场需求和环境变化的策略，以确保企业在当下以及未来长期内能够实现绩效的提升，同时合理利用自然资源，保护环境，最终实现企业、社会、竞争者和消费者之间的和谐共存。 企业可持续发展战略，是企业在实现可持续发展过程中的具体措施体现，是可持续发展理论和战略理论的综合体现。企业的可持续发展战略具体是指，企业在不损害社会和第三方利益的情况下，通过技术、管理以及人才等自身要素的不断积累和完善，并且通过企业与外界进行的物质和信息交换，发展处独特的可持续的竞争能力—核心竞争力的战略。可持续发展战略是指企业在追求自我存续和可持续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已有的领先领域的竞争优势，使得在未来扩张的业务环境中始终保持持续的盈利增长，让企业的生命之树长青。其主要内容是指企业在更长一段时间里，使企业在对社会、生态、经济发展等复合系统中各种条件的评测，从企业发展的整体大局出发使企业在动态过程可以确保健康，有序的全面发展，实现企业发展的生态成本和社会成本最低，使企业发展目标与生态和社会发展的目标协调一致。可持续发展战略是一组由一系列元素有机的结合实现的，故而也可以实现政府----企业----个人----社会之间的利益最大化。
（二）研究理论
企业永续性成长或企业的动态成长，是企业实现其他目标的基础。企业永续成长问题一直受到理论界和企业界的密切关注，学者们对该问题的研究较为广泛。总的来说，具有代表性的理论主要有：内生成长理论，外生成长理论。
1、内生成长理论。彭罗斯的资源基础理论美国学者彭罗斯（Penrose）是第一个真正比较系统而又全面地提出“企业 成长理论”的学者，被认为是企业内生成长理论的创始人。她在其《企业成长理论》（1959）中，突破规模经济对企业成长的理解，对企业成长的主要问题进行了严密、全面、系统性的理论分析，首创“成长经济”的概念，第一次将企业成长作为分析对象，建立了以企业资源——企业能力——企业成长的分析框架，系统地阐述了企业成长的理论。她认为企业成长是建立在企业管理 框架下的企业各类资源的集合，企业的成长主要取决于能否更为有效地利用现 有资源。她提出的资源基础理论解释了企业的增长趋势，即企业通过不断的资源挖掘实现边界扩张。资源基础理论为后来发展起来的能力理论和核心能力理论奠定了理论基础。但是，该理论把企业的动态增长或持续增长完全归于由企业内部资源决定，忽视了外部市场条件的作用。
2、外生成长理论。新古典经济学的企业成长论是在继承古典经济学的规模经济理论基础上形 成和发展起来的。马歇尔在其《经济学原理》中认为，企业是一个生产函数，其内部的复杂安排均被抽象掉了。“代表性企业”概念排除了企业之间存在的 各种差异性，即企业是同质的。所以在新古典理论中企业成长的基本因素均是外生的。
（三）研究文献综述
中国民营企业是在改革开放以后发展起来的，是中国市场经济改革的一个重要组成部分，因此国内外学者立足我国民营经济的实际情况，首先均认为政府对民营企业的发展有着重要影响，民营企业的发展推动了地区经济的发展；其次，均认为民营企业在发展中存在着各种制约因素，并据此围绕着民营经济发展过程中的道德风险、发展模式、制约因素、融资体制、创新等突出问题对民营企业发展的影响等进行了深入的讨论，取得了丰硕的成果。
不同的研究者都认为中国民营企业应该加强企业技术创新、构建良好的企业文化、提高社会诚信度、引进和培养核心企业人才、完善企业管理体系。只有这样中国民营企业才不断保持可持续发展能力，才能在市场竞争中继续保持优势。本文同时构建研究假设，并对此进行研究验证。
假设H1：技术创新与民营企业持续发展力之间存在显著性关联。
假设H2：企业文化与民营企业持续发展力之间存在显著性关联。
假设H3：社会诚信与民营企业持续发展力之间存在显著性关联。
假设H4：核心人才与民营企业持续发展力之间存在显著性关联。
假设H5：管理创新与民营企业持续发展力之间存在显著性关联。
三、研究方法与设计
（一）研究方法设计
研究方法设计是进行本文研究的总体过程的设计。通过这个设计过程，不但可以获得必要的研究资料和信息，而且还可以通过逻辑推理得出有效的结论。合理的研究方法设计是保证此项研究得以顺利进行的根本。
（二）案例分析设计
1、案例选择：“案例1”是“巨人集团的教训”；“案例2”是“唐山大陆实业有限公司”；“案例3”是“欧莱雅的成功之路”；“案例4”是“奇瑞汽车的发展战略”。
2、案例分析数量：四个案例。
3、案例分析方法：归纳分析方法。
4、案例分析内容：企业可持续性发展力的影响因素。
（三）定量研究设计
1、研究工具：调查问卷。
2、分析方法：逻辑推理。
3、调查对象：企业员工。
4、调查数量：500份。
5、分析内容：研究假设。
（四）调查问卷设计
1、内容组成：片头语、调查对象个人资料、调查问题。
2、发放和回收方式：电子邮件。
3、调查对象抽取：随机抽取。
4、调查问卷分析：数据统计软件。
（五）研究数据设计
1、案例分析以第二手数据分析为主。
2、调查问卷以第一手数据分析为主。
四、研究结果分析
本章通过对四个典型案例进行详细分析，对项目选择、生存条件、核心竞争力构建以及可持续发展四个问题进行了回答。项目选择方面主要涉及到市场空间、竞争情况和技术问题；生存问题主要包括产品、优质、价格、创新、整合和多元化；核心竞争力构建则涵盖了专利、资源和科学管理；最后的可持续发展主要体现在企业文化、品牌创造、战略眼光、领航能力和社交机会。通过对案例的总结和分析，给出了上述四个问题以及五个假设的答案。 （一）可持续发展存在条件分析
巨人大厦的倒塌可以完全归咎于公司领导人的盲目自大，没有对于企业当时的生存条件进行慎重分析，特别是企业的可用现金流问题，资金链断裂对于企业来说就是生命的结束，问题发生之前就应经出现了各种征兆，公司没能抓住解决问题的时机与机遇。而且在房地产领域，巨人集团对其几乎一无所知，也不知道当时的房地产状况，更没有深入了解行业情况，贸然进行大厦的施工，更没有计算好每期的投入与产出，这样头脑发昏的项目是不能进行到最后并实现盈利的。
欧莱雅公司在考虑企业生存发展条件时是经过深思熟虑的，将诚信、品牌、创新和领导者的坚持到底塑造成企业的文化，使得公司能够获得顽强的生命力和企业可持续发展的条件。举个例子，欧莱雅的创始人是法国人，但是总裁确实英国人，中国地区的总裁是意大利人，并且在普通员工当中，各个国家的人数也都相对分布均与，员工能够通过股票期权等各种激励手段得到长期激励。
1、可持续发展的影响因素分析。唐山大陆公司是民营企业实现可持续发展之路的范例，通过多元化经营，降低投资风险，公司总共涉及多个行业，比如家具行业、汽车销售行业、休闲度假行业、酒店行业等等。并且在所涉及的行业都能够进行独树一帜，有别与竞争对手。企业懂得获得长久生命力之道，在进行行业选择和项目投资过程中三思而后行，充分考虑将要进入的行业的前景发展。
欧莱雅公司在进行人才招聘方面是值得其他公司借鉴的。欧莱雅公司招聘的人才一定要有大胆的创新精神和想象力，并且能够脚踏实地的进行创业，希望招聘的人才“像诗人一样富有激情和创造力，又像农民一样勤恳。脚踏实地”，这种将诗人与农民结合在一起的人才恐怕只有在校园里能够找到。其校园招聘和其他公司进行的校园招聘完全不同，排除了笔试环节，更强调直觉和实际能力，不是计划招聘多少人，而是看能找到几个合适的人。欧莱雅公司并不依靠猎头公司进行人才的挖掘，反而把人才的招聘集中在校园里，每年有将近一半的新员工来自校园。欧莱雅通过频繁的提拔年轻人进行锻炼和培训，并且将员工分派到不同的国家市场进行适应，要求员工能够完全适应不同国家不同文化环境的转换。欧莱雅防止员工流失的一系列措施也是行之有效的，通过塑造家一样的工作环境和氛围，能够让员工在轻松的环境中进行办公。
（二）案例企业可持续发展的影响因素
针对以上所论述的关于项目选择、核心竞争能力、生存条件选择以及可持续发展四个问题的分析，在案例过程中每个企业在某个问题的处理方面能够有很好的经验和措施，也就是说企业存在实现可持续发展的条件。这些可持续发展的条件可以分为四个部分：外部环境、融资、内部管理和人才培养。
1、外部环境。外部宏观环境对于企业的可持续发展有着很重要的作用。在上述案例当中，史玉柱在创业期间以及巨人公司建立后的迅猛发展得益于当时国内办公处理软件行业的空白，当时电脑刚在国内兴起，传统的办公习惯刚刚得到改变，快速方便的办公操作软件正是市场所需要的，而且随着电脑的普及，此类产品还有这更广阔的发展潜力。
和巨人相似的是欧莱雅的发展之路，其染发护发产品和巨人公司的电脑软件面临的市场环境几乎一样，当时的法国缺少这种护理头发的产品，人们也不是很注意对于头发的照顾，市场可谓是几乎一片空白，就是在这样的环境下，创新对于公司具有很大的影响，产品能够先于市场的产生而创造市场，是企业在任何时候都应该努力的目标。
2、融资。企业在进行项目建设的时候就应该对于内部资金的配置做好了准备，主要涉及筹集资金的能力，企业的资金链一旦断裂，那么对于项目的进展和企业的发展将会是很不利的。巨人集团在这方面的表现不佳造成了巨人大厦的轰然倒塌。大厦建立前期有着充裕的现金流入，但是由于项目的一再改变，大厦的一再升高，公司现金紧张的局面就逐渐出现，在企业有着丰裕现金的时候，应该充分利用这部分现金的信用，进行和银行间的合作，向银行进行筹资可以解决一大部分现金短缺的问题，更不至于最后的失败。
3、内部管理。公司内部的管理涉及到多个方面，唐山大陆实业公司的内部管理做的很突出，公司由于奉行多元化的发展战略，肯定能够出现很多问题，相比专业化公司来说，多元化公司往往需要涉及到多个行业领域，需要领导者对于多个行业的发展有相当大的把握。唐山大陆实业公司无论是在旅游业、酒店行业、园林行业还是家具行业都存在着很大的优势，优势和核心竞争力的培养需要该公司能够妥善处理由于内部部分杂多带来的问题。
4、人才培养。欧莱雅公司在人才的招聘和培养做的很出色，欧莱雅公司一直把招聘重点放在大学校园，是由于大学毕业生往往对未来对工作充满着激情和希望，并且能够脚踏实地的进行辛苦工作，这种“诗人加农民”的优秀人才正是欧莱雅公司所看重的。公司每年招聘进来的员工，大学生将近一半，这是其他所有公司所不能比拟的。欧莱雅公司并不注重经验，因为经验的弥补可以靠着无穷的创造能力和学习能力。并且公司在培养人才的过程中，上升机制做的很好，多给年轻人机会，不断创造机会使员工适应不同的市场环境，在不同国家、不同文化之间能够得到很好的锻炼。公司内部的家的工作氛围和一系列激励措施使得员工的流失很少，能够得到公司文化的认同，使得员工的目标与公司目标一致。
中国民营企业保持可持续发展力的最具影响作用要素就是技术创新，其次是核心人才，再次是管理创新，然后是企业文化，最后是社会诚信度。故此，中国民营企业应该从上述方面，制定相应的发展战略，以保证企业健康发展。
五、研究结论
民营企业的可持续发展是基于客观的远景战略之上的有效地可行性分析，在战略指导下的生存策略和与战略相符合的核心竞争力的构建。任何的企业行为都必须在战略指导下才能更好的实现企业的可持续发展。企业的生命力起始于项目的可行性分析，制定出正确生存策略使企业逐步做大，并在此过程中完成核心竞争力的积累和构建，从而实现民营企业的可持续发展。 本文从可持续发展理论入手，分析了可持续发展理念下企业的发展，阐述了民营企业的“内忧外患”，提出民营企业要实现可持续发展必须首先有一个适合自身发展的管理体制，其次要具有能在市场竞争中生存发展下去的核心能力，并给出了相应的对策：
1、家族制管理是民营企业发展过程中不可逾越的阶段，民营企业必须根据自身的情况选择相应的组织形式。规模小、社会化程度低、劳动密集型的企业，采用家族制管理具有合理性；而知识密集型、规模大、社会化程度高的企业必须建立现代企业制度，走出家族制管理。
2、根据核心竞争力的内涵和特性，民营企业要培育核心竞争力必须做到：要建立自己的独特的企业文化，增强企业的凝聚力；做好人力资源管理，获得人才、留住人才；坚持技术创新，保持企业的竞争力不衰退；坚持管理创新，以适应不断发展的企业的需要。
3、影响企业发展的因素非常多，从外部环境来讲，政治、经济、文化、科学技术发展等都会对民营企业的发展产生重要影响；从内部来讲，观念、制度、管理、人员，甚至企业的经营方向等都是重要的影响因素，所以对民营企业可持续发展问题的研究不可能将所有的要素都覆盖到。本文只是从内部问题入手，结合民营企业的实际情况，尽量将主要的影响因素加以分析，提出对策。
4、在本文的写作过程中，另一个重要的影响因素——企业的领导人问题。民营企业的发展很大程度上决定于企业领导人的观念和素质。在这个飞速发展的知识、信息社会，依靠落后的观念、陈旧的知识如何能够赶上时代发展的列车？所以，民营企业要获得发展，领导人在观念的更新、素质的提高、知识的丰富上练功是必不可少的，唯此，才能具备领导魅力，带领企业走上可持续发展之路。
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