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[摘 要]建筑工程项目管理中的风险规避能够有效防范管理重点领域风险，减少因建筑风险给企业造成的工程损失，提升建筑工程安全性。文章从建筑工程项目管理的风险类型及识别方法入手，探索了一些有效的风险规避策略，着力完善建筑工程项目管理中的安全防线和风险应急处置机制，以供参考。
[关键词]建筑工程；项目管理；管理风险；规避策略
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0115-01
引言
建筑业作为我国的支柱产业对我国经济的发展起到了非常重要的推动作用。伴随建筑业的迅猛发展，建筑工程规模逐渐增大，其建设结构也日趋复杂化，随之也暴露出了很多风险问题，对建筑业的健康发展造成了严重影响。为此，相关单位有必要加强对建筑工程项目管理风险分析，有针对性的制定出行之有效的应对措施，切实优化工程项目管理过程，进而从根本上提升建筑工程的经济效益和社会效益。
1建筑工程项目管理各个阶段的风险与识别
1.1建筑工程项目各阶段风险的类型
在整个建筑工程项目中，可分为可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、交付使用阶段等等，在不同的阶段都会存在风险，需要进行类型分析。首先，在项目可行性研究阶段。在建筑工程项目开展之前会存在很多不确定性因素（技术、环境、经济、运行条件等），这些不确定因素会对项目的可行性造成一定的风险，如选址风险、项目可行性报告审批不通过等；其次，在设计阶段。存在项目变更、人才选择的风险；再次，在施工阶段。建筑工程项目存在工期风险、成本风险、施工安全风险、质量风险、合同管理风险等；最后，项目交付使用阶段。存在返修风险、外包装修项目的风险、项目文件已交风险等。
1.2建筑工程项目各阶段风险的识别
风险识别就是要精确找到风险的类型，对存在的风险的影响和特性进行分析，进而衡量出风险的大小，以采取风险规避措施。俗话说：“凡事预则立，不预则废”。实施风险识别的根本目的在于促进建筑工程项目管理的顺利开展，避免产生不利的后果。总的来说，风险识别的主要方法有以下几种：第一，头脑风暴法。该方法主要是通过召开施工专题会或建筑工程监理例会，大家集思广益，分析施工中可能存在的风险，并探讨有效的规避措施和控制措施，这是风险识别中最常用的方法；第二，专家调查法。该方法主要是聘请相关专家、顾问，对建筑工程各个阶段进行调查，识别其中的风险；第三，财务报表法。通过查看建筑工程项目财务报表，来找到项目管理阶段可能会存在的风险，并进行有效规避；第四，因果图法。该方法主要是用来识别质量风险，找到造成工程质量问题的原因所在；第五，风险调查法。通过从建筑工程项目的环境条件、技术、组织架构、经济合同等方面分析建筑工程项目中可能存在的政治风险、技术风险、经济风险、施工风险等问题。
2建筑工程项目管理中的风险规避策略
2.1优化风险管理评价体系
目前，很多建筑企业都已经建立了风险管理评价体系，但是却并没有将其落实到位，并没有将其现实效用充分挖掘出来，从而导致风险评估工作流于形式。为此，建筑企业有必要加强优化现有的风险管理评价体系，从建筑工程项目各阶段影响因素入手，落实对项目管理可能存在风险的评估工作，设置针对性较强的评估模式与指标，并加强对工程建设环节中关键性流程的有机整合。此外，还要结合建筑工程项目建设实际情况，提供必要的资源保障，并根据政府部门所制定的相关政策以及市场波动，及时对现有的风险评估方式加以适当的调整，有效开展相应的风险规避活动，以此进一步提高工程项目的管理效果。
2.2加快建筑项目风险管理信息系统建设
在信息化背景下，网络办公将逐渐扩大应用范围，特别是信息系統建设在为建筑项目管理带来便利化的同时极大程度上降低项目运行风险。因此，加快建筑项目风险管理信息系统建设极为重要。信息系统建设可以从两方面进行：首先要加强信息系统的完善，利用大数据技术强化信息系统的处理功能，整合所有与建筑工程有关的信息包括项目所在地区的自然情况（气候条件、地质条件等）、经济情况（劳动力成本、原材料供应及价格、管理成本、经济支持、技术支持等）、政治情况（政治环境是否稳定、政策法规支持或限制、合作文化等），通过信息系统将所收集到的信息进行整合、分类，并进行全面分析，预测出建筑工程项目可能会出现的各种风险，并制定相关的防控措施，做好事前风险规避；第二，加强信息技术人员的培养。强大的信息系统需要专业技能过硬、综合素质高的人才进行维护和管理，这样才能更好地发挥信息系统防控项目管理风险的作用。
2.3加强建筑工程项目管理的损失控制
第一，事前控制。从建筑工程项目的前期设计阶段开始，对建筑工程中的每个设计环节与施工环节进行全面综合的监督与控制，尽量将风险遏制在源头，降低对建筑工程质量及安全的影响，避免二次设计或者二次返工，减少对人力、物力以及财力的浪费；第二，事中控制。制定风险应急防控措施，一旦在建筑工程项目施工过程中发生风险，就立即启动应急措施，对其进行有效控制，避免风险扩大化给建筑施工造成更大的损失；第三，事后控制。快速处理风险对建筑工程造成的损害，第一时间对风险损失进行调整和修复。始终坚持“预防为主、防控结合”的原则，根据不同的风险，制定不同的应对策略，从而保证建筑工程项目的顺利进行。
2.4风险转移
风险转移方式是将风险快速转移，以降低风险，转移的方法主要如下：首先是非保险风险转移，即将风险转移到工程其他承包方。在建筑工程项目中，质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险；其次是保险转移，即风险造成损害之后，通过向保险工程进行索赔，将风险转移到保险工程，以此来减少承包商的风险负担。保险转移方法不仅减少了双方的风险负担，增加了风险抵抗能力，也在一定程度上提升了风险应急处理能力。
2.5落实项目管理人才建设工作
在建筑工程建设过程中，建设方应该切实落实项目管理人才的建设工作，加强对管理人员的培训，培养其风险意识，为风险规避工作的开展打下基础。首先，以培训的方式不断提高项目管理人员规避风险与处理风险的能力，积极引入优秀的专业人才，优化风险管理团队，提高其对市场及政策的把控能力；其次，选择具有较强职业素养与执行能力的管理人员，并确保其具备较为丰富的风险管理经验，以此实现对现有管理层组织结构的优化。通过以上项目管理人才建设工作来确保企业项目管理能够及时根据市场变化，对建筑工程项目管理策略进行相应的调整，从而确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中取得稳定的可持续发展。
结束语
总而言之，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业为保障自身利益，提升自身核心竞争力，就必须加强建筑工程项目管理风险的规避与控制，建立完善的风险管理与评估体系，提升项目管理人员的风险防范意识，加强信息化系统的建设和应用，以此来规避项目管理风险，保障建筑企业的经济效益和自身发展。
参考文献
[1]郑晨.建筑工程项目风险管理研究[J].住宅与房地产，2017（05）：149.
[2]王栋，马红苍.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].绿色环保建材，2017（02）：158.
[3]涂琳.建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].低碳世界，2017（20）：116-117.
[4]薛利荣.浅析工程项目管理中风险控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：26-27.
[5]张学武，闫宇星，孔勇.寒地建设工程项目采购风险规避研究[J].工程管理学报，2015，29（01）：139-143.
[关键词]建筑工程；项目管理；管理风险；规避策略
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0115-01
引言
建筑业作为我国的支柱产业对我国经济的发展起到了非常重要的推动作用。伴随建筑业的迅猛发展，建筑工程规模逐渐增大，其建设结构也日趋复杂化，随之也暴露出了很多风险问题，对建筑业的健康发展造成了严重影响。为此，相关单位有必要加强对建筑工程项目管理风险分析，有针对性的制定出行之有效的应对措施，切实优化工程项目管理过程，进而从根本上提升建筑工程的经济效益和社会效益。
1建筑工程项目管理各个阶段的风险与识别
1.1建筑工程项目各阶段风险的类型
在整个建筑工程项目中，可分为可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、交付使用阶段等等，在不同的阶段都会存在风险，需要进行类型分析。首先，在项目可行性研究阶段。在建筑工程项目开展之前会存在很多不确定性因素（技术、环境、经济、运行条件等），这些不确定因素会对项目的可行性造成一定的风险，如选址风险、项目可行性报告审批不通过等；其次，在设计阶段。存在项目变更、人才选择的风险；再次，在施工阶段。建筑工程项目存在工期风险、成本风险、施工安全风险、质量风险、合同管理风险等；最后，项目交付使用阶段。存在返修风险、外包装修项目的风险、项目文件已交风险等。
1.2建筑工程项目各阶段风险的识别
风险识别就是要精确找到风险的类型，对存在的风险的影响和特性进行分析，进而衡量出风险的大小，以采取风险规避措施。俗话说：“凡事预则立，不预则废”。实施风险识别的根本目的在于促进建筑工程项目管理的顺利开展，避免产生不利的后果。总的来说，风险识别的主要方法有以下几种：第一，头脑风暴法。该方法主要是通过召开施工专题会或建筑工程监理例会，大家集思广益，分析施工中可能存在的风险，并探讨有效的规避措施和控制措施，这是风险识别中最常用的方法；第二，专家调查法。该方法主要是聘请相关专家、顾问，对建筑工程各个阶段进行调查，识别其中的风险；第三，财务报表法。通过查看建筑工程项目财务报表，来找到项目管理阶段可能会存在的风险，并进行有效规避；第四，因果图法。该方法主要是用来识别质量风险，找到造成工程质量问题的原因所在；第五，风险调查法。通过从建筑工程项目的环境条件、技术、组织架构、经济合同等方面分析建筑工程项目中可能存在的政治风险、技术风险、经济风险、施工风险等问题。
2建筑工程项目管理中的风险规避策略
2.1优化风险管理评价体系
目前，很多建筑企业都已经建立了风险管理评价体系，但是却并没有将其落实到位，并没有将其现实效用充分挖掘出来，从而导致风险评估工作流于形式。为此，建筑企业有必要加强优化现有的风险管理评价体系，从建筑工程项目各阶段影响因素入手，落实对项目管理可能存在风险的评估工作，设置针对性较强的评估模式与指标，并加强对工程建设环节中关键性流程的有机整合。此外，还要结合建筑工程项目建设实际情况，提供必要的资源保障，并根据政府部门所制定的相关政策以及市场波动，及时对现有的风险评估方式加以适当的调整，有效开展相应的风险规避活动，以此进一步提高工程项目的管理效果。
2.2加快建筑项目风险管理信息系统建设
在信息化背景下，网络办公将逐渐扩大应用范围，特别是信息系統建设在为建筑项目管理带来便利化的同时极大程度上降低项目运行风险。因此，加快建筑项目风险管理信息系统建设极为重要。信息系统建设可以从两方面进行：首先要加强信息系统的完善，利用大数据技术强化信息系统的处理功能，整合所有与建筑工程有关的信息包括项目所在地区的自然情况（气候条件、地质条件等）、经济情况（劳动力成本、原材料供应及价格、管理成本、经济支持、技术支持等）、政治情况（政治环境是否稳定、政策法规支持或限制、合作文化等），通过信息系统将所收集到的信息进行整合、分类，并进行全面分析，预测出建筑工程项目可能会出现的各种风险，并制定相关的防控措施，做好事前风险规避；第二，加强信息技术人员的培养。强大的信息系统需要专业技能过硬、综合素质高的人才进行维护和管理，这样才能更好地发挥信息系统防控项目管理风险的作用。
2.3加强建筑工程项目管理的损失控制
第一，事前控制。从建筑工程项目的前期设计阶段开始，对建筑工程中的每个设计环节与施工环节进行全面综合的监督与控制，尽量将风险遏制在源头，降低对建筑工程质量及安全的影响，避免二次设计或者二次返工，减少对人力、物力以及财力的浪费；第二，事中控制。制定风险应急防控措施，一旦在建筑工程项目施工过程中发生风险，就立即启动应急措施，对其进行有效控制，避免风险扩大化给建筑施工造成更大的损失；第三，事后控制。快速处理风险对建筑工程造成的损害，第一时间对风险损失进行调整和修复。始终坚持“预防为主、防控结合”的原则，根据不同的风险，制定不同的应对策略，从而保证建筑工程项目的顺利进行。
2.4风险转移
风险转移方式是将风险快速转移，以降低风险，转移的方法主要如下：首先是非保险风险转移，即将风险转移到工程其他承包方。在建筑工程项目中，质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险；其次是保险转移，即风险造成损害之后，通过向保险工程进行索赔，将风险转移到保险工程，以此来减少承包商的风险负担。保险转移方法不仅减少了双方的风险负担，增加了风险抵抗能力，也在一定程度上提升了风险应急处理能力。
2.5落实项目管理人才建设工作
在建筑工程建设过程中，建设方应该切实落实项目管理人才的建设工作，加强对管理人员的培训，培养其风险意识，为风险规避工作的开展打下基础。首先，以培训的方式不断提高项目管理人员规避风险与处理风险的能力，积极引入优秀的专业人才，优化风险管理团队，提高其对市场及政策的把控能力；其次，选择具有较强职业素养与执行能力的管理人员，并确保其具备较为丰富的风险管理经验，以此实现对现有管理层组织结构的优化。通过以上项目管理人才建设工作来确保企业项目管理能够及时根据市场变化，对建筑工程项目管理策略进行相应的调整，从而确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中取得稳定的可持续发展。
结束语
总而言之，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业为保障自身利益，提升自身核心竞争力，就必须加强建筑工程项目管理风险的规避与控制，建立完善的风险管理与评估体系，提升项目管理人员的风险防范意识，加强信息化系统的建设和应用，以此来规避项目管理风险，保障建筑企业的经济效益和自身发展。
参考文献
[1]郑晨.建筑工程项目风险管理研究[J].住宅与房地产，2017（05）：149.
[2]王栋，马红苍.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].绿色环保建材，2017（02）：158.
[3]涂琳.建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].低碳世界，2017（20）：116-117.
[4]薛利荣.浅析工程项目管理中风险控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：26-27.
[5]张学武，闫宇星，孔勇.寒地建设工程项目采购风险规避研究[J].工程管理学报，2015，29（01）：139-143.