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摘 要：由于新时期全球经济环境的巨变，企业必须积极应对发展与增长所带来的各种问题，在外部环境的影响下，对企业发展与管理的各个方面都产生了重大改变。通过不断改进企业的内外需求，实施创新的管理策略，运用科学的企业管理手段，最终促进企业的进一步发展，以适应新时代经济发展的需要。文章分析了当前经济管理中存在的问题，提出了创新的战略发展对策，对促进企业健康发展具有积极意义。
关键词：新时期;企业;经济管理;创新
引言
在经济全球化的背景下，企业间的竞争日趋激烈。现代企业要长期生存和发展，就必须加强管理，提高企业的综合实力和竞争力。经济管理是现代企业管理的核心内容，它贯穿于企业管理的各个方面，在企业的日常经营中占据着举足轻重的地位和作用，对企业的生存和发展至关重要。所以企业必须重视经济管理，建立现代化企业管理模式，形成能为企业创造最大利润、保证企业健康持续发展的企业管理模式。
1新时期企业经济管理的重要性
随着信息技术不断发展，信息通信变得更加方便，信息全球化亦不断发展，为企业取得国际信息提供极大方便。信息化的发展在给现代企业带来便利的同时，也给当前的企业带来更多的考验。信息全球化促进了全球经济一体化的发展，为现代企业提供了良好的发展平台，同时也加剧了企业间的竞争。近几年来，我国在世界范围内不断大放异彩，这是国家实力增强的结果，同时也能更好地促进国家的发展。随着祖国的发展，企业的发展也需要不断的跟进，自从中国加入世贸组织以来，国家对企业的要求已经在向国际市场接轨了，这使得更好的融入国际社会成为可能。企业经济管理是企业发展的重要组成部分，它有助于企业适应当前经济形势，调整经营策略。在适应当前形势发展的同时，通过不断创新经济管理方式，结合先进的科学技术，企业能够不断提高经济管理水平，有效地保证企业取得更大的经济效益。是我国企业可持续发展的强有力保证。
2新时期企业经济管理的现存问题
新时期背景下，企业的发展机遇很多，但也存在许多影响企业长远发展的问题。以下将对新时期企业经济管理中存在的问题进行分析，主要包括下面几点：
2.1企业经济管理理念的落后
在现代社会，由于部分企业的传统管理理念和当下时期市场环境存在一定的差异，不能很好地适应市场竞争。目前，企业需要进一步优化内部资源分配的同时，也更需要关注对经济利益的控制。在过去，由于对某些部门的发展重视程度不够，导致企业管理不够全面。
2.2经济管理制度的不完善
在中国部分企业中，对经济管理制度并不重视，使得它的作用不明确，阻碍了它的正常运作，同时，经济管理制度也没有根据实际情况加以修改和完善。经济管理制度不能满足新时期企业发展的需要，现有制度不能有效地进行监督和实施，这让管理制度实行效率极低，员工执行力严重下降。因为企业中制度监管的人员不足甚至没有，所以使得经济管理制度没有任何实质性意义，也不能给企业发展带来推动的作用。制定了制度，却没有执行，就形成形式主义，给企业带来负面影响。
2.3管理人员素质较低
管理人员的素质与水平直接影响着企业的经济管理有效性。国内企业现有的管理人员素质参差不齐，大部分对专业知识有所缺乏，无法满足公司发展的需要。另外，企业对管理人员的培训和评估制度也有问题，未定时对管理人员进行专业知识培训和管理技能评估，使得管理人员的专业知识不足，导致其在传统管理理念的影响下难以作出理性专业的决策，并且使管理人员对自身的专业水平要求也逐渐降低。企业管理人员不太重视管理中的问题，会直接影响到企业的发展，阻碍企业与国际市场的接轨。
2.4经济管理组织的纪律性不高
企业内员工必须有组织有纪律的进行工作，以此才能提高工作效率。但在当前国内企业暴露出来的问题中发现，管理人员与员工之间缺乏沟通，长期的缺乏沟通，让员工不能理解到公司的各项决策，使得企业上层决策的执行出现了问题，但企业又很少对管理组织作出适当调整。结果导致难以顺利的执行相关经济管理工作。
3新时期企业经济管理创新策略分析
3.1创新业务管理的理念
要想创新，企业首先必须改变观念，改变传统思维，这样才能跟进新时期的大环境。企业若不懂得创新，固执的遵循传统理念，就会产生公司治理问题，影响企业生产经营的方方面面。为了适应快速变化的时代，企业需要吸纳人才，采用新的管理理念，建立创新的管理模式。
3.2经济管理体制的创新
在企业管理理念更新之后，就需要更新企業的经济管理体制。要想对企业经济管理体制进行创新，首先要进行科学的评估，优化企业资源配置，建立符合时代要求的管理体制，这样有利于企业的发展和顺应时代的转型。企业通过改变经济管理体制，能使企业焕发新的生机和活力，促进企业的长期可持续性发展。
3.3做好企业管理监督工作
企业的经营发展离不开相关部门的监督，相互监督才能避免各种问题的出现，所以企业工作中的内部监督，要做到综合治理、加强监督、全面细致的要求，必须用这种手段来防止各类非法的经济问题出现。监管包括企业的全面监管和经济管理工作监督。在不影响企业正常运作的情况下，应制定适当的监督计划，监督企业内各种工作的运作过程，才能有效提高工作效率与质量。新时期经济发展背景下，企业可实行预算管理模式，合理安排经济管理活动，强化资金管理，严格控制财政支出，实行多渠道、多形式的经济管理，使企业资金达到最佳利用率。
3.4促进企业的灵活治理
灵活的弹性管理无疑是对企业传统管理模式的一种创新。以往的管理模式中，企业过于注重管理体系。灵活的弹性管理制度使得管理更加人性化，更注重员工的思想，而不是像传统管理模式的强制管理办法，灵活的管理模式对企业的长期发展有积极效益。该管理模式能使员工提高工作效率和工作热情，促进了企业的长远发展。
3.5优化人力资源配置，坚持以人为本
为了提高企业人才的竞争力，企业必须坚持“以人为本”的原则，提高人力资源配置在经济管理创新中的重要性。根据企业发展需要和员工能力水平，优化人力资源配置，使每一位员工都能在企业中找到自己的位置，并采取灵活的管理方式，提高管理效率。另外，要定期对员工进行培训和考核，提高管理人员的专业素质和责任心，使之能集中精力工作，并且减少人才流失的风险，增强企业的市场竞争力。
3.6发挥政府职能，推动我国企业与国际市场接轨
目前，中国部分企业由于规模较小，现有资源有限，不能充分把握国际市场形势，发展局限于国内时常，这已成为新时期中国企业停滞不前的主要原因。随着经济全球化进程的加快，外资企业不断涌入。面临这样的形势，国内企业要有长远的发展眼光，重视与国际企业的交流与合作。由于一些小型企业无法获得此类资源，所以政府机构必须发挥协调作用，确保国内市场竞争环境的公平公正，政府有关部门必须打击恶意打压中小企业发展的行为。
结束语
本文主要对新时期企业的经济管理创新策略进行了相关的分析和研究，通过对本文的研究发现，创新企业的经济管理方式是企业生存和发展的关键所在。在未来的发展过程中，经济管理模式的创新对企业的成长与发展起着决定性作用。企业要在激烈的市场竞争中生存，就必须适应市场经济的发展趋势，积极转变观念，创新和优化企业的经济管理模式。让企业在激烈的市场竞争中存活下来，为我国的经济发展贡献自己的一部分力。
参考文献：
[1]郑洋.基于新形势的企业经济管理创新分析[J].中外企业家，2016，02：133-134.
[2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016，01：148-149.
[3]高强.市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].商场现代化，2016，01：42-43.
关键词：新时期;企业;经济管理;创新
引言
在经济全球化的背景下，企业间的竞争日趋激烈。现代企业要长期生存和发展，就必须加强管理，提高企业的综合实力和竞争力。经济管理是现代企业管理的核心内容，它贯穿于企业管理的各个方面，在企业的日常经营中占据着举足轻重的地位和作用，对企业的生存和发展至关重要。所以企业必须重视经济管理，建立现代化企业管理模式，形成能为企业创造最大利润、保证企业健康持续发展的企业管理模式。
1新时期企业经济管理的重要性
随着信息技术不断发展，信息通信变得更加方便，信息全球化亦不断发展，为企业取得国际信息提供极大方便。信息化的发展在给现代企业带来便利的同时，也给当前的企业带来更多的考验。信息全球化促进了全球经济一体化的发展，为现代企业提供了良好的发展平台，同时也加剧了企业间的竞争。近几年来，我国在世界范围内不断大放异彩，这是国家实力增强的结果，同时也能更好地促进国家的发展。随着祖国的发展，企业的发展也需要不断的跟进，自从中国加入世贸组织以来，国家对企业的要求已经在向国际市场接轨了，这使得更好的融入国际社会成为可能。企业经济管理是企业发展的重要组成部分，它有助于企业适应当前经济形势，调整经营策略。在适应当前形势发展的同时，通过不断创新经济管理方式，结合先进的科学技术，企业能够不断提高经济管理水平，有效地保证企业取得更大的经济效益。是我国企业可持续发展的强有力保证。
2新时期企业经济管理的现存问题
新时期背景下，企业的发展机遇很多，但也存在许多影响企业长远发展的问题。以下将对新时期企业经济管理中存在的问题进行分析，主要包括下面几点：
2.1企业经济管理理念的落后
在现代社会，由于部分企业的传统管理理念和当下时期市场环境存在一定的差异，不能很好地适应市场竞争。目前，企业需要进一步优化内部资源分配的同时，也更需要关注对经济利益的控制。在过去，由于对某些部门的发展重视程度不够，导致企业管理不够全面。
2.2经济管理制度的不完善
在中国部分企业中，对经济管理制度并不重视，使得它的作用不明确，阻碍了它的正常运作，同时，经济管理制度也没有根据实际情况加以修改和完善。经济管理制度不能满足新时期企业发展的需要，现有制度不能有效地进行监督和实施，这让管理制度实行效率极低，员工执行力严重下降。因为企业中制度监管的人员不足甚至没有，所以使得经济管理制度没有任何实质性意义，也不能给企业发展带来推动的作用。制定了制度，却没有执行，就形成形式主义，给企业带来负面影响。
2.3管理人员素质较低
管理人员的素质与水平直接影响着企业的经济管理有效性。国内企业现有的管理人员素质参差不齐，大部分对专业知识有所缺乏，无法满足公司发展的需要。另外，企业对管理人员的培训和评估制度也有问题，未定时对管理人员进行专业知识培训和管理技能评估，使得管理人员的专业知识不足，导致其在传统管理理念的影响下难以作出理性专业的决策，并且使管理人员对自身的专业水平要求也逐渐降低。企业管理人员不太重视管理中的问题，会直接影响到企业的发展，阻碍企业与国际市场的接轨。
2.4经济管理组织的纪律性不高
企业内员工必须有组织有纪律的进行工作，以此才能提高工作效率。但在当前国内企业暴露出来的问题中发现，管理人员与员工之间缺乏沟通，长期的缺乏沟通，让员工不能理解到公司的各项决策，使得企业上层决策的执行出现了问题，但企业又很少对管理组织作出适当调整。结果导致难以顺利的执行相关经济管理工作。
3新时期企业经济管理创新策略分析
3.1创新业务管理的理念
要想创新，企业首先必须改变观念，改变传统思维，这样才能跟进新时期的大环境。企业若不懂得创新，固执的遵循传统理念，就会产生公司治理问题，影响企业生产经营的方方面面。为了适应快速变化的时代，企业需要吸纳人才，采用新的管理理念，建立创新的管理模式。
3.2经济管理体制的创新
在企业管理理念更新之后，就需要更新企業的经济管理体制。要想对企业经济管理体制进行创新，首先要进行科学的评估，优化企业资源配置，建立符合时代要求的管理体制，这样有利于企业的发展和顺应时代的转型。企业通过改变经济管理体制，能使企业焕发新的生机和活力，促进企业的长期可持续性发展。
3.3做好企业管理监督工作
企业的经营发展离不开相关部门的监督，相互监督才能避免各种问题的出现，所以企业工作中的内部监督，要做到综合治理、加强监督、全面细致的要求，必须用这种手段来防止各类非法的经济问题出现。监管包括企业的全面监管和经济管理工作监督。在不影响企业正常运作的情况下，应制定适当的监督计划，监督企业内各种工作的运作过程，才能有效提高工作效率与质量。新时期经济发展背景下，企业可实行预算管理模式，合理安排经济管理活动，强化资金管理，严格控制财政支出，实行多渠道、多形式的经济管理，使企业资金达到最佳利用率。
3.4促进企业的灵活治理
灵活的弹性管理无疑是对企业传统管理模式的一种创新。以往的管理模式中，企业过于注重管理体系。灵活的弹性管理制度使得管理更加人性化，更注重员工的思想，而不是像传统管理模式的强制管理办法，灵活的管理模式对企业的长期发展有积极效益。该管理模式能使员工提高工作效率和工作热情，促进了企业的长远发展。
3.5优化人力资源配置，坚持以人为本
为了提高企业人才的竞争力，企业必须坚持“以人为本”的原则，提高人力资源配置在经济管理创新中的重要性。根据企业发展需要和员工能力水平，优化人力资源配置，使每一位员工都能在企业中找到自己的位置，并采取灵活的管理方式，提高管理效率。另外，要定期对员工进行培训和考核，提高管理人员的专业素质和责任心，使之能集中精力工作，并且减少人才流失的风险，增强企业的市场竞争力。
3.6发挥政府职能，推动我国企业与国际市场接轨
目前，中国部分企业由于规模较小，现有资源有限，不能充分把握国际市场形势，发展局限于国内时常，这已成为新时期中国企业停滞不前的主要原因。随着经济全球化进程的加快，外资企业不断涌入。面临这样的形势，国内企业要有长远的发展眼光，重视与国际企业的交流与合作。由于一些小型企业无法获得此类资源，所以政府机构必须发挥协调作用，确保国内市场竞争环境的公平公正，政府有关部门必须打击恶意打压中小企业发展的行为。
结束语
本文主要对新时期企业的经济管理创新策略进行了相关的分析和研究，通过对本文的研究发现，创新企业的经济管理方式是企业生存和发展的关键所在。在未来的发展过程中，经济管理模式的创新对企业的成长与发展起着决定性作用。企业要在激烈的市场竞争中生存，就必须适应市场经济的发展趋势，积极转变观念，创新和优化企业的经济管理模式。让企业在激烈的市场竞争中存活下来，为我国的经济发展贡献自己的一部分力。
参考文献：
[1]郑洋.基于新形势的企业经济管理创新分析[J].中外企业家，2016，02：133-134.
[2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016，01：148-149.
[3]高强.市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].商场现代化，2016，01：42-43.