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摘要：加强基层建设，是企业推进科学管理、精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。班组是企业生产、工作基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。因此，班组建设必须有效地结合实际，因地制宜，注重实效，最大限度地发挥作用，实现企业安全、稳定、持续、优质、高效生产，使企业始终保持旺盛的活力和生命力，在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
关键词：基层建设;班组建设;健全机制
一、加大管理力度，强化责任意识
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程。班组建设与管理水平的高低，直接关系到一个企业的稳定发展大局。当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少基层单位对班组建设和管理的重要性缺乏应有的认识，这些因素造成了班组建设和管理的不协调和不统一。加大管理工作力度，强化员工责任意识，已成为班组建设重中之重。
一是抓认识，摆正班组建设与管理的位置。各基层单位要不断深化班组在企业中重要地位，增强班组建设的自觉性，在实践中逐步提高认识;要同心协力，集思广益，形成齐抓共管的局面，认真分析形势，经常性地召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
二是抓基础，完善班组各项管理制度。各基层单位要按照上级的要求，选配好政治业务素质高、有一定组织能力的班组长、工会小组长，并制定各自的工作职责，健全岗位责任制，推进自主管理和民主管理，制定切实可行的考核机制，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。
三是抓深化，增强班组管理的科学性。各基层单位要坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标，层层分解，落实到班组和个人，通过有效的考核，增强员工的责任感，提高企业的管理水平，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。
二、采取有效措施，突出重点环节
活动有效开展，要始终遵循原则，制定出台一系列推进的办法、措施及考核细则，突出重点环节，做到有的放矢。
一是健全工作机制。各有关部门应按分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制，并从实际出发，健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动，形成推进创建“五型”班组的强大合力。
二是落实工作责任。各基层单位制定“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
三是突出工作重点。各基层单位把班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。加强对班组长工作的考核，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
三、避免流于形式，力求真抓实干
“五型”班组创建工作不能停留在一般号召上，要严格执行创建要求和考核标准，要下真功夫，落到实处。
一是注意克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”。制度和规范是加强基层建设的重要举措，而良好的制度、规范在基层落实执行是关键。一些基层单位制度挂满墙，可如何落实、怎样检验的措施却没有一条。各级职能部门务必要把制度规范应用于日常工作中，以此提高基层的执行力。
二是注意克服重视“抓典型”，忽视“抓整体”。抓典型树样板、以点带面、全面推进，是我们思想政治工作的传统和经验。但各单位情况不一，树样板只能是在营造氛围上和推动开展上产生一定效应。各级管理者要时刻牢记“木桶理论”，抓好基层“短板”，以此提高整体水平。
四、注重点面结合，不断完善自我
俗话说：“它山之石可以攻玉。”大庆精神、铁人精神在中国石油行业具有极强的影响力和生命力。在新的历史时期，踏着铁人的足迹，在探索基层建设策略的过程中，讲求方法，注重点面结合，知己所长、所短、所需、所弃，认识自我、发现自我、并不断完善自我。
一是相信自己，弘扬大庆精神、铁人精神，靓化自我品牌。所谓“它山之石可以攻玉”，一定要保持一种平和的心态，从实际出发，实事求是，深度挖掘老标杆、新典型本质的、可传承的经验为我所用，尽可能做到“一朵花开百花竞艳”，尽可能避免“满园芳菲人不识”，提高自我认知能力，靓化自我品牌。
二是放开眼界，转变观念，完善自我。治企亦如治国，固步自封、自我陶醉就会衰退。只有内外兼修、博采众长，企业才能获得持续稳定健康的发展。
三是贴近基层，细化管理，全力以赴提升基层建设水平。深入车间、班组，广泛听取群众意见，以通俗易懂的语言、喜闻乐见的形式达到政令畅通、上行下达的目的。
班组建设是一项长期的工作，它不可能一蹴而就，也不是来一个突击就能实现的，更不能因为急于求成而剑走偏锋。在“五型”班组创建过程中，一定要从各自实际和特点出发，按照实际、实用、实效的原则，自觉行动、自加压力、主动工作，注重研究和解决班组建设中出现的一些新情况、新问题，使班组建设不断迈上新台阶。
关键词：基层建设;班组建设;健全机制
一、加大管理力度，强化责任意识
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程。班组建设与管理水平的高低，直接关系到一个企业的稳定发展大局。当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少基层单位对班组建设和管理的重要性缺乏应有的认识，这些因素造成了班组建设和管理的不协调和不统一。加大管理工作力度，强化员工责任意识，已成为班组建设重中之重。
一是抓认识，摆正班组建设与管理的位置。各基层单位要不断深化班组在企业中重要地位，增强班组建设的自觉性，在实践中逐步提高认识;要同心协力，集思广益，形成齐抓共管的局面，认真分析形势，经常性地召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
二是抓基础，完善班组各项管理制度。各基层单位要按照上级的要求，选配好政治业务素质高、有一定组织能力的班组长、工会小组长，并制定各自的工作职责，健全岗位责任制，推进自主管理和民主管理，制定切实可行的考核机制，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。
三是抓深化，增强班组管理的科学性。各基层单位要坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标，层层分解，落实到班组和个人，通过有效的考核，增强员工的责任感，提高企业的管理水平，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。
二、采取有效措施，突出重点环节
活动有效开展，要始终遵循原则，制定出台一系列推进的办法、措施及考核细则，突出重点环节，做到有的放矢。
一是健全工作机制。各有关部门应按分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制，并从实际出发，健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动，形成推进创建“五型”班组的强大合力。
二是落实工作责任。各基层单位制定“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。
三是突出工作重点。各基层单位把班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。加强对班组长工作的考核，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
三、避免流于形式，力求真抓实干
“五型”班组创建工作不能停留在一般号召上，要严格执行创建要求和考核标准，要下真功夫，落到实处。
一是注意克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”。制度和规范是加强基层建设的重要举措，而良好的制度、规范在基层落实执行是关键。一些基层单位制度挂满墙，可如何落实、怎样检验的措施却没有一条。各级职能部门务必要把制度规范应用于日常工作中，以此提高基层的执行力。
二是注意克服重视“抓典型”，忽视“抓整体”。抓典型树样板、以点带面、全面推进，是我们思想政治工作的传统和经验。但各单位情况不一，树样板只能是在营造氛围上和推动开展上产生一定效应。各级管理者要时刻牢记“木桶理论”，抓好基层“短板”，以此提高整体水平。
四、注重点面结合，不断完善自我
俗话说：“它山之石可以攻玉。”大庆精神、铁人精神在中国石油行业具有极强的影响力和生命力。在新的历史时期，踏着铁人的足迹，在探索基层建设策略的过程中，讲求方法，注重点面结合，知己所长、所短、所需、所弃，认识自我、发现自我、并不断完善自我。
一是相信自己，弘扬大庆精神、铁人精神，靓化自我品牌。所谓“它山之石可以攻玉”，一定要保持一种平和的心态，从实际出发，实事求是，深度挖掘老标杆、新典型本质的、可传承的经验为我所用，尽可能做到“一朵花开百花竞艳”，尽可能避免“满园芳菲人不识”，提高自我认知能力，靓化自我品牌。
二是放开眼界，转变观念，完善自我。治企亦如治国，固步自封、自我陶醉就会衰退。只有内外兼修、博采众长，企业才能获得持续稳定健康的发展。
三是贴近基层，细化管理，全力以赴提升基层建设水平。深入车间、班组，广泛听取群众意见，以通俗易懂的语言、喜闻乐见的形式达到政令畅通、上行下达的目的。
班组建设是一项长期的工作，它不可能一蹴而就，也不是来一个突击就能实现的，更不能因为急于求成而剑走偏锋。在“五型”班组创建过程中，一定要从各自实际和特点出发，按照实际、实用、实效的原则，自觉行动、自加压力、主动工作，注重研究和解决班组建设中出现的一些新情况、新问题，使班组建设不断迈上新台阶。