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摘 要：企业文化从一定意义上说就是企业家的文化，是企业家文化的扩大化和企业化。历史经验表明，企业经营管理者的素质往往决定企业的兴衰。因此，提高企业经营管理者的素质是至关重要的。
关键词：企业家；企业文化建设；观念转变
国内外关于企业文化的概念很多。一般来说，企业文化是由企业的管理层积极倡导，在企业经营实践中逐渐形成的，为大多数员工所共同遵循的价值观和行为准则。企业文化从一定意义上说就是企业家的文化，是企业家文化的扩大化和企业化。历史经验表明，企业经营管理者的素质往往决定企业的兴衰。因此，提高企业经营管理者的素质是至关重要的。
企业家的文化背景决定企业文化的定位
文化具有地域性和特色性，是影响、推动社会与企业发展的重要因素。人们常常感到外国的或者外地的经验很好，但却不容易学，即便学到手也无法在实际中应用，便是这个道理。改革开放初期，我国也曾聘请外国知名企业家到我国管理国有企业，有的企业甚至完全采用了西方大企业的成功管理模式，但最终却没有成功，究其原因，是文化的差异使然。
不同文化背景的社会，造就出不同的民族精神，而在这一文化背景下成长起来的企业家，便也具有了这种民族精神。在中国文化中，典型的企业家具有超凡的个人奋斗精神和务实精神，主张在现实世界中寻找解决办法。这种东亚人所特有的精神与佛教和民间宗教及儒家文化的影响分不开。
中华文明源远流长，传统文化博大精深，但我们对传统文化要作全面而科学的分析，既不能厚古薄今，又不能采取民族虚无主义的态度。在我国传统文化中，有许多合理的人生观、价值观、道德观是可以继承的，也应该清醒地认识到，我国几千年来在小农经济和封建专制基础上所形成的传统文化，有些已经不能适应时代的要求，因此，对传统文化要批判地继承。现代企业文化建设思想的“果实”在西方，其中不乏值得我们学习和借鉴的优秀成果，比如公平竞争的观念、进取精神等。因此，企业家们要继承和发扬我国优秀的传统文化，科学地借鉴、合理地吸收西方企业文化的优秀成果，探索一条具有中国特色的企业文化建设之路。
企业家的价值观决定企业的价值观
价值观是人们对客观事物的判断前提，它规范和调节人们的行为。这同样也适用于一个企业。企业价值观是企业在经营管理、追求成功过程中所推崇和奉行的基本信念、终极目标，它决定着企业的行为和价值取向，也直接决定着员工的价值判断和行为选择。因而企业都力求通过共同价值观的塑造，把全体员工的思想、行为统一到企业的选择上来，以增强企业的凝聚力和向心力。企业的凝聚力和向心力对于企业成败以及保持成功起着决定性作用，而企业价值观最终又是由企业领导者决定的。作为企业核心领导者，其追求、价值判断必然通过企业的定位、企业发展战略等体现出来，并在管理层商定后加以实施，同时也通过企业文化来影响员工的思想，最终决定企业价值观的形成。同时，企业家由于所处的地位不同，对国家政策和企业发展的方向有宏观、长远的把握，这样提炼出来的企业文化才具有长远的生命力。因此完全可以说，有什么样的企业领导者就有什么样的企业价值观，有什么样的价值观就有什么样的企业文化。无数中外案例证明，企业文化必然打上企业领导者个人的“烙印”：成功的企业文化离不开卓越的领导者；失败的企业文化肯定与失败的领导者有关。
企业家是企业文化变革的推动者
创新是一个民族的灵魂，同样，一个没有创新精神的企业是没有前途的企业，必然被时代所淘汰。企业面临的环境不可能是一成不变的，特别是随着新经济的迅猛发展，企业生存的社会政治、经济、文化等環境都在发生着变化，企业文化必然要随之做出调整。这种调整的前提是克服惯性思维，适时转变企业观念，即观念的转变是第一位的。企业文化面临两方面的创新要求：第一是企业的创新思想、行为需要企业文化的激励和体现；第二是随着时代的进步，过去好的、有效的企业文化会不适用于企业发展，甚至成为企业发展的阻碍，需要企业文化的自我“革命”，即企业文化要适时地不断地自我扬弃。
企业文化一般而言包含四个层面，由里及表分为理念层、制度层、行为层和物质层。企业文化的变革也涉及这四个层面。企业文化的表层最容易变革，随着环境很快就能发生改变，甚至自发地发生改变。而企业文化的里层最难以变革，需要企业有目的和有组织地持续进行。特别需要指出的是，企业文化的变革要紧紧围绕企业发展战略，有组织、有计划和持续地开展，这样的企业文化才具有生命力，企业也会因之得以持续发展。
企业领导是企业观念转变的带头者，企业观念的转变，首先要依赖于企业领导者观念的转变。重塑企业文化是一种自上而下的企业行为，倘若企业领导者只要求员工转变观念或者仅仅局限于对员工观念的变化做一些总结，那么，这样的观念转变只能是表面的，它不会从根本上改变企业的文化，自然，靠这种转变来提高企业的竞争力是徒劳的。新的企业文化的建立要克服原有企业文化的反弹力，倘若原有的企业文化越强，这种阻力就会越大，这就需要强有力的权力做支撑。因为观念转变涉及利益的调整，因而会遇到相当大的阻力，既要受到既得利益团体、个人的反对，也要承受一定的风险，而有能力担起这一重任的只有企业领导者。此外，企业观念转变是整个系统的改变，绝非几个人或某些部门的改变，因此必须要求高层管理人员来掌控全局，以顺利推动企业文化的变革，这决定了也只有站在全局高度的企业领导者才能选择正确的转变方向。
关键词：企业家；企业文化建设；观念转变
国内外关于企业文化的概念很多。一般来说，企业文化是由企业的管理层积极倡导，在企业经营实践中逐渐形成的，为大多数员工所共同遵循的价值观和行为准则。企业文化从一定意义上说就是企业家的文化，是企业家文化的扩大化和企业化。历史经验表明，企业经营管理者的素质往往决定企业的兴衰。因此，提高企业经营管理者的素质是至关重要的。
企业家的文化背景决定企业文化的定位
文化具有地域性和特色性，是影响、推动社会与企业发展的重要因素。人们常常感到外国的或者外地的经验很好，但却不容易学，即便学到手也无法在实际中应用，便是这个道理。改革开放初期，我国也曾聘请外国知名企业家到我国管理国有企业，有的企业甚至完全采用了西方大企业的成功管理模式，但最终却没有成功，究其原因，是文化的差异使然。
不同文化背景的社会，造就出不同的民族精神，而在这一文化背景下成长起来的企业家，便也具有了这种民族精神。在中国文化中，典型的企业家具有超凡的个人奋斗精神和务实精神，主张在现实世界中寻找解决办法。这种东亚人所特有的精神与佛教和民间宗教及儒家文化的影响分不开。
中华文明源远流长，传统文化博大精深，但我们对传统文化要作全面而科学的分析，既不能厚古薄今，又不能采取民族虚无主义的态度。在我国传统文化中，有许多合理的人生观、价值观、道德观是可以继承的，也应该清醒地认识到，我国几千年来在小农经济和封建专制基础上所形成的传统文化，有些已经不能适应时代的要求，因此，对传统文化要批判地继承。现代企业文化建设思想的“果实”在西方，其中不乏值得我们学习和借鉴的优秀成果，比如公平竞争的观念、进取精神等。因此，企业家们要继承和发扬我国优秀的传统文化，科学地借鉴、合理地吸收西方企业文化的优秀成果，探索一条具有中国特色的企业文化建设之路。
企业家的价值观决定企业的价值观
价值观是人们对客观事物的判断前提，它规范和调节人们的行为。这同样也适用于一个企业。企业价值观是企业在经营管理、追求成功过程中所推崇和奉行的基本信念、终极目标，它决定着企业的行为和价值取向，也直接决定着员工的价值判断和行为选择。因而企业都力求通过共同价值观的塑造，把全体员工的思想、行为统一到企业的选择上来，以增强企业的凝聚力和向心力。企业的凝聚力和向心力对于企业成败以及保持成功起着决定性作用，而企业价值观最终又是由企业领导者决定的。作为企业核心领导者，其追求、价值判断必然通过企业的定位、企业发展战略等体现出来，并在管理层商定后加以实施，同时也通过企业文化来影响员工的思想，最终决定企业价值观的形成。同时，企业家由于所处的地位不同，对国家政策和企业发展的方向有宏观、长远的把握，这样提炼出来的企业文化才具有长远的生命力。因此完全可以说，有什么样的企业领导者就有什么样的企业价值观，有什么样的价值观就有什么样的企业文化。无数中外案例证明，企业文化必然打上企业领导者个人的“烙印”：成功的企业文化离不开卓越的领导者；失败的企业文化肯定与失败的领导者有关。
企业家是企业文化变革的推动者
创新是一个民族的灵魂，同样，一个没有创新精神的企业是没有前途的企业，必然被时代所淘汰。企业面临的环境不可能是一成不变的，特别是随着新经济的迅猛发展，企业生存的社会政治、经济、文化等環境都在发生着变化，企业文化必然要随之做出调整。这种调整的前提是克服惯性思维，适时转变企业观念，即观念的转变是第一位的。企业文化面临两方面的创新要求：第一是企业的创新思想、行为需要企业文化的激励和体现；第二是随着时代的进步，过去好的、有效的企业文化会不适用于企业发展，甚至成为企业发展的阻碍，需要企业文化的自我“革命”，即企业文化要适时地不断地自我扬弃。
企业文化一般而言包含四个层面，由里及表分为理念层、制度层、行为层和物质层。企业文化的变革也涉及这四个层面。企业文化的表层最容易变革，随着环境很快就能发生改变，甚至自发地发生改变。而企业文化的里层最难以变革，需要企业有目的和有组织地持续进行。特别需要指出的是，企业文化的变革要紧紧围绕企业发展战略，有组织、有计划和持续地开展，这样的企业文化才具有生命力，企业也会因之得以持续发展。
企业领导是企业观念转变的带头者，企业观念的转变，首先要依赖于企业领导者观念的转变。重塑企业文化是一种自上而下的企业行为，倘若企业领导者只要求员工转变观念或者仅仅局限于对员工观念的变化做一些总结，那么，这样的观念转变只能是表面的，它不会从根本上改变企业的文化，自然，靠这种转变来提高企业的竞争力是徒劳的。新的企业文化的建立要克服原有企业文化的反弹力，倘若原有的企业文化越强，这种阻力就会越大，这就需要强有力的权力做支撑。因为观念转变涉及利益的调整，因而会遇到相当大的阻力，既要受到既得利益团体、个人的反对，也要承受一定的风险，而有能力担起这一重任的只有企业领导者。此外，企业观念转变是整个系统的改变，绝非几个人或某些部门的改变，因此必须要求高层管理人员来掌控全局，以顺利推动企业文化的变革，这决定了也只有站在全局高度的企业领导者才能选择正确的转变方向。