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摘要：随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用，要求建筑技术管理人员，跟上形势的发展，在工程的施工管理方面，要善于不断地总结经验教训，学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。在此基础上，我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下建设施工管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保质量、安全能真正得到控制。
关键词：建筑工程施工过程管理重要性控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一般来说，一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。
一、工程施工过程中管理的重要性
1、健全完善的管理体系，是实现质量保证的前提要求。企业在工程开工之前必须有完善健全的管理体系，做好充足的前期预防控制，尽可能的把安全隐患消灭在萌芽阶段。这也是质量管理初期的目的。做好质量管理，是预防质量缺陷、降低质量事故的行之有效措施；初期的预控措施，要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求施工人员认真熟悉图纸，这样不但减少了图纸出现差错的机率，而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容，对施工全程加强质量控制，也可以有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。
2、施工人员是工程的直接参与者与策划者，是工程的创造者，因此，施工管理的核心问题是人，要增强人的责任感，把“质量第一”的观念植入人心，才能调动人的积极性和创造性，避免施工中出现不必要的失误和质量问题，基于此，才能使施工工程顺利且保证质量按期完工，令客户满意。
3、对于施工设备和材料的管理。既可以控制设备和材料的质量，保证其在施工不出现质量差错，又可以适当降低成本。施工材料是工程施工的物质条件，它的质量也是工程质量的基础，因此加强材料的管理，也是为工程质量作出的重要保障。
4、建筑工程有它自身的特征，它不同于工厂生产有其固定的车间厂房，施工生产的现场就是一个临时性的露天工厂，而且受施工现场的气候、地质条件影响比较大，施工周期也较长，各个工种之间穿插、交叉作业的情况也非常普遍，随着市场竞争的加剧，不可避免的出现了一些不良现象，某些施工企业为了获取更大的利润而采用不正当手段如偷工减料等等，这些不正当手法会严重危害工程质量，造成市场混乱。因此，建筑工程施工过程中的质量监管和控制就极为必要。只有在工程质量有保证的前提下，才能谈到工程成本和工程进度，所以说，施工过程管理和控制是施工过程中必须要始终关注的目标。
二、工程施工管理的过程控制措施
强化过程控制主要应该抓住三个环节：一是策划；二是编制施工指导性文件；三是控制、检查落实文件的执行。标准要求供方应策划并确定直接影响质量的生产、安装和服务过程，确保这些过程在受控状态下进行。
1、首先是做好施工准备工作，主要包括项目部组织机构及岗位职责的建立，人员配备，技术文件的准备，图纸自会审，施工组织设计，项目质量计划，施工方案，操作作业指导书的编制，现场三通一平，材料、设备的验收等，应做好合同学习和合同交底，并据此拟定施工准备计划。
2、编制施工指导性文件，实施样板作业。对质量计划中已明确的关键过程和特殊过程编制作业指导书或施工方案，作业指导书必须具有针对性，又能有可操作性，同时必须满足标准及相关法规要求，项目经理部按照标准要求组织有关施工技术人员对已确定的关键过程、特殊过程进行分析、研讨、确定每个关键过程、特殊过程的主要施工方法；人、机、料环境等配备和要求；在此基础上确定的作业指导书，还必须按程序文件规定的权限进行审批。这样的作业指导书就能达到既有针对性，又有可操作性，同时满足标准、规范及上一层次质量体系文件的要求，为过程实施提供可靠的依据，使实现过程质量有了技术法规的保证。
3、指导、控制、检查、落实文件的执行。在合理、正确的文件编制完成后，把文件切实落实到施工过程中，是过程控制中最重要的环节，是确保过程质量的关键。在这个环节需要按作作指导书进行控制，合实施过程满足作业指导书的要求，确保实施工程中的每个子过程处于受控状态，从而实现对过程质量的控制。这个环节中涉及的主要内容如下：
（1）为保证过程质量，在过程实施前各专业人员按各自的职责完成各项准备工作，保证施工的正常进行，施工员的职责完成各项准备工作，保证施工的正常进行，施工人员按作业指导书的规定，分阶段、分部位对作业班组进行书面交底，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等有关施工的内容。让作业班级充分认识交底是保证有关施工的依据和方法，必须严格按书面交底进行施工，从而达到操作者自我控制施工质量的目的。
（2）工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技術素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
（3）严格控制建材、建筑构配件和设备质量，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。
（4）对关键过程和特殊过程的过程参数或产品质量特性的参数进行连续监控或对施工过程影响因素进行频繁地验证并加以记录（体现在施工记录或过程检验记录中）必要时可采用统计技术进行控制。
（5）严格执行“三检制”做好预预检和隐检。为在到操作者自我控制施工质量的目的，作业班组在完成一个施工过程后，应进行自检，在自检合格的基础上由施工员验收并申请专检，需进行隐蔽验收的技术复核的过程向有关人员申请检查、复核，检查合格并办理签字手续后，如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对基础质量的检查：混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续。施工员办理交接手续，进入下道工序。
（6）在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
参考文献：
[1] 沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J]. 价值工程. 2012(03)
[2] 胡文表.试论土木建筑工程的施工管理[J]. 中华民居. 2011(11)
[3] 李凯.探讨建筑工程施工管理[J]. 中国城市经济. 2011(30)
关键词：建筑工程施工过程管理重要性控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一般来说，一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。
一、工程施工过程中管理的重要性
1、健全完善的管理体系，是实现质量保证的前提要求。企业在工程开工之前必须有完善健全的管理体系，做好充足的前期预防控制，尽可能的把安全隐患消灭在萌芽阶段。这也是质量管理初期的目的。做好质量管理，是预防质量缺陷、降低质量事故的行之有效措施；初期的预控措施，要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求施工人员认真熟悉图纸，这样不但减少了图纸出现差错的机率，而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容，对施工全程加强质量控制，也可以有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。
2、施工人员是工程的直接参与者与策划者，是工程的创造者，因此，施工管理的核心问题是人，要增强人的责任感，把“质量第一”的观念植入人心，才能调动人的积极性和创造性，避免施工中出现不必要的失误和质量问题，基于此，才能使施工工程顺利且保证质量按期完工，令客户满意。
3、对于施工设备和材料的管理。既可以控制设备和材料的质量，保证其在施工不出现质量差错，又可以适当降低成本。施工材料是工程施工的物质条件，它的质量也是工程质量的基础，因此加强材料的管理，也是为工程质量作出的重要保障。
4、建筑工程有它自身的特征，它不同于工厂生产有其固定的车间厂房，施工生产的现场就是一个临时性的露天工厂，而且受施工现场的气候、地质条件影响比较大，施工周期也较长，各个工种之间穿插、交叉作业的情况也非常普遍，随着市场竞争的加剧，不可避免的出现了一些不良现象，某些施工企业为了获取更大的利润而采用不正当手段如偷工减料等等，这些不正当手法会严重危害工程质量，造成市场混乱。因此，建筑工程施工过程中的质量监管和控制就极为必要。只有在工程质量有保证的前提下，才能谈到工程成本和工程进度，所以说，施工过程管理和控制是施工过程中必须要始终关注的目标。
二、工程施工管理的过程控制措施
强化过程控制主要应该抓住三个环节：一是策划；二是编制施工指导性文件；三是控制、检查落实文件的执行。标准要求供方应策划并确定直接影响质量的生产、安装和服务过程，确保这些过程在受控状态下进行。
1、首先是做好施工准备工作，主要包括项目部组织机构及岗位职责的建立，人员配备，技术文件的准备，图纸自会审，施工组织设计，项目质量计划，施工方案，操作作业指导书的编制，现场三通一平，材料、设备的验收等，应做好合同学习和合同交底，并据此拟定施工准备计划。
2、编制施工指导性文件，实施样板作业。对质量计划中已明确的关键过程和特殊过程编制作业指导书或施工方案，作业指导书必须具有针对性，又能有可操作性，同时必须满足标准及相关法规要求，项目经理部按照标准要求组织有关施工技术人员对已确定的关键过程、特殊过程进行分析、研讨、确定每个关键过程、特殊过程的主要施工方法；人、机、料环境等配备和要求；在此基础上确定的作业指导书，还必须按程序文件规定的权限进行审批。这样的作业指导书就能达到既有针对性，又有可操作性，同时满足标准、规范及上一层次质量体系文件的要求，为过程实施提供可靠的依据，使实现过程质量有了技术法规的保证。
3、指导、控制、检查、落实文件的执行。在合理、正确的文件编制完成后，把文件切实落实到施工过程中，是过程控制中最重要的环节，是确保过程质量的关键。在这个环节需要按作作指导书进行控制，合实施过程满足作业指导书的要求，确保实施工程中的每个子过程处于受控状态，从而实现对过程质量的控制。这个环节中涉及的主要内容如下：
（1）为保证过程质量，在过程实施前各专业人员按各自的职责完成各项准备工作，保证施工的正常进行，施工员的职责完成各项准备工作，保证施工的正常进行，施工人员按作业指导书的规定，分阶段、分部位对作业班组进行书面交底，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等有关施工的内容。让作业班级充分认识交底是保证有关施工的依据和方法，必须严格按书面交底进行施工，从而达到操作者自我控制施工质量的目的。
（2）工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技術素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
（3）严格控制建材、建筑构配件和设备质量，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。
（4）对关键过程和特殊过程的过程参数或产品质量特性的参数进行连续监控或对施工过程影响因素进行频繁地验证并加以记录（体现在施工记录或过程检验记录中）必要时可采用统计技术进行控制。
（5）严格执行“三检制”做好预预检和隐检。为在到操作者自我控制施工质量的目的，作业班组在完成一个施工过程后，应进行自检，在自检合格的基础上由施工员验收并申请专检，需进行隐蔽验收的技术复核的过程向有关人员申请检查、复核，检查合格并办理签字手续后，如基础施工前对地基质量的检查：基坑回填土前对基础质量的检查：混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续。施工员办理交接手续，进入下道工序。
（6）在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
参考文献：
[1] 沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J]. 价值工程. 2012(03)
[2] 胡文表.试论土木建筑工程的施工管理[J]. 中华民居. 2011(11)
[3] 李凯.探讨建筑工程施工管理[J]. 中国城市经济. 2011(30)