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[摘 要]土建施工现场管理水平直接影响施工质量和效率，因此，在土建施工中，要加强现场管理。现阶段，我国土建施工现场管理中仍然存在一些问题，导致工程质量不达标，留下安全隐患，文章将对土建施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出相关解决对策，以期提高土建现场管理水平。
[关键词]土建施工；现场管理；重要性；问题；对策
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0116-01
引言
对于土建施工企业来说，施工现场管理非常的管理，其不仅是施工企业生产活动的基础，同时，企业整体管理工作中一项重要组成部分。施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，提高自身的经济效益，加强施工现场管理非常关键，必须将施工现场管理工作当做施工重点。从一定程度上进行分析，施工现场管理水平代表了施工企业的管理水平，同时也体现了整个施工企业的生产经营能力。因此，采取合理措施，加强土建施工现场管理具有重要意义。
1土建施工现场管理的必要性
对土建施工现场进行管理能够有效提高施工质量和施工企业的综合效益，土建施工现场是企业管理人员和技术人员直接交流和相互配合，建造出一项工程的场所。为了使土建工程发挥自身性能优势，相关部门要加大人力、物力、财力的积极配合，调动各方面的要素为土建施工服务，这样才能把施工现场管理和其他相应的因素转化为生产力来提高土建工程施工质量。
另外，土建施工现场管理决定了施工进度，也同样决定了质量的好坏，也关系到施工成本的高低，这些关于企业利益问题。个别施工单位管理不到位，管理方式没有体现人性化，或者放纵自由，造成施工材料浪费，现场隐患较多，安全质量问题层出不穷，影响土建工程建设目标的实现。事实表明，只有加强施工现场管理，才能提高土建工程建设质量，杜绝安全隐患，实现资源优化配置，提高施工企业的经济效益和社会效益，实现标准化、规范化、科学化管理。
2当前我国土建施工现场管理中常见问题分析
2.1施工现场质量管理问题
当前，土建工程的施工现场管理仍然存在很多问题，例如，土建实体、施工放样等高程校核的不达标、土建实体存在裂缝、结构实体质量与质量管理标准不相符，影响土建工程整体质量。另外，由于土建工程施工过程中存在很多不同的施工工序，涉及面也比较广泛，所以很难进行全面监督和检查，再加上土建工程施工是一个动态的过程，这种情况下工程项目质量很难完全达标，这些问题的存在都为施工现场质量管理工作带来了困难，甚至造成了严重的经济损失。
2.2施工现场安全管理问题
土建工程的施工特点决定了本行业工作的高危险性，施工生产过程存在流动性较大的特点，再加上施工过程复杂，受环境影响较大，这些因素都直接或间接影响土建工程施工安全。另外，土建工程高空作业较多，劳动强度非常大，施工人员的人身安全存在隐患，一些施工单位根本不重视施工安全管理工作，安全生产制度没有有效落实，相关安全设备准备工作不充分，以上这些因素都大大增加了施工现场安全事故的发生概率。安全事故的发生不仅影响正常施工，同时还会对施工企业的经济效益造成影响。总之，在工程项目管理工作中，施工现场管理也是关键环节，只有加强施工现场的管理，才能从最大程度上保证工程的质量，最终达到缩短工期、降低成本的目的，促進企业在市场中竞争力的提高。
2.3土建施工人员专业素质参差不齐
当前，我国大多数施工单位的施工人员都是外来务农的农民工，他们文化水平有限，没有接受过专业技术培训和知识培训，专业技术水平较低，特别是专业水平较高的人员十分有限，同时，在具体施工前，没有结合工程实际情况，对施工人员进行岗前培训，这在一定程度上增加了施工隐患。
3提高土建施工现场管理水平的对策
3.1合理制定施工方案
由于土建工程较为复杂，受外界环境影响较大，因此，在施工前，要对施工现场进行勘察，并结合工程建设要求，合理制定施工方案。另外，施工方案内容的确定还由工程规模、工程性质、工程施工复杂度等多种因素决定。工程管理者以一份好的施工方案作为参考，可以对人力、物力及材料等相关资源进行更加合理的分配，利用最少的成本来获得最高的效益。
3.2加强施工材料的管理
在施工现场管理工作中，施工材料管理是非常重要的工作。在开始施工之前，施工单位应深入调查施工材料的货源，对相关货源信息进行广泛的搜集，以充分了解市场动态，找到价格与货物之间的平衡点，在保证材料质量的基础上，选择质优价廉的产品。与此同时，还要进行进场检验，保证材料质量符合标准。另外，要结合施工进度合理分配资源，避免出现材料浪费的现象，提高施工企业的经济效益。
3.3加强安全管理
安全施工至关重要，直接关系到工程项目是否顺利完成。由于施工过程是一个动态而复杂的过程，就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，因此，加强施工安全管理要做到以下几点：第一，充分考虑各种安全状况发生的可能性，并根据各种情况，提出合理的解决办法，进而提高安全管理水平；第二，在现场施工中，要建立现场领导负责机制，主抓安全生产，同时，定期组织现场施工人员进行安全学习，增强安全意识，防患于未然；第三，充分发挥监理人员的作用，加强对施工现场的监督，对于一些违规操作进行合理处罚，重要部位、关键节点要进行旁站监理，消除安全隐患。
3.4加强施工现场人员管理
人在整个工程建设中发挥着关键作用，施工单位在工程施工前，要就施工技术要求，对施工人员进行岗前培训工作，在施工过程中，还要加强思想政治教育、专业施工技术培训、施工安全教育等，有效激发现场施工人员工作的积极性，进一步提升技术人员的专业素质。施工单位各部分技术人员在日常工作中也要不断学习各种先进的施工技术，提升自身的综合素质，确保自身能够面对工程建设中的各种问题。同时，为了规范施工人员的言行举止，要制定完善的施工人员岗位责任制，严格落实自身的职责，最终提升土建整体施工质量。
结束语
综上所述，土建工程现场管理是一项综合性、复杂性较强的工作，现场管理水平直接影响工程建设质量，以及社会经济发展，因此，要加强土建施工现场管理，合理制定施工方案，加强施工材料管理，为后续工作奠定基础，同时，加强安全管理和施工人员管理，消除隐患，实现土建工程预期目标。
参考文献
[1]钟万杨.土建施工的现场管理及解决对策[J].科技经济导刊，2017（28）：173.
[2]欧津宇.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].山东工业技术，2016（11）：119.
[3]郑玉伟.土建工程施工现场管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）：110.
[关键词]土建施工；现场管理；重要性；问题；对策
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0116-01
引言
对于土建施工企业来说，施工现场管理非常的管理，其不仅是施工企业生产活动的基础，同时，企业整体管理工作中一项重要组成部分。施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，提高自身的经济效益，加强施工现场管理非常关键，必须将施工现场管理工作当做施工重点。从一定程度上进行分析，施工现场管理水平代表了施工企业的管理水平，同时也体现了整个施工企业的生产经营能力。因此，采取合理措施，加强土建施工现场管理具有重要意义。
1土建施工现场管理的必要性
对土建施工现场进行管理能够有效提高施工质量和施工企业的综合效益，土建施工现场是企业管理人员和技术人员直接交流和相互配合，建造出一项工程的场所。为了使土建工程发挥自身性能优势，相关部门要加大人力、物力、财力的积极配合，调动各方面的要素为土建施工服务，这样才能把施工现场管理和其他相应的因素转化为生产力来提高土建工程施工质量。
另外，土建施工现场管理决定了施工进度，也同样决定了质量的好坏，也关系到施工成本的高低，这些关于企业利益问题。个别施工单位管理不到位，管理方式没有体现人性化，或者放纵自由，造成施工材料浪费，现场隐患较多，安全质量问题层出不穷，影响土建工程建设目标的实现。事实表明，只有加强施工现场管理，才能提高土建工程建设质量，杜绝安全隐患，实现资源优化配置，提高施工企业的经济效益和社会效益，实现标准化、规范化、科学化管理。
2当前我国土建施工现场管理中常见问题分析
2.1施工现场质量管理问题
当前，土建工程的施工现场管理仍然存在很多问题，例如，土建实体、施工放样等高程校核的不达标、土建实体存在裂缝、结构实体质量与质量管理标准不相符，影响土建工程整体质量。另外，由于土建工程施工过程中存在很多不同的施工工序，涉及面也比较广泛，所以很难进行全面监督和检查，再加上土建工程施工是一个动态的过程，这种情况下工程项目质量很难完全达标，这些问题的存在都为施工现场质量管理工作带来了困难，甚至造成了严重的经济损失。
2.2施工现场安全管理问题
土建工程的施工特点决定了本行业工作的高危险性，施工生产过程存在流动性较大的特点，再加上施工过程复杂，受环境影响较大，这些因素都直接或间接影响土建工程施工安全。另外，土建工程高空作业较多，劳动强度非常大，施工人员的人身安全存在隐患，一些施工单位根本不重视施工安全管理工作，安全生产制度没有有效落实，相关安全设备准备工作不充分，以上这些因素都大大增加了施工现场安全事故的发生概率。安全事故的发生不仅影响正常施工，同时还会对施工企业的经济效益造成影响。总之，在工程项目管理工作中，施工现场管理也是关键环节，只有加强施工现场的管理，才能从最大程度上保证工程的质量，最终达到缩短工期、降低成本的目的，促進企业在市场中竞争力的提高。
2.3土建施工人员专业素质参差不齐
当前，我国大多数施工单位的施工人员都是外来务农的农民工，他们文化水平有限，没有接受过专业技术培训和知识培训，专业技术水平较低，特别是专业水平较高的人员十分有限，同时，在具体施工前，没有结合工程实际情况，对施工人员进行岗前培训，这在一定程度上增加了施工隐患。
3提高土建施工现场管理水平的对策
3.1合理制定施工方案
由于土建工程较为复杂，受外界环境影响较大，因此，在施工前，要对施工现场进行勘察，并结合工程建设要求，合理制定施工方案。另外，施工方案内容的确定还由工程规模、工程性质、工程施工复杂度等多种因素决定。工程管理者以一份好的施工方案作为参考，可以对人力、物力及材料等相关资源进行更加合理的分配，利用最少的成本来获得最高的效益。
3.2加强施工材料的管理
在施工现场管理工作中，施工材料管理是非常重要的工作。在开始施工之前，施工单位应深入调查施工材料的货源，对相关货源信息进行广泛的搜集，以充分了解市场动态，找到价格与货物之间的平衡点，在保证材料质量的基础上，选择质优价廉的产品。与此同时，还要进行进场检验，保证材料质量符合标准。另外，要结合施工进度合理分配资源，避免出现材料浪费的现象，提高施工企业的经济效益。
3.3加强安全管理
安全施工至关重要，直接关系到工程项目是否顺利完成。由于施工过程是一个动态而复杂的过程，就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，因此，加强施工安全管理要做到以下几点：第一，充分考虑各种安全状况发生的可能性，并根据各种情况，提出合理的解决办法，进而提高安全管理水平；第二，在现场施工中，要建立现场领导负责机制，主抓安全生产，同时，定期组织现场施工人员进行安全学习，增强安全意识，防患于未然；第三，充分发挥监理人员的作用，加强对施工现场的监督，对于一些违规操作进行合理处罚，重要部位、关键节点要进行旁站监理，消除安全隐患。
3.4加强施工现场人员管理
人在整个工程建设中发挥着关键作用，施工单位在工程施工前，要就施工技术要求，对施工人员进行岗前培训工作，在施工过程中，还要加强思想政治教育、专业施工技术培训、施工安全教育等，有效激发现场施工人员工作的积极性，进一步提升技术人员的专业素质。施工单位各部分技术人员在日常工作中也要不断学习各种先进的施工技术，提升自身的综合素质，确保自身能够面对工程建设中的各种问题。同时，为了规范施工人员的言行举止，要制定完善的施工人员岗位责任制，严格落实自身的职责，最终提升土建整体施工质量。
结束语
综上所述，土建工程现场管理是一项综合性、复杂性较强的工作，现场管理水平直接影响工程建设质量，以及社会经济发展，因此，要加强土建施工现场管理，合理制定施工方案，加强施工材料管理，为后续工作奠定基础，同时，加强安全管理和施工人员管理，消除隐患，实现土建工程预期目标。
参考文献
[1]钟万杨.土建施工的现场管理及解决对策[J].科技经济导刊，2017（28）：173.
[2]欧津宇.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].山东工业技术，2016（11）：119.
[3]郑玉伟.土建工程施工现场管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）：110.