10月的江南，天高气爽。记者驱车沿沪宁高速穿越在色彩斑澜的扬子江畔，慕名来到被称为“中国五金之镇”的江苏张家港市大新镇，迎面“中国的宏宝、世界的宏宝”标语醒目又激动人心。宏宝集团是家民营企业，年产值10亿多元，是国内最大的五金工具、医疗机械生产基地。该集团五金股份有限公司董事长兼总经理朱剑峰，如约接受采访。
　　记者乘电梯登上公司七层办公大楼，远眺长江，天水一色，缥渺浩荡；近看千亩厂区，楼房鳞次栉比，宏宝人从这里将90%的产品销往世界170多个国家和地区，宏宝，多么像一艘飘洋过海的五金航母，宏宝人的喜悦，更是民族的骄傲！
　　朱剑峰是位年轻企业家，性格开朗，很有亲和力，保持着农村青年朴实的本色。父亲朱玉宝在上世纪八九十年代就成为全国著名的乡镇企业家。1992年，大新镇在五金修配厂、医疗器械厂的基础上收购兼并了一批倒闭企业，成立了江苏宏宝集团。朱玉宝是共产党员，被组织上任命为董事长兼总经理。1998年4月，集团公司转制为民营企业。集团荣获全国出口创汇先进乡镇企业，全国五金制品优秀企业。
　　
　　一
　　
　　“老子英雄儿好汉”。对朱玉宝父子来说是名符其实的。朱剑峰大学毕业原在中学任教，由于夫妻工资收入低，经济拮据，产生了自己创业的念头。父亲秉公办事，决不让自己的儿子进自己所掌控的企业，教育他自己打拼，磨练成才。同时，朱剑峰也不愿凭借父亲的权力为自己铺设人生道路。就这样，朱剑峰毅然辞职，到广东一家台湾化工企业打工，一干就是6年。直到2000年8月，朱剑峰因父亲突发重病，在家庭和亲朋的多次劝说下，才回到宏宝帮父亲负责管理进出口公司。这年，朱剑峰用学来的管理技术大显身手，出口创汇成绩显著，荣获“全国出口创汇乡镇企业”称号。2001年9，月企业进行第二次转制，当年12月成立了江苏宏宝五金股份有限公司，朱剑峰任董事长兼总经理。公司下设3个控股公司，主要生产各种款式规格的扳手、木工工具、组套工具、园林工具、餐具刀、各种剪刀及锻压件。
　　
　　二
　　
　　“当家才知柴米贵”。企业如何扩展资本运营之路，困难多多。机构重叠，人浮于事，资源浪费，运行效益低，如仓库多处，生产场地分散，设备利用率低等。再者，当年由于集体企业纷纷转制，张家港市有小五金企业200多家，某些个体小作坊营销不择手段，有的以次充好，有的低价倾销。这诸多问题都影响了宏宝集团的销售，利润下降，成本加大。
　　朱剑峰向记者介绍，如何在逆境中求生存，重铸宏宝的辉煌？一时成了宏宝人关注的大事。朱剑峰以敏锐的意识、果断的决策，大刀阔斧斩乱麻。他在大新镇新征100亩土地，建立“宏宝五金机械工业园”。精简机构，撤销所有分厂，将下属的工具厂、扳手车间等机械、五金加工企业集中在工业园，组建14个生产车间。对生产流程统一调整，统一规划，系统安排，规范运作，使生产的规模化、集约化优势得到了充分发挥。让管理职能发挥最大效能。管理人员竞争上岗，个人述职，领导聘用，能者上，庸者下，毫不含糊。权利与义务统一，风险与责任共担。结果，原80名管理者只留20多人，原车间2个主任，只留1人。这1个主任原来领导五六十人，现在管理500多人，还实现了管理队伍年轻化。公司中上层领导年龄平均下降10多岁。当记者问到他在企业管理的实践中，遇到最大的困难是什么？朱剑峰说是人才，企业人才匮乏是最大的困难。市场竞争不仅仅是产品的竞争，更是人才的竞争。开发新产品，除有雄厚的资金，还必须有一流的科技人才作保证。在两年内，宏宝引进博士生、硕士生大专以上毕业生80多人。90%以上管理干部达到大专以上文化程度。为了加快企业现代化进程，公司组建了阵容强大的专家顾问团。与中国钢铁研究院、中国机电研究所、上海交通大学建立了长期的合作关系，并在燕山大学设立宏宝奖学基金，每年引进一批大中专毕业生，以补充宏宝的新鲜血液，保持企业旺盛的生命力和顽强的战斗力。宏宝灵活的人才引进机制，吸引了许多社会上的精英人才。潘建华是上海复旦大学博士生，原在江苏省政府驻西北办事处工作，毅然应聘到宏宝，挑起新产品开发的大梁。朱剑峰还说，为了发挥年龄偏大的技术骨干的作用，公司成立了研发部，有工程技术人员25人，其中专家8人，工程师5人，公司的技术、研发实力和工艺装备水平都处于国内领先地位。目前，公司拥有专利29项，正在申请中的专利有25项，开发的多功能双头钳产品被列入2002年国家级星火计划项目。新产品开发有效地提升了产品档次，促进了产品销售。公司建立了庞大的销售网络，已同一百多个国家和地区的数百家客商建立了长期稳定的合作关系。近年来，市场占有率一路攀升，年增幅达21%，去年，宏宝五金的产品销售收入达到2.23亿元。
　　“以人为本、人性化管理”是朱剑峰的管理秘诀。他对大中专毕业生，工作上大力支持，生活上热情关怀。为了给他们创造良好的工作和生活环境，公司先后新建140多套大学生公寓，每套50多平方米。公寓里装饰一新，卧室、卫生间、客厅、阳台俱全。员工们还享受医疗保险、养老保险等待遇。
　　
　　三
　　
　　一个做大做强的企业，必须有强大的凝聚力。这种凝聚力靠的是领导者自己的行为和亲和力。朱剑峰说得好，员工是水，水能载舟也能覆舟。他从来不说自己是老板，只说是高层的管理人员。他用自己良好的言行来影响和鼓励员工，员工们有什么难事都愿意请他帮忙。他并不感到给自己增添麻烦。他说：“我是董事长，在社会上接触面广，员工遇到难办的事，我打电话就办成了。当头儿的就应该为员工排扰解难。”公司有位管理人员的儿子在学校犯了错误，学校要开除这名学生。朱剑峰先后5次去学校，一次次的上门要求不要把孩子推向社会。最后，学校改变了决定。技术科长孙明霞母亲急需到苏州医院手术，她想向朱剑峰借车又怕不同意，朱剑峰听说这事立即派车把她母亲送去抢救。
　　朱剑峰的口碑很好，记者听员工们夸赞他艰苦朴素，穿的是工作服，经常在车间里转，只有接待客人才换西服打领带。他对社会奉献特大方，大新镇村村通公路，修建每一条公路，他都要赞助20多万元。他还为大学生提供助学金，救济困难户。
　　朱剑峰对宏宝集团的未来充满信心。面对机遇与挑战的二十一世纪，宏宝人在做优、做强、做精传统产业的同时，积极进军高科技产业领域。坚持“高、新、异”的经营模式，2003年以来，公司通过对客户提供高质量、高附加值产品，提供拥有自主知识产权的新产品，及小批量、形状奇异但客户对价格不敏感的产品，规避了低档五金市场过度竞争带来的风险，保证了公司利润持续稳定增长。
　　40多年来，宏宝以五大支柱造就了辉煌。宏宝已成长为以冶金、五金、锻造、外贸、生物化工为支柱的多文化、全方位的大型产业集团。新世纪，宏宝策划冶金为龙头，将钢管公司建成全国最大的复合管生产基地、华东地区有色金属生产基地。五金行业继续保持扰势，不断开发新产品、精品，打造名品，以最快的速度跻身世界五金行业50强。目前，宏宝五金股份将在国内发行普通股票4000万股，向社会筹集资金3亿人民币，届时，公司将会出现一个质的飞跃。
　　宏宝走向世界！中国的宏宝，中国的五金航母，满载宏宝人的智慧，国人的骄傲，乘风破浪，远渡重洋，发挥巨大的国际市场竞争威力！