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作者简介：黄婉霞（1978-），女，汉族，广东南海人。主要研究方向：财务会计。
基金项目：2018年度广东省普通高校重点科研平台和科技项目——广东省普通高校青年创新人才类项目（创新投入与成本粘性：基于家电企业的实证研究）（立项编号：2018WQNCX198）
摘要：现代企业高速发展，企业管理工作与其他项目的融合更加密切，管理会计作为成本核算与企业管理结合的财务管理模式，其作用日渐显现，并逐步受到各大企业管理者的重视，管理会计在与企业内部控制相融合的过程中，在很大程度上提升了决策者的管理水平。本文拟结合企业内部控制与管理会计之间的关联性，展开对两者融合的意义分析，从而有效探索更加符合时代要求的融合管理模式。
关键词：内部控制;管理会计;一致性
企业的内部控制需要涉及到企业活动的各个方面，而企业活动的目的在于盈利，内部控制的目标也应当是实现企业经济效益的最大化，这一点来说管理会计与企业内部控制有着十分强大的天然内在联系，也正因有着这样的联系，企业内部控制與管理会计的融合才能成为当今时代企业管理发展的一个重要方向，在此，本文将展开对两项企业管理活动融合的探讨，深入探索新时代企业管理的新思路。
一、企业内部控制与管理会计的内在关联分析
（一）企业内部控制的基础性作用
企业内部控制可以说是管理会计得以应用的大背景之一，内部控制的发展为管理会计培育出了最为适宜的发展乐土。管理会计的主要工作就是通过对企业成本的核算控制，做好企业的预算管理，通过更加科学、合理的数据分析为企业发展规划出美好的蓝图。单纯从管理会计实现方式来看，其在企业的应用十分容易奏效，可以通过成本性态分析、本量利分析、边际分析等各种方式做好企业的成本管理。然而这些活动本身不具备足够的关联性，只能在微观操作层面对企业产生一定的助益，但是由于缺少系统的管理体系支持，管理会计始终无法有效的为企业管理决策层面提供直接支持，难以发挥管理会计应有的作用，正是企业内部控制的发展为其在管理决策层面的应用提供了可能，通过企业内部控制，帮助管理会计进一步完善工作体系，通过制度化管理保障其科学运用[1]。
（二）内部控制与管理会计的步调统一
内部控制与管理会计说到底都是为企业经济效益的最大化服务的管理方式，在这一点上两者步调是一致的。管理会计其本身的特点与优势就在于企业各类信息的准确搜集与融合整理，并通过会计方法对成本、利润等数据进行系统的核算分析判断，可以对企业现阶段的发展状况给出一个可靠的基本判断，有效帮助管理层做好企业发展战略的规划，为企业管理与发展的决策提供充足的数据支持。而企业内部控制的优势在于可以做好相关工作计划的制定，并通过内部控制系统实现对工作执行情况的监督管理，根据完成情况做出相应的考核测评，制度化设计还可以帮助解决计划执行中遇到的困难，帮助管理会计相关职能的完美落地执行。
（三）各内部要素之间的共通性
管理会计的工作主要涉及到四个方面的要素，包括企业内部环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告，这些共同构成了管理会计一个完整的循环体系，从企业内部控制方面来看，整个管理体系涉及到了企业内部的机构组成、各项生产资料的配置管理以及企业信息系统的建设，这些工作与管理会计各要素相关关联，都可以为管理会计的充分运用提供必要的支持，这些制度性的保障可以为管理会计充分发挥作用打好坚实的基础。管理会计在企业中应用的方式方法需要与整个企业内部控制系统相适应，这样才能形成更为科学、准确的数据分析报告，更为有效的指导企业的战略规划决策。
二、内部控制与管理会计融合的意义分析
内部控制是企业管理会计得以实现的重要制度基础。管理会计本身是一个工具性的数据测算工作，可以通过对企业各项经营数据的分析处理，形成企业发展相关数据的分析研判报告，为企业战略决策提供有力的数据支持。然而获取数据的准确性必须要由高效的内部控制加以保障，健全完善的内部控制体系可以实现对企业生产经营活动全过程的管理与控制，确保各项生产数据能够准确、完整的获得，从而确保管理会计工作的效能。
管理会计本身也具备一定的管理功能，它科学严谨的管理理念可以反向帮助企业内部控制系统的完善。企业内部控制系统的建立不是一蹴而就的，它需要时间的磨砺，实际应用中大批企业的内部控制仅仅落实在制度制定层面，其完成度尚停留在理论阶段，实际运行中执行力度远远不够，不能算作真正意义上的施行。管理会计则不同，其在企业中的应用更加长久，其本身的辐射面十分广，方式方法也更加接近完备，通过这样一个相对成熟管理系统的运用可以有效带动企业内部控制系统的构建与完善，通过管理会计在企业管理中的应用，大力推进内部控制制度的推行，真正实现内部控制系统在企业落地生根。
三、内部控制与管理会计融合的思路探究
（一）以管理会计反哺内部控制系统
管理会计的应用可以有效提升企业内部控制系统在企业管理中的适用性。管理会计可以通过对企业成本的有效分析预测管理，制定出更加适合企业发展，为企业带来最大效益的管理策略，加上对市场未来的合理预测，可以帮助企业制定出更具前瞻性的战略规划，并运用内部控制的相关制度强化战略规划的执行，切实保证各项经营目标的完美实现，并在管控中促进企业内部控制体系的完善，有效提升企业经济效益[2]。
管理会计还可以通过对货币时间价值的核算与预测，帮助企业选择更加具有效益的投资项目，从实际运行中衡量投资项目的盈利可能性，从而帮助企业制定出更加符合自身发展需要的经营投资[3]。这也为企业内部控制的优化提供了更好的保障。管理会计可以有效在内部控制系统建设中加以应用，将公司整体战略细化分解，责任到个体，从而确定各个职能部门的任务分工与责任，提升企业效率，帮助实现企业经营目标。 管理会计可以有效做好企业目标任务的分解整合，有效为企业内部控制提供相应的数据支持。以平衡计分卡绩效考核方式在企业中的应用为例，平衡计分卡主要是从企业财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来在企业内部开展绩效考核的控制体系，此方式的优势在于可以帮助企业更好的构建经营发展的战略规划，从不同角度入手展开内部控制，可以有效实现发展机制的平衡，是企业内部控制十分有效的绩效管理及评价方式，有助于实现企业健康发展的经营目标，通过管理会计的有效应用，企业可以将任务目标进行进一步的细化分解，落实到各部门、各业务主体，从而有效建立起经营管理体系，为企业考评激励措施的实施奠定坚实基础，从而有效提高企业内部凝聚力，提升企业经营运行效率。
（二）内部控制与管理会计的融合发展
在企业管理中施行全面预算管理，全面强化对企业各项成本、收益等的核算分析。充分加强对全面预算管理的认识，通过财务分析，对企业的各项经营活动、财务运行等各个方面的情况进行全面的科学合理预测，结合企业的实际运行情况制定出科学合理的战略发展目标，同时，适当运用企业内部控制手段，通过对内部的绩效考核管理、监督管理等制度充分运用，严格抓好经营主体的目标责任落实，深入推进战略目标的实施，在追求战略目标实现的过程，依然要做好管理会计的运用，严格控制相关经营成本，通过合理预测成本、预估利润等方式，做好数据分析，为企业战略目标达成保驾护航[4]。另外，由于全面预算管理涵盖了战略规划、监督执行与部门协调等各个方面的工作，业务涉及面广，部门参与度要求很高。因此，更加需要强大的内部控制系统将各个业务部门连接起来，全面强化企业人员的责任意识。企业目标的完成过程中需要强化对企业内部的审计。这样才能保证企业内部控制各项制度的完整有效落实，切实减轻企业经营风险，堵塞企业财务管理的漏洞，提升对企业团队的管理。企业管理者要注重在企业内部建立起完备的内部审计制度，深化企业员工对内部审计的认识，在企业内部形成良好的内部审计环境奠定坚实基础，同时将内部审计规章制度加以明确，提升审计工作的透明度，确保企业内部管理的有序开展。
四、结语
企业内部控制系统的有效与否直接影响着企业自身的发展，关系着企业的生死存亡，企业必须要将内部控制的基础筑牢压实，然后选取更加科学合理的方式將管理会计融合到企业内部控制系统之中，帮助内部控制各项功能的健全与完善。以内部控制系统为基，融合管理会计的科学严谨，从而有效提升企业管理的科学性，并帮助企业在战略规划上更进一步，提升企业整体的市场竞争力。
参考文献：
[1]赵佳.现代管理会计在企业内部控制管理中的应用分析与研究[J].大众投资指南，2019，No.342（22）：117-118.
[2]李军超.企业管理会计与内部控制的融合发展分析[J].经济管理文摘，2020，No.749（11）：134-135.
[3]邬巧芬.管理会计与内部控制运用的调研研究——以公立医院为例[J].现代营销：学苑版，2019，000（004）：220-221.
基金项目：2018年度广东省普通高校重点科研平台和科技项目——广东省普通高校青年创新人才类项目（创新投入与成本粘性：基于家电企业的实证研究）（立项编号：2018WQNCX198）
摘要：现代企业高速发展，企业管理工作与其他项目的融合更加密切，管理会计作为成本核算与企业管理结合的财务管理模式，其作用日渐显现，并逐步受到各大企业管理者的重视，管理会计在与企业内部控制相融合的过程中，在很大程度上提升了决策者的管理水平。本文拟结合企业内部控制与管理会计之间的关联性，展开对两者融合的意义分析，从而有效探索更加符合时代要求的融合管理模式。
关键词：内部控制;管理会计;一致性
企业的内部控制需要涉及到企业活动的各个方面，而企业活动的目的在于盈利，内部控制的目标也应当是实现企业经济效益的最大化，这一点来说管理会计与企业内部控制有着十分强大的天然内在联系，也正因有着这样的联系，企业内部控制與管理会计的融合才能成为当今时代企业管理发展的一个重要方向，在此，本文将展开对两项企业管理活动融合的探讨，深入探索新时代企业管理的新思路。
一、企业内部控制与管理会计的内在关联分析
（一）企业内部控制的基础性作用
企业内部控制可以说是管理会计得以应用的大背景之一，内部控制的发展为管理会计培育出了最为适宜的发展乐土。管理会计的主要工作就是通过对企业成本的核算控制，做好企业的预算管理，通过更加科学、合理的数据分析为企业发展规划出美好的蓝图。单纯从管理会计实现方式来看，其在企业的应用十分容易奏效，可以通过成本性态分析、本量利分析、边际分析等各种方式做好企业的成本管理。然而这些活动本身不具备足够的关联性，只能在微观操作层面对企业产生一定的助益，但是由于缺少系统的管理体系支持，管理会计始终无法有效的为企业管理决策层面提供直接支持，难以发挥管理会计应有的作用，正是企业内部控制的发展为其在管理决策层面的应用提供了可能，通过企业内部控制，帮助管理会计进一步完善工作体系，通过制度化管理保障其科学运用[1]。
（二）内部控制与管理会计的步调统一
内部控制与管理会计说到底都是为企业经济效益的最大化服务的管理方式，在这一点上两者步调是一致的。管理会计其本身的特点与优势就在于企业各类信息的准确搜集与融合整理，并通过会计方法对成本、利润等数据进行系统的核算分析判断，可以对企业现阶段的发展状况给出一个可靠的基本判断，有效帮助管理层做好企业发展战略的规划，为企业管理与发展的决策提供充足的数据支持。而企业内部控制的优势在于可以做好相关工作计划的制定，并通过内部控制系统实现对工作执行情况的监督管理，根据完成情况做出相应的考核测评，制度化设计还可以帮助解决计划执行中遇到的困难，帮助管理会计相关职能的完美落地执行。
（三）各内部要素之间的共通性
管理会计的工作主要涉及到四个方面的要素，包括企业内部环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告，这些共同构成了管理会计一个完整的循环体系，从企业内部控制方面来看，整个管理体系涉及到了企业内部的机构组成、各项生产资料的配置管理以及企业信息系统的建设，这些工作与管理会计各要素相关关联，都可以为管理会计的充分运用提供必要的支持，这些制度性的保障可以为管理会计充分发挥作用打好坚实的基础。管理会计在企业中应用的方式方法需要与整个企业内部控制系统相适应，这样才能形成更为科学、准确的数据分析报告，更为有效的指导企业的战略规划决策。
二、内部控制与管理会计融合的意义分析
内部控制是企业管理会计得以实现的重要制度基础。管理会计本身是一个工具性的数据测算工作，可以通过对企业各项经营数据的分析处理，形成企业发展相关数据的分析研判报告，为企业战略决策提供有力的数据支持。然而获取数据的准确性必须要由高效的内部控制加以保障，健全完善的内部控制体系可以实现对企业生产经营活动全过程的管理与控制，确保各项生产数据能够准确、完整的获得，从而确保管理会计工作的效能。
管理会计本身也具备一定的管理功能，它科学严谨的管理理念可以反向帮助企业内部控制系统的完善。企业内部控制系统的建立不是一蹴而就的，它需要时间的磨砺，实际应用中大批企业的内部控制仅仅落实在制度制定层面，其完成度尚停留在理论阶段，实际运行中执行力度远远不够，不能算作真正意义上的施行。管理会计则不同，其在企业中的应用更加长久，其本身的辐射面十分广，方式方法也更加接近完备，通过这样一个相对成熟管理系统的运用可以有效带动企业内部控制系统的构建与完善，通过管理会计在企业管理中的应用，大力推进内部控制制度的推行，真正实现内部控制系统在企业落地生根。
三、内部控制与管理会计融合的思路探究
（一）以管理会计反哺内部控制系统
管理会计的应用可以有效提升企业内部控制系统在企业管理中的适用性。管理会计可以通过对企业成本的有效分析预测管理，制定出更加适合企业发展，为企业带来最大效益的管理策略，加上对市场未来的合理预测，可以帮助企业制定出更具前瞻性的战略规划，并运用内部控制的相关制度强化战略规划的执行，切实保证各项经营目标的完美实现，并在管控中促进企业内部控制体系的完善，有效提升企业经济效益[2]。
管理会计还可以通过对货币时间价值的核算与预测，帮助企业选择更加具有效益的投资项目，从实际运行中衡量投资项目的盈利可能性，从而帮助企业制定出更加符合自身发展需要的经营投资[3]。这也为企业内部控制的优化提供了更好的保障。管理会计可以有效在内部控制系统建设中加以应用，将公司整体战略细化分解，责任到个体，从而确定各个职能部门的任务分工与责任，提升企业效率，帮助实现企业经营目标。 管理会计可以有效做好企业目标任务的分解整合，有效为企业内部控制提供相应的数据支持。以平衡计分卡绩效考核方式在企业中的应用为例，平衡计分卡主要是从企业财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来在企业内部开展绩效考核的控制体系，此方式的优势在于可以帮助企业更好的构建经营发展的战略规划，从不同角度入手展开内部控制，可以有效实现发展机制的平衡，是企业内部控制十分有效的绩效管理及评价方式，有助于实现企业健康发展的经营目标，通过管理会计的有效应用，企业可以将任务目标进行进一步的细化分解，落实到各部门、各业务主体，从而有效建立起经营管理体系，为企业考评激励措施的实施奠定坚实基础，从而有效提高企业内部凝聚力，提升企业经营运行效率。
（二）内部控制与管理会计的融合发展
在企业管理中施行全面预算管理，全面强化对企业各项成本、收益等的核算分析。充分加强对全面预算管理的认识，通过财务分析，对企业的各项经营活动、财务运行等各个方面的情况进行全面的科学合理预测，结合企业的实际运行情况制定出科学合理的战略发展目标，同时，适当运用企业内部控制手段，通过对内部的绩效考核管理、监督管理等制度充分运用，严格抓好经营主体的目标责任落实，深入推进战略目标的实施，在追求战略目标实现的过程，依然要做好管理会计的运用，严格控制相关经营成本，通过合理预测成本、预估利润等方式，做好数据分析，为企业战略目标达成保驾护航[4]。另外，由于全面预算管理涵盖了战略规划、监督执行与部门协调等各个方面的工作，业务涉及面广，部门参与度要求很高。因此，更加需要强大的内部控制系统将各个业务部门连接起来，全面强化企业人员的责任意识。企业目标的完成过程中需要强化对企业内部的审计。这样才能保证企业内部控制各项制度的完整有效落实，切实减轻企业经营风险，堵塞企业财务管理的漏洞，提升对企业团队的管理。企业管理者要注重在企业内部建立起完备的内部审计制度，深化企业员工对内部审计的认识，在企业内部形成良好的内部审计环境奠定坚实基础，同时将内部审计规章制度加以明确，提升审计工作的透明度，确保企业内部管理的有序开展。
四、结语
企业内部控制系统的有效与否直接影响着企业自身的发展，关系着企业的生死存亡，企业必须要将内部控制的基础筑牢压实，然后选取更加科学合理的方式將管理会计融合到企业内部控制系统之中，帮助内部控制各项功能的健全与完善。以内部控制系统为基，融合管理会计的科学严谨，从而有效提升企业管理的科学性，并帮助企业在战略规划上更进一步，提升企业整体的市场竞争力。
参考文献：
[1]赵佳.现代管理会计在企业内部控制管理中的应用分析与研究[J].大众投资指南，2019，No.342（22）：117-118.
[2]李军超.企业管理会计与内部控制的融合发展分析[J].经济管理文摘，2020，No.749（11）：134-135.
[3]邬巧芬.管理会计与内部控制运用的调研研究——以公立医院为例[J].现代营销：学苑版，2019，000（004）：220-221.