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为了应对日趋激烈的市场竞争,移动通信企业的营销活动开展频繁,尤其实物营销已经成为现阶段促销的主旋律。本文以江苏移动AA分公司的营销物资管理为例,借助存货管理、物流管理及风险管理的理论,探析移动通信企业通过制度建设、内部控制体系建设、系统开发等形成营销物资内控管理流程,使得营销物资风险管理做到风险最小化。